人力资源部门岗位说明书.docx

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1、人力资源部门岗位说明书一、部门目标:L根据公司的既定战略目标，投入合理的人力资源，促进公司战略目标的实现2 .从人力资源开发的角度为公司领导提供决策支持3 .科学地对公司的人力资源进行选拔、使用、培训、考核和奖惩，确保现有的人力 资源发挥其最大效益4 .运用各种手段调动公司员工的工作积极性与能动性，力争在公司内部形成高效、 创新、协作的工作环境5 .通过有效的人力资源管理激发公司员工对现有岗位的珍惜感，以及对公司的认同 感和向心力6 .通过各种方法，不断提高公司员工的工作环境与质量7 .有效控制本部门本钱、费用的增长二,部门主要工作内容说明:工作内容涉及岗位1 .规划人力资源部的自身开展，并全

2、面负责部门内部的日常事务管理：拟定部门的业务开展规划和中长期开展规划并组织实施；根据公司规定制定部门预算并执行；制定和完善有关的规章制度，组织执行并进行检查；根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，由本部门备案；协调与有关外部管理部门以及各事业部之间的关系；全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维 护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；2 .人力资源计划管理业务：测算公司现有的各种人力资源，建立和维护相应的信息数据库，包括： 人员的年龄、性别

3、、工作简历、教育、技能等方面资料,从中测算出公 司现有的人员供给情况；分析公司内人力资源流动情况，包括：公司内人员升、降、工作岗位间 的人员更动、退休、伤亡以及人员流入、流出公司的情况等；依据公司以往有关工作岗位上输入和调出以及在公司工作更动的情 况，对公司未来一段时期内可供的人力资源作出预测性计算；通过对各部门讨论以及对所需人员资格条件的具体分析，制订出科学 的定岗定编方案，对公司的人力资源需求作出预测；通过与各业务部门了解，进行人力资源供需方面的比拟分析，测算出公 司总体的人力资源余缺情况和具体岗位上的员工余缺；拟定公司人力资源计划，并将所拟定的人力资源计划提交人力资源总 裁和总裁办公会审

4、核，并根据其修改意见，对人力资源计划进行修改。3 .工作分析业务：确定所要进行分析的工作样本，同时考虑工作样本的代表性；将各项工作分解成假设干工作元素和环节，并且确定工作的基本难度；广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据；重点收集工作人员必需的特征信息；要求被调查的员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频 率等作出等级评定；分析从调查中所获取的各种信息并发现有关工作和工作人员的关键成 份；归纳、总结出工作分析所必需的材料和要素；根据编制规范和已有信息，编制工作描述和工作说明书。4 .招聘与人员配置管理业务：根据公司确定的招聘决策,对外发布招聘信息；进行招聘测试，对求职者进行筛选；人力

5、资源部总经理岗人力资源部人力资源计划 管理岗人力资源部工作分析岗人力资源部招聘与人员配 置岗人力资源部技术职称管理 岗人力资源部绩效考核评价 岗人力资源部劳动合同管理 岗位人力资源部工资日常事务 管理岗人力资源部工资监督管理 岗人力资源部培训业务岗党总支与工会工作岗人力资源部综合管理岗工作内容涉及岗位对筛选效果进行评价；实际合理地调整和配置员工，充分发挥员工队伍的整体效能；做好员工档案材料整理及有关人事档案的管理工作。办理向主管机关申请接收毕业生、人员增编、挂靠手续；与主管机关等有关单位保持良好的公共关系。5 .人力资源部的技术职称管理业务：建立和健全员工个人专业技术档案；制订员工专业技术职务

6、的评定、聘任方法，并组织实施；根据国家有政策和公司专业技术管理规定，与相关业务部门合作对员 工专业职称进行考核聘任管理；6 .绩效考核和评价管理业务：参与公司管理报告制定工作汇总确定员工表现考核的具体内容，交人力资源部总经理和公司总裁 办审核并作修改之后，组织实施；主管员工的聘期考核工作；研究员工表现评估有效方法，不断改进员工考核方法，促使员工不断提 高自我，开展自我和完善自我。7 .劳动合同管理业务：根据公司有关规定，与初步考核合格人员签订试用合同，并安排试 用岗位；根据公司员工聘用制度规定，对于试用期满、考核合格的人员，经公司 领导批准，办理合同首签手续。对于合同期满、考核合格的员工，根据

7、公司合同签订标准，经公司领导 批准后办理续聘手续；根据国家有关劳动政策，办理员工劳动合同签证及劳动手册等有关手 续。8 .工资日常事务管理业务：根据国家有关政策法规以及本公司的实际情况，制定和修改工资制度；根据公司实际情况制定考勤和休假制度，并实施监督管理；根据公司每年经济效益情况，研究制定奖金发放方法；办理员工工资关系转移、工资定级、转正、调整手续；办理员工养老保险的有关手续；办理员工退休手续。9 .工资监督管理业务：研究制定各事业部的工资管理方案，对各事业部的工资管理进行指导；审查、统计各事业部的每月工资发放情况，发现问题、及时反映并督 促其及时纠正；年终负责按工资管理方兑现各事业部的效益

8、工资。10 .员工培训业务及时收集员工对培训的要求和培训后的信息反应，制定员工年度培训 计划工作内容涉及岗位培训工作的安排、组织、实施以及对下属各事业部培训工作的指导和 监督聘请外部专家进行专业培训在职员工的岗位技术和技能培训、管理知识培训等新员工的岗前培训11 .党总支、工会、婚育工作公司党委组织工作；传达党委的指示，完成党委委派的任务；工会日常性工作；公司在本地区的各单位职员的结婚申请和手续的办理手续；公司在本地区各单位计划生育指标的申报工作；公司在本地区各单位独生子女费、奶费等各项费用的审核工作；公司在本地区各单位计划生育管理员的业务培训工作；计划生育宣传教育工作12 .人力资源日常综合管理业务部门的日常接待和公关工作；公司内外部文件的收发保管及信息传递；进行部门内部文档管理工作；部门日常考勤；部门固定资产管理；领导交办的其他工作。三、岗位设置说明I人力资源部II招聘培训室II薪酬考核室II人事信息管理综合管理岗技术职称管理岗工资日常事物管理岗绩效考核评价岗工资监督管理岗工作分析岗人力资源计划管理岗招聘与人员配置岗培训管理岗