《专业施工组织设计应急预案》基础防腐施工方案.doc
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1、施工方案一、工程概况:1.1工程名称: 1.2工程地点: 二、编制依据:国家标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB 502122002);1. 工程设计文件、施工图纸。2. 工程设计变更文件。3. 本工程特点,施工现场条件等。4. 其他要求的技术。三、施工前的准备工作:3.1材料设计:本工程基础防腐材料根据设计要求:刷环氧沥青或聚氨酯沥青涂层。3.2材料准备:3.2.1落实材料供应计划,在现场监理工程师参加的情况下,切实做好材料进场的检验工作。具体施工验收程序见下图;交下一道工序施工工程质量自检防腐施工材料进厂 检查验收施工准备监理及总包检查验收 3.3、技术准备: 3.3.1、公司选派优秀的
2、人员组建项目经理部、组织过硬的施工队伍,以把现场人员的政治思想工作做起来,人人以确保工程质量达到优良为中心思想,以施工图为准,按国家验收标准施工,争创优质安全文明工程。3.3.2、组织图纸学习及专业技术会审,进行设计交底,对图纸上存在问题及特殊部位的施工方法、施工要求进行答疑。3.3.3、施工人员持证上岗,保证所有施工人员都能按有关操作规程,规范及有关工艺要求施工。3.4、施工管理准备3.4.1、我们将立即抓紧时间,组织指挥项目部做好如下施工管理准备工作:3.4.2、迅速按本工程施工组织机构图的要求,组织主要领导和技术人员到位,进行合同交底和技术交底。所有参加人员均须明确岗位职责,分工到人,以
3、确保工程的顺利进行。3.4.3、要求在现在的基础上进一步做好施工组织设计工作,报建设单位及现场监理审批;四、施工方法:200#、83#、100#、115#、430#、450#、900#基础防腐涂层厚度300m,270#、800#基础防腐涂层厚度500m。清理基层清理基层浮尘修补基层局部坑洞刷涂底油及特殊部位满刷第一遍防腐涂层特殊部位加强处理满刷第二遍防腐涂层满刷第三遍涂层270#、800#自检、验收1、工艺流程2、关键验收部分:2.1、基层处理、阴阳角处理、基层清理。2.2、 基层处理涂刷情况、边角封边,。2.3、厚度、均匀度及密实度。 3、基层要求:3.1防腐基层不得有起砂、脱壳、裂缝、蜂窝
4、麻面等现象。3.2防腐基层不得有积水现象,且表面干燥含水率低于30%。3.涂涮冷底油:用长柄滚刷在已经处理好的基层表面上涂层冷底子油,要均匀一致,不得有麻点、漏刷等缺陷。涂刷冷底油完毕后,必须经过小时以后的干燥后方可进行大面积施工。五、质量标准6.1所用防腐环氧沥青或聚氨酯沥青等材料符合设计要求和有关标准的规定。6.2防腐层极其细部,必须符合设计要求和施工规范的规定。6.3 XXXX号建筑基础防腐涂层厚度300m,XXXXX号建筑基础防腐涂层厚度500m。六、成品保护7.1施工所用材料多属易燃品,施工现场要严禁烟火,要备有消防器材。7.2禁止穿有带钉鞋或硬底皮鞋在铺好的防腐层上走动。防腐层上不
5、得使用手推车等碾压,经常走人的地方要铺跳板、盖草袋等加以保护。7.3 做好的防腐层进行其它作业时,应采取相应的保护措施,避免刺破、损伤防腐层。7.4防腐层在未交验之前设专人看管,发现损坏及时修补。7.5防腐涂料施工结束后,应尽量减少在防腐层上面踩踏。七、工程验收施工完毕由技术员、质检员按其标准首先认真地对本防腐工程质量作一次全面检验,确认质量优良后,及时向现场监理,质量监督部门汇报,并要求对此项目进行检查验收,如质量达到优良后,办好验收手续,记录好有关技术资料与有效证件并存档。八、安全文明施工保证措施我公司严格执行安全文明施工制度,创建文明工地,推行文明施工和文明作业,确保安全生产,树立良好的
6、企业形象。9.1认真制定并贯彻执行安全生产责任制,落实到各部门施工人员,加强全体员工的安全意识,坚持“安全第一、预防为主”的原则,正确处理安全与生产,安全与效益的关系,开工前召开安全专题教育会议,并附文字记录,施工现场设计针对性的标志,安全员在负责质量的同时,也必须负责督促好安全生产。9.2积极推行“全面安全管理”杜绝安全事故,根据施工中常出现和高空物体坠落伤人、电击和机械伤害及失火等危害源进行重点整治,确保将隐患消除在萌芽状态之中。9.3现场安全值日制,由项目经理定期组织安全检查,针对事故发生时间阶段和季节,对全体员工实行生物节律预防事故教育。9.4认真做好安全交底,施工人员交待任务的同时必
7、须交待清楚安全技术事项。9.5加强后勤工作管理,安排好职工的住宿饮食与作息时间,以保证施工人员以饱满的精神投入工作,避免因疲劳而发生事故。9.6操作人员必须持证上岗,定期检查,严禁带病工作。9.7加强对材料及现场的管理,严禁烟火接近。九、工程质量保证体系根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业质量体系手册,开展全面质量管理活动;编制项目质量计划、质量保证制度和过程精品实施计划,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序合格。10.1组织保证建立由项目经理领导,项目技术负责人、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制,专职质检员检查的三级管理系统,形成由项目经理到各施工方、各
8、专业公司的质量管理网络。制定科学的质量保证体系(见下图),并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作,使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、分部工程的质量,以确保工程质量目标的实现。各施工管理层项目经理部各部门项目经理公 司项目技术负责人项目副经理质量监督质量总监质量保证体系图10.2项目部主要人员质量职责10.2.1项目经理是本工程质量的第一负责人,其职责:1)根据公司总体质量目标的要求,负责制定、贯彻和实施本工程的质量计划,贯彻、执行公司质量体系文件,组织建立
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