安全生产例会制度14篇.docx

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1、平安生产例会制度（精选14篇）平安生产例会制度（精选14篇）平安生产例会制度篇1 一、目的为了专心贯彻执行国家有关平安生产的法律法规，确保 本公司的平安生产，有效防范平安生产事故的发生，全面贯 彻以人为本，坚持平安进展，坚持平安第一、预防为主、 综合治理的方针，结合本公司实际，特制定本制度。二、适用范围适用于本公司平安生产会议的召开。三、职责1、分管平安负责人组织召开2、平安管理人员负责做好会议记录3、各部门负责人定期召开部门平安会议四、实施程序1、会议时间平安生产例会每月至少召开一次，如发生平安事故或平 安事件应准时召开平安生产例会。2、参会对象主要负责人、分管平安负责人、平安管理人员、部门

2、负 责人、班组长（班组长传达至全员）3、会议内容（1）传达贯彻上级有关部门各种文件精神通报分析平安 生产形势，讨论部署平安生产工作，制定平安生产工作计划2. 2会议主要内容：讨论、讨论如何贯彻执行平安生产方 针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理计划及执 行情况，讨论解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决 的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和 协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限, 审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和 通报等。2 . 3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作 出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事

3、项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考 核会议决议的执行情况并形成记录。3 .公司级平安生产会议3. 1公司级平安生产会议，每月至少一次，由平安部门召 集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有：平安 生产负责人、技术负责人、平安员、技术人员和各主管生产 等，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生 产副总经理决定，地点由召集人决定。3.2会议主要内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下 阶段的平安生产工作传达贯彻上级有关平安生产方面的方 针政策有关文件，并讨论提出本企业的贯彻落实措施对发生 的平安生产事故根据四不放过的原则作出处理和决定表 彰和嘉奖平安生产典型任务和事

4、迹对生产中存在的问题和 事故隐患讨论落实解决问题的措施和方法等3. 3会议记录由平安部门进行，会议对所议事项以及作出 的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项 涉及的有关部门。平安部门应负责督促、检查、考核会议决 议的执行情况并形成记录。（二） .项目部平安生产专题会议平安生产专题会议每月召开一次，特殊情况必须在月底 之前完成。平安生产例会由负责人负责组织，平安领导组织 全员参加。会议内容一般包括：1、负责人通报阶段性的平安检查情况，包括内部检查和 现场平安管理机构检查的情况，学习有关文件或法规2、各管理人员根据作业任务情况汇报各自的平安职责履 行情况3、各管理人员结合作业计划，汇

5、报各自上一阶段的平安 作业情况和下一步的打算，以及需要解决的问题4、各负责人结合分管业务进行讲评5、项目经理结合作业任务，讲评各人员平安作业工作， 布置下阶段平安作业工作任务6、与会人员共同讨论重大项目、关键项目和平安重点部 位的对策和平安掌握措施7、平安领导小组组长进行平安分析形势，指出存在问题， 对需要解决的问题进行讨论和讨论，提出解决方法和要求8、其他需要讨论和确定的事项。（三） .部门级平安会议1部门级平安会议，每月至少召开一次，由平安的领导主 持，全体组员参加，时间不限，地点由召集人决定。2会议主要内容：讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里 平安生产上的各项决议以及公司在平安生产上的一

6、些重大 问题。3会议记录由召集人记录，部门平安员负责督促、检查、 考核会议决议的执行情况并形成记录。平安部门不定期抽查 会议记录及决议执行情况。（四） .班组平安会议1由班长负责召开，小组成员参加。在每日上班前15分 钟开头，时间一般5 10分钟，地点由各部门自定。2会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神布置、检 查、沟通、总结平安生产工作学习平安操作规程、平安规章 制度等分析班组内外事故案例结合本班组特点开展事故隐 患的猜测预。3会议在各班组交接班记录中进行记录。领导和平安员每 月进行定期检查并签字。（五） .各专业性平安会议由各主管领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召 集人负责记录。

7、由主管领导对会议决议执行情况进行督促、 检查和考核。（六） .调度平安会议专职调度人员每半月组织一次调度平安会议，会议主要 是传达上级关于平安方面的会议纪要、相关政策文件、要求 等，参加人员包括全体人员。调度人员要充分重视对上级来 文的登记、传达、归档等工作。确保项目部能第一时间把握 上级领导关于平安的各种指使。（七） .不定期平安生产会议 由各部门根据平安生产的季 节性和突发性等情况随时召开平安生产会议。由召集人负责 记录。由各职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和 考核。（八） .相关要求1会议召集者在开会之前，应做好有关资 料打算工作，会议上要讨论讨论解决的问题应列出，重要会 议会后

