20xx车间主任个人年度述职报告.docx

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1、20xx车间主任个人年度述职报告车间主任述职报告怎么写?车间主任要完善车间的工序生产控制 点的考核方法和针对增效降能的管理制度。下面是东星资源网收集推 荐的20xx车间主任个人年度述职报告五篇，仅供参考，欢迎阅读。20xx车间主任个人年度述职报告1快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危 机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历, 更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不 只是累积工作阅历带我走进一个生产主任的角色，也是个人素质提高 的一个标志。一年的一月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、 包装、出货车间，负责整个生产的人员调配

2、，生产计划与进度按排、 生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工 作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽 然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分 细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动, 边走边摸索，又通过一月到月份的培训与学习，让我越来越靠近 这个角色。以下是_年的工作总结。一、生产流程上问题点与处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部部行为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。20年度工作中

3、存在的问题：在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大 意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针 对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要 原因是平时对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够， 思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。 在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己， 约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强 自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒 同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准

4、的 完成20_年各项工作！此致敬礼！述职人：20年_月_日20xx车间主任个人年度述职报告320_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时 也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习， 加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产,圆满完成了 20年的生产任务。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育, 使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成一个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

5、这 在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员 工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。三、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效 率的提高在装配组表现的最为明显。四、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。五、20_年需要改进的20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的 工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明 确、各负其责、协调

6、互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优 点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问 题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工 作中重点解决。六、20年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培育沟通，协调能力。20_将努力学习管理知识，乐观参加各种疑难问题的分析及解决, 不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶， 使自己能更好的为生产服务，为公司制造更

7、大效益。20xx车间主任个人年度述职报告4尊敬的领导：在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加 上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间 主任快_年了。在这一年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质 量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负 员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周 出现的安全.质量.现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不 允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和 较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产安排.质量控制.生产成本.

8、效益.效 率.质量过程控制.安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排 这个前提下：1 .加强员工的安全生产.指导.培训；.应保质保量，按时完成公司的生产任务；2 .对员工进行各项制度.宣传.培训；.乐观配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督.检查.考核;3 .合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；.负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；4 .对物料的领发.使用.放置合理安排；5 .应保证车间的环境干净卫生.设备的正常运行，排除各种安全隐 患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺.流程.安全.质量怎样节 能降耗，物料怎样领用，一个

9、工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊 缝等级，领用钢板，钢板对接，排板.下料，钢板有没有定宽.定长， 怎样代料.组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小， 焊缝等级要求，火焰矫正.机械矫正的角度，平直度是否达到要求， 二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口 ,钢柱.钢梁.桁架制 作长度控制，是否需要放地样制作.割头.氧化铁有没有清除干净，为 下道工序制造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一.二.三级焊缝，清 磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望 通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要

10、点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次 伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第 二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生 产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家仔细做 好自检.互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1 .部

11、分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间 抽烟.上班时间迟到.早退.不穿工作服。2 .质量意识不高.安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在 的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很 自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工 必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求 指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；针对

12、特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术 交底。个别班组随意更改工艺要求.质量意识不高，再给他们灌输质 量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书 面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名 批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车 间形成上下团结.互相帮助的氛围。下步工作基本思路：1 .要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则. 条款落实到工作中去，落实到细节中去；2 .要在车间环境.堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底 改变车间面貌；3.要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料

13、.图纸的情况，确保工 作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。20xx车间主任个人年度述职报告5时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的 的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导, 再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高, 基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将

14、一年 来工作总结一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我乐观向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我 的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求 教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各 种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在 业务上，将以前的维修工作阅历和车间的实际情况结合起来，使自身 的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。 为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管 理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、 车间的各种文件和要求快速的传

15、达给班组员工，使自己上承下达、承 上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级 的精神。2.加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核 标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测 量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。 我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减 少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是 事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要 设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除, 降低设备的

16、故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要（1） 修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了 后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75 铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;（10）大修内燃机2次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深化，有些情况没有及时地掌握。

17、2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调 意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一 时间内完成，确保整改率达到100%.4、在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备 运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过 培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设 备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维

