智能家居芯片市场分析.docx
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1、智能家居芯片市场分析一、品牌资产的构成与特征品牌能给企业带来财富。同样的产品贴上不同的品牌标签,就可 以卖出不同的价格,其市场占有能力也有很大的差异。这是人所共知 的,如OEM就是以此为基础发展起来的。这种由品牌带来的超值利益 是品牌的价值体现,是由品牌这种特殊的资产生成的。称品牌是特殊 资产,不仅是因为它无形,而且还因为它的真实价值并未在企业财务 状况表中反映出来。(一)品牌资产的一般认知1、阿克的品牌资产释义美国加州大学伯克利分校营销战略学教授戴维阿克认为(1991), “品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系的,能够增 加或减少企业所销售产品或提供服务的价值和顾客价值的一系列品牌 资产与
2、负债”,并且品牌资产“可以分为五类:品牌忠诚度、品牌知 名度、品质认知度、除品质认知度之外的品牌联想和品牌资产的其他 专有权一一专利权、商标、渠道关系等”。2、凯勒的品牌资产解读美国达特茅斯大学营销学教授凯文莱恩,凯勒认为(1998), “品牌资产代表了一种产品的附加值,这种附加值来源于以往对此品集成电路设计行业属于技术密集型行业,拥有优秀的研发和技术 人才是企业保持竞争力的关键因素。集成电路行业在近年来高速发展, 相关人才的需求缺口呈现扩大趋势。同时,高端专业研发人才具有较 高的聘用成本且多集中于行业内的领先企业,新进入企业往往难以满 足人才提出的聘用条件。短期内,新进企业的人才缺口无论在数
3、量上 还是质量上都无法获得解决,面临较高的人才壁垒。三、集成电路设计行业面临的机遇(一)终端应用市场快速发展,无线通信芯片需求持续增长无线通信芯片具有丰富的终端应用场景,遍及生活、办公及工业 的方方面面,可以广泛应用于消费电子和智能物联网设备两大应用领 域。在消费电子领域,根据StrategyAnalytics统计数据,2020年全 球蜂窝基带芯片市场规模达到1, 700亿元以上,市场需求巨大。随着 5G网络的大规模铺设,全球手机市场将迎来新一轮的换机潮,全球智 能手机出货量将出现新一轮增长。智能物联网市场应用场景更广阔, 市场需求增长更大。得益于国家产业政策支持,智能家居、智慧城市、 工业物
4、联网等新兴领域应用需求层出不穷,智能物联网已进入快速成 长阶段。智能物联网巨大的市场规模和广阔的发展前景成为上游无线 通信芯片设计行业发展的新动能。随着5G网络通信和万物互联时代的到来,各类消费电子及智能物 联网终端市场还将迎来新一轮的升级需求,无线通信芯片需求将在未 来保持良好持续增长态势。(二)贸易摩擦及本土化背景下,中国无线通信芯片需求进一步 涌现近年来,国际贸易摩擦不断,部分国家通过贸易保护的手段,试 图制约中国半导体产业链的发展,特别是在蜂窝基带芯片领域,竞争 者更加集中。国际贸易摩擦令国内市场对国产芯片的自主、安全、可 控提出了迫切需求,也为中国无线通信芯片行业实现进口替代提供了
5、良好的市场机遇。无线通信系统在终端设备中处于核心地位,通信系统的复杂性导 致大多数设备制造厂商不能独立解决设备设计过程中遇到的各类难题, 设备制造厂商时常需要通信芯片的设计厂商提供相应的技术服务来解 决相关设计难题。国外行业龙头企业由于客户、现场工程师团队及其 技术开发团队分处不同的地区的原因,在遇到相对复杂的问题时,反 馈周期往往较长,导致终端设备制造厂商的产品设计效率降低、研发 周期延长。行业内具备专业、高效本土化服务优势的领先企业,将进 一步赢得更多市场机会。(三)国家产业政策大力支持,提供了有利的外部环境为进一步加快集成电路设计行业发展,国家相继出台了一系列财 政、税收、知识产权保护等
6、政策,为集成电路设计企业提供了 了有利 的政策环境。在国家高度重视和大力支持下,无线通信芯片设计行业 也迎来了前所未有的发展契机,整个行业呈现出技术水平飞速提高和 规模快速发展的态势。四、集成电路设计行业未来发展趋势(一)5G+AIoT带来新的应用场景及市场需求在5G时代,无线通信网络的接入设备数量大幅增加,5G借助自身 大带宽、低时延、广覆盖的特性,赋能千行百业朝数字化、智能化方 向转型,使人工智能变得更加泛在,许多在4G时代仅能想象的应用场 景得以实现。以目前正在兴起的自动驾驶为例,其对路况反馈的实时性、安全 性要求极高,需要稳定、快速地完成一整套路况收集、路况分析、作 出反馈的循环。5G
7、网络可提供毫秒级超低时延,最高可达10GB/S的传 输速率,超高可靠性以及每平方公里可同时连接高达百万个设备。自 动驾驶得以在远程环境感知、信息交互和协同控制等关键技术上取得 突破,实现在复杂路况时的高速通信。自动驾驶车辆得以及时获取信 息完成自动驾驶的判断。以上应用场景的发展过程中,芯片企业在 5G+AI0T领域提前布局的成果将转化为竞争优势。(二)未来十年4G和5G共存4G涵盖数据的能力较强,现有频谱资源也较为丰富,仍有发展空 间。VoLTE可以替代电路域语音业务,NB-IoT和eMTC可以承载海量机 器类通信业务;2G、3G的数据业务将迁移到4G/5G (含NB和eMTC), 话音业务被