8、要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递， 并对存在问题准时协调处理。2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开头时间、 大约需要多长时间、会议地点交代清晰。3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到 善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况, 并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召 集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。4会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地专 心执行，准时完成。5每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参 加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决 议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决

9、议的执行情况进行检查、指导、考核。三.附则本制度自批准之日起实施。平安生产例会制度 篇5、平安生产会议内容以平安生产为主，详细包括以下几方面：1、了解前段时间平安、生产、工艺情况，存在的问题和 留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。2、学习平安生产法规、标准、平安规章制度、平安操作 规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和担心全行为。二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次平安生产 委员会或领导小组会议，总结本阶段平安工作情况，讨论、 制定存在问题的解决方案，布置下一阶段平安生产工作。每 次会议要有专门的议题，形成会议纪要。三、每周一召开

10、平安生产例会。会议参加对象为各部 门负责人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的平安生 产情况进行汇报，总结，指出不足和需改进的地方，对难以 改进的局面由公用交接班召开班前、班后会，由车间负责人 及交班班长对上一班的平安生产情况进行汇报，交待留意事 项，同时由车间负责人补充，并传达上级部门的有关安司和 厂部领导讨论解决。会议不仅要对上周的平安生产情况做总 结，更重要的是对下周的平安生产做布署。同时利用例会对 典型的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。四、科室、车间（部门）级平安会议要求每月一次，由科 长、车间主任（部门主管）负责召开，时间不限，地点由召集 人决定。传达公司的有关平安生产

11、的会议精神，指出工作过 程中的不足以及需留意的事项教育员工各种防护用品的使 用方法，指出一个月来生产中存在的各种平安隐患及处理方 法。五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每日 上班前15分钟开头，时间一般5 10分钟，各班组利全生产 的精神，强调平安生产，在各班组交接班记录中进行记录。六、各专业性平安会议由各主管职能部门领导负责，根 据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作， 会议上要讨论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发 会议纪要。九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议， 做到善始善

12、终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明 情况，并得到允许。十、平安会议上决定的情况，各部门和责任人，必须不 折不扣的专心执行，准时完成。十一、对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，按 公司管理规定对其进行惩罚。平安生产例会制度篇6 为加强平安管理，规范平安生产 会议制度，准时了解和把握各时期的平安生产情况，协调和 处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消除事故隐患, 确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结 合石红高速公路我合同段项目平安生产情况，制定本制度。一、本制度适用于石红高速第二项目部。二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安 生产负责人主持，项目部领导、各

13、部门负责人、专职平安生 产管理人员及各施工队负责人参加，时间定于每月20日晚 7：30,如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点 由召集人决定。三、会议主要内容：1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改情况，提 出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩情况进 行通报。2、学习上级部门下发的的平安生产文件、平安管理制度、 平安操作规程及平安技术知识。3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故 原因和预防措施，举一反三，吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺情况， 存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作 程序等工作。5、进行平安座谈，就平安管理

14、和隐患整改等内容提出合理化建议等。四、会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要， 会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、 检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。平安生产例会制度 篇7 据资料显示，20xx年7月5日海 南红塔卷烟厂火灾、20xx年9月24日上海卷烟厂顶楼火灾、 20xx年12月28日南宁卷烟厂在建车间火灾、20xx年3月 19日重庆分厂排烟管起火等平安事故，都表明白烟草企业当 前平安生产形势依然严重，教训相当沉痛，值得深刻反思。一、当前烟草企业平安生产工作存在的问题当前，一些烟草企业平安生产工作或多或少的存在以下 问题：随着卷烟生产数量的逐年递增，存在轻平安

