企业管理资料范本-薪酬管理制度范本.docx

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1、薪酬管理管控规章制度准核制 批审编版 本:颁布口期:发放号:受控状态: 正式生效口期：序号涉及更改章节正式生效日 期更改后版本/状态更改主要原因（或内容）1、目 的规范公司薪酬管理管控，建立公正合理的薪酬管理管控体系，调动全体企业员工工作积极性，实现 公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体企业员工薪酬标准的确定o3、薪酬设计原则业绩导向原则本规章制度为确定企业员工薪酬的直接依据企业员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合， 以体现公平、公正原则。3.1 以岗定贵，以责定权，权货对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的企业员工倾斜，对企业员工所创造的业绩予以合理的回报。3.2 可持续发展原则

2、薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定， 与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。3.3 保障基本收入，实行动态激励4、薪酬结构本公司企业员工薪酬由以下部分构成，企业员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资=固定工资（含岗位工资和技能工资）+绩效工资+津贴津贴=工龄津贴+伙食津贴+通讯津贴+特殊岗位津贴固定工资每个月固定发放给企业员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资 中所占比例根据绩效考核需要而确定。4.L2绩效工资与企业员工为公司所创造的价值相关，是对企业员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经

3、营目标与利润相关，同公司的绩效考核规章制度密切相关，可以是销售佣金、相关项目提成等。计 算公式如下：企业员工实际绩效工资=企业员工绩效工资标准X部门机构绩效考核系数X个人绩效考核系数4.2津 贴津贴是对企业员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿。公司可根据实际情况对福利津贴 相关项目及享受标准进行调整。津贴包括：4.2.1 工龄津贴公司根据企业员工为公司服务年限的长短给予的津贴。以企业员工在为公司的服务年限作为工龄津 贴计算依据，服务年限每满一年每月增加元，工龄最早期限从 年 月 日开始计算，工龄工资 月度最高 元，即最高计工龄 年。 年1月1日后入职的企业员工从入职日起计算（包括企业

4、员工无论基于何种理由，离开公司后又回来的，工龄从新入职日起计算）。4.2.2 伙食津贴公司按工作餐标准，为全体企业员工给予的津贴，伙食津贴的享受相关人员及标准见福利津贴表4.2.3 特殊岗位津贴公司为部分特殊岗位企业员工所给予的津贴，特殊津贴的享受相关人员及标准见福利津贴表。4.2.4 通讯津贴公司为部分企业员工在通讯方面所给予的津贴，通讯津贴的享受相关人员及标准见通讯管理管控 规章制度5、试用期薪酬、固定工资企业员工薪酬和实习生生活费试用期薪酬5.1.1 新企业员工必须经过试用期（特殊人才除外），试用期限按人力资源管理管控规章制度 规定执行。5J.2试用期间企业员工薪资为公司与其约定薪资的百

5、分之八十。5.1.3 特殊人才试用期以及薪酬级别由办公室以薪资定级审批表呈送总经理参照市场标准和木 规章制度相关标准确定。6、薪酬定级薪酬定级基本原则6.1.1 每个职位的薪资等级应根据公司职务/岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、 劳动技能、责任轻重及潜在发展因素而最终确定。6.1.2 薪资等级的确定主要依据是职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。6.1.3 薪酬按职位分为5等10级，每个职位所对应的是一个薪级区间，见职位体系。6.1.4 由高一级职务兼任低一级职务或同时符合两种或两种以上薪酬条件时，享受高一级薪酬标 准。6.2 薪酬定级程序薪酬定级时应综合考虑岗位定级标

6、准和学历定级标准，以岗位定级标准作为确定年薪的主要标准。 对企业员工的薪酬定级，应在确定其职位等级基础上，综合考虑其岗位胜任能力、工作绩效、工作 态度及其潜在发展因素。6.2.1 新企业员工薪酬定级新进企业员工试用期满旦考核合格后，按以下规定评定其薪酬等级：大专以上学历或有全国通用的专业技术职称且经公司认可聘任的企业员工，根据试用期 考察表考核得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，特殊情况按审 批流程报总经理裁定。其定级起级标准及定级标准如下：6.2.2 职位异动时的薪酬定级a、同一职等间发生职位异动时，按其所在新岗位确定薪酬。b、从现职等晋升至高职等时，按新岗位所在职

7、等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最 低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级 别。c、从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定其薪酬等级。d、从现职等晋升至高职等时，可有13个月试用期，试用期间薪酬与原职等相同。试用期满后由 所在部门机构/生产厂提请综合管理管控部填写薪资调整审批表，经审批后执行。6.2.3 晋级时的薪酬定级a、原 则年资原则：每个企业员工必须在现有的资格等级上至少满两年，才可晋升到上一薪级，即所谓 “基本年限”。如果有特殊贡献或优秀表现的，经总经理批准可超常晋级。 考评原则：晋级企业员工应经过正规、科学、合理的绩效考评。

8、 封顶原则：某职位的最终薪级是该职位所在职等中的最高薪级。 超常晋级：特殊情况下，可不按正常规定晋级。b、超常晋级应满足以下条件之一： 为公司作出特殊贡献。 当年被评为公司模范企业员工。 连续三年被评为优秀企业员工。c、晋级审批流程由所在部门机构/生产厂以薪资调整审批表向综合管理管控部提出申请，经综合管理管控部部 长审查，行政企管分管领导人批准后从下一月开始执行，主管/班长以上晋级还应经总经理批准。6.2.4 降级时的薪酬定级企业员T因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近的薪酬级别确定；企业员工经换岗培 训后任职新岗位后经考核仍不能胜任新岗位的，公司将予以辞退处理。7、薪酬兑现企业员工

