人力资源实训总结参考范文.docx

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1、人力资源实训总结参考范文【一】一、实训目的通过实习，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力, 了解人力资源的各个模块，在这基础上把所学的专业理论知识 与模拟的公司紧密的结合起来，培养实际的工作能力与分析能 力，已达到学以致用的目的，从而增加对人力资源的了解。二、实训平台XX资源管理实践教学平台三、实训内容实训主要是为了加深对人力资源管理的认识，通过系统的 学习，从而更熟悉和了解企业的人力资源部门在一个企业中的 职能和重要作用。但由于课程时间的限制，在上机过程中我们 重点学习了一下几个方面，其他部分则根据教材内容理解。3.1创建模拟公司我们是以每个人为单位建立公司，并且由自己担任人力资 源部经

2、理，就我公司为公司，主要定向于对xx的各个行业进行 咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任 公司。公司成立于20xx年，公司初步拟定为人力部，财务部， 运营部（信息部，后勤部），规模并不是很大，正在不断的完 善和发展中。下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人 力规划，对我公司的所有部门中设定职位，编写其岗位说明书, 把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚, 进而挑选员工。例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体在这次实训中，我了解到人力资源的招聘、培训、绩效姑 那里和薪酬管理并不是独立存在的，是一系列的相关过程，和 企业的财政实力和经营状况密切相关的。人力资

3、源管理是站在 组织整体的高度上，为组织的目标和员工的目标有效的整合与 协调一致而进行的科学管理工作。其最后总结过时通过对人力 资源进行获取、保持、评价、发张和调整等一系列的活动以提 高劳动生产率、员工劳动生活质量和企业经济效益。人力资源 管理的目标战略层在于组织活动的各个环节使人力资源实现效 用最大化。做好人力资管理工作，不仅有利于保持企业人力资 源长期竞争优势，而且有利于增强领导者的战略意识。在这次模拟中，最让我印象深刻的是对员工薪酬的计算。 企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义。 从企业管理的角度看，薪酬管理重要性和基本职能主要体现为 分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管

4、理的作用与意义也 就体现为如下方面：1 .决定着人力资源的合理配置与使用薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源 开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪 酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理 的方向运动，从而实现组织目标的最大化。2 .现代的薪酬管理三种机制的综合运用一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、 更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更 好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动 者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队 机制，它通过劳

5、动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动 者参与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作 的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬 管理的意义在于能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之, 则会挫伤劳动者的积极性和创造性。3 .直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源， 从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进 入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要， 实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中， 如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳 动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，

6、 又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过 劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，加剧 经济结构的非合理化。在计算职工薪酬时，我们要时刻谨记劳动法内职工工资的 计算规则。按照劳动法第五十一条的规定，法定节假日用 人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除 国家规定的十一天法定节假日。第三十六条规定国家实行劳动 者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十 四小时的工时制度。正常工作日延长工作时间的，应当支付不 低于150%的工资；休息日安排加班而没有补休的，应当支付不低于200%的工资；法定假日安排加班的，应当支付不低于300% 的工资。制定合理

7、的薪酬体系能够较好的激励员工、控制企业 人力成本，从而降低企业的综合成本，增强企业在市场上的竞 争力量。五、总结总而言之，“人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观 能动性是人力资源管理的大事，是企业文化的核心。在现代社 会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和 资源。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资 源吸引、保留到企业中来。企业拥有三大资源，即人力资源、 物质资源和财力资源，资源被使用在生产过程中就转化为企业 的资本，即人力资本、物质资本、财力资本。而物质资源和财 力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，实现的程度受 企业人力资源中人力资本的数量、利用程度以及人

8、力资源管理 的优劣的影响。所以企业要实现各种资源充分、有效的利用， 扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，就成为人力资源管 理的一大目标。在企业的日常管理中，人的最大使用价值就是 最大限度地发挥人的有效技能，而人的有效技能二人的劳动技能 X适用率X发挥率又有效率，人力资源管理就是通过提高人的 技能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能， 最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。“实践出真知”，实践是学生接触社会，了解社会，服务 社会，运用所学知识实践自我的最好途径。亲身实践，而不是 闭门造车，通过人力资源管理模拟，使我实现了从理论到实践再到理论的飞跃，增强了认识问题，分

