企业管理资料范本-制药有限公司人力资源管理制度.docx

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1、第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第八早 第七章 第八章 第九章 第十章第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章人力资源管理管控规章制度目录总那么企业员工引进甄选录用担保培训I调配考核奖惩活力评估、动态转换福利、保险劳动鉴定请假与休假劳动合同协议的解除、终止及续签 附那么（一）抢救国家、公司财产及他人生命致伤的，工资福利均按出 勤对待，工伤医疗住院费用核报按工伤保险机构的有关规定执行。（二）工作时间内因意外的，不可抗拒的原因造成伤残不能工作 的，工伤住院期间，本人生活不能自理，经申请核准每天可享受陪护 费2（）00元，工资视同正常出勤按薪酬管理管控方法发放。第五十九条 工伤治疗出

2、院后一个月内必须进行工伤鉴定，否那么 做事假论处。第十三章请假与休假第六十条 请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假以 及轮休假。第六十一条 企业员工请假程序：由本人填写请假单，部门机构 相关相关工程人签批，报规定的权限领导人批准（部门机构领导人安 排妥工作代理人），经行政事务部审批备案，未经批准以旷工论处。第六十二条请假核批标准：（一）请假一天以内，由所在处、室、车间相关相关工程人核准;（二）请假二天（含二天）以上，三天（含三天）以下，由所在 部门机构相关相关工程人核准；（三）请假三天以上，由分管的公司领导人、总经理（授权领导 人）核准；（四）中层干部请假，由分管的公司领导人、总经理（

3、授权领导 人）核准；第六十三条企业员工请假因紧急情况不能及时办理书面请假 手续又获相关公司正式正式生效方法认可的，书面手续必须事后二天 内委托部门机构相关相关人员办理完毕。未经核准的缺勤，以旷工论 处；假期已满未消假又未续假者，以旷工论处。第六十四条 企业员工请假到期，如因特殊情况需要续假者，需 办理续假手续，报行政事务部核准，部门机构主管领导人或总经理审 批。工伤、病假以外续假一次最多不得超过三天，且每次只能续假一 次。所在部门机构相关相关工程人均无权决定续假。第六十五条假期标准：（一）事假：一次不得超过五天，全年累计不得超过30天。（二）病假：因疾病或受伤必须治疗时，可以请病假，请病假一

4、天以上需具备（医保定点）医院证明。（三）婚假：婚假三天，晚婚加十二天，假日须连续，不可中途 分开（公休日在期间时不另行计算）。（四）产假：1、到达法定年龄结婚并办理了一孩准生证的正常产假90天，难 产的可增加15天，产后女扎的出院后另增加21天，产育期间已办独 生子女证的另增加30天，晚育者再增加30天。2、产假期满后确有实际困难，经本人申请，公司领导人批准， 可请哺乳假至婴儿一周岁。请假期间按事假对待；3、产假期间工资与福利待遇按生育保险的规定执行。（五）计划生育假：1、取环一天；2、放环三天；3、男扎七天；4、女扎二十一天；5、第一胎产后三个月内应采取节育措施，三个月内怀孕流产者 可休息1

5、5天，未采取节育措施而造成流产者，一律按事假处理。以上休假期内工资按薪酬管理管控方法执行，正常休假不 影响工资升级。（六）丧假：1、企业员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时丧假五天（岳 父、母、公公、婆婆）死亡时丧假三天，异地奔丧的适当另给路程假, 假期内工资视同出勤对待。2、逾期可申请以事假处理。（七