企业管理资料范本-服装公司岗位职责2.docx
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1、U4冈位 职*年*月*曰8、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告 经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合 理化建议报告生产部经理。9、按照现场管理管控要求,做好生产现场安全、操 作、质量、卫生、定置管理管控等的监督、检查,及时、 灵活、有效地纠正、欠理生产中出现的各种问题,减少停 机规定时间,保证质量本合同支付资金服务质量。10、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会 对生产企业员工进行培训和交流,强化企业员工的效率和 节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分配到 车间的各项指标得以完成。11、配合生产部经理,定期对生产企业员工迸行理论和 操作技能考核,根据考核
2、结果按有关考核方案核定岗位工 资,并将考核结果报生产部经理。12、定期组织车间企业员工对生产现场的安全隐患及时组 织整改,并做好相关记录。13、有权调整本车间企业员工工作岗位;有权制定车间管 理管控规章制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产 部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间企业员 工处以三十元以下罚款或奖励或停工一天的处罚,事后要 报告生产部经理并在生产部备案。有权对本车间企业员工 按其表现给予评定。公司将以此来做为企业员工加薪的依14、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符。15、保证完成厂部下达的各项生产任务。16、协同工业工程相关人员,
3、促进流水畅通,提高效益。缝纫车工岗位职责1、服从班组长安排,对所分配的每道工序认真操作,对自己质 量本合同支付资金服务必须自检自量,以最好的质量交办。2、按照跟单员或检验员的正确辅导迸行每道工序生产,如发现 辅导与实际操作不相符,应及时反映。3、将裁片按顺序叠放,生产时对号缝制,如发现编号字迹潦草, 模糊不清,应及时反映。4、保证本工序质量本合同支付资金服务线头,粉迹修理干净。 5、后道工序检查前一道工序。后一道工序发现不合格现象的应 及时递交前道工序进行返工。6、虚心接受检验员的监督,及时做好本工序的返修工作。7、生产过程中产生断针现象,应保持断针的完整,到检验员处 调换本相关项目联系相关公
4、司正式正式生效方法,如发现断 针残缺的必须注明款式的跟踪卡号码或质量本合同支付资 金服务的部位,并在该质量本合同支付资金服务上做明显标 志。8、上班规定时间禁止串岗聊天;下班规定时间,关闭电源、禁 止早退。9、上班铃响后,禁止企业员工在车间内外随意走动、吃东西。10、注意文明生产、安全生产。辅助工岗位职责1、服从本组组长的工作安排和调度,新款生产前应熟悉自己工 序的工艺要求。2、组长发放的样板,必须清点块数,清楚使用部位及方法。3、样板在使用过程中不得随:意更改丝缕,有特殊情况和原因, 应及时向巡检相关人员或组长、组检反映。4、每批款式结束后,样板必须及时交还组长。缝纫会岗位职责1、服从生产部
5、的安排,保质保量地按时完成生产任务。2、相关相关项目新质量本合同支付资金服务首件样制作。3、做好新质量本合同支付资金服务各流水工序操作相关人员的 辅导工作。4、相关相关项目班组新质量本合同支付资金服务的领货、领物料工作。5、科学安排班组质量本合同支付资金服务的相关流程,保证首 扎质量本合同支付资金服务及时提供,会同组检抓好本组的 质量本合同支付资金服务质量。6、相关相关项目班组的计件产量上报工作。7、搞好班组的团结,激励组员努力工作,公平、公正对待每一 位企业员工。8、协助生产部搞好班组现场管理管控工作,做到整洁,标识清 楚。9、认真填写断针记录,控制好机针发放。10、关注生产进度,坚持做到均
6、衡生产。11、遵守厂纪厂规,努力提高自身技术水平。12、协同工业工程相关人企业员工作,促进班组流水顺畅,提高 产量、效益。13、掌握本组成员的技术特长,合理安排班组内部各环节的生产 调度和工序之间的联系衔接工作。14、根据生技部下达的工艺要求,逐工序对缝制操作工进行指导, 并在生产过程中进行抽查,如果发现相关流程上大的质量问 题,及时向车间主任汇报,并与相关的相关人员联系,做到 发现问题及时解决。15、配合车间主任、厂长,做好班组生产订单的计划进度表。并 付诸实践,有异常情况及时向上级反馈,以免影响货期。 与组检抓好成品返修收发的数据管理管控及本班组的换片 工作,做到每批质量本合同支付资金服务
7、的领货数量和出 货数量一致。16、相关相关项目组织打扫组上卫生工作,做到地面无衣片、杂 物等;机台、机头整洁。17、相关相关项目班组的早会召开,提出今天的目标任务,找出 昨天的不足和解决办法,大声表扬好的,婉转批评差的,并 尽可能找出企业员工的优点表扬激励企业员工,创导积极向 上的风气。18、成品返修率控制在10%以内,超出部分组长、组检相关相关 项目每天下班后返修。19、组长出勤不得低于27天/月,全组出勤率不得低于95%/天, 高于95%的奖励100元,低于90%的罚款100元。20、完不成公司规定的台产量,组长相关相关项目组织企业员工 加班,公司不再支付加班费用。缝纫组检岗位职责1、组检
