2023年电大高级财务管理形考作业.docx
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1、作业一一、 名词解释1、目的逆向选择也称为目的次优化选择、目的换位,是指成员公司局部利益目的与整体利益目的的非完全一 致性,以及由此产生的成员公司经营理财活动的过度独立或缺少协作精神的现象。A2、公司治理结构是指一组 联结并规范公司资本所有者、茶事会、经营者、亚层次经营者、员工以及其他利益相关者彼此间权、责、利关 系的制度安排,涉及产权制度、决策与督导机制、激励制度、组织结构、董事问责制度等基本内容。3、财务管理体制是公司管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为所确立的基 本制度,涉及财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度等三个重要方面。公4、财务总监委派制是母公司为
2、 维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳 入母公司财务部门的人员编制,实行统一管理与考核奖罚的一种财务控制制度与方式。公、财务政策是指管理总 部或母公司基于战略发展结构规划与整体利益最大化目的而对集团整体及各成员公司的财务管理活动所确立 的基本行为规范与价值判断取向标准。二、判断题I、公司集团总部与各成员公司的关系同大型公司的总、分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别。(X )2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了公司集团生命力的保障与成功的基础。(J )3、公司集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。(J
3、 )4、在财务管理主体上,公司集团呈现为 一元中心下的多层级复合结构特性。(J )5、单一法人制公司所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。(X )6、由于公司集团的成员公司具有独立的法人地位,所以,成员公司可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身 的偏好进行理财。(X )7、对母公司而言,充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。(J 8、母公司与控股子 公司之间实质上也是一种委托代理的关系。(J)9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重职能。(X ) 10、财务中心从属于母公司财务部,自身不具有法人地位。(J )II、财务公
4、司在行政和业务上接受母公司财务部的领导,两者是一种从属关系。(X )从12、在财务报告标准的答:在固定资产税法折旧政策的选择上必须遵循三个前提: 一是必须合法,即固定资产在不同产业领 域的成员公司间的转移必须是实质性的,而不能是虚假的或技术性的策略;二是必须考虑固定资产运用方向 改变的可行性;三是必须考虑固定资产使用方向,即经营领域或经营结构的改变对集团整体战略发展结构的 符合性以及也许产生的潜在影响或机会成本。8、公司集团有哪些无形资产营造战略?答:公司集团无形资产的营造战略有三个方面:(1)、专利战略。公司集团在哺育、发明和创新的过程中,必 须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识,并将这
5、种观念意识纳入集团整体的战略发展结构与管理政策之 中。(2)、质量信誉战略。无形资产的营造是一个复:杂的系统工程,但一切的主线则在于产品质量和信誉的保障。 在集团内部应建立严格的质量标准、质量保障与监督体系,以规范集团各成员公司的行为,实现在质量信誉上的 不断枳累、升值。(3)、品牌战略。品牌一旦成为了名牌,就会获得一种独立的、甚至对市场与公司集团前程命运 产生支配力量的地位,发挥着巨大的辐射杠杆功能。此即所谓的品牌效应或品牌战略。名牌由三方面涵义构成: 名牌产品、名牌商标和名牌商号。名牌的创建过程有着不同的阶段性特性和不同的战略取向重点。六、计算及案例分析题1、已知某集团公司2 0 23年、
6、2 0 2 3年实现销售收入分别为4 3 00万元解:20 2 3年:a营业利润占利润总额比重=(4 9 0+110 )/62 0 = 9 6. 7 7 %a主导业务利润占利润总额比重二 4 90/620= 7 9.03%主导业务利润占营业利润总额比重=490 /(49 0 +110)=81.67%销售营业钞票流量比率=3500/4300=81.4珈净营业利润钞票比率=(35 00-3000)/(490+110)(1-30%)= 1 19. 0 5 %202幺年:a营业利润占利润总额比重=(5 10+13 0 )/ 830=77. 11%主导业务利润占利润总额比重=510/ 830= 6 I.
