办公室主任在公司专题研讨会的发言.docx

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1、办公室主任在公司专题研讨会的发言各位领导，各位同事结合会议主题，下面简单说一下个人对公司经营管理的 想法和看法：第一个，关于绩效考核的问题。这个问题，每个人都可 以讲几句，而且多半是带有批判性质的，但没有一个考核制 度是能够让所有人满意的，改革，改进，改革永远在路上, 目前，我们能够通过量化指标来解决业务部门和子公司的考 核问题，但对干职能部门的考核始终存在困惑，尤其是现在 的月度考核当中，职能部门和业务部门都是考核重点工作。 而职能部门以内部管理为主，日常性的工作占多数，业务部 门以外部协调为主，拓展性、挑战性的工作占多数，在公司 目前的这种特殊的历史阶段，我们是强调业务导向的，如果 职能部

2、门的分数太高，可能影响到业务工作的积极性，针对 这个问题，我建议改变考核的维度。比方职能部门，降低月 度重点工作的比例只占XX%,与业务部门的整体业绩挂钩X X%,其余XX%做同边绩效，让我们服务的对象，请公司领导、 各业务部门给个好评，这样的话，既可以解决职能部门经常 打100分的问题，又可以促使职能部门主动地服务核心业务 工作。第二个，关于内部激励的问题。自古深情留不住，惟 有激励得人心。”这两年，公司在激励方面，在提升工作积 极性方面是想了一些方法的，其中就包括融资的，土块的招 商的专项激励，但这两年都没有落池，最主要的原因就是有 政策障碍和政策风险，公司内部通过以后，甚至股东同意以 后

3、，三五年之后，会不会认定为涨发津补贴，这个谁也说不 准，但是激励可以是多元的、丰富的，我们可以选择没有政 策障得或比拟灵活的方式，比方公司内部决策，对有功人员 加工资；比方安排外出培训2个星期，打造学习型组织。 甚至于对没有休完年假的同志，安排休5-10天年假；也包 括在评优评先的时候，向业务倾斜、向基层倾斜、向一线倾 斜，向辛苦的同志倾斜，这些都能起到比拟好的效果。功夫 都在细节中，不是只有那些轰轰烈烈，惊天地泣鬼神的激励 方式才能形成向心力、聚聚力。第三个，关于制度建设的问题。加强制度建设，足完善 现代企业管理体系的内在要求。但这绝对不是强调制度越多 越好，好的制度可以让坏人变好，坏的制度

4、可以让好人变坏, 过多，过盛的制度只会让公司作茧自缚。制度运营，一个是 要注重制度的稳定性。XXXX年公司出台的薪酬管理制有一条 是，为应对通货膨胀等因素对员工生活带来的不利影响，如 果员工连续两年的薪动没有变化，可以自动提一档工资，在 上升、进步的渠道有限的情况下，这对于稳定人心是有重要 现实意义的，好多同志在等了两年以后，却发现这项制度又 变了，如果制度缺乏稳定性、延续性，很容易形成不利的影 响，另一个是制度的实用性。出台制度并不是规范管理的唯 一选择，制度在精不在多，在简不在繁，在使用而不在制定。现在公司的制度已经很多了，一本制度汇编，洋洋酒酒将近XXX字，熟悉起来尚且很难，更别说执行了

5、。第四个，关于业务落片的问题。经过了半年的艰苦努力,应该说当前的业务布局已经比拟全面了，XX个经营性工程， 再加上一系列土地一级开发、二级开发和股权投资工程，为 2022年改革转型提供了明确的方向，打下了坚实的其础，但 在具体的落地过程中，还是需要做好准备工作，首先是制度 的问题。XXX年公司储藏了将近XX个亿的股权投资工程，但 在一定程度上受体制影响，制约了工程的落地，近期出台的XXX的假设干意见，明确要求将除须XXX审批以外的所有经 营性投资工程审批权限全部授权企业自主决策，这个按样说 是企业自主经营的福音，我们寄希望这项情施能够总快落地。 其次是资金的问题。2021年的服条布片相进较难，

6、很大程度 上就是受资金的影响，超过XXX个亿的还本付息，确实让我 们从年头忙到年尾，很难抽出精力来过论开展的问题，2022 年不到XX个亿的他务，应该说是一个很好的意口明，所以 说资金的统等安排就变得非常重要，经营计划也非常的重要。 还有就是人才储藏的问题。现在很多部门负责人都是业务骨 干做起来的，想从执行者变为管理者发现非常困难，因为团 队当中青黄不接的现象比拟突出，包括XX部XX部、办公室 都存在这样的现象，接股权投资的、搞资产运营的、搞密资 创新的、搞土地招商的，也包括换材料的、搞战略的、做财 务的，在公司转型的过程中，急需专业的人员和力量补足。第五个，关于法人治理的问题。建立院全法人治

7、理结构 和现代企业管理制度，在XXX、XXX；和（XXX）等文件里面 写的很清楚，就是要充分发挥“三会一层的职能，股东会 是公司的权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构, 经理层是执行机构，要真正实现这个目标，最主要的可能还 足要能够得到XX的理解和支持。摆在眼前的。一个是要尽 快实现X名外部董事到位。第二是加强临时重事会的管理和 规范。作为外部董事，一段都是在各自擅长的领域有深刻的 认识，独到的见解和极感的资源，如果能够静下心来聆听他 们的指导和注议，其实对于公司决策的科学性合理性是很有 益的，如果仅仅是XX支持的话，其实是一定程度的资源浪 费，还有就是公章的严肃性问题。公章代表的是法人的责任、 义务和权利，也代表公司对用印内容的认可。最后，请各位 同事高度重视文件的规范性和公章的严肃性问题，这不仅是 对工作负责的表现，同时也是对公司，对法人、对自己最好 的保护。发言完毕。