15、、重生产 的思想，缺乏把平安贯穿于生产环节，人为地将平安与生产 割裂开来党、团、工会组织在平安生产工作中发挥的作用不 突出、职能不明显随着间续技改后设备的增加、厂区的扩大、 危险源有所增加平安生产工作会开了，精神明白了，可就是 落实不下去，成果出不来有的平安管理人员工作激情不高， 素养和能力与实际要求存在一定差距，轻视平安生产工作， 在履行职责时没有很好地把控好工作原则和尺度，放任自流, 得过且过，不擅长抓苗头、抓倾向、抓重点，缺少能适应当 前平安工作形势的新思维、新模式、新举措员工有章不循、 冒险蛮干违章指挥、违规操作、违反劳动纪律现象不同程度 的存在设备存在缺陷设备防护装置缺乏制度不完善、

16、考核机 制不科学、合理一些员工平安重要性熟悉不足、平安意识淡 薄、平安态度不端正、平安知识与平安技能缺乏平安管理人 员对当前平安生产教育、培训、指导、监管、考核工作的力 度不够平安检查不专心、不扎实、不彻底，隐患整改不力事 故初期紧急疏散不力，应急能力有待提高应急救援物资打算 不充分由于受传统思想的影响，平安经费存在可投、可不投 或多投少投都一样的现象基础记录填写不准时、内容不真实 详细事故处理管理、平安防护不力动火动焊、高空作业、有 限空间作业等现场监管不力不乐观主动接受、协作上级平安 监管部门的平安监管职业健康平安管理体系建设与环境管 理体系建设不力总结、学习、推广先进平安管理阅历不力员

17、工私家车越来越多这些问题的存在，为烟草企业平安生产 埋下了隐患。二、新形势下做好烟草企业平安生产工作的对策与建议 以上问题的存在，给当前烟草企业平安生产工作带来了 一定的压力与挑战。笔者作为生产一线的一名平安员，认为 原有的管理思维与模式已不适应新形势下的平安管理工作， 必须以新的眼光和思维，实行切实可行的措施，确保企业平 安稳定高效运行。以下几点建议，仅供参考！不妥之处，敬 请批判指正！（一）进一步提高对加强平安生产工作重要性和紧迫性的 熟悉，不断增强做好平安生产工作的自觉性。隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山。烟草企 业能否实现平安生产，攸关行业、企业改革进展宏伟蓝图能 否得以顺利实

18、现，攸关企业员工生命财产平安能否得以保障, 攸关企业员工家庭幸福能否得以保证，攸关国家与企业属地 经济社会能否全面持续健康进展。因此，烟草企业必须充分 熟悉平安生产工作的重要性，以对国家、行业、企业、员工 高度负责的精神，乐观践行 平安第一、预防为主、综合治 理的方针，把生命高于一切的理念落实到各项工作中去， 坚决守住平安生产这根红线。（二）进一步加强干部员工平安意识教育与平安业务能力、 平安知识、平安技能的培训力度，切实提高干部员工综合素 养。平安生产实践证明：人的担心全行为是发生事故的最直 接原因。人的平安行为受平安意识的调节，受思维、情感等 心理活动的支配态度、意识、知识、思维决定人的平

19、安水准。进一步加强干部员工平安意识教育、平安业务能力与平 安知识、平安技能的培训力度，切实提高干部员工综合素养， 不仅是平安生产管理的需要，也是企业整体进展的需要。因 此，烟草企业一方面要通过召开平安会议、观看平安警示教 育专题片，以及企业内网、平面电视、宣传橱窗、电子显示 屏等宣传载体，教育引导干部员工遵章守纪，强化平安行为 塑造，养成良好的平安习惯，营造良好的平安环境和氛围， 使干部员工树立 平安保效益、平安促生产、平安保稳定、 平安促进展 的思想。另一方面，要加大对决策层、管理层(2)各部门上报平安生产工作月总结(上月例会工作任务 完成情况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等)(3)结

20、合本公司工作实际，提出工作重点，安排下一步工 作任务。4、参会人员须做到4. 1按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情 况的文字材料(1)汇报工作时间不超过10分钟(2)文字材料1000字内。4. 2专心听会并做好会议记录，备有平安生产工作专用笔 记本4.3参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公 司负责人请假5、会议纪律1、参会人员必须提前5分钟到场，不得迟到或早退2、开会时必须将手机设置为关机或震动状态6、平安生产例会工作内容，完成任务情况、会议记录将 列入考核内容，与相关人员绩效奖金挂钩。平安生产例会制度篇2 为加强平安生产监督管理，专心 落实平安生产目标管理责任制，有效防范

