医院资产管理制度汇编.docx

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1、医院资产管理制度汇编定资产管理制度固定资产是指一般设备单位价值在1 000元以上，专业设备单位价值在1 5 00元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本 保持原有物质形态的资产。单位价值虽未到达规定标准，但耐用时间 在一年以上的大批量同类物资，也应作为固定资产管理。一、固定资产的分类。医院的固定资产分为四类，即：（一）房屋及建筑物。产权隶属于医院使用的房屋建筑设施。（二）专业设备。指医疗、教学、科研专用的各种设备。（三）一般设备。指锅炉及原动机、制冷空调设备、通用设备、 交通运输设备、电器设备、通信设备、广播电视设备、电子计算机及 外围设备等。（四）其他固定资产。指家具、被服装具等。二、

2、固定资产管理责任制（一）固定资产主管部门的职责1、负责编制固定资产更新、添置和大修计划并组织实施。2、固定资产的调配、领用审批手续。3、监督、检查固定资产的使用、维修、保养、保管工作。4、负责待处理和不需用固定资产的处理事宜。5.负责固定资产的鉴定、报批、清理、报废审查工作等。（二）固定资产具体使用科室的职责1、合理使用固定资产，建立健全使用、保管的岗位责任制，充 分发挥其效能。2 .固定资产的维护保养工作。3 .办理固定资产的交接、验收工作，定期与资产主管部门核对 账目，保证数字准确，帐物相符。4 .编制固定资产经常性维修计划，参与拟定大修计划。5 .提出固定资产的更新、添置意见。（三）财务

3、部固定资产管理上的职责.建立健全固定资产的各项管理制度。2.认真组织固定资产的核算工作，正确核算固定资产的价值转移 和补偿。3、协助有关部门搞好资产的管理。三、固定资产配置（一）固定资产配置原那么应符合区域卫生规划和医院年度资产配 置计列。甲乙类大型医用设备配置应取得上级的配置许可证后方可购 置。（二）固定资产购建应由归口管理部门、使用部门、专业人员等 共同参与可行性和必要性论证，加强立项、预算、审批、招标环节的 控制管理确保购建过程公开透明。（三）资产配置应当遵循勤俭节约，严格按照规定标准配置。四、固定资产的计价（一）在建工程转入的固定资产，按竣工决算价值为原值。（二）改建、扩建、技术改造完

4、成的固定资产，按原来的固定资 产价值减除撤除报废的价值，加上改建、扩建和技术改造后新增加的 价值入账。（三）购入的固定资产，按购入价格加包装、安装、运杂费作为 原值；已使用的固定资产，按现行调拨价加上包装、运输、安装费作 为原值。（四）总务科木工加工的家具类固定资产，按实际消耗的材料和 人工等计价。（五）专用拨款或专用基金购建的固定资产按实际本钱作为原值。（六）大修工程不增加固定资产原值，但结合大修进行的改造工 作应增加该资产的原值。五、固定资产折旧（一）医院的房屋及建筑物都按上级部门统一规定的月折旧率和 固定资产账面原值计算折旧。（二）贵重仪器设备按其原值和制度规定的比例按月提取。六、固定资

5、产的核算（一）所有的固定资产都必须入账，实行“三账一卡”制度即： 财务部设固定资产总账和一级明细分类账，资产管理部门负责二级明 细分类账及建卡。（二）医院固定资产的调拨、购建、报废、撤除、改造、清理、 变卖、出租等增减业务，资产管理部门都必须履行批报手续，通过财 务部门及时上账。（三）总务科木工加工的家具类固定资产按计价后的实际金额和 数量，清点入账。（四）无偿捐赠的资产由资产管理部门集中提交院长办公会讨论 通过并确定捐赠对象，由接收单位办理接收手续，资产管理部门负责 向上级办理资产处置审批。七、固定资产的修理（一）固定资产的修理，分为经常修理（即中、小修理）和大型 修缮两种，经常性修理的费用

6、开支列入当月本钱，属大型修缮记入固 定资产及其他相关资产。（二）医院的房产损坏局部在总规模的8 0%以上时，需要重建， 不能列入维修范围，应当记入工程建设开支。（三）医院器械设备的经常性修理，是指设备进行局部修复或更 换局部零件，排除故障、缺陷、恢复设备的精度、性能和效能，这些 工作由设备使用科室和资产管理部门共同承当。（四）医疗器械设备的大修费用原那么上不应超出该设备的购进价, 否那么应考虑申请报废，重新购置。八、固定资产的处置（一）处置范围包括闲置资产，报废、淘汰资产，产权或使用权 转移资产，盘亏、呆（坏）账及非正常损失的资产，以及按照国家有 关规定需要处置的其他资产。（二）一般固定资产的