9、析问题，解决问题的能 力，为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。另 外，通过这次实训I,发现了自己的对理论知识掌握程度还有欠 缺，专业实操能力有待加强。这使我对自己的未来有一个正确 的定位，意识到急需增强了自身理论知识，并将之与实践相结 合，才能成为社会需要的人才。人力资源实训总结参考范文【四】本次的人力资源沙盘模拟实训是组成各个小组，模拟形成 相互竞争的企业，整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、 招聘培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经 理等。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，在这次的 模拟中，最终我们小组以第二名的成绩结束。在这个过程中各 种决策有成功的，

10、也有失误的，体会到很多。在这次的实训中，小组组好之后人员安排好，真正进入企 业的角色中，开始好好的经营自己小组的企业。在这个过程中, 首先要看好人员规划，制定好公司的整体发展战略。在人员招 聘与配置这个方面，首先要根据自己企业的状况以及规划的未 来发展方向要制定好自己的招聘计划，比如说，是第一期或招 人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以计划制 定很重要，制定好计划之后还要选择招聘渠道，另外一个重要 的是，有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才, 所以这就需要考虑如何保证成功的招到自己企业所需要招聘的 人才。然后员工的培训与安置也需要斟酌好，会影响到生产的 进度。而在此过程

11、中，自我感觉很重要也很难准确掌握好的就是薪资的制定，薪资水平对人才招聘、产品销售等方面都有很 大的影响，同时还要考虑的成本问题，成本过大又会直接导致 企业经营利润的降低。在整个经营过程中需要作出很多与经营有关的决定，需要 整个小组成员进行很好的交流与沟通，在这个过程中，我们也 有意见不一致的时候，也有过很多的讨论，大家参与其中，群 策群力，这也更使我认识到团队合作的重要性，在整个实训的 过程中，采用小组的方式，可以促进同学之间的融合，优势互 补，互相学习，从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的 能力.同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负 责，培养我们为小组任务服务的意识，对小组

12、学习成员负责， 合理分配学习任务，使成员之间必须相互合作，相互沟通交流 相互帮助、包容，只有大家齐心协力才能得出最优方案，获得 最佳结果。总之，经过这次的实训，不仅使我们对企业的整个经营过 程有了一定了解，知道整个企业的各种经营决策的重要性，同 时，也更加的了解到团队合作的重要性，一个团队的成员积极 参与，好好合作，才能达成更好的结果。人力资源实训总结参考范文【五】一、实习简介：1实习目的：通过实习，巩固人力资源基础知识，完善自 己的知识结构，培养分析、解决实际问题的能力及对实际工作 的适应性，达到锻炼能力的目的。了解现代企业人力资源管理 的运作体系和管理流程，找到自己需要巩固和发展的专业方向

13、。实习起着过渡作用，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会 的距离，在实习过程中发现自身的优势和不足并完善自己，做 好由学校走向社会的转变，为将来更好地投入工作和社会生活 做准备。2 .实习地点：3 .实习时间：二、实习单位、岗位简介：1 .单位简介：2 .岗位介绍：人力资源助理，执行人力资源日常性事务工 作，辅助人力资源部管理人员完成人力资源目标规划。三、实习内容：（一）内部考勤及编辑、打印、存储等文稿工作之前在学校的大部分时间是用来学习理论知识，并没有从 事过相关的工作且对公司各方面不熟悉，带我实习的上级安排 了公司最基层的工作，主要包括利用现代化办公网络进行的编 辑、发送、接受、存储等。这

14、类的工作看起来比较简单，但却 容不得半点马虎大意，每一个细节都必须注意到，养成了我严 谨认真的好习惯。在内部考勤过程中，需要每天记录员工的出勤等状况，我 对公司的各个部门及其工作岗位有了大概的了解。这也是考验 我的沟通能力的时候，与公司员工保持良好的沟通能够起到事 半功倍的效果，有助于大家协调一致高效完成任务。这为我后 来的人力资源助理工作做了准备。（二）人力资源相关工作在进入公司几天之后，我对公司的运作流程和管理有了相 应的了解，开始辅助人力主管从事人力资源基础工作。1 .考勤管理我了解到考勤对于一个公司的重要性，它更多的是一种约 束监督。为维护良好的经营秩序，提高工作效率，保证各项工 作的

15、顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力， 努力做好本职工作，我们会严格实行考勤管理。完成每月考勤 记录，并根据考勤情况进行薪资计算与发放。这是相当重要的 一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高 度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有的员工及人 员量的增加也加大了一定的难度。2 .招聘工作及员工培训工作的计划、组织、协调和管理在我熟悉公司招聘环节后，依据人力资源部门的要求计划, 协助人力主管组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息，负责 招聘面试，督查招聘的进程。对于招聘这一块，我们招聘市场 部经理、校园兼职代理、专业辅导老师等职位，先在网上发布 招聘信息，初步筛选后