21、平安生产事故的发 生，制定本制度。一、交通局每月召开一次平安生产工作会议。二、交通局平安生产工作会议由j长主持召开或委托局 人员的统筹协调、沟通服务能力与一般员工平安知识、平安 防范技能的培训力度。需要强调的是，在干部员工平安意识、 平安态度与业务能力、平安知识、平安技能的教育培训中, 要重点把握好教育培训的对象、内容、方式、效果四个环节， 切实提高教育培训内容的针对性、对象的层次性、方式的多 样性，形成 人人讲平安、人人重平安、人人抓平安、人人 要平安的良好氛围。例如，在培训内容上，要通过对决策 层、管理层人员多讲一些党和国家的有关平安生产方针、政 策、法律法规，领导对策与方法、烟草企业平安

22、生产标准化 规范知识等，使决策层在思考问题的时候，具有高度的平安 意识、危机意识、预防意识及统筹协调、沟通服务能力，使 管理层通过提高自身的平安管理业务素养，能进一步完善岗位平安职责、设备平安操作维护保养规程、应急预 案等制度，督促其在各个岗位、各项工作流程中得到切实 落实的能力向生产一线员工多讲一些车间的生产性质、工艺 流程、平安生产概况和岗位平安职责、设备平安操作维护保 养规程以及其他有关平安知识和各种平安防护、保险装置的 作用工作地点的平安生产和文明生产的详细要求容易发生 工伤事故的工作地点、操作步骤、典型事故案例个人防护用 品的正确使用和保管发生事故以后的紧急抢救和自救常识 常见平安标

23、志、平安色介绍，使其熟悉相关的平安管理制度、 把握平安知识与平安技能。在培训方式上，可以实行 请进 来、走出去、生产现场培训、手指口述、师傅带徒弟 等方式，既可以节省培训的人力、财力、精力，又可以收到 事半功倍的培训效果。（三）进一步完善落实平安生产管理制度，严防漏管失控。平安重在基础、基础重在管理、管理重在制度。平安生 产管理制度是通过很多次的阅历和血的教训总结提炼出来 的，是企业管理的基础，是规范管理，约束人的行为的有效 措施。它作为员工作业行为最直观的依据，要求员工必须无 条件地执行，是落实平安责任的重要保证，推动着企业平安 管理始终向纵深进展。烟草企业应随着生产规模的扩大、技 术的进步

24、、设备的更新和工艺水平的不断提高，要不断完善 平安管理各项规章制度。需要强调的是，在完善各项规章制 度时，一定要深入生产一线，注意倾听员工的意见和建议, 敬重他们的合理要求，使各项平安生产管理制度有效适用。制度重在落实。落实是做好平安生产工作的保障。有 了完善的制度，就要大力加强制度的执行力建设，增强制度 执行的刚性，实现平安生产的闭环管理。烟草企业要坚持 奖惩并举、重奖重罚 的原则，准时奖惩兑现。突出平安考 核，提高平安考核在个人业绩考核中的比重，强推硬逼，坚 决压制员工的担心全行为和影响企业平安管理的个人行为： 一方面对违章、违规的行为执行重罚，取消当事人的当月平 安奖，甚至取消当事人的年

25、终奖发放及年度先进个人的评比 资格，使当事人切实感受到平安问题带来的切肤之痛。另 一方面，为了引导员工对平安生产的重视程度，企业应出台 激励措施，激励员工乐观参加和协作企业的各项平安管理, 并且对平安生产做出突出贡献的个人执行重奖，以此真正做 到有章可依、有章必依、执章必严、违章必究。（四）进一步发挥党、政、工、团等组织在平安生产工作 中的表率、先锋、模范、监督、促进作用，努力开创平安生 产工作新局面。有不少部门领导认为，抓好平安生产工作只是厂长与安 保部门的事，与党、团、工会组织无关。这种说法是不正确 的，也是不应该的。烟草企业在平安生产管理中，要有新的 思维模式，不断创新平安管理机制。厂长

26、与安保部门确实在 平安生产中有着明确的职责、独特的作用，但在新形势下, 要建立党、政、工、团共抓平安生产工作的机制。除了企业 一把手与各科室（车间）一把手要以铁的纪律规范自身言行， 做好表率，树立领导良好的管理形象外，党委（党支部）要充 分发挥思想政治工作的乐观作用，时刻结合员工节假日及员 工喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，把握员工思想脉搏， 关心爱惜，疏解协调，增进团结，化解冲突，预防操作失误 或恶性事故工会（分会）要履行好监督职能，切实保障员工在 平安生产方面的合法权益不受侵犯团委（团支部）要组织开 展以平安生产为主题的平安演讲竞赛、平安 金点子征集、 危险源辨识与风险评价、平安征文、夏日

