施工技术管理检查评分表(适用项目部).docx

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1、施工技术管理检查评分表（适用项目部）被检查单1住/部门：序号考核项目考核内容检青饕点及评分标准检查扣分情况讲分一激工技术管理手 册宣贯情况 （5分）组织学习没有烟织学习的形成汜要的扣2分,没有进行考试的扣3分。二技术管理体系（5分）1 .岗位设置（3分）2 .管理制度（2分）1,尚住设置满足要求（2分）.岗位职责明硒（1分）；2.管理怅度齐全（2分）.项目前期第划（5 分）1.管理实施规划5）1.项目未编制项目管理实德规划扣5分；项目管理实苞规划未按流程审批扣1分；.项目管理实施规划婚制内范围不 全、针对性不强.inO.5-1 %0项目技术准备(45 分1.设计文件审核(5)2工程量核算及对比

2、(2)3 .实施性旅组及单位工程施组10)4 .创优规划(2)5 .专项方案(10)6大小临方案5)7冬季施工方案(2)8 .海工技术交底(5)9 .工艺设施设计(2)10 .拖工作上指导书(2)1 .未分专小、分单位工程进行设计文传审核的扣1分；未羟技术负责人及核，扪1分；未组织技术人员迸行会审,扣1分；未按照制度要求内容进行审核,11分；设计文替审核记录地写不规花,卷字 不全.扪1分；审核后文件未如茯有效印索.扣1分；审核有问题的文件未进行标注或订正.扣1分未建立设计文 件审慎记录台帐扣1分.2 .未进行工程量复核扣】分：未形成三量M比清单的扣1分。3.施工组织设计未按时辖制.报送及审批，

3、扣1分：林工组织设计内容不完整,未按规定内容进行循例.扣1-2 分：编制期间未召开方案硒讨会.扣2分：1.施工组冢发生更大变化，施组未进行修改,扣2分：林组修改后来it有 专项交底.扣1分4.应该制创优规划没有潴制的扪2分,创优规划内容不符合要求的扣1分.为独行投比的扣1分5.1.项目未燃定安全专项方案痂制计划或计划涵式项目不全，扣1分：方案内容不完成,未按规定内容过卷输制. VI分：方案未按流线进行评审,扣1分：方案未经评定.审批.先遂行德工的扣5分6 .大小格方案内容不全的扣】分，未按时审批的扣1分，没有逆行绘制的扣15分.7 .没有焉制冬季柩工方案逸行相工的扣2分，筠机内容不全的扣1-2

4、分,未按时审批拧扣1分。8 .项目未分阶段进行技术交底，扣1分：技术交底内容不全面，不符合创房要求，扣1-5分9 .现场有工艺设施设计没有进行设计计算的扣2分.10项目说制作业指导书等少一项扣0.5分。五项目过程管理（20 分）1 .施工生产计划管理分）2 .进度管理（3）3 .过程成本管理（3 分）1.过程烦量控制2 分）5.设计变更6工程量计量（2）7.落实技术标准3 分）8技术成杆管理（2分）1没有按时上报进度情况的打I分,没有克成产值的扣2分.2 .未建立迸度管理体泉扣1分；末彩底月度进度报告扣1分；未制定进度控刎绻敲扣1分。3 .未制定材料消耗指标的扣1分；未界定周转材料次数的扣1分

5、.未进行施组. 方案优化的扪1分。，1.未执行三段制的扣2分5 .未制定变更规划扪2分,未形成白怅的扣1分6 .未按叶迸行工程量计量的扣1分.计量数据不准确的扣1分7 .未现定技术标准台怅的扣1分.技术标准不全的扣1分8 .未形底台帐的扣1分,技术笠料管理在乱,不规范扣1分六，反目收尾管理（1。分）1 .竣工文件管理（5）2 .工程总结（3）3 .工桎业绩管理（21 .城工文件未按时填写扣1分：未形成台帐的扣1分：组卷不符合规定的扣1分.定期抬查竣工文件及工程技术总结茹制情况XI分），检查记录完整（1分）.2 .未召开工程总站会议的扣1分、工程总结内容不完整的扣1分，没有按时完成的扣1分.3 .未按理计划完成工程业绩扣2分.七专史技术管理（10 分）1 .工程测量管理（3分）2 .计*管理（3分）&试验管理（2分）4.僵破管理（2分）1未赛立测量仪后管理的扣1分，未进行数提复核的扣1分，现场未进行测量复核的扣1分.2.东建立讨量管理台帐扣1分，计it原具没有按照规定检定的扣1分，计量数需不准确的扣1分.3试脸没有速立台帐的扣1分，试验数环不现花的扣1分4.东制定爆破方窠的扣1分，爆破管理没有按照规定执行的扣1分检登得分合计检查人：祓检登单位负责人：检壹时何