现场开工准备制度程序性文件.docx

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1、第四篇产品正源房地产开发第四章工程编制人：程宇钢审核人：程万鹏批准人：富彦斌日 期：正源房地产开发第三节现场开工准备编制人：祖航审核人：程万鹏批准人：富彦斌日期：正源房地产开发修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期1日期、编码，激励标准程宇钢程万鹏2日期、激励、支持性文件滕先明程万鹏第一条：目的1.1 实现现场开工准备工作的规范化、标准化。1. 2界定现场开工准备流程中各部门及岗位的职责。第二条：适用范围1.1 适用于公司及分支机构。2. 2适用于公司开发工程的开工准备工作的管理。第三条：引用文件中华人民共和国建筑法2.1 ZYDC2014-ZHD020121正源房地产开发章程第

2、四条：定义三通一平：通水、通电、通路，及场地平整。第五条：公布和执行本制度2014. 4. 28公布并执行。第六条：职责6. 1工程总监：6. 1.1审核招标申请。6. 1.2审批施工组织设计6. 1. 3审批监理规划监理细那么6. 2工程技术经理1编制招标申请6. 2. 2通知施工单位、监理单位进场6. 2. 3审核施工组织设计6. 2. 4审核施工组织设计6. 2. 5审核施工组织设计6. 3产品中心手续组6. 3. 1办理施工许可证6. 3. 2办理临时水电、通讯、临时排水、施工路口手续4设计组6.4. 1提供施工图纸6. 4. 2接收监理单位、施工单位、甲供材厂家提交的资料;6. 4.

3、 3组织图纸会审6. 5招标中心6. 5. 1通过招标流程确定施工单位、监理单位6. 5. 2形成工程资源配置计划6. 6施工单位6. 6. 1施工队伍进场6. 6. 2三通一平施工6. 6. 3编制施工组织设计6. 7监理单位6. 7. 1监理单位进场6. 7. 2审核施工组织设计6. 7. 3编制监理规划、监理细那么6. 8本钱中心6. 8. 1编制工程目标本钱第七条：流程7. 1现场开工准备流程上接施工组织计划流程，下接地基基础流 程，分队伍确定、“三通一平”施工、图审及施工监理方案审核三个 阶段。7. 2队伍确定流程7. 2.1施工组织方案确定后5日内，工程技术经理编制施工单位、 监理

4、单位招标申请。7. 2. 2工程总监2日内审核招标申请。7. 2. 3设计部提供施工图纸。招标中心接到招标申请后按招标流程30日内确定施工及 监理单位。7. 2. 5本钱中心3日内编制工程目标本钱。7. 2. 6招标中心5日内编制好工程资源配置计划。7. 2. 7产品中心手续组15日内办理好施工许可证。7. 3三通一平”施工阶段7.3. 1施工及监理单位确定后，工程技术经理5日内通知施工及 监理单位进场。7. 3. 2施工及监理单位15日内进场。7. 3. 3产品中心手续组按手续办理流程办理临时水电、通讯、临 时排水、施工路口手续。7. 3. 4施工单位进行“三通一平”施工。7. 4图审及施工

5、监理方案审核阶段7. 4.1施工单位在15日编写施工组织设计。7. 4. 2监理单位在5日内审核施工组织设计。7. 4. 3监理单位在15日内编写监理规划及细那么。7. 4. 4工程技术经理在5日内审核施工组织设计、监理规划及监 理细那么。8. 4. 5工程总监在3日内审批施工组织设计、监理规划及监理细 那么。9. 4. 6设计部在开工前10日内组织图纸会审。10. 4. 7产品中心手续组在开工前10日内办理完相关开工手续。11. 4. 8工程技术经理在开工前3日内下发开工通知书。第八条：激励8.1工程技术经理编制招标申请不及时负激励基数100元/天 （项）。8. 2设计组提供图纸不及时负激励

6、基数500元。8. 3招标中心确定施工单位、监理单位不及时负激励基数500元。8. 4本钱中心确定目标本钱不及时负激励基数500元5招标中心确定资源配置计划不及时负激励基数500元8. 6产品中心手续组办理施工许可证不及时负激励基数500元8. 7产品中心手续组办理临时水电、通讯、临时排水、施工路口 手续不及时负激励基数500元。8. 8施工单位编制施工组织设计不及时负激励基数500元。8. 9监理单位工编制监理规划、监理细那么不及时负激励基数500）L o12. 10设计组图纸会审组织不及时负激励基数500元。第九条：支持性文件1 ZYDC2014-ZHD040603-ZDS01现场开工作业指导书