驾驭罕见病药品定价和销售的“三驾马车”(下)——药企数据合规与患者援助项目法律指南.docx
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1、驾驭罕见病药品定价和销售的“三驾马车” (下)一一药企数据合规与患者援助工程法律指南本文将分为上、中、下三篇梳理我国这几年所发布的与 商业健康保险、医保谈判和患者援助这“三驾马车相关的政 策和法律法规,初步探讨亟待解决的法律合规问题。如上篇与中篇所述,尽管过去几年中我国在商业健康保 险、医保谈判及行业集采方面获得了令人瞩目的成就,并通 过支持创新、降低药物价格和患者援助工程给罕见病患者及 其家庭都带来了很大的帮助。但如果想进一步激励罕见病药 品研发企业得到合理利润继续投入研发以及让更多利益相 关方参与进来,并继续提高罕见病药品的可及性、支持罕见 病患者用药,将是一个改革的“深水区与此同时,我们
2、需要清醒地认识到,鉴于我国日益扩大 的罕见病患者群体,以及创新药品研发和商业健康保险的百 花齐发,整个行业的快速扩张往往也会刺激这个领域法律法 规的迅速完善以及政府监管的迅速加强。由于罕见病药品的 定价和销售与商业健康保险介入、医保谈判、行业集采以及审核无误后直接向患者发放援助药品是目前相对风险最低 的操作。2.如何做好捐赠协议及相关文本的管理药企在选择好实施主体和实施模式之后,应当秉承评估、 决策、信息公开的原那么,并保存相应的书面记录,例如对患 者援助工程的预评估报告、捐赠协议、受赠单位决议的文件、 捐赠票据的凭证等,以备不时之需。另外,因为患者援助项 目的特殊性,我们建议药企重视捐赠协议
3、的拟定和管理,尤 其应当注意:1)明确慈善目的和公益性质;2)物流运输与仓库管理协议(对于特殊储存条件的处 方药援助工程尤为重要);3)明确捐赠标的物的使用限制;4)药品的运输、物流、仓储管理:监督权责、费用承 担、标签管理等;5)明确工程期限,即每一患者的疗程或者周期,是否 约定自动延期还是另行书面约定;6)明确公益性社会团体和药企的责任义务范围。例如 联络义务志愿者(医生和药师)、审核患者资质、指导监管发药点、人员培训和团队维护、运营费用支付、物流和仓储 管理协助;7)反商业贿赂等守约承诺,严格禁止在工程执行过程 中向公益性社会团体或是志愿者提供高额礼品、现金、奢侈 旅游等;8)药品申领记
4、录的管理,由指定医疗机构具有处方权 的医生、指定药房或机构的持证药师根据其角色要求保存相 关药品发放和流通的记录,防止重领、错领药品;9)假设在工程实施过程中使用任何第三方,应做好尽职 调查工作。10)和患者援助工程相关的临床数据的收集以及患者 随访安排;以及11)工程终止条件。未来展望自从2018年第一批罕见病目录发布,我国对于罕 见病患者群体的关注和罕见病药品的支持力度以肉眼可见 的速度提高。正如上文中所描述的,商业健康保险的大规模 探索、医保谈判对罕见病药品的“灵魂砍价”和愈来愈成为“标 配的患者援助PAP工程,都为罕见病药品的研发创造了更优 良的环境,也为罕见病患者带来了实实在在的帮助
5、。除此之外,政策端也对罕见病药品频开绿灯,例如对进口罕见病药 品,减按3%征收进口环节增值税;建立全国罕见病诊疗协作 网;为临床急需罕见病新药开设审评审批绿色通道,以2019 年孤儿药Spinraza为例,审评历时仅用了 173天;为开展 符合罕见病特点的临床研究,2022年1月国家药品监督管理 局药品评审中心发布了罕见疾病药物临床研发技术指导原 那么,鼓励建立标准化患者登记系统等等。尽管现在越来越多的城市出现“惠民保”,尽管国家医保 局也连续4年动态调整医保目录,尽管患者援助工程在2016 年至2020年间累计援助金额已经到达约1000亿元人民币, 我国在激励罕见病药品研发、罕见病药品定价标