27、防暑降温、青年监 督岗、团员身边无事故、平安生产竞赛、平安进家庭（防火、 防盗、防食物中毒、防煤气中毒、防交通事故）等活动，以 此进一步调动员工平安生产的乐观性、主动性、制造性，发 挥党、政、工、团在平安生产工作中的表率、先锋、模范、 监督、促进作用，努力开创党、政、工、团同心协力、齐抓 共管的平安生产工作新局面。（五）进一步加大平安检查力度，不留盲区，防患未然。平安检查是平安生产管理的重要任务，是贯彻 平安第一、 预防为主、综合治理 方针、保持平安生产必须条件最佳状 态的重要手段是了解平安生产真实情况，发现问题准时决策 的主要依据是进行平安性评价、危险源评估的前提与基础。 它可以准时发现和订

28、正担心全行为准时发现担心全状态，改 善劳动条件，提高本质平安程度准时发现和弥补管理缺陷发 现潜在危险，预设防范措施准时发现并推广平安先进阅历。烟草企业在平安检查中，要组织机械、电气方面的专业 人才与平安管理人员，根据检查的目的、要求、阶段、对象 的不同坚持定期检查与突击检查相结合、自查与复查相结合、 普查与抽查相结合，要突出重点时段（年末岁初、中午不停 机吃假、节假日、防洪抗汛、寒冬腊月、设备技术改造期间）， 重点部位（变配电室、锅炉房、香料厨房、中控室、仓库、 油料室、发丝房、档案室），重点内容（人员、机器、能量、 物料与成品、环境、科学技术与管理），重点人群（特殊工种 人员、困难员工），做

29、到横向到边、纵向到底。对排查出 的平安隐患要准时落实责任人、限期整改，并对整改结果进 行复查验收。烟草企业要以当前行业开展的 平安大检查 活动为契机, 树立平安超前管理的理念，加强员工日常教育，转变那种阅 历型、事后型疾风骤雨似的管理模式，把管理的重心转 向猜测型、超前型、过程型，提前规划和行动，超前 运行，做到平安检查全掩盖（查思想、意识、现场、隐患、 管理、制度）不留死角、平安隐患零容忍不留情面，将平安 隐患消灭在萌芽状态。（六）进一步做好平安生产应急预案演练活动。烟草企业应结合实际，实时开展地震灾害应急预案、 重大传染疾病事故应急预案、变配电事故应急预案、 锅炉压力容器事故应急预案、火灾

30、事故应急预案、计 算机网络与信息平安事件应急预案、车辆交通事故应急预 案等演练活动，针对应急预案演练活动中存在的问题要准 时加以改进，以此进一步提高平安专职消防人员的业务素养, 增强全员平安防范意识，提高防灾、避灾和自救、互救能力。（七）进一步摆正 平安与效益的关系。烟草企业管生产必须管平安。当生产同平安发生冲突时， 要坚持平安第一，生产听从平安的原则。首先解决担心全 问题，然后再进行生产当出现危及操作人员生命平安的情况 时，平安管理人员有权先令停产而后报告。值得强调的是， 为了突击完成全年卷烟生产任务、满足春节期间卷烟产品市 场供给、树立企业良好形象，有的企业刻意在岁末年初期间 加班加点生产

31、。在这种情形下，企业是很难 顾及 平安工作 的。事实上，加班加点生产容易造成员工心理、生理极度疲 惫，以及设备长期超负荷运行极易诱发重特大平安事故。因 此，企业要摆正生产必须平安、平安促进生产 的辩证关系, 在全年生产任务、产品品牌确定下，以及仓库储藏能力相对 保证和尽可能地在满足卷烟产品订单需求时，合理、均衡安 排每月、每季度的生产任务，力争做到柔性、均衡、高效、 平安生产，彻底摒弃 生产淡季耍死了、生产旺季累死了和 平安生产 讲起来重要、干起来次要、忙起来不要 的现象。（八）进一步做好设备平安运转工作。设备能否平安运转，关系到企业的效益、信誉、生存和 进展。屡出故障的设备，不仅会打乱生产的

