团队执行力培训个人心得体会范例2021年.docx

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1、精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【一】通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好, 关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的 原因，以及提高执行力的建议。1、执行力好与不好在于：沟通。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说 执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这 种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是 在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。2、提高执行力的措施。一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一 地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让 员

2、工无所适从。三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦 琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本 的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而 不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个领导的一句话, 而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响, 这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完 成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确 理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队 建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。二、

3、加强沟通，高效协调加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组 织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、 意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信 任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领 导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调， 以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通 是协调的主要手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响 力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领 被领导者实现共同目标的行为过程。加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人 合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的

4、 缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要 性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解, 统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防 和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是 实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的 重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中 必须引起高度的重视。三、准确定位，把好尺度在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上 级面前是被领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位, 甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级 要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢

5、断 而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉 情。在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的想法与困 难，在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度， 因为过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪，影响 工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制 止，指出其缺点，督促其改进，只有这样才能带领好团队。四、敏锐观察，头脑清醒高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良 好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何 决策都是从发现问题开始的，一个领导者能否准确及时的发现 问题，直接关系到领导者和

6、团队的决策是否正确及时。因此， 一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良 好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。一个适应 时代发展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑清 醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘, 培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注，善抓关键。高绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提高工作和学 习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要 条件。领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和 影响全局工作的作用，因此，领导者在工作中的疏忽大意，不 仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者领导下的团队造 成不良

7、的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合格称 职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同 时，还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾, 积极、适时转移对象，制定相应的计划措施，也就是抓住关键 中的关键，解决了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的 同步有效的加以解决。六、博览群书，终身不辍高绩效团队，领导控制的信息和资源比较大，虽然比较大, 但是日常的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保 存的，以便使用时随时提取。博览群书就是要求领导者破书万 卷，储蓄渊博知识，而且还要具备良好的学习能力和学习效率, 善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好的记忆力是领导者博 览

8、群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导活动的一 个重要优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程, 在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的 记忆力也是领导者必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习 已经不能适应时代的发展，为了避免被时代淘汰，领导者必须 博览群书，终身不辍。生命不息，学而不止，就象人们长说的 “生命不息、学习不止”。七，奖罚分明，客观公正高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带领着团队成员, 协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领 导必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟 通协作，对团队员工要制订奖励、激励原则，并确定战略，

9、让 员工感觉公司有发展前景，安心本职工作，为公司的发展尽心 尽力。建设一个高绩效的团队，必须有激励机制，作到奖罚分 明。对待员工根据不同情况，采取不同的激励方法，以前总以 为激励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白激励可以 多种多样，比如提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工奋发工作， 提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜， 该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管。八,角色互补，互帮互助高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要， 但是团队成员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共 同完成团队共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样 按照各自的分工并紧密配合，共

10、同完成公司下达的考核目标， 相互尊重，相互补台不拆台，组织和带领好团队，不能形成一 手遮天、狂妄自大的角色。经过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识， 学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学 知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高效团队建设，提高本人及团 队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来作出自己的贡献。精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【五】很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。 两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团 队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问 题，

11、学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培 训中的一些看法和收获。一、创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立 完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项 工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有 可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团 队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往 往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培 养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是 由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员 的能力都提升了

12、，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理, 木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最 短的木板高度。一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队 员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可 能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只 注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个 成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的 也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一 的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标，劲往一 处使，才能充分发挥团队的力量。二

13、、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映 一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有 一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视 工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔 细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个 人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是 么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工 作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井 并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任 务而去做任务，这样看似把该做的都做

14、了，但是却没有得到想 要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中 才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难 和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要 的结果，而不是把精力放在工作的过程上。三、坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这 些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时 想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成 影响整个团队工作能力的大问题。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视， 当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的 某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理

15、，如果不处理, 或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息 这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果 蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个 人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导， 或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力， 一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我 们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团 队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披 靡，战无不胜！精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【六】感激公司给我这次培训学习的机

16、会，经过参加此次课程， 让我受益匪浅，感触良多。异常是让我明白了做一个有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一 句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定 企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工 作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。可是正是这么 简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不 完备的。下头我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变 成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的 本事。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、

17、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是 整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而 出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找 借口而是进取的寻求解决问题的方法。二、摒弃囱囤吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上 级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织 的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本 部门的实际情景相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上 级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开 会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文