8、VoLTE取代,运营商将逐步清退现有2/3G网络,重耕现有 2G/3G频率。5G部署将是逐渐完成的,早期部署将在LTE核心网络的 基础上进行。尽管前景光明,但5G将不会在短期内完全改变或颠覆电 信领域或其他行业。运营商将制定4G/5G协同发展策略。预计未来十 年4G仍将与5G长期共存,以提供相对无缝的用户体验。(三)集成电路设计行业的产值比重将持续上升集成电路设计行业是半导体产业链的核心子行业,技术门槛高, 产品附加值高。近年来,随着集成电路设计行业的战略地位显现,我 国集成电路设计企业逐渐增多,行业发展速度加快,产业规模不断扩 大。根据中国半导体行业协会的数据,我国集成电路设计行业的产值 占
9、比已从2012年28. 80%,增长至2020年的42. 7%,预计该项比重 将继续上升。五、集成电路设计行业资本壁垒集成电路设计企业属于资金密集型行业。特别是通信芯片设计行业,为保证产品始终处于技术领先和保持较强的市场竞争力,必须持 续进行大量研发投入,集成电路设计企业的研发费用一般金额巨大, 主要包括研发团队人员薪酬、折旧、测试费、专利费、流片费用等。 比如,采用最先进工艺制程的芯片所需要的流片费用可能高达数千万 甚至数亿人民币。因此,对于集成电路设计企业,前期较长时间的大 额资本投入构成新进企业的资本门槛。六、集成电路设计行业技术壁垒无线通信技术与集成电路产品高度的系统复杂性和专业性决定
10、了 本行业具有很高的技术壁垒。行业的核心技术包括多网络制式芯片设 计技术、5G芯片设计技术、超大规模数模混合集成电路设计技术等。 行业内的新进企业短期内无法突破核心技术壁垒。以多网络制式芯片 设计技术为例,只有熟练掌握从2G到5G各代无线通信技术后,才能 开发出一款得到市场认可的蜂窝基带芯片。因此,无线通信芯片设计 行业对于新进入者具有很高的技术壁垒。七、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中,营销企业需要结合各种促销 组合要素,平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。 可以说,整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过 程,包括策划、执行、评估和控制各种促销组
11、合要素。整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和 功能,为每种要素制定正确的策略,确定它们如何进行整合,为实施 进行策划,考虑如何评估所取得的成果,并进行必要的调整。营销传 播只是整体营销计划和方案的一部分,必须能够融合于其中。八、市场营销与企业职能迄今为止,市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到,市场营销学的形成和发展,与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中,企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务,有效地满足他人(顾客)需要。因此,管理大师彼得,德 鲁克指出:“顾客是企业得以生存的基础,企业的目的是创造顾
12、客, 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分,则不能称之为企 业。” “市场营销和创新,这是企业的两个功能。”其中,“营销是 企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为:(1)企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客)的存 在为前提。没有顾客,就没有企业。(2)顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务,才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要,顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为,决定着企业命运。(3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能, 如生产、财务、人事职能,只有在实现市场营销职能的情况下,才是 有意义