7、 45%主导业务利润占营业利润总额比重= 510/(51 0 +130) = 79. 6 9%销售营业钞票流量比率=4 0 0 0 /520 0 =76. 92 %净营业利润钞票比率=(40 0 0 -360 0 )/ (5 1 0 + 1 30) (1-30%) =89. 2 9%某集团公司2 0 23年与2 0 23年相比,收益的绝对数量均上升,但收益来源、钞票支持能力等方面的各指标比率 均下降,说明收益质量下降。管理对策:确立公司集团的战略发展结构,依托集团的核心竞争力制定投资政策。发挥主导业务优势,合理安排 钞票流,提高公司各方面资源的运用效率,解决好投资数量和质量的关系。白2、某公司
8、集团所属子公司A于2023年6月份购入生产设备甲,总计价款2100万元解:A则2 0 23年:子公司A会计折旧额=21 0 Ox(|-5%)/IOx(l2-6)/I2J=9 9 .75(万元X子公司A税法折旧额=21 00x( 1 - 8 %)/8x( 12-6)/12= 1 20. 7 5 (万元)a 子公司 A 实际应税所得额=1 800 +99. 75-12 0 .7 5 = 1 779(万元)a子公司A实际应纳所得税=17 7 9x3 0%=5337(万元)子公司A内部首期折旧额=2100x60%=1260(万元)子公司A内部每年折旧额=(2 1 00-1 2 60)x2 0%=16
9、8 (万元)子公司A内部折旧额合计=1260+168=14 2 8(万元)a子公司A内部应税所得额=1 80 0 +99.7 5 - 1 428= 4 71. 75(万元)4子公司A内部应纳所得税=4 7 1.75x3 0 %=1 4 1.5 25 (万元)金内部应纳所得税与实际应纳所得税的 差额=141.5 2 5 - 53 3. 7 =-3 9 2.175(万元)a该差额(39 2.17 5万元)由总部划账给子公司A予以填补。2023年:a子公司A会计折旧额=2 1 00x(l5%)/10=19 9.5(万元A子公司A税法折旧额=2100x( 1 -8%)/8=241.5(万元)子公司A实
10、际应税所得额=2 023+199. 5-2 4 1. 5= 1 9 58 (万元)子公司A实际应纳所得税=1 9 58x30%= 5 8 7.4 (万元)a子公司A内部每年折旧额=(2 1 0 0-1428)x20% =1 3 4. 4 (万元)子公司A内部应税所得额=2 02 3+ 1 99. 5-134.4=2 0 65. 1 (万元)子公司A内部应纳所得税=2 06 5. 1 x30%=619.53 (万元)内部应纳所得税与实际应纳所得税的差额=61 9 .53-5 8 7. 4=32.1 3(万元)该差额(3 2.1 3万元)由子公司A结转给总部。3 QH集团公司在家用电器系列的生产与
11、经营方面有着强大的核心能力与市场竞争优势解答:(1)、QH集团公司该项投资的前景失败的也许性比较大。(2)、QH集团公司该项决策难以成功的因素在于:品牌延伸过度会导致公司集团陷入品牌战略的误区。QH集 团公司的优势在家用电器系列的生产与经营方面,而集团管理当局决定斥资收购一家家具生产厂V J ,极易导致 品牌原有个性的模糊,致使消费者的信念渐进动摇甚至丧失,公司集团也会因此而陷入品牌延伸的误区。它难 以达成在QH集团公司著名商号或品牌的效应下,使VJ厂生产的家具成为名牌产品的预期。(3)、该项品牌扩张性投资决策对QH集团公司也许产生的负面影响:第一,投资于家具会分散公司有限的资源, 影响其核心
12、竞争力家用电器系列的生产与经营的维护。第二,将家用电器的品牌用于家具会淡化品牌的个 性,致使消费者信念动摇,公司集团陷入品牌战略的误区。(4)、启示:第一,品牌延伸过度极易导致陷入品牌战略的误区,原品牌优势也许逐渐消失。第二,品牌延伸过度 分散公司资源,不利于提高公司核心竞争力。作业三名词解释I并购战略目的:即购并意欲达成的宗旨,是实行整个购并过程必须始终遵循的基本思绪与方向指引。2杠杆收购:是指主并公司通过借款方式购买目的公司的股权,取得控制权后,再以目的公司未来发明的钞票流量 偿付借款的方式。a 3标准式公司分立:是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的 持股比例分
