34-1 施工组织设计概述.docx
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1、34施工组织设计34-1施工组织设计概述34-1-1施工准备工作34-1-1-1施工准备工作分类1 .按准备工作范围分(1)全场性施工准备它是以一个建设项目为对象而进行的各项施工准备,其目的和内容都是为全 场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单项 工程施工条件的准备。(2)单项(位)工程施工条件准备它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备,其目的和内容都是为 该单项(位)工程服务的,它既要为单项(位)工程做好开工前的一切准备,又 要为其分部(项)工程施工进行作业条件的准备。(3)分部(项)工程作业条件准备它是以一个分部(项)工程或冬、雨季施工工程为对象而进行
2、的作业条件准 备。2 .按工程所处施工阶段分(1)开工前的施工准备工作它是在拟建工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的是为工程正式开 工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备,又包括单项工程施工条件的准备。(2)开工后的施工准备工作(4)编制施工图预算和施工预算3 .降低成本4 .机械化、工厂化程度5 .机械设备的完好率、利用率施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方 法、建筑工程预算定额和有关费用定额,由施工单位编制。(5)编制施工组织设计拟建工程应根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导该工程施工 全过程的施工组织设计,其编制程序详见本章34-4-2
3、、34-5-2和34-6-2有关内容。2.物资准备(1)物资准备工作内容1)建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,编制建筑材料需要量计 划,为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2)构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求,编制相应计划,为组织 运输和确定堆场面积提供依据。3)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和 确定机具停放场地提供依据。4)生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量计划,为组 织运输和确定堆场面积提供依据。(2)物资准备工作程序1)编制各种
4、物资需要量计划;2)签订物资供应合同;3)确定物资运输方案和计划;4)组织物资按计划进场和保管。3 .劳动组织准备(1)建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开 拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。(2)建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工 作队组。(3)集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进 行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好职工人场教育工作为落实施工计划和技术责任
5、制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容,通 常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施、降低成本措 施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等, 都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教 育。4 .施工现场准备(1)施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网 测量,设置场区永久性控制测量标桩。(2)做好“四通一平”,认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整;按消防要求, 设置足够数量的消火栓。(3)建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项
6、施工设施,为正式开工准 备好用房。(4)组织施工机具进场根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具 进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。(5)组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和 方式储存或堆放。(6)拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目,应拟定 相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。(7)做好季节性施工准备按照施工组织设计要求,认真落实冬施、雨施和高温季节施工项目的施工设 施和技术组织措施。5 .施工场外协调(1)材料加工和订货根据各项资源需要量
7、计划,同建材加工和设备制造部门或单位取得联系,签 订供货合同,保证按时供应。(2)施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用的施工机具,应根据需要量计划,同有关单位签订租 赁合同或订购合同。(3)做好分包或劳务安排,签订分包或劳务合同通过经济效益分析,适合分包或委托劳务而本单位难以承担的专业工程,如 大型土石方、结构安装和设备安装工程,应尽早做好分包或劳务安排;采用招标 或委托方式,同相应承担单位签订分包或劳务合同,保证合同实施。为落实以上各项施工准备工作,建立、健全施工准备工作责任和检查等制度, 使其有领导、有组织和有计划地进行,必须编制相应施工准备工作计划,详见本 章34-6-3-5 施工准备
8、计划”部分。34-1-2施工组织设计工作34-1-2-1施工组织设计类型施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导其施工全过程各项施工 活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。根据施工项目类型不同, 它可分为:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单项(位)施工组织设计和分 部(项)工程施工设计。(1)施工组织设计大纲施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制,用以指导其投标 全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制 工程项目投标书的依据,其目的是为了中标。主要内容包括:项目概况、施工目 标、施工组织和施工方案,以及施工进度、施工质量、施工成本、施
9、工安全、施 工环保和施工平面等计划,及其施工风险防范。它是编制施工组织总设计的依据。(2)施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目为对象进行编制,用以指导其建设全过程 各项全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是经过 招投标确定了总承包单位之后,在总承包单位的总工程师主持下,会同建设单位、 设计单位和分包单位的相应工程师共同编制。主要内容包括:建设项目概况、施 工总目标、施工组织、施工部署和施工方案,以及施工准备工作、施工总进度、 施工总质量、施工总成本、施工总安全、施工总资源、施工总环保和施工总设施 等计划,以及施工总风险防范、施工总平面和主要技术经济指标。它是编制
10、单项 (位)工程施工组织设计的依据。(3)单项(位)工程施工组织设计单项(位)工程施工组织设计是以一个单项或其一个单位工程为对象进行编 制,用以指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综 合性文件。它是在签订相应工程施工合同之后,在项目经理组织下,由项目工程 师负责编制。主要内容包括:工程概况、施工组织和施工方案,以及施工准备工 作、施工进度、施工质量、施工成本、施工安全、施工资源、施工环保和施工设 施等计划,以及施工风险防范施工平面布置和主要技术经济指标。它是编制分部 (项)工程施工设计的依据。(4)分部(项)工程施工设计分部(项)工程施工设计是以一个分部工程或其一个分项
11、工程为对象进行编 制,用以指导其各项作业活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合文件。它 是在编制单项(位)工程施工组织设计的同时,由项目主管技术人员负责编制, 作为该项目专业工程具体实施的依据。34-1-2-2施工组织设计编制原则I .认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2 .严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3 .采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、 均衡和连续地施工。4 .优先选用先进施工技术,科学确定施工方案;认真编制各项实施计划, 严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5 .充分利用施工机械和设备,提高施
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