宁波舟山港股份有限公司对浙江海港集团财务有限公司风险持续评估报告.docx
《宁波舟山港股份有限公司对浙江海港集团财务有限公司风险持续评估报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《宁波舟山港股份有限公司对浙江海港集团财务有限公司风险持续评估报告.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、宁波舟山港股份对浙江海港集团财务风险持续评估报告根据上海证券交易所上市公司自律监管指引第5号一交易与关 联交易的要求,宁波舟山港股份(以下简称“公司”)通过 查验浙江海港集团财务(以下简称“财务公司”)金融许可 证企业法人营业执照等证件资料,并审阅包括资产负债表、利 润表、现金流量表等在内的财务公司定期财务资料,对财务公司的经 营资质、业务开展和内部控制等风险管理体系的制定及实施情况进行 了评估。具体情况如下:一、财务公司基本情况财务公司是由浙江省海港投资运营集团和公司共同投 资设立,注册资金15亿元。财务公司由中国银行保险监督管理委员 会于2010年1月25日批准筹建,6月24日批准开业,7
2、月4日注 册成立,2010年7月28日正式营业。财务公司法定代表人为倪坚, 经营地址是浙江省宁波市邺州区宁东路269号(24- 1 ) (24-7)。财务公司经营以下业务:(一)对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、 代理业务;(二)协助成员单位实现交易款项的收付;(三)经批准的保险代理业务;(四)对成员单位提供担保;(五)办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;(六)对成员单位办理票据承兑与贴现;(七)办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方 案设计;(八)吸收成员单位的存款;(九)对成员单位办理贷款及融资租赁;(十)从事同业拆借;(十一)承销成员单位的企业债券;(十二
3、)股票投资以外的有价证券投资;(十三)中国银行保险监督管理委员会批准的其他业务。二、财务公司内部控制基本情况财务公司严格按照企业集团财务公司管理方法企业集团财 务公司监管评级方法银行业金融机构全面风险管理指引等规定, 同时借鉴同行业风险管理的经验和做法,构建了较为健全的内部控制 及全面风险管理体系。(一)组织架构及运行情况财务公司治理结构健全,管理规范,建立了分工合理、职责明确、 报告关系清晰的组织结构,为风险管理的有效性提供基础。财务公司按照决策系统、执行系统、监督反应系统互相制衡的原 那么设置了财务公司组织结构:决策系统包括股东会、董事会及其下设 的战略开展与风险管理委员会、审计委员会,执
4、行系统包括高级管理 层及其下属信贷审查委员会、投资审查委员会和各业务职能部门,监 督反应系统包括监事会及向董事会负责的监察审计部。2021年财务公司将原管理部职能经重新调整改为风控部,将法 务、案防、内控、合规等职能整合起来,做到结算、投资、信贷业务 审查全覆盖,强化“大中台”风险管控,构建了前台、中台、后台别离 的三道工作程序和风险防控体系。监事会董事会财务公司组织架构图如下:战略开展可风险-管理委员会X(审计委员会副总经理信贷审杳委员会投资审查委员会卜综合 部 (党群 部)fn 贷 部监 察 审 计 部1、董事会下设战略开展与风险管理委员会战略开展与风险管理委员会直接对财务公司董事会负责,
5、负责对 财务公司长期开展战略和重大投资决策进行研究并提出建议,负责财 务公司风险的控制、管理、监督和评估。战略开展与风险管理委员会 的委员实行“集体审议;独立表决;以简单多数通过的审议决策方式。2、董事会下设审计委员会审计委员会直接对财务公司董事会负责,主要负责审核内部审计相关的重要制度和报告,审批年度内部审计计划,指导、考核和评价 内部审计工作。审计委员会实行“集体审议;独立表决;以简单多数 通过”的审议决策方式。3、总经理领导下的信贷审查委员会信贷审查委员会(以下简称“贷审会”)是总经理领导下的信贷业 务决策的议事机构,对有权审批人审批信贷业务起智力支持作用和制 约作用。贷审会在总经理授权
6、范围内,对财务公司评级授信以及贷款、 担保等信贷业务进行审议,为有权审批人提供决策建议。有权审批人 有权否决贷审会审议通过的事项,经贷审会审议否决的事项,有权审 批人不能审批同意。4、总经理领导下的投资审查委员会投资审查委员会(以下简称“投审委”)是财务公司有价证券投资 业务的审查机构,对财务公司有价证券投资和参与承销成员单位企业 债券业务进行审查,为有权审批人提供决策建议的工作机构。投审委 主任由财务公司分管总经理担任,投审委委员由财务公司结算部、风 控部、信贷部、监察审计部相关负责人组成,资金部、综合部(党群 部)负责人列席会议,但不参与审议内容的表决。(二)内部控制活动财务公司风险控制重
7、点是信贷业务中的信用风险和操作风险,结 算业务中的资金安全和操作风险,同业及投资业务中的信用风险、市 场风险和操作风险,财务公司流动性风险以及计算机信息系统风险。 对重点业务的风险控制采取以下措施:职能部门检查、统计报表、专项报告等行为控制,定期盘存等实物控制,审批与授权以及不兼容岗 位别离等组织结构控制。1、授权控制财务公司制定了授权管理方法,规范了对业务授权、费用授 权和事务授权的管理。董事会对董事长、总经理的授权在财务公司年 度董事会上审议通过,并明确董事长、总经理的权限内容及期限;总 经理对副总经理临时授权采用书面形式,其他关键岗位人员的授权通 过部门职责、岗位职责和各项管理制度明确,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 宁波 舟山 股份有限公司 浙江 海港 集团 财务 有限公司 风险 持续 评估 报告
限制150内