16、进入笔试的准备和监考、面试预约、录 用、培训环节。3 .人事档案、考核、考查工作给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常 的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保 书、劳动合同等等，办工作证等等；完成员工的试用期转正工 作，审核申请书、述职报告等等。这使我想起了去年在x金禾 新材料有限公司的实践经历，每一项工作都必须严谨对待。（三）其他日常工作在工作需要的时候，我临时充当文员的角色，完成上级及 因工作需要所交付的任务。或者肩负办公物资申请、发放、管 理任务，办公物资的领用、发放、管理也是办公室管理的一项 内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的 需要。坚持

17、每周工作例会及工作总结、汇报制度，提高了工作人 员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强 了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。四、实习心得：经过近两个月的实习，我感受很多。使我感悟最深的是参 与社会实践是检验知识的重要标准。在工作中，不是时时会有 人像学校里的同学老师一样去耐心地为我们讲解，更多的是靠 自己去摸索、去探究。在实习期间，我不仅接触了简单的编辑这一块，还有幸在 人事部门招聘小组锻炼，主要就是学习招聘员工方面的技能。 实习导师给我讲了招聘这一职位的基本要求和主要的工作内容, 为了能让我达到日常工作的实践目的，老师还给我制定了一套 相应的实习计划，有了计划，我的实

18、习工作就更加的得心应手 To通过实习，我对人力资源这一专业有了更为深刻的认识， 对人力资源的管理流程有了一定了解。我坚信人才是企业发展 的源泉，重视和尊重人才是企业发展的长远之计。五、实习总结:实习是一个发现问题、检验知识、锻炼能力的过程，让我 在改正错误和弥补不足中成长。对于初入职场的我来说，要学 习的东西有很多，每一点微小的进步都让我欣喜，这离不开职 场前辈的悉心引导和教导，感谢那些帮助过我的人。现在，对 于即将步入职场的我来说，更多的是一份期待和跃跃欲试，我 会用积极的心态和踏实的务实精神去面对即将到来的一切，努 力！人力资源实训总结参考范文【六】时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头

19、，为了更好 的了解所学专业的情况，所以我在20年x月x号结合自身专 业在人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习已 经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。它使我在 实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到 的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下 坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。一、人力资源部门了解概况人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子 的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职 业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管 理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求: 一要有爱

20、心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认 真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细, 事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追 求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、 自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事 N.本由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理 部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位 更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全 身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具 备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的

21、意志力。对于人力资源主任 来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评 估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原贝晨 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程 和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持 公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科 学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面， 一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接 触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类 人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立 广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造

22、条 件。战略与年度经营计划；人力资源经理，规划协调公司的人力资 源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现 和长远发展。3.2 个人管理主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消 息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和 密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在实验室中在指 导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都认真的熟悉 了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹 出请假的类型（事假、病假、婚假和产假等）和请假的天数， 在对假期发出给管理部门后，管理部门都会对其进行处理，就 该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司 中发布的

23、消息，这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安 排工作，安排自己的工作。3.3 招聘管理这是我们学习的重点，有招聘信息管理和面试信息管理。 试验中我们需要对公司招聘的岗位参考以前做的工作岗位说明 书填写招聘信息，包括拟定的招聘人数和给应聘者的应聘要求, 选择是用内部招聘还是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚后， 其次试验中主要让我们操作了网络招聘（现今最常用的招聘渠 道）的程序，过程是在系统的人才市场申请注册，在人才市场 发布信息，在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历，于是 公司就会将这应聘的简历全部做处理：当这人符合公司的要求, 公司将会给他发面试通知单，面试后如果录取他将会受到录用具备实现人

24、力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些 知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计 的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力。人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作 为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自 信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能 力。当前X东方铝业集团公司正在进行深化改革，以强化科学 管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的， 以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按 照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业 制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、

25、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、 符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自 身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源 部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配 置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措 施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快发展步 伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控 制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休 政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续； 规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职

26、称：主要生产 岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中专及以上学历 或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称; 后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争 机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身 份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配 体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和 辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工 资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工 现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为