32、正常秩序，还可 能造成事故。在易燃、易爆、剧毒等危险品生产中更可能引 发危险事故，导致单台、多台设备损毁，甚至整个企业的覆 灭，给企业、社会造成严重灾难。生产实践证明：多数事故 是由于人的担心全行为和物的担心全状态相互作用而发生 的。而物的担心全状态主要是指设备的缺陷，包括设计不合 理、维修不准时，平安装置不完善、不齐全，自动化机械化 程度低等。所以从平安角度考虑，加强设备管理的直接目的 是最大限度地消除设备的担心全状态，从而大幅度地削减事 故的发生。烟草企业要全方位、多角度地开展设备管理工作: 实行 走出去、请进来 和 师带徒等形式，让设备操尽可能 全方位把握设备性能和操作方法，使设备发挥出

33、最佳效能不 断修订完善设备操作、维护责任制度，专心贯彻落实平安操 作规程，并同岗位绩效考核有机地结合起来专心做好设备运 行时间、运行状况、生产数量、产品质量等设备运行记录， 保证各种原始记录正确无误定期检查设备的性能、完整、平 安状态制订并严格执行设备修旧利废和零配件报废管理方 法专心登记和保管好设备档案，不漏记、不涂改、不遗失、 不损伤，确保设备档案的完整按要求做好设备生产能力的核 查、保养水平的统计、平安状态的普查工作，严格执行设备 运行交接班制度。（九）进一步加大平安生产经费投入力度。烟草企业在开展平安教育培训、技术改造、平安 金点子 征集、消防演练、员工职业健康体检、购置劳保用品、表彰

34、 平安先进个人和先进集体等方面，都需要一定的经费作保障。 没有经费，这些工作都很难开展。因此，烟草企业应根据相 关法律法规提足平安生产经费，并执行专款专用，确保平安 生产经费的投入，从而建立有效的平安保障机制。（十）进一步推动平安生产标准化达标创建工作。烟草企业要根据平安生产标准化达标创建工作实施方 案，专心开展各阶段相关工作，为顺利通过平安标准化创 建评审打下良好的基础。例如，在开展车间员工岗位达标工 作中，可以先对各岗位员工进行岗位平安职责、设备操作维 护保养规程、现场处置方案与烟草企业平安标准化规范等知 识的培训，然后再组织考试。考试可分理论知识测试（占50%） 与现场 手指口述 考核（

35、占50%）两部分。对不合格者再培训、 再考核，直至岗位达标为止。（十一）进一步增加技术含量，实现科技兴安。预防事故和职业病，必须具备一定的物质技术基础。烟 草企业应增加本质平安技术措施，乐观购置、采纳计算机掌 握、监控联网、自动报警、平安装置等新工艺、新技术、新 设备和新的平安技术装置，以此有效降低平安事故、设备故 障发生的程度、频率，削减企业损失。（十二）进一步加大现场平安管理力度。烟草企业中有80%以上的员工和几乎全部设备都集中在 作业现场，密集的人流、物流、能量流、信息流造成了生产 现场、工艺的复杂性、连贯性、整体性，以及现场涉及到人、 机、料、法、环等因素的多元化，给现场平安管理带来了

36、一 定难度。据统计，90%以上的工伤事故发生在作业现场，70% 以上事故是由于员工违章作业和存在的轻视心理、情绪心理、 侥幸心理、麻痹心理所造成的。因此，烟草企业必须重心下 移、关口前移，执行全员、全过程、全方位的平安管理，其 管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体现。在现场 平安管理中，要逐步建立起一套全面完整的检查、考核、评 比体系和方法，对生产作业现场中人、机、料、法、环等 生产要素进行合理、有效地组织、计划、协调、掌握，使之 处于良好状态和正常运转，并不断予以改进，达到平安文明 生产。（十三）进一步迅速正确猎取平安生产信息，准时果断作 出反应。烟草企业要准时、正确、全面地把握人流、