18、就 是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、 发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在 这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成 推动工作的“”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做 表面文章。四、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定 行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常 有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再 说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯 成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执 行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯， 把等待被动的心态转变为主动的心

19、态，应对任何工作把执行变 为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有 时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要 是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作 都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自我检查计划实施的 进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故 事：当庙里有一个和尚时，他一切自我做主，挑水喝；当庙里 有两个和尚时，他们经过协商能够自觉地进行分工合作，抬水 喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁, 谁也不愿意干，

20、其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认 识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果 是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互 协作，相互帮忙，相互提醒，这样才能不断提升自我完成任务 的本事。所以作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工 作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发 展与个人发展的双赢。精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【七】在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者 聆听听了两天由x成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执 行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深 受启发。付老师的课程，为我们注入了新的思

21、想，开拓了新的 思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高 团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变 成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是 医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行 力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果, 所以才为我们设置了这样一个课程。那究竟该如何提高执行力、 执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高 团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力 决定了这个团队的执行力。领导力就

22、是战斗力，领导力就是执 行力！对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者 的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到, 正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么！。如果自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个 干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素。奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时 罚，罚得胆战心惊。精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【二】执行力是什么所谓执行力DD把目标转化为结果的本事。指 的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事。它是企业竞争 力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行

23、力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的很多人力、 财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企 业的执行力，首先要强调“没有任何借口”！当然，企业要具 有很好的执行力，必须要将其三个核心流程良好的运用，相互 融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。 必须要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团 队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目 标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面 入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则， 领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟 随，并还要具备很高的执行

24、威信，领导在员工心目中的威信高, 员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工 又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范, 员工上行下效怎么会执行不力？所以说，一个团队的执行力强弱 与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百 次苍白无力的说教！二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执 行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理 各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就 是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责 任。领导在分配任务时，也要把握好原则

25、，应该a部门做的， 不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则 会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流 程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在 制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实 效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度 流程只会阻碍高效的执行力度。三、要形成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是 提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的 众多部门组成，各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽 管部门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每 个人的目标都是一致的，即为了医院可持续

26、的发展，我们要做 好自己的本职工作，立即执行、不找借口。就象付老师讲的“在执行层面上没有任何借口！，将这种理念贯穿在”我们执 行层面始终就形成医院文化，医院文化是一种氛围、是一种环 境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发 图强；劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不 分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、 干劲十足。如果愿景一飨筐，议而不决、光说不做，流于“口 号管理”，那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍 了事；如果诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心 敬业、雷厉风行。四、要有有效的激励

27、措施。科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、 科学的激励措施，团队的执行就有动力，有了好的激励措施， 员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励，则员工后劲 不足、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是理所 当然。而且要像付老师说的那样：“奖励优于处罚”，总之，执行力作医院成功的核心和关 键，与各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的 因素。执行力，说小，就一个字：干！说大，却是一项系统工 程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力, 一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。 理性、客观地看待每一个细节问题，才是现代医院生存和发展 之道。精

28、编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【八】作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业 的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美 的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。 企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜 力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变 为自动自发自觉的行动。下方，结合自身我浅谈一点个人的认 识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力， 有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破 产，之后被日本

29、一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人 能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个 人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成 了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。 结果怎样样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。我所匮乏 的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年 的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战， 但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么， 述职报告怎样写啊？原因出自哪里？这就是自我“说了”与“做 了”的距离还

30、太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个 目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力后，我明白：有一个远大的目标是好事，但是 这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、 同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。 团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒， 而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急 要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。在 日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重 缓急：既对“重要和紧

31、急”的事投入更多精力，作一个计划更 要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不 紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不能够让自我养护成拖拉办事的工作风格，找到 了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负 职责的态度。用心的人是主动的改变者，在工作中应对任何工 作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自我总有一天 会获得同事的认可领导的青睐。三、不找借口找方法。团队执行力培训课程中有句话说：坚强的人因为不找借口 而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。如厂部偶尔出现缺 货或一般性质量问题，受到了领导善意的批评，但是私下我自 我还是觉得很委屈，我觉得自我不是没有做，只

