企业管理资料范本-基建前期工作管理.docx

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1、基建前期工作管理管控第一条中长期规划及立项：中长期规划应根据市场要求，结合用户的需求程度及建设 规划的具体要求，以市场发展总体规划为主要依据进行编制。中长期规划是建设相关项目 立项的主要依据。中长期规划和立项工作由工程部相关相关项目编报，其审定工作由工程部组织，相关 公司领导人、维护、业务、分公司、财务、物资、设计所等部门机构相关专业技术相关人 员审定报批后执行。年度计划工程相关项目，工程规模应包含新建、扩建及续建工程、工程建设总投资及 资金来源等情况，续建相关项目应划分总投资及本年投资，年度计划由财务部会同工程部 相关相关项目编报。 第二条可行性研究：相关项目的可行性研究必须在技术经济方面

2、对建设相关项目进行全面的分析，初步论证建设相关项目的必要性和可能性，形成生产能 力，满足用户需要的水平和产生的经济效益，采取何种手段或建设正式正式生效最经济最 合理，以及选点方案的技术经济比较，经多方案比较，提供最佳方案。工程相关项目的设置，较大设备相关项目的引进，均应作可行性研究。非生产性建设 相关项目、单项购置、小型相关项目及管线建设相关项目一般不做可行性研究。可行性研究由工程部相关相关项目编报，亦可委托有关设计所及其他设计部门机构编 制，其审定工作由工程部相关部门机构及专业相关人员参加。第三条设计任务书：设计任务书是在技术经济论证或可行性研究的基础上，进一步分 析、落实各项建设条件和协作配合条件，审查各项技术、经济指标的可靠性，为相关项目 的最后决策与初步设计提供依据，工程建设相关项目均应编制设计任务书。设计任务书由工程部按专业分别下达至各设计单位，较大规模的设计任务书应由公司 领导人签发后下达。