37、物流、信息 流汇聚而来的平安、危险、事故等信息，专心讨论，作出决 策，确保企业平安生产。（十四）进一步加强平安管理队伍建设。随着平安管理工作越来越被重视，烟草企业要不断将优 秀人才充实到平安管理队伍中去，确保平安管理队伍后继有 人、永葆生机与活力加大教育培训力度，增强其业务素养千 方百计提高其工资待遇，使其工作有激情和确保队伍的稳定 性。这些举措对于促进企业平安生产形势的稳定发挥将起到 乐观作用。（十五）进一步做好平安基础工作，实现痕迹化管理。烟草企业要做好平安各项基础工作，准时、全面、真实 填写并保管好平安值班记录、平安检查整改记录、平 安会议记录、专项平安活动记录、平安考核与奖惩记录、 平

38、安教育培训记录、员工平安档案、劳动防护用品发 放记录、危险作业审批记录、相关方作业监督检查记录、 平安分析报表、平安职责与目标责任、特种作业人员 档案等，确保有据可查，为平安生产提供第一手资料。（十六）进一步加强相关方作业平安监管力度。随着相关方作业的增加，烟草企业要严格根据相关制度， 落实事前把关、过程督查、事后评估的各项要求，进一步 加强相关方在设备保洁、高空、有限空间及动火、动焊作业的平安监管力度，确保平安。（十七）进一步珍惜时间，把握时机，把握平安生产的主 动权。时间就是效益、生命。时间是产品的摇篮，也是事故 的温床。时间与平安生产关系亲密，时间对平安生产既有 巨大的正面影响，又有严重

39、的负面作用。要搞好平安生产不 行须臾忘记时间的地位与作用！烟草企业要把握人体生物节律的基础知识，适应生物节 律的要求，预防人为失误，降低事故频率，应做好相关工作： 应尽可能执行白班生产工作制，尽量削减夜班生产，以适应 多数人的生物节律，便利工作、学习与生活讨论如何倒班更 适应人体生物节律关心倒班人员、尤其是正在上夜班人员的 生活和睡眠根据每个人不同的生物节律，加强平安管理工作。大量事故统计资料显示，事故在时间的进程中发生是不 均衡的。烟草企业要百倍警惕气候变化、人事变迁、心理骤 变、身体难支、思想差异等事故多发时刻的平安生产工作。时机是时间的特殊选择，是指具有时间性的良好机会和 有利态势。平安

40、生产必须条件完全或基本具备之时，就是生 产的良好时机，把握住这个时机，就能把握平安生产的主动 权。因此，烟草企业要审时度势，把握时机，灵活运用时间 隔离原则，加强对事故多发时刻的管理，以便牢牢把握平安 生产的主动权。（十八）进一步创建现代化的平安生产环境。分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管平安的管 理人员参加，任何单位不得缺席。三、交通局平安生产工作会议的主要内容包括准时传达 贯彻上级有关平安生产工作的部署精神，听取基层单位平安 生产工作的情况汇报，沟通、分析、讨论、解决平安生产工 作中好的阅历做法和存在的问题隐患，提出防范平安生产事 故的详细措施，并对今后平安生产工作做出部署和决策

41、。四、做好平安生产工作会议的记录工作，必要时可形成 文件下发，会议的决议、规定和措施，必须专心落实、严格 实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。五、交通局平安生产工作会议可根据实际工作需要，召 开临时性专题扩大会议，讨论部署平安生产工作协调处理有 关平安生产的重要事项。六、交通局各基层单位每月要召开一次平安生产会议。 由单位主要负责人主持，分析、督促、检查本单位的平安生 产工作。实行主动的防范措施，准时解决平安生产工作中存 在的问题。会议记录及相关文字材料要按规定存档。平安生产例会制度 篇3 目的：为了准时了解和把握各时 期的平安生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的 平安问题

42、，消除事故隐患，确保平安生产，特制定本制度。适用范围：领导小组及驾驶员平安生产会议。职责：领导小组负责制度的制定、检查、考核及日常管 理工作。生产环境的好坏，直接关系着企业员工的平安与健康。 影响着操作人员的心理状态和劳动热忱，影响着操作的牢靠 程度。生产环境的好坏还同产品质量、生产效率，建设和稳 定职工队伍等亲密相关。创建平安、舒适、卫生的平安生产 环境是一切有远见的企业家追求的重要目标之一。人命关天，进展决不能以牺牲人的生命平安为代价。平 安是幸福的基础，也是人生出彩的前提。烟草企业平安生 产工作是一项较有难度的系统工程，具有长期性、预防性、 全员性及重要性等特点。在新形势下，烟草企业在平