9、薪酬按照公司部门机构绩效管理管控规章制度进行考核后给予兑现。7.1 企业员工职位在每月的15日（含15日）前异动，新职位薪酬标准从当月计发；企业员工职位在 每月的15日之后异动，新职位薪酬标准从次月计发。7.2 企业员工转正在每月15日（含15日）前的，转正薪资从当月计发；企业员工转正在每月15日 后的，转正薪资按半个月计发；转正在每月25日（含）后的，转正薪资从次月计发。7.3 生产厂停产放假时，放假企业员工的工资按每月保底工资标准发放。实发时按实际考勤天数 计发。7.4 固定工资和各种津贴在每月的15 口发放，遇节假口或公休口可顺延，发放及审批审批流程按 照票据审核与资金支付审批程序规定执

10、行。绩效工资根据部门机构绩效考核规章制度按月 度或季度或年度进行考核发放，福利发放按照相关法规及公司相关管理管控规章制度规定执行。6.6发放形式：所有薪酬均通过授权银行，以银行转账的形式发放。8、相关文件住房管理管控规章制度人力资源管理管控规章制度票据审核与资金支付审批程序个人绩效考核规章制度部门机构绩效考核规章制度9、相关记录薪资定级审批表薪资调整审批表试用期考察表10、附 件福利津贴表 职位体系职位薪酬架构体系 薪酬表福利津贴表11、本规章制度由综合管理管控部相关相关项目编制并解释。姓 名部门机构/生 产厂职 位定级理由建议年薪分管领导人签名：日期：综合管理管 控部部长：日期：行政企管 分

11、管领导人签名：日期：总经理签名：B期：主管/班长以上薪资调整应由总经理批准O姓 名部门机构/生产厂岗位/职务进公司日期现岗位 工作年限调整理由部门机构/生 产厂意 见部长/厂长：日 期：综合管理管 控部 稽 核原薪资等级：等级，年薪万拟调整薪资等级：等级，年薪万综合管理管控部部长：日 期：部门机构/生 产厂 分管领导人签 名：H 期：行政企管 分管领导人签 名：日 期：总经理签 名：日 期：职位体系职 层职 等职 级职位/职称类别职位类型职位等别薪酬级别专业别生产别市场别职称别高层管理 管控等 夕卜总经理六 等3036 级,7.50-12 万副总经理、总工程师、总会计师五 等2733 级,6.

12、00-9.00 万总经理助理、副总工程师高级职称22-33 级中层管理 管控四 等2531 级，5.10-8.00 万部长、厂长三等2228 级，3.90650 万副部长、副厂长、高级安全员1824 级，2.60-4.70 万高级主管、分公司经理、厂长助理中级职称12-24 级（高级技师）基层管理 管控二 等142()级，2.16-3.20 万中级主管、班长、安全员1218 级,1.95260 万初级主管、副班长普 通 员工一 等1115 级，1.89-2.27 万高级职员高级操作工高级客户 经理初级职称6-15 级（技师）6-10 级，1.62-1.84 7J中级职员中级操作工中级客户 经理

13、15 级，1.35-1.57 万职 员操作工客户经理试用期企业员工1、职位设计的原则是公平、透明、激励、绩效。2、新分公司经理、高级主管，必须有下属岗位，否则不予设置。3、根据公司实际情况，将公司所有职位按工作流关系及组织结构相同或相似、绩效标准、薪酬要 素等管控激励正式正式生效相同的或相似的职位分类归并而成职类如下：专业别对为行政管理管控系统提供的专业管理管控资讯与参谋以及管理管控服务的质量与安 全承担直接责任，对企业质量本合同支付资金服务和技术在行业中的先进性和安全性承 担直接责任，主要包括人资档案、企划、财务、安全环保、土建、技术、检测、信息、 计划统计、专项管理管控和物资管理管控、信用

14、管理管控、国内/国际贸易部内勤管理 管控等从执行层到高管层的所有职位。生产别对质量本合同支付资金服务产量、质量、生产成本与交货期承担直接责任，主要是生产 系统的从执行层到高管层的所有职位。市场别对企业质量本合同支付资金服务品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率与覆盖 面承担直接责任，主要包括行销、采购等从执行层到高管层的所有职位。职称别指通过国家统考取得资格证书或通过公司专业技术职称评定，并经公司聘任的相关人 员。福利津贴表序号津贴相关项目津贴标准享受范围1工龄津贴50元/月所有企业员工2交通津贴500元/月副总经理/财务部/国内贸易部/国际贸易部400元/月总经理助理200元/月部门机构正职3伙食津贴100元/月所有企业员工100元/月以上行政企管副总经理审批4通讯津贴100%副总经理以上80%总经理助理70%中层正职60%中层副职/业务员/驻外相关人员100元/月高级主管/厂长助理/高级安全员/驾驶员50元/月主管/班长5特殊岗位津贴200元/月高级安全员150元/月安全员300元/月驻外相关人员