13、派给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。心资 本结构:是指公司集团各项运用资本(长期负债与股权资本)间的构成关系。5管理层收购:是指(核心)管理层人员以所在目的公司资产或股权为抵押,通过负债融资收购目的公司的所有或 大部分股份,从而转换目的公司的所有权结构与控制权结构,实现对目的产权重组与管理重组目的的一种杠杆收 购方式。判断题1、站在战略与策略不同的角度,并购目的分为两种:一种是长远性的战略目的;一种是短期性的策略目的。(Y )2、购并标准为实际的购并活动提供了可操作的指引性方针,因此制定购并标准是购并战略的始发点。(x ) 3、公司集团的发展空间是
14、否需要向其他新的领域拓展,是购并目的规划过程必须考虑的基本因素之一。(T) 4、购并标准中最重要的是财务标准,即目的公司规模与价格水平。(x )5、作为购并投资活动的指引性方针,购并标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变。(x )6、无论是就效用性还是质量性、风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一 种。(x)7、股权钞票流量体现了普通股投资者对公司钞票流量的规定权。(x)8、在对目的公司未来钞票流量的判断上,着眼点应当是目的公司的独立钞票流量,而非奉献钞票流量。(x ) 9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在。(x)10、是否继
15、续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与分拆上市的一个重要区别。(X )11、融资决策制度安排指的是总部与成员公司融资决策权力的划分。(x ) 12乐资本结构中的“资本”指的是 营运资本,即流动资产减流动负债的差额。(x )13、我国现有财务公司属于大型公司集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力。(x )14、各成员公司对任何重大的融资事项没有直接决策权。(4 )15、是否完毕公司集团的融资目的是对融资完毕效果评价的依据。(x ) 1 6、融资帮助是指管理总部运用 集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员公司的融资活动提供支持的财务安排。(7 )1a7、MBO计
16、划的主体不仅涉及拥有经营控制权的高层管理人员,还涉及一般管理者及普通员工。(x) 18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分派。(x ) 149、对于公司集团而言,MBO计划既 可以针对母公司层面,也可以针对子公司、孙公司等层面进行。(Y ) 20、在中国,实行MBO计划面临着两大难题:融资瓶颈和税收承担。( ) 三、单项选择题1、购并目的确立后,(B.目的公司的搜寻与抉择)是实行购并决策最为关键的一环。A2、在有关目的公司钞票 价值评估的折现率选择上,应遵循的基本原则是(D.配比原则)。外、已知目的公司税后经营利润为1 0 0()万元, 增量固定资产投资与增量营运资本投资为202
17、 3万元,资产负债率7 0%,则该目的公司的股权钞票流量为(B .40 0)万元。4、中国关于外商投资公司合并与分立的规定规定,公司分立后,外国投资者的股权比例不得低于(C.25% )。5、公司集团融资政策最为核心的内容(C.融资决策制度安排)6、公司集团融资管理的指导原则是(C.满足投资的需要)。73最系统或最显著的融资帮助是(B.上市包装)。8、财务公司的最基本或最本质的功能是(A.融资中心)。9a、在对目的公司高管层个人认股比例的分派时, 最重要的考虑因素是(A.职务级别)。a 1 0、对于非上市公司,以(D.每股净资产 )作为MBO股权定价基础 最具可行性。四、多项选择题1、站在集团总
18、部角度,在整个购并过程中最为关键的方面有(A.购并目的规划 B.目的公司的搜寻与抉择 C.购并资金融通D.购并后一体化整合 E.购并陷井的防范)。2a、在目的公司财务评价中,贴现式价值评估模式涉及(A.钞票流量贴现模式B.收益贴现模式E.股利贴现模式)。3、在运用钞票流量贴现模式对目的公司进行评估时,必须解决的基本问题涉及(B.折现率的选择 C.预测期 的拟定D.明确的预测期内的钞票流量预测 E.明确的预测期后的钞票流量预测)。小、公司/公司集团对FI 的公司购并价格的支付方式重要涉及(A.钞票支付方式B.股票对价方式 C.杠杆收购方式D.卖方融资 方式 )。从5、公司分立应注意的问题涉及(A