27、其过渡技 能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求高低， 劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资， 由于东方铝业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两 大类，分别按照“岗位劳动评价结果“确定各岗位的岗级，确 定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的 国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴 组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结 合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行 一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子 的建设与管理负责，比如局长工作部主任

28、、生技部主任，财务 部主任、营销部主任、安全监察部主任等职的上岗条件、岗级、 职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求 大专以上学历，具有会计师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级一级，职数为 X,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作X年以上。由 以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要求 是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以 启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行 全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会, 对适应社会是很有裨益的。二、实习内容由于我学的是人力资源管理专业，所以

29、在公司人力资源部 进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作，了 解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特别对人力 资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配备 的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了责任感。三、实习成果通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程， 对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成 一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作 能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提 高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通 能力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议1、公司内部分工不明确:现在是

30、人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企 业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方 便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。 员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题， 都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而 不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人 力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目标：1充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态 下，员工只能发挥20%30%的能力，如果充分调动员工的积极 性，其潜力可发挥到80%90机 所以，为了充分、全面、有效 地开发人力资源，应该积极调动员工的积极性。而员工的积极

31、 性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利 状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调 整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资 本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力资 源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为：人的使用 价值二限度地发挥人的有效技能人的有效技能工人的劳动技能X 适用率X发挥率X有效率。人力资源管理就是通过提高人的技 能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限 度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。4构建多元化薪酬分配机制

32、，发挥薪酬的激励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其 激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营管理者、 专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬 分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术 人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重 要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制。5建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本 价值的化企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、 地域界限，实现人力资源市场化配置。特别是对企业发展急需 的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进, 同时采取竞聘上岗

33、等方式对企业内部人力资源进行优化配置。6建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织 就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，未 来最成功的企业将是学习型组织，因为未来持久的优势是比你 的竞争对手学得更快的能力。只有把企业建成学习型组织，才 能充分体现“以人为本”的管理理念；提高员工创新能力，为 员工发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，提高企业的整 体人力资源管理水平。五、实习心得在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工 作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习 后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容

34、易的事。每天早上都要按时起床，坐车去上班，到下午六点才能 回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误, 所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开始 上班的时候，我的心情激动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只 有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。 但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工 作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还 是通过自己的观察和模仿，才慢慢上手的。经过两个星期的实 习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要认真了解公司的制度和总 体情况，这样才可以在工作起来得心应手！其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只

35、有这样，才能 有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工 作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、 相互关心、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进 的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后 就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这 样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这 样的事情的。工作，来不得半点马虎，否则就会出错，工作出 错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以 前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学

36、到东西, 也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经验的前辈学习,学习他们的工作态度和做事原则。这样能使我们少走很多弯路。 总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰苦的工作中, 我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的 工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和 新的体会。因此，我坚信：只要我用心去发掘，勇敢地去尝试, 一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的 工作和生活积累更多丰富的知识和宝贵的经验。人力资源实训总结参考范文【七】时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好 的了解所学专业的情况，所以我在20xx年x月x号结合自身专 业在xx人

37、力资源部进行两周的专业调查和专业实践，现在实习 已经结束，回头总结我的实习经历，感到十分的欣慰。它使我 在实践中了解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不 到的知识，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打 下坚实的基础基本上达到了学校要求的实习目的。一、人力资源部门了解概况人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子 的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职 业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管 理等方面的工作。人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求: 一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：认 真做好工作中的每一件“小事

38、”。人力资源管理工作事无巨细, 事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追 求人与事结合的点。四要具有探索、创新、团结、协调、服从、 自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事 N.本由于人的工作是最复杂微妙的工作，企业对人力资源管理 部门员工的能力和素质要求是很高的，人力资源主任这个职位 更是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全 身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具 备以下方面的素质：具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源主任 来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力

39、进行评 估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原贝晨 还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程 和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持 公正、忠信的原则。具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科 学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面， 一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接 触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类 人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立 广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条 件。具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些 知识和能力包括

40、：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计 的能力；职位分析和绩效考核管理能力；薪酬与福利管理能力。人力资源开发、培训能力；人事制度管理能力。当然，作 为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自 信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能 力。当前X东方铝业集团公司正在进行深化改革，以强化科学 管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的， 以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，按 照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业 制度特征，依据“精简、效能、统一”的原则，强化综合协调、 监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、

