2023年管理学第三阶段在线作业试题及答案.docx

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1、1.第1题原则。单选题 公司冗员繁杂，这违反了组织设计中的（）A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分:2.0批注：2 .第2题 单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充足理解与熟悉环境,从而可以 做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案:A题目分数：2此题得分：2.0批注：3 .第3题 单选题 某公司随着经营规模的扩大，山本来的七 八个人增长到七八十个人。本来的七八个人均由公司经理直接指挥,大 事小事均由经理说了算。现在人数增多，经

2、理发现自己经常忙得不可开 交,顾了这头,忘了那头;并且公司员工工作有点松散，对经理的一些作 法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的市.要因素最大也许在于A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况此题得分:3.0批注：26 .第26题 判断题组织变革的阻力是悲观的,应予以杜绝。（）标准答案:错误您的答案:错误题目分数:3此题得分：3.0批注：27 .第27题 判断题考察一个组织的分权限度，关键看决策或命令权下放或保存限度。（）标准答案:对的您的答案:对的题目分数：3此题得分:3.0批注：2 8.第28题 判断题分工是社会化大生产的规定，所以分工越细，效率就越高。（）标准答案：错误您的答案:错误题

3、目分数：3此题得分：3.0批注:29.第29题判断题参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）标准答案:错误您的答案:错误题目分数：3此题得分:3. 0批注：3 0 .第30题判断题环境不拟定限度较高,则实行较大限度的分权。（）标准答案：对的 您的答案：对的 题口分数：2 此题得分:2. 0 批注：试卷总得分：100.0 试卷总批注：c B、公司经理的管理帕度太大，以至于无法对员工实行有效的管 理C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B 您的答案：B 题目分数:2此题得分：2. 0 批注:4 .第4题 单

4、选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C 您的答案：C 题目分数:2 此题得分：2.0批注：5 .第5题 单选题 某公司总经理规定卜属人员都按他的规定 工作，而副总经理也是这样规定下属，结果下属不知如何是好，问题出 在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违反统指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案:C 您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：6 .第6题 单选题 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给 一位副总经理M,但同时又规定各地经销部的经理直接向公司总会计师

5、K 报告当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理 的这种做法违反了管理中的（）原则？A、责权对等原则B、统一指挥原则C、分权管理原则D、专业管理原则标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2. 0批注：7.第7题 单选题 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其 工作的变革，但他最终由于工会条列规定抵制资方作出任何单方面变革 而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）A、习惯B、安全C、群体惯性D、结构惯性标准答案：C您的答案:C题目分数：2此题得分：2. 0批注：8.第8题单选题事业部制的重要局限性在于（）A、不利于调动卜层的积极性B、不利丁灵活调整经营策略C、不利

6、于事业部之间的市场竞争D、不利于公司发展壮大标准答案:C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：9 .第9题单选题以下关于组织的说法中不准确的是（）A、组织必须由两个或两个以上的人组成B、组织必须有定的行为准则C、组织必须有既定的目的D、任意一个群体都可称为一个组织标准答案：D您的答案：D题目分数：2此题得分:2.0批注：10 .第10题 单选题职能式组织结构的特点在于（）A、管理集中，指挥统一B、能适应灵活多变的经营环境C、有助于管理工作的分工与专业化D、常表现为独立公司的联合体标准答案：C您的答案：C题目分数：3此题得分：3. 0 批注：11 .第1 1题多选题 组织变革中，来自群体

7、的阻力涉及（）A、利益上的影响B、心理上的影响C、组织结构变动的影响D、人际关系调整的影响标准答案：C,D您的答案CD题目分数：5此题得分：5. 0批注：12 .第12题 多选题下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（）A、主管所处的管理层次较高B、计划制定得详尽周到C、主管的综合能力、理解能力、表达能力强D、下属的工作地点在地理上比较分散标准答案：B, C您的答案：B, C题目分数：5此题得分：5.0批注：13 .第13题多选题影响管理幅度的因素而要有（）A、管理者和被管理者的工作内容B、管理者和被管理者的工作能力C、管理者和被管理者的工作环境D、管理者和被管理者的工作报酬标准答案:A,B,

8、C您的答案：A, B, C题目分数：5此题得分：5. 0批注：14 .第14题 多选题扁平结构的组织具有的优点有（）A、信息传播速度快B、每位主管可以对下属进行详尽的指导C、有助于下屈发挥积极性和首创精神D、信息失真的也许性小标准答案：A, C, D您的答案:A, C,D题目分数：5此题得分：5. 0批注：15 .第15题多选题组织设计的原则涉及（）A、因人设职与因事设职相结合B、统一指挥C、人人有事作D、尽量减轻重要管理者的压力，多设副职标准答案:A, B您的答案:A,B题目分数：5此题得分：5.0批注：16 .第16题 多选题主管人员的选聘是人员配备中最关键的 一个环节。选聘的依据可概括为

9、（）A、职位的规定B、外部就业压力C、主管人员应具有的素质和能力D、曾经接受过培训的员工数量标准答案：A, C您的答案:A, C题目分数：5此题得分：5. 0批注：17 .第17题 多选题消除组织变革阻力的管理对策有（）A、客观分析变革的推力和阻力的强弱B、创新组织文化C、创新策略方法和手段D、加强流程改造标准答案:A, B.C您的答案:A, B, C题目分数：5此题得分：5.0批注：18 .第1 8题 多选题非正式组织时正式组织的工作也许导致的危害涉及（）A、影响正式组织的变革B、影响命令的畅通C、束缚成员个人的发展D、影响信息传递速度标准答案：A, B, D 您的答案：A,B,D题目分数：

10、5此题得分：5.0批注：19 .第1 9题多选题哈默和钱皮在公司再造一书中所指的“3C”力量是（）A、顾客 B、竞争C、变革D、文化标准答案：A, B, C您的答案:A,B,C题目分数：5此题得分：5. 0批注:20 .第20题 多选题下列关于产品部门化的优势，不对的的说法是（）A、右.助于促进公司的竞争B、有助于节约成本,减少机构的反复设立C、有助于公司及时调整生产方向D、有助于维护最高行政指挥的权威E、有助于维护组织的统一性标准答案:B,D, E您的答案:B,D, E题目分数：5此题得分5 0批注：21.第2 1题 判断题组织层次过多，不利于组织内部的沟通。标准答案:对的您的答案：对的题目

11、分数：3此题得分：3.0批注：2 2 .第2 2题 判断题“理解，执行：不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）标准答案:错误您的答案：错误题目分数：3此题得分：3. 0批注：23.第2 3题判断题组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）标准答案：错误您的答案：错误题目分数：3此题得分：3.0批注：24 .第24题 判断题直线制组织结构是一种古老的形式,对任何公司来说，它都劣丁矩阵制组织结构。（）标准答案：错误您的答案:错误题目分数：3此题得分：3. 0批注:25 .第25题 判断题“三个和尚没水吃”的典故,反映了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。（）标准答案:对的您的答案:对的题目分数：3