19、 .谋求政策面的支持 B.争取债权人和股东的支持C.克制关 联交易D.防止信息泄露、市场扰乱 E.避免内幕交易)。Q、融资政策是公司集团财务政策的重要组成部分, 重要涉及(B.融资规划C.融资质量标准 E.融资决策制度安排)等内容。7、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在,具体分为(C.钞票性风险D.收支性风险)。8、依据公司集团财务公司管理暂行办法的规定,中国的公司集团财务公司的业务范围重要涉及(A.负债类 业务B.资产类业务 D.金融中介服务类业务E,外汇业务)。9、作为股权资本所有者,股东享有的最基本的权利有(A.剩余税后利润索取权 D.剩余控制权)。1(3、为 J贯彻MBO计划的宗旨,
20、在MBO后股权结构的设立上必须妥善解决的基本问题(A. M B。股的地位与行权 规则B.国有股的处置或安排 D.消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾).五、简答题I在运用钞票流量贴现模式对目的公司价值进行评估时,必须解决的基本问题是什么?答:在运用钞票流量贴现模式对目的公司价值进行评估时,必须解决四个相关的基本问题:(1 )、明确的预测期 内钞票流量预测。在对目的公司未来钞票流量的判断上,着眼点不是目的公司的“独立钞票流量”,而是其“奉献 钞票流量(2 )、贴现率的选择。贴现率的选择必须遵循配比原则,涉及内涵、风险及时间等方面的配比(3)、 明确的预测期的拟定。拟定明确的预测期的通常做法是:逐期
21、预测钞票流量,直到各种不拟定性因素使预测者感 到不安为止。(4)、明确的预测期后钞票流量的测算。%、中国公司集团实行公司分立应注意的问题是什么? A答:中国公司集团实行公司分立应注意四个方面的问题:13)、谋求政策面的支持(2)、争取债权人和股东的 支持(3)、克制关联交易靛4)、信息披露、内幕交易及市场扰乱问题外、简述融资政策的涵义及其重要内容。答:融资政策是指总部基于集团战略发展结构的总体规划,并保证投资政策及其目的的贯彻与实现,而拟定的集 团融资活动的基本规范与判断标准,是公司集团财务政策的重要组成部分。a它重要涉及三个方面的内容: (1)、融资规划。公司集团的融资规划必须以推动投资政策
22、的贯彻实行为着眼点。(2)、融资质量标准。重要涉 及:成本、风险、期限、取得时的便利性、稳定性、转换弹性以及各种附加的约束性条款等。(3)、融资决策制 度安排。这是融资政策最为核心的内容。它涉及两个基本方面:一是管理总部与成员公司融资决策权力的划分; 二是融资执行主体的规定。从4、财务公司重要涉及哪些业务范畴?基本功能有哪些? 答:财务公司的业务范围 重要涉及四大类:(1)、负债类业务:吸取集团成员公司存款、发行财务公司债券和同业拆入资金。(2)、资产 类业务:对集团内部的成员公司发放贷款、对集团成员公司的购买者提供买方信贷、买卖各种债券、办理集团 成员公司间的票据承兑与票据贴现、办理成员公司
23、的融资租赁业务和同业资金拆出。(3)、中间业务:办理成员公司间的委托贷款、委托投资、代理集团成员公司债券的发行与买卖、办理成员公 司的内部转帐结算和为集团成员公司办理信用担保、信用鉴证、资信调查及征询服务。(4)、外汇业务。a财务公司发挥着如下的基本功能:a (1)、融资中心:通过财务公司,不仅有助于聚合起各成员 公司分散、闲置以及反复占用的资金,以最大限度地实现集团内资金的横向融通与头寸调剂,并且可以进一步发 挥资金聚合的优势,保障集团整体战略发展结构以及投资战略目的的贯彻与实现;2(a)、信贷中心:财务公司通过 灵活多样的形式对集团内部开展存贷款业务,起到了专业银行所无法替代的作用;(3)
24、、结算中心:推行财务公司的内部“结算中心”功能,对于公司集团的发展有着重要的意义;a (4)、投资中 心:财务公司能根据集团总部的统一决策与投资政策,使整个资金的运用形成一个协调有序的管理系统,从而大 大提高了投资的效率以及总部统一决策的灵敏性。5、试述MBO目的公司合用范围与条件?答:当前阶段适合MB 0计划的目的公司应同时具有如下基本条件:a (1)、所处行业竞争剧烈(2 )、股本规模 小,股权分散(3)、资产负债率较低(4)、拥有较为充足的营业钞票流(5)、管理层奉献突出(6)、拥有一支在 核心人物率领下的高素质的管理层团队(7 )、取得大股东和政府主管机构的支持六、计算与案例分析题41
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