43、安生产 工作中只要做到 以人为本 的进展理念，坚持 平安第一、 预防为主、综合治理的方针，在思想上重视、组织上加强、 态度上端正、责任上落实、行动上乐观、方法上有效、措施 上得力、机制上创新、奖罚上分明，就一定能保障企业和谐 平安稳定运行，实现企业宏伟进展蓝图！平安生产例会制度篇81目的为了加强公司的平安管理，提高综合平安管理能力，准 时沟通公司各方面的平安信息，分析平安管理存在的问题， 讨论对策措施，相互协作、相互支持，形成齐抓共管的合力， 搞好公司的平安生产工作，结合公司平安管理实际情况，特 制定本制度。2适用范围本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期 召开的平安生产会议进行管理

44、。3编制依据和术语3. 1编制依据 中华人民共和国平安生产法(主席令 20xx第70号)第19条3.2术语 平安生产委员会会议：是 由平安生产领导机构定期组织召开，平安生产领导机构全体 成员参加，主要是总结本阶段平安生产工作情况，讨论解决 平安生产中的重大问题，部署下一阶段平安生产工作的会议。 每次会议需要有专门的议题，并形成会议纪要。4职责(1)安委会是综合协调公司平安工作的议事机构，负责讨 论、协调平安管理工作。(2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特殊情况可临 时召开。安委会会议原则上全体成员都应参加，因故不能参加的，应向会议主持人请假。(3)参会人员的职责：专心贯彻 预防为主、平安第

45、一、 综合治理 的平安方针组织学习上级有关平安管理的文件讨 论本年度平安生产目标和主要工作任务协调公司各部门的 平安管理工作，统一平安管理思想。会议讨论议定的北京 首安信息技术有限公司事项，各成员应专心组织贯彻落实。(4)安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安 委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体讨论 的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议 定的事项。5详细规定5. 1安委会全体成员会议召开时间及主持人公司安委会全体成员会议每季 度一次，全年不行少于4次。遇有重大平安任务或特殊情况， 由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则 上安排在每季度第一个月

46、的下旬，并提前三天通知参会人员。 会议由安委会主任或受委托的副主任主持。5. 1. 2参加会议人员(1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员(2)邀请参会人员：根据会议议程需要，公司领导班子全 体成员、各有关部门、重要岗位人员等。5. 1.3会议主要内容(1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管 部门有关平安生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门平安 管理的工作要求和有关领导关于平安管理工作的指示。(2)通报本地区、本行业的平安情况，分析平安工作存在 的问题，讨论解决的方法和对策，提出下阶段的平安工作目 标。(3)分析本公司的发生平安生产事故和生产领域的典型 事故，查找事故原因，举一

47、反三，讨论防范措施。(4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大平安事 故的工作审定重大、特大平安事故应急处理预案。(5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。平安生产例会制度篇9 一、平安生产人人有责，生产必 须平安，平安促进生产。二、各级领导在所属职责范围内，是平安第一责任人。三、定期进行平安大检查，要求做到群管、群防、群查、 群治的平安工作方针，确保无平安事故。四、新工人进厂必须坚持进行平安知识教育，考核合格 者方可上岗。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库，严禁使用明火 烧焊，要有严格的防火平安措施，要有明显的禁火标志，室 内要保持良好的通风，降低空气中的酒精浓度。六、发

48、现机、电设备运转声音异常或有异味，必须立即 关闭电源、挂牌、停机检查、维修，不得带病运转操作，设 备运转部位都必必要安装防护罩。七、车间内不准带小孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧坂，非仓库人员 不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材， 并妥善保管。十、公司的全部电器保险丝要适当，不准任意调大或调 小，更不能用铜丝代替，不准用湿手湿布去擦电器设备。H一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。十二、事故发生后“三不放过”事故原因不清不放过；事故者及广阔职工不受教育不放过；没有防范措施不放过。平安生产例会制度 篇10 一、目的为了加强项目部平安生产工作，保证生产平安正常运行, 准时消除生产平安事故、隐患，实现平安生产目标，特制定 本规定。二、适用范围适用于项目部全部人员。三、职责1.平安生产领导小组组长主持、召开项目部月度、季度、 年度平安生产工作会议。2、项目部经理主持、召开项目部的平安生产工作月度、 季度、年度平安生产会议。传达落实公司平安生产委员会会 议内容及精