41、 符合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在认真搞好自 身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部，财务部、营销部、人力资源 部、安全监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配 置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，采取了一系列的措 施和途径，以较少的人员创造出较大的经济效益：加快发展步 伐，创造更多的饿就业岗位；清退临时工，安置富余人员；控 制新增人员，把好人员“入口关”；严格执行国家规定的退休 政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续； 规范岗位条件，各类人员必须具备以下学历或职称：主要生产 岗位上的中、高级工岗位人员必须具备技校、中

42、专及以上学历 或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；管理和专业技术岗位上的人员，必须具备中专及以上学历或中级以上职称; 后勤服务岗位上人员必须具有初中及以上学历。引入人才竞争 机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身 份界限；加强对劳动合同的管理，严格考核。同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配 体系，加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和 辅助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工 资根据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工 现行工资标准扣除后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技 能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技

43、能要求高低， 劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资， 由于东方铝业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两 大类，分别按照“岗位劳动评价结果“确定各岗位的岗级，确 定相应岗位工资。辅助工资由年功工资、暂未列入基本工资的 国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴 组成。岗位技能工资制的实施是与灵活多样的具体分配形式结 合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行 一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。人力资源部除了负责工资薪酬事务，还要对中层领导班子 的建设与管理负责，比如局长工作部主任、生技部主任，财务 部主任、营销部主任、安全监察部主任等

44、职的上岗条件、岗级、 职数都作出了明确的规定，例如对财务部主任的上岗条件要求 大专以上学历，具有会计单，没有录用也会给他发送未录单；当这人有很大的前途但又 不符合需要招聘的职位，公司会将其导入人才库。3.4 培训管理在试验中培训管理由培训计划、培训实施和培训材料三方 面组成，缺少的是培训需求分析。培训计划是指我们通过制定 培训任务（可以设置多个任务），选择培训方式，设置培训课 程，和要求选择的培训对象以及培训时间安排的几个要素，在 考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息，并且让决 策部门批准。例如：人力资源部向所有员工提供企业文化价值 观的培训，财务部门也可以对所有运营部的所有员工进行如

45、何 节约公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和具体的 公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选 择培训的教材，和对员工培训的一些协议规范，对员工的培训 过程和结果存档。3.5 5考勤管理和绩效管理1、考勤管理对待很多公司来说是有大的相同点，它涉及到 所有员工，对员工的工作时间，以及在进行明确的规定，做到 有章可循，。2、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司的所有人进 行考核管理，在试验中我们采用的是xx度考评法和指标法俩种 方法，我们的xx度考评法过程是利用考评者的上级，下级，同 级，和客户对一些具体指标打分，将结果分析对考评者综合考 评，最后把KPI个人一览表发给考评者

46、，并交决策者审批，给师以上职称，必须是财会、经济类专业，岗级XX级，职数 为X,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作X年以上。 由以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对主任的要 求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以 启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行 全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会, 对适应社会是很有裨益的。二、实习内容由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部 进行人力资源实习。在这期间配合人力资源工作人员工作，了 解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况，特别对人力 资源

47、管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配备 的调查。熟悉了业务流程，提高了工作意识，增强了责任感。三、实习成果通过两个星期的实习，我基本上掌握了公司的工作流程， 对人力资源管理的体制有了一定的了解，并且能够独立的完成 一定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作 能力，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提 高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通 能力也有大幅度的提高。四、问题的提出及建议1、公司内部分工不明确：现在是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个成功的企 业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方 便的，可能导致企业内部管理混乱、

48、人浮于事等状况的出现。 员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题， 都需要人力资源部的调整和指导。如果只为了减少部分支出而 不积极改革人力资源部门，显然是得不偿失。所以公司急需人 力资源部门的改革。2、明确人力资源管理的地目标：1充分调动员工的积极性：据调查研究发现，在自然状态 下，员工只能发挥20%30%的能力，如果充分调动员工的积极 性，其潜力可发挥到80%90机 所以，为了充分、全面、有效 地开发人力资源，应该积极调动员工的积极性。而员工的积极 性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利 状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调 整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资 本的存量，成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润化：在企业的日常管理中，只有使人力资 源的使用效率化才能实现企业利润的化。可表述为：人的使用 价值二限度地发挥人的有效技能人的有效技能工人的劳动技能X 适用率X发挥率X有效率。人力资源管理就是通过提高人的技 能的适用率、发挥率和有效率，达到人尽其才、人尽其能，限 度地发挥人的潜能，最终实现企业利润化的目标。4构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的激励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其 激励性、调节性减弱，致使对企业作出重大贡献的经营