河南省2023年监理工程师之交通工程监理案例分析基础试题库和答案要点.doc
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1、河南省河南省 20232023 年监理工程师之交通工程监理案例分析年监理工程师之交通工程监理案例分析基础试题库和答案要点基础试题库和答案要点大题(共大题(共 1010 题)题)一、某公路工程项目通过公开招标的方式,确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务,建设单位分别与 A 公司签订了桥梁施工合同;与B 公司签订了道路施工合同;与 C 公司签订了设备安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款,即“建设单位应协调现场其他施工单位,为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中,发生如下事件:事件 1:A 公司在签订合同后因自身资金周转困难,随后和分包人 D 公司签订了分包合同,
2、在分包合同中约定分包人 D 按照建设单位与承包人 A 约定的合同金额的 10%向承包人 A 支付管理费,分包合同履行中的一切责任均由分包人 D 承担。事件 2:由于 A 公司在现场施工时间拖延 5 天,造成 B 公司的开工时间相应推迟了 5 天,B公司向 A 公司提出了索赔。事件 3:桥梁构件吊装安装后,A 公司立刻拆除塔式起重机,改用卷扬机运送工程材料,C 公司原计划由建设单位协调使用塔式起重机吊装某设备的设想落空后,提出用 A 公司的卷扬机运送,A 公司提出卷扬机吨位不足,不能运送。最后,C 公司只好为机房设备的吊装重新设计方案;C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索
3、赔。【问题】1.事件 1 中 A 公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?【答案】1.A 公司的做法不符合国家有关法律的规定。A 公司的行为属于非法转包行为,这是中华人民共和国招标投标法中禁止的行为。二、某桥梁工程施工过程中,由于地基条件发生了变化,建设单位根据施工合同条款的约定提出增加两根2.0m 钻孔桩的变更要求,监理机构根据合同规定向承包人发出了变更指令。在对该变更进行估价时发现,合同工程量清单中没有 42.0m 钻孔桩的价格,而有 1.5m 钻孔桩的价格。监理工程师提出参考(借用)相邻标段工程2.0m 钻孔桩的价格。施工单位认为该价格太低,于是提出自己组价计算的资料,根
4、据该资料计算出的价格比相邻标段工程的价格高 50%,试就上述背景资料回答以下问题:【问题】3.承包人能否提出变更工程价格?为什么?【答案】3.承包人可以提出变更工程价格。根据合同条款规定,承包人在收到监理工程师发出的变更指示或变更意向书后,向监理工程师提交变更报价书,详细开列变更工程的价格组成及其依据。三、某高速公路施工项目开工里程 120km,跨越两省,6 个施工合同段,某监理单位通过投标承担了该项目施工监理工作。【问题】2、请拟定该项目监理机构组织结构模式的方案,并分析优、缺点。【答案】2、监理机构组织结构模式,可以选择直线一职能式。它既考虑按命令统一原则设置的组织指挥系统,又考虑按专业化
5、分工原则设计组织职能系统。它具有集中领导,统一指挥,便于人、财、物力的调配;分工合理,任务明确,办事效率高,组织秩序井然,稳定性高,能较好地发挥组织的整体效率等优点。但也有信息系统差,各部门之间、职能人员与指挥人员之间目标不一致,易产生矛盾等缺点。它结合了直线式、职能式的优点,对公路工程建设项目来讲,一般较合理,对本例亦适宜。四、某二级公路项目采用标准施工招标文件范本实施管理,该项目工程量清单中,开挖土石方量细目的综合单价为 20 元m3,工程数量为 56 万 m3,合同条款规定,若实际工程量超出或少于工程量清单中开列工程量的 25以上,则综合单价每立方米相应减小或增加 2 元。施工中,K3+
6、080K3+680 段,由于地基淤泥夹层比设计所给厚度增厚,开挖土石方量将增大,通过挖坑钻探等方法最后测定,土石方开挖量将达到 76.8 万 m3。对此情况,承包商按照合同有关规定,上报了变更申请,其中有关费用计算如下:1、根据合同条款规定,增加的开挖土石方综合单价为 18 元m3.2、按原合同综合单价业主应支付的工程价款为:56 万 m320 元m31120 万元。3、变更增加的工程价款(76.8-56)18374.4 万元。4、完成该项目的土石方开挖后业主应支付的工程价款为 1120+374.4=1494.4 万元【问题】1、该承包人上述有关费用计算是否正确?如果有错,请将其改正。【答案】
7、该承包商在确定增加的开挖土石方综合单价时有错。其正确方法如下:原来的 56 万 m3 及增加的 5625%=14 万 m3 采用原综合单价 20 元m3,而超过 25的部分 76.8-56-14=6.8 万 m3,采用调整后的单价 18 元m3五、监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:主持编制项目监理规划审批项目监理实施细则审查和处理工程变更调解合同争议调换不称职监理人员【问题】指出不妥之处,说明理由。【答案】不妥之处一:主持编制项目监理规划理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师主持编制项目监理规划不妥之处二:审批项目监理实施细则理由:根据相关法律法规规定,应由总
8、监理工程师审批项目监理实施细则不妥之处三:调解合同争议理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师调解合同争议不妥之处四:调换不称职监理人员理由:根据相关法律法规规定,应由总监理工程师调换不称职监理人员六、【背景材料】某公路工程项目施工承包合同,签约合同价为 6500 万元,工期 18 个月,承包合同中约定:(1)发包人在开工前 7 天应向承包人支付签约合同价 10%的开工预付款。(2)开工预付款自工程开工后的第 8 个月起分 5 个月等额抵扣。(3)工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的 3%,发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。(4)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加
9、10%以上时,超出部分的相应单价调整系数为 0.9。(5)新增工程按公路工程建设项目概算预算编制办法(JTG3830-2018)的规定计算建筑安装工程费,以建筑安装工程单价作为新增工程的单价,措施费中的施工辅助费费率 5%,其余措施费综合费率 7%,规费综合费率为 35%,企业管理费费率为10%,利润率为 7%,税率为 9%,设备费及专项费用不计。在施工过程中,发生了以下事件:事件 1:工程开工后,发包人要求变更设计。增加一项现浇混凝土挡土墙工程,按公路工程预算定额(JTG/T3832-2018)的消耗量及价格信息资料计算的每立方米现浇混凝土挡土墙的人工费为 120 元,材料费为 310元,施
10、工机械使用费为 240 元(其中机上作业人员人工费 40 元),定额人工费150 元,定额材料费 300 元,定额机械使用费 260 元。事件 2:在工程进行至第8 个月时,承包人按计划进度完成了 500 万元建安工作量,同时还完成了发包人要求增加的一项浆砌片石挡土墙工程。经监理人计量后的该工作工程量为460m3,经发包人批准的单价为 352 元/m3。事件 3:施工至第 14 个月时,承包人向发包人提交了按原单价计算的该项月已完工程量结算报 600 万元。经监理人计量,其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为 680m3(原清单工程数量为 500m3,单价 1200 元/m3)。【问题】1
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