施工供电工程安全管控措施.docx

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1、施工供 电工程安全管控措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场 的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少 事故损失为管理目的。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产 各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带 有鲜明的行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、 安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全 生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有 领导的开展安全管理活动。承

2、担组织、领导安全生产的责任。建立查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必要的试验或化验。析：分析安全事故的隐患、原因。安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过 事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和 控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、 改进措施、检查措施、检查人等内容。5、安全检查定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔 的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015 天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确 定日程。突击性安全检查。指无固定检查周期，对

3、特别部门、特殊 设备、小区域的安全检查，即突击性安全检查。专项检查。对预料 中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建 或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的专项 安全检查。专项安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电 气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检 查。6、消除危险因素安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害, 实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正 的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不 能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划， 尽快予以消除。安全检查后

4、的整改，坚持三定和不推不拖，不 使危险因素长期存在而危及人的安全。三定是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体 整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改 时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的， 不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极 主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任 推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消 除。四、作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为 了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因 所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利

5、于控制人的 不安全行为，减少人失误。1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的 具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原 则。作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都做出具体规定。使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降 低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的 精神负担。作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不把作业标准 通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布 置、使

6、用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动， 动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化； 动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。 作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料 具位置固定，作业方便。要求：a.人力移动物体，限于水平移动;b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和体力的负担；c.利用重力作用移动物体;d.操作台、座椅的高度从与操作要求、人的身体条件匹配。使用工具与设备 a.尽可能使用专用工具代替徒手操作;b.操纵操作杆或手把时，使人身体不必过大移动，与

7、手的接触面积，以适合手握时的自然状态为宜。反复训练，达标报偿训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、 交待透彻的要求。边训练边作业，巡检纠正偏向。先达标、先评价、 先报偿，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作 不标准的，应得到负报偿。五、生产技术与安全技术的统一生产技术工作是通过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范 工艺操作，发挥技术的作用，保证生产顺利进行的。包含了安全技 术在保证生产顺利进行的全部职能和作用。两者的实施目标虽各有 侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行、实现效益这一共 同的基点上。生产技术、安全技术统一，体现了安全生产责任制的 落实、具体的落

8、实管生产同时管安全的管理原则。具体表现在：施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境, 自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的 配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条 件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素 流动与动态控制的唯一依据。施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具 体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、 分项工程的实施，提供具体的作业或操作规范。方案完成后，为使 操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，避免

9、 操作时的事故伤害。要把方案的设计思想、内容与要求，向作业人 员进行充分的交底。交底既是安全知识教育的过程，同时，也确定 了安全技能训练的时机和目标。从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保 证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安 全管理职责：进行安全知识、安全技能的教育，规范人的行为，使操作者获 得完善的、自动化的操作行为，减少操作中的人失误。参加安全检 查和事故调查，从中充分了解生产过程中；物的不安全状态存在的 环节和部位、发生与发展、危害性质与程度。摸索控制物的不安全 状态的规律和方法。提高对物的不安全状态的控制能力。严把设备、设施用前验收关，不便有危险

10、状态的设备、设施盲目投入运行，预 防人、机运动轨迹交叉而发生的伤害事故。六、正确对待事故的调查与处理对事故的发生要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的 态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。采取有效措施，避免 同类事故重复发生。发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按 照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、 严肃态度的表现。积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚 事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的，人、物、环境状 态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面 的教训。以事故为例

11、、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时; 再恢复施工作业。各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落 实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人 员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安 全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到 纵向到底，一环不

12、漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向 到边，人人负责。施工项目通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一 切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过 企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操 作考核；取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。 施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须承担管 理责任。施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承 担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全

13、保证。安全生产责任落实情况的检查，做认真、 详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。二、安全教育与训练进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产 知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练 是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训 练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、 训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、管理人员、操作人员的基本条件与素质具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受 入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精 神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从 事

14、操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、 反馈信息的能力。具有适于不同层次操作所必须的文化。输入的劳 务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手 续完善。2、安全教育、训练的目的与方式安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现 场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控 制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害， 减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要 部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产 各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带 有鲜明

15、的行业特色。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行 安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、 认真的在作业过程中，表现出安全的行为。安全知识教育。使操作 者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化 的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操 作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场 三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境, 生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安

16、全教 育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全 技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合 施工生产的变化、适时进行安全知识教育。结合生产组织安全技能 训练，千什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、 自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易 确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生 的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接 受事故教训教育。受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而 出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全 意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。采用

17、新技术, 使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉 性。4、加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反 复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。使每个受教育的人, 了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心, 养成安全操作的良好习惯。告诉受教者怎样做才能保证安全，而不 是不应该做什么。奖励促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、 内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。三、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的

18、重要途径。是消除 事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方 法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处 理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作， 生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳 动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为 为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和 隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级

19、安全责任人是否坚持五同 时。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生 产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实 施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理 差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持四不放过的原 则。2、安全检查的组织建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、 报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安 全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改, 有总结，有处理。3、安全检查的准备思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，

20、形成自 检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高， 在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。业务准备。 确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分 析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨 道。4、安全检查方法常用的有一般检查方法和安全检查表法。一般方法。常采用看、 听、嗅、间、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资 料等。听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的 运转响声或承重物发出的微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。