32、是因为原料包 材或设备故障等。此刻想想，我就是因为给自我找到了借口而逃避职责，我 没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么 不能寻找方法杜绝这些问题呢？不找借口找方法体现的是一种负 责，敬业的工作精神，一种诚实，主动的工作态度，一种完美, 用心的执行潜力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问 题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找 借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务。 其核心是敬业，职责，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要 的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借 口，每一个人在找到借口之后都会心安

33、理得地认为：这件事与 我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时, 就更冠冕堂皇地为自我解释：我已尽力而为，所以职责不在于 我2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远 远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能 够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标 和追求的效果，仅有掌握这些员工才会明白做什么，如何做， 才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成 的效果。3、创立执行力的团队：提高计划本事，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须 掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的 主次和时间限制，便于进行合

34、理的便筹，实现有效管理及提高 工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的 工作进行总结和调整，并增强指挥本事，引导员工指挥自我， 管理自我，这样既能提高员工的协调本事，又增强员工合作意 识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技 能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队 内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过 程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过 程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺 乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共 同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在 第一，愿意

35、去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队一个优秀的 团队如何更进一步坚持下去这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当 作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥 前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并 切实具备强大的执行本事，激发起对生命的热爱和活力，从而 在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事进取主动、 全力以赴、感恩付出。精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【三】XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练 营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永 刚

36、老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投 入到训练营中。生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再 贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清 白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8 度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知 识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐 喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一 家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较 少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十 多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结

37、，大 概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一 的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不 断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁 必胜”。执行就是有结果的行动！执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决 定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是 创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一 定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论 你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永 远只能从行动中获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行 动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是

38、行动的时候责任在自己身 上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感；当人 们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果, 结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并 不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试, 但是0.1永远大于0!在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真 经：执行八字方针：认真第一，聪明第二！执行十六字原则：结果提前，自我退后！锁定目标，专注重复！执行二十四字战略：决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行的动力来自哪里

39、？成就感！商业是利益游戏、同时也是 成就感的游戏。环境决定行为：第一推动力制造危机即时激励1、人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理 了成就感，谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感？一是制造落差、制造不满足感; 二是即时激励。我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团 队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致 性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与 员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以 促使员工行为的改变，给对的行为积极量化一一只要符合组织 的要求时一一员工得到激励一一重复该行为一一再次得到激励 形成习惯，这样工作效率就会

40、得到提高、发展。即时激励 有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三 是放大关键行为。常见的即时激励的方法：零成本低成本说谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金写感谢信举行球类比赛给全家写感谢信给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品赞扬员工的努力颁发证书说鼓励的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作 用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位 置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘 客变司机，聚焦目标永远只想一件事一一赚钱，每一次于任都 是参加奥运会，只有第一，没有第二；没

41、有最好，只有更好。 中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提前；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚分享，即时激励。高效执行的入口:百分百责任思维谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任！对于那些让我 们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！ 为什么我们不愿承担自己的责任？因为我们总能找到借口！ 别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你 的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一 辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的

42、时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品 和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。结果二没有结果+借口结果=没有结果+100%自我责任。找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！一一这就是少 了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够改 变环境，但是我们能够改变自己；我们每个人改变了自己，我 们就可以改变环境！当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己 百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他 “你百分百负责任了吗？”什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识 度等方面都

43、可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自 己负责任。判断责任的操作要点：谁承担最后的结果，谁承担最大的责任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能改变现状。 我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不 言败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过思考画出的人生成功路线图，回答的 是：我是谁？我应该是谁？！个人战略就是从我是谁到我应该是 谁的个人发展战略规划。你的价值由谁决定？市场！市场经济就 是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的未来书写自己的名片，这决定 了 “我应该是谁”！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具

44、。 跟企业价值观比较一致的人比较可信，跟企业远景比较相近的 人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周计 划日结果等，培训到最后是在动人心扉的歌曲感恩的心的 旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们 一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一 颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只有这样才 会感到自己永远是最幸福的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不 是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示 人生的风彩。精编团队执行力培训个人心得体会范例2021年【四】20xx年12月8日至12月13日，本人参加了由吐哈石油 公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习，通过认真 紧张的学习，本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报 如下：一、理解团队，带领团队团队顾名思义就是由两个或两个以上的人组成的一个共同 体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承 上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的