7、报废，由资产管理部门鉴定后批准，大型、 贵重设备的报废须报上级主管部门批准。（三）交通设备处置，必须经财政部门初审，中介机构评估或鉴 定，产权交易机构公开交易，再向上级主管部门审批后办理车辆过户 或注销手续。（三）批准报废固定资产的残值，应作价变卖，收入列入其他收 入。清理费用在其他支出中开支。九、固定资产的清点（一）每年年终由固定资产管理部门会同使用科室和财务部进行 一次固定资产全面彻底清点，并填制固定资产清查、盘点报告表。（二）清点工作的任务1、账、卡、物是否相符。2、设备的配件、附件是否完整。3、查明固定资产的盈亏、毁、损情况。4、对闲置未使用和未充分利用的仪器、设备要及时向领导反映，

8、以催促有关使用科室，提高设备利用率。（三）固定资产的盈、亏、毁、损及时查明原因后，提出处理意 见，经资产管理部门批准，上报上级主管部门和财政部门审批后，方 可调整相关账务。流动资产管理制度一货币资金的管理（一）现金的管理1、现金支出范围：（1）支付职工和临时工工资，各种补贴、津贴、福利费、奖金、 劳务费；（2）支付给个人的离休、退休金、丧葬补助费、抚恤费等；（3）出差人员必须携带的差旅费；（4）支付给个人或集体的劳务报酬（如献血员营养费、向农民 购买农副产品的款项）；2、按照现金管理制度，严格掌握库存现金限额，超过局部及时 存入银行，不准私自挪用公款和借支私用，不准白条顶库。3、采购款项，应由

9、财务科通过银行汇款，不得现金支付。4、账面余额要与实际库存现金核对相符，日清月结。假设有长短 款要及时查明原因及时处理。5、保管好库存现金及现金支票、空白收据、有关印章，要确保 其安全和完整无损。6、收费员每天收的现金在规定的时间内结算汇总，当天送存银行。（二）银行存款管理必须严格按照国家有关规定开立账户，以办理有关存款、取款和 转账结算等业务。开立、变更、撤销银行账户，应按规定逐级审批、 备案。按照国家有关规定，只能开设一个基本账户。应按照财政部和 中国人民银行规定的用途、限定的范围使用银行账户，不得将财政拨 款转为定期存款；不得将医院资金以个人名义存入银行；不得出租、 出借、转让银行账户。

10、（三）存货的管理1、库存物资要按照“计划采购，定额定量供应”的方法，不得 盲目采购，以免造成积压浪费。2、卫生材料、药品采购严格按照公立医院改革相关规定执行。 保持合理库存，减少积压，杜绝浪费。3、所有库存物资均应按相关规定储存，保证物资安全有效。4、按资产清查制度规定，定期盘存，保证账实相符。为了保护医院资产的安全与完整，保证会计资料的真实性，挖掘 医院资产物资的潜力，促进医院改善经营管理，特制定本制度。1、固定资产。包括房屋建筑物、贵重仪器设备、一般专用设备、 家具、被服装具、其他设备及图书。2、药品。包括药库药品和药房药品。3、卫生材料。库房保管的卫生材料和供应室一次性用品。4、其它材料

11、（总务科物资库房）。包括办公用品、医疗印刷品、 劳保用品、印刷品、五金电器、维修材料。5、货币资金。包括现金和银行存款。6、固定资产每年清查一次。7、药品、卫生材料、其它材料每季度清查一次。8、现金和银行存款不定期进行经常性清查。9、加强对往来帐项的清查、核对和各项欠款的催收，以便及时 收回欠款，资金周转。10、根据医院具体情况，日常清查根据需要随时进行。资产管理机制一、招标采购管理机制：按照医院招标采购管理制度、医 院药品采购制度、医院设备及医用耗材采购制度等相关制度规定 执行。二、按医院内部控制制度规定实行“物品审批权和采购权分 离”包括：（1）医院对审批权的限定。（2）医院对采购权的限制。（3） 对使用科室的管理措施。三、审计监督工作机制：1.强化事前参与：参与合同会审，参与预算审核。2、监督事中执行：对医疗设备使用效果、收益定期进行分析。3抓好事后审计：认真核对资料，对超过五万元以上采购事项必 须按规定招标采购。4、加强对外合作。对投资额超过五万元以上的决算审计工程委 托社会“工程造价咨询有限责任公司”承办。四、固定资产管理机制：1 .利用计算机对固定资产进行科学管理根据固定资产的性质，对固定资产进行科学分类，利用计算机编 制固定资产分类代码和国际代码。2 .设备折旧列入科室本钱核算。3 .将设备附属物品列入固定资产管理。4 .将固定资产创造效益与绩效考核指标挂钩。