8、配合组长封样,如有不符马上与品控联系。2、在生产过程中,配合组长做好辅导工作。3 半成品应该不定时抽查工艺及规格要求。4 半成品衣服每包应需抽查2-3件尺寸情况,发现问题应及时 在生产中纠正。5、做到标识清楚。不清楚罚款50元。6、配合组长做好一切日常工作,做好文明生产。7 相关相关项目做好数控工作,严格按照生产通知单分码、扎 丝带等工作,禁止出现乱码、丝带扎错等现象;注意节约使 用丝带。8、按客户品质标准,严把质量关,保证不合格品不流入后道。9、成品返修率控制在10%以内,超出部分组长、组检相关相关 项目每天下班后返修。每一款返修率超出20%的组检罚款 100 元。10 组检出勤不得低于27
9、天/月。机修工岗位职责1、相关相关项目本车间的使用设备,闲置设备的维修及保养工 作2、做好使用设备的保养,确保油斗内油量充足,清除泵网积垢, 协助生产部监督车工的保养情况。3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌,检修后用罩子罩好,并挂上签有检修人姓名的挂牌。4、保持车间内使用设备排列整齐,每周检查排列一次。5、对于需要修理的设备必须及时修理,对于修理中产生的垃圾, 不能随地乱丢,以防污损质量本合同支付资金服务。6、机修车间设备应保持整洁,工具配件等不能随意乱放,应排 列整齐。7、机修工全面相关相关项目机器的维修,保养及设备排列工作。后道总检岗位职责1、检验时按质量本合同支付资金服务的质量标准,
10、根据检验操 作规定认真检验,污渍必须擦干净,线头必须处理干净,注意成 品尺寸是否符合工艺要求。2、做到不合格质量本合同支付资金服务不进入包装工序,对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。3 认真填写好大烫班组的质量跟踪卡,检验过程中做好病疵统计 工作。4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。5、认真相关相关项目地配合品控部做好上道检验员漏检考核工 作。6、跟进后道主管的日常生产进度安排,保质、保量完成大货。巡检岗位职责1、服从品控主管的安排,配合品控主管搞好质量本合同支付资 金服务质量工作。2、相关相关项目分管质量本合同支付资金服务的封样、工艺交 接、巡查、辅导等工作。3、抽查前期
11、质量本合同支付资金服务质量并做好记录,发现问 题及时向质检部主管反映。4、细心辅导耐心讲解操作要领,搞好同事间的团结。5、努力工作,提高自身的技术水平。6、遵守厂纪厂规。7、协助搞好生产现状的状态标识工作及监控测量装置的控制工 作。品控部岗位职责1、严格把好质量关,在客户中树立良好的形象,全面相关相关 项目本公司内部质量本合同支付资金服务及外发质量本合 同支付资金服务的质量控制,下辖巡检、组检、总检组长、 总检、QC、面里辅料检验员。2、认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题,及时提出书 面意见进行质量考核。3、加强质量管理管控,必须对车间的各款式进行不定期的质量 抽查,进行质量考核。4、督
12、促检查、及时处理解决质量问题,全面落实各工序检验员 的岗位责任制,对质量中出现的比较严重的质量事故予以认 真分析,书面报告总经理,并通知有关部门机构及时解决问 题。5、做好质量本合同支付资金服务出厂检验工作,根据质量本合 同支付资金服务质量的实际情况和质量要求,具有质量否决 权。6、严格按工艺标准、工序操作要求检验,把好外发加工质量本 合同支付资金服务质量关,做好记录,抽检中发现问题要及 时帮助纠正,问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、做好质量本合同支付资金服务质量资料归档管理管控工作。8、有计划培训质检相关人员,使企业的质量标准能上下各工序 标准统一。对培训、考核的记录做好存档。9、
13、加强对合格供方(包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等) 的监督工作,保持质量本合同支付资金服务的品质始终如 一,符合企业采购和生产要求。10、相关相关项目客人、查货员的接待,配合其完成查货工作。11、与工业工程部相关人员协调,确保工序能满足质量要求并本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法。12、对于入库前次品需进行分析,注明责任部门机构以便财务扣 成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法,装订成册,作为 经验供各部门机构主管参考改进。后道车间主管岗位职责1、根据生产部下达的生产计划安排车间生产,做好车间管理管 控工作。2、按“订单”要求核对成衣的款式、颜色、规格。3、监督执行按“工艺单
14、”要求进行成衣锁眼、钉钮、整烫、包 装、封样确认。4、对锁眼、钉钮、整烫等实行计件考核,质量跟踪。5、坚持均衡生产,确保成衣按时出货。6、做好企业员工的思想工作,调动其积极性、搞好车间的文明 生产、安全生产,保证车间环境整洁。7、根据各生产订单的计划迸度,做好后整理的详细进度计划并 落实到整烫、锁钉、包装等环节,做到各个环节的相关相关 项目人都清楚近阶段的出货情况及产量、压力。8、与生产部随时保持沟通,了解自今日起往后至少三个以上货 期的订单工作总量,及具体工作难点进行预测评估,做到计 划生产、心中有数,有异常情况提前反馈给生产部门机构主技术部主管岗位职责1、技术部主管全面相关相关项目技术管理
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