18、护，继 续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些 日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工 作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又 要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加乐观、努力的工作, 以服务第一为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。mark,可仿照。车间主任个人述职报告20xx20xx车间主任个人述职报告 车间主任个人述职报告范文 车间主任个人年终述职报告20xx车间主任述职报告范文门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂, 而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

19、生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三 个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。（一）初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤 机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多 时间浪费在产品周转过程中。（二）因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化 完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现 很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提 高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个 小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始 化合并包装组，改善后解决了上述问题

20、点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能 力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术 力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。 如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的 物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我 们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大. 结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不准确导致生 产计划信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此 导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不

21、仅影响着出货的 及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料 损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次 改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包 装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉及时到刻光 盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的 缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料 的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每 日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次 盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。二、生产计划的制订与修改因为

22、在后焊工作的时候就常常出现一些插单，为了出货，转线的 次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。 总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的 混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来 并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。因为阅历的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材 料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日计划的执 行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。三、具体总结为以下几点1、生产日计划无法执行，

23、因生产计划是订单评审表上的物料 交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时 候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象 的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日 计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延 迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物 料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。四、针对交期的改善措施1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条 一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即绿色通道 主线主要负责30台以上的批量大

24、订单，绿色通道”主要负责海外部 的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才 可以下班。2、把生产日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等相 关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个 小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降 低了供料不及时现象的出现频率。五、工作不足之处在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划, 却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过学习，建立起管理体系, 但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。1、各类数据无法统计。环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的 统

25、计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管 理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的 严重性，不能及时纠正。2、与领导沟通少，不会乐观主动工作，工作呈现出被动状态， 有时给领导工作不够实际，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，常常导致自己工作 无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自 己的某做法是否合理。六、近期工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的 适应能力.建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训。2、重新进行作业优化，合理分配工作量。建立员工作业规范， 统一生产，使现场的品质管理具有严

26、肃性，加强品质的过程控制，消 除浪费操作，提高生产能力。3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无 效与浪费，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物 流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培育员工的5s意识。4、实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板 拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周 期之目的。5、建立设备预防维护体系。使设备的故障维修逐步转化为设备 的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停 机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的乐观性。20xx车间主任个人年度述职报告2尊敬的领导：您好！

27、我是一车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长 的直接领导下，全面负责车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、 长周期、满负荷、优化运转20_年年初我们制定了全年生产： 2000吨、： 3000吨的 生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了 8个月，同时3 月份工段又改为生产、所以全年只生产1720吨，距离目标 产量相差280吨，全年共生产3950吨，超出目标产量950吨。 吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元;吨产品原材料消耗同比上

28、年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降 低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生 产的同时，仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力 支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常 生产。在今年3月份，我车间根据工厂要求将工段改为生产，我 带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的 停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为车间 历年来改产工作质量，速度最快的一次。在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一 方面装置人员少、工作量大，成

29、为这次开车的主要困难。另一方面车 间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄 漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装 置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及 时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠 副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两 个工段一次开车成功。在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出 料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的 原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻 甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，

30、没有因 为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，终于发 现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12 日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工乐观性，深 化开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38 项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过“六查六整顿“，全 年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。 同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、 能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有 指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降 低了生产成

31、本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在20_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领 车间安全员常常性的组织安全知识发面的培训和演练，仔细组织员工 参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安 全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防 范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避开了各类事 故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金, 也有2人因为巡检及时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间 的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全 生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和

32、 业务管理水平在20年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习, 仔细学习贯彻落实“三个代表”重要思想，不论做什么工作以广大员工 的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做 一名合格的基层干部。通过对727会议上总讲话的的学习，深切的 感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大 意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工 自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚、细节决定成败等书籍，深切的 感到只有贯彻执行于总提倡的”以人为本，从严精细管理”的有关精神, 切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改 变原来的粗放管理模式

33、，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在20_年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的 工作精神，坚持常常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专 行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度 中的各项任务。在20年年度工作中，我仔细的学习了总在公司党风廉政学习 班上的重要报告及一书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉 政的重要意义以及它的必要性，我严格根据“狠刹四股歪风”的要求， 切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司 的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习领导干