企业管理资料范本-通用公司存货管理制度.docx
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1、通用存货管理管控规章制度为了加强管理管控,运行保证公司规范运行,特制定本规章制度。第一章 总则第一条 为了规范本公司的存货管理管控,加强存货入库、出库、保管、盘 点等环节的内部控制,明确各相关部门机构的权利和义务,根据本公司管理管控 要求,制定本管理管控规章制度。第二条本管理管控规章制度所称存货主要是指:本公司购入、自产的原辅 材料、产成品、在质量本合同支付资金服务及低值易耗品等。第三条本公司总经理、厂长及财务经理对本公司存货内部控制具体管理管 控规章制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性相关相关项 目。第二章存货控制原则第四条 本公司每半年组织各部门机构一起讨论、制订本公司最
2、佳经济库存, 以降低在库存货,提高存货管理管控水平。第五条 加强采购环节控制,畅顺部门机构沟通,降低采购价格,避免不适 应的存货流入而造成损失。第六条加强内部监控,严防存货短少等人为损失。第七条 加强存货保管、保养,减少存货使用价值损失。及时清理不适应存 货及过期存货,减少不必要的资金占用及保管成本。第八条本公司存货计价按实际成本法核算。第三章原辅材料控制第九条原辅材料入库,按收料审批流程控制执行:(一)对每一批来料,质管部门机构应在不超过三天内进行检验,并出具检 验报告,对检验不合格材料,质管部门机构应会同采购部门机构与供应商联系, 并进行退货、索赔等相关处理。(二)对于品种、规格、型号或数
3、量不符的,仓库管理管控员应做好登记, 并及时通知采购部门机构,由采购部门机构进行更换、索赔等相关处理。(三)本合同支付资金服务合格后,仓库管理管控员根据检验报告填写入库 单,分别由财务、供应商、仓库与采购部门机构保管。(四)公司设立原辅材料明细账,按品名、分规格、型号对各种原辅材料进 行明细登记。第十条原辅材料领用及退料,按发料审批流程和按退料审批流程控制执行:(一)本公司生产领用原辅材料,填具领料单出库;材料销售出库必须由经 办部门机构、生产厂长、财务部批准方可出库。(二)所有原辅材料出库必须有相关相关人员审批,领料人、发料人必须在 出库单上签名。(三)对于车间退料,应有相关相关人员审批,并
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