6、准制定以及 销售方式方面依然有一段非常长的路要走,也依然面临着无 数的挑战。从笔者的角度来看,在进一步优化上文所提到的“三驾马 车”之前,其实还有一个更基础也更核心的问题有待解决,即 精准定位罕见病患者群体的问题。罕见病具有单病种发生率 低、诊断率低等特点,同时我国多数医务人员缺乏罕见病相 关的临床经验,难以实现及时、准确诊断。此外,一些罕见 病确实诊需要较高级的检查检测设备、方法,基层医疗机构 难以实现。知识储藏、检测仪器的缺乏导致罕见病确诊认定 时间长、诊断困难、误诊率高。截至2021年年底,在我国 发布的121种罕见病国家目录中,仅有14种疾病的发病率 和患病率有国家数据。医生经验有限,
7、常出现误诊,根据中 国罕见病联盟针对20,804名中国患者的调查,有42. 0%的罕 见病患者表示曾被误诊过。更重要的是,即便是批准上市的 罕见病药品,在真正临床应用时是否有效,是需要临床医生 来反应的,而不是药品注册的时候通过形式一致、成分一致、 生物等效性一致就能做出好和坏的判断。因此,在防止老生 常谈但又杜而不绝的医生贿赂问题的前提下,如何以合法合 规合适的方式来提高医生群体对罕见病的认知,是摆在罕见 病研发企业和保险公司面前的一个“前提问题”。另外,因为病人数量有限,且寻找困难造成了罕见病的 发病机制研究缺乏、样本数量缺乏,临床研究的耗时更长和 实验的终点设置困难,罕见病用药研发往往难
8、度大、流程长, 在历经“九九八十一难”上市之后,还需要面对定价和行业集 采的大考。但从另外一方面看,近五年来,我国罕见病药品 的技术平台应用范围正进一步扩大、CX0产业蓬勃开展开展、 企业融资渠道也愈加多元化。由于多数罕见病用药具有患者 依从性高、刚性需求大、用药周期长(多数病患为终身用药)、 市场竞争少的特点,一些罕见病用药纳入国家医保药品目录 后,即便药品定价被“灵魂砍价”,但因为用药患者数量和依 从性大幅提升,药品销量上升后,规模效应会使生产本钱下 降。因此,如何更精准地定位罕见病患者群体和临床资源, 并更优化临床试验的方案设计,借用人工智能或者数据资源 共享来提高研发效率,将是摆在罕见
9、病药品研发企业面前的 一个新问题。同时,罕见病药品的研发策略也对整个药品上市的定价 和销售起到了很重要的影响。在目前全球销售额靠前的“明星 药物中,有不少将第一个适应症定位在罕见病领域,例如L 制药的贝伐珠单抗,最初在美国获得孤儿药认证是基于转移 性结肠癌患者的治疗,然后逐步将适应症扩大为非小细胞肺 癌、肾癌、脑胶质瘤、卵巢癌、宫颈癌等领域的小癌种,最 终长期保持市场优势并成为L制药不折不扣的“现金奶牛工 2022年5月,国家药品监督管理局发布的中华人民共和国 药品管理法实施条例(修订草案征求意见稿)中就明确提 出了 7年的市场独占期保护,尽管目前尚未正式实施且很多 技术指标还有待细化,但药企
10、可以有意识地制定攻守兼备的 研发竞争策略以应对越来越激烈的市场竞争。根据Evaluate今年发布的2022年孤儿药报告报告 显示,预计到2026年,罕见病药品将占所有处方药销售额 的20%,占全球药物管线价值的1/3左右,再加上中国数 量极其庞大的罕见病患者人群,如何在有长期保障的政策环 境下,进一步在医疗、医保、医药、商业健康保险等几方面 继续探索,并让医、患、企、保司四方都能得到实实在在的 利益,我们依然需要孜孜不倦,上下求索。患者援助PAP工程都有着紧密的联动,涉及的法律问题亦是 繁冗复杂,笔者在下文中作了一个初步的归纳和整理。E保和医疗联动过程中的数据合规问题2016年,国务院办公厅下
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