13、的。因此,市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准 将企业与其他组织区分开来,而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中,许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视,但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是“有组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品”,寻求 “我们的市场”,而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客,并使企 业所提供的产品(服务)适合顾客需要。不做好这一工作,即使拼命 推销,顾客也不可能积极购买。因此,企业尽管也需要做销售工作, 但市场营销的目标却是要减少推销工作,甚至使得
14、销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场(顾客)的企业职能,关系到企业能否 生存和健康成长。九、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员
15、安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能
16、够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念; 管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围,是十分重要的前提。(三)有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说
17、明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成 的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内,完成规定的任务; 能否以最少的工作量,获取最大的成果;能否很好地吸取,过去的经验教训,业务上不断创新;能否维持机构内部的协调,及时适应环境、 条件的变化。十、市场细分的作用市场细分被西方企业誉为具有创造性的新概念,是企业是否真正 树立“消费者为中心”的营销观念的根本标志。需要注意的是,营销 者本身并不创造细分市场,营销者的任务是辨别细分市场并确定以哪 些细分市场作为目标市场,细分市场对企业具有以下作用。(一)有利于发现市场机会在买方市场条件下,企业营销决策的起点在于发现具有吸引力的
18、 市场环境机会。这种环境机会能否发展成为市场机会,取决于两点: 与企业战略目标是否一致;利用这种环境,机会能否比竞争者具有优 势并获取显著收益。这些必须以市场细分为起点一一通过市场细分, 可以发现哪些需求已经得到满足,哪些需求只满足了一部分,哪些仍 是潜在需求;相应地可以发现哪些产品竞争激烈,哪些产品较少竞争, 哪些产品亟待开发。市场细分对所有企业都至关重要,对中小企业尤为重要。与实力 雄厚的大公司相比,中小企业资源能力有限,技术水平相对较低。通 过市场细分,可以根据自身的经营优势,选择一些大企业无暇顾及的 牌的营销投资”;“以顾客为本的品牌资产就是由于顾客对品牌的认 识而引起的对该品牌营销的
19、不同反应”,包括“不同的效应、品牌的 认同和顾客对营销的反应三个重要组成部分“。后又明确为(2008), 基于顾客的品牌资产是“顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化 反应”。“当顾客对品牌有较高的认知和熟悉度,并在记忆中形成了 强有力的、偏好的、独特的品牌联想时,就会产生基于顾客的品牌资 产”;“创建基于顾客的品牌资产时,在顾客记忆中建立品牌认知和 建立积极的品牌形象(即强有力的、偏好的和独特的品牌联想),这 两者是举足轻重且密不可分的“。亦即,品牌资产包括品牌认知和品 牌形象两方面。其中,“品牌认知是由品牌再认(是指消费者通过品 牌暗示确认之前见过该品牌的能力)和品牌回忆(是指在给出品类、
20、 购买或使用情境作为暗示的条件下,消费者在记忆中找出该品牌的能 力)构成的”,而“积极的品牌形象是通过营销活动将强有力的、偏 好的、独特的联想与记忆中的品牌联系起来而建立的“ O3、我国学者的品牌资产认知符国群教授提出了 “商标资产”的概念。1998年在其商标资产 研究中指出,“商标资产作为顾客与商标之间长期关系的反映,它 是由商标知名度、商标的品质形象(或者消费者对商标的品质感知)、 商标联想、商标忠诚、附着于商标之上的其他权利型资产五个方面构细分市场,集中力量满足该特定市场,在整体竞争激烈的市场条件下, 在某一局部市场取得较好的经济效益,求得生存和发展。(二)有利于选择目标市场不进行市场细
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