2022年公司规章制度与员工守则.docx
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1、2022年公司规章制度与员工守则 企业内部规章制度的效力是以合法为前提的。凡是违法的内部规章制度一律无效。所以在制定员工守则时首先要对国家相关劳动法规、人事法规进行了解和学习,不要编制出违反国家法律、法令的无效的员工守则。下面是我为大家整理的公司员工规章制度范本与员工守则,希望大家能有所收获! 2022年公司规章制度 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。 二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情
2、。 三、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司激励员工主动参加公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行“岗薪制”的安排制度,为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张奢侈;提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创建
3、精神,增加团体的凝合力和向心力。 七、员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 八 本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同。 员工守则 一、 遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业。 二、 维护公司声誉,爱护公司利益。 三、 听从领导,关切下属,团结互助。 四、 爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、主动进取,勇于开拓,求实创新。 一 财 务 管 理制 度 总 则 为加强财务管理,依据国家有关法律、法规,结合公司详细状况,制定本制度。 一、财务管理工作要贯彻勤俭节约、精打细算之原则、在企业经营中制止铺张奢
4、侈和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 二、公司设财务部,财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员要仔细执行岗位责任制,各司其职,相互协作,记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。 五、财务人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并刚好向总经理报告。 六、财务人员因故离职,必需与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、
5、公章、实物及未了事项等。 七 公司以单价2000元以上、运用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1、房屋及其他建筑物; 2、机器设备; 3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); 4、运输工具; 5、其他设备。 九、各类固定资产折旧年限为: 1、房屋及建筑物35年; 2、机器设备10年; 3、电子设备、运输工具5年; 4、其他设备5年。 固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可接着运用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。 十、银行帐户的帐号必需保密,非因业务须要不准外泄。 十一、银行帐户印鉴的运用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管
6、,不准由一人统一保管运用。印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。 十二、依据已获批准签订的合同付款,不得变更支付方式和用途;非经收款单位书面正式托付并经总经理批准,不准变更收款单位(人)。 十三、库存现金不得超过限额。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。 十四、因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。 十五、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必需通过银行办理转帐结算,不得干脆兑付现金。 十六、
7、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及运用期限、并报总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内,严禁空白支票在运用前先盖上印章。 十七、正常的办公费用开支,必需有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。 十八、未经董事会批准,严禁为外单位或个人担保贷款。 十九、严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金运用事项,都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 二 办公用具、用品购置与管理 一、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造安排、报经领导批准后方可购置。 二、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、
8、办公柜、桌、椅要编号,常常检查核对。 三、个人领用的办公用品、用具要妥当保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必需办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。 三 合同管理制度 为加强合同管理,避开失误,提高经济效益,依据合同法及其他有关法规的规定,结合公司的实际状况,制订本制度,适用全部汽车营销人员及负责人。 一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。 二 合同的签订应当运用公司制定的同意文本。 三、合同谈判须由相关部门负责人共同参与,不得一个人干脆对外签署合同,并向公司刚好备案。四、签约人在签订合同之前,必需仔细了解对方当事人的状况。 五、签订合同必需贯彻“同等互利、协商一样、等价有偿”的原则。 六
9、、合同除即时清结者外,一律采纳书面格式,并必需采纳统一合同文本。 七、合同原则上由部门负责人详细经办,拟订初稿后必需经分管副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾问审查。合同审查的要点是: 1、合同的合法性。包括:当事人有无签订、履行该合同的权利实力和行为实力;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。 2、合同的严密性。包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利、义务是否详细、明确;文字表述是否准确无误。 3、合同的可行性。包括:当事人双方特殊是对方是否具备履行合同的实力、条件;预料取得的经济效益和可能担当的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。 八、依据法律规定或
10、实际须要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。 九、合同依法成立,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必需本着严格执行合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行。 十、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、驾驭合同的履行状况,发觉问题刚好处理或汇报。否则,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。 十一变更、解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行,并一律必需采纳书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律无效。 十二、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理,经办人对纠纷的处
11、理必需详细负责究竟。 十三、凡可能发生争议的合同,应当刚好向公司负责人通报,并保留如下材料以作为解决纠纷之材料: 1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议),以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等; 2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证; 3、货款的承付、托收凭证,有关财务帐目; 4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告; 5、有关方违约的证据材料; 6、其他与处理纠纷有关的材料。 十四、公司全部合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,由办公室建档管理 十五、办公室会同有关部门仔细做好合同管理的基础工作。详细如下: 1、建立合同档案; 2、建立合同管理台帐; 3、填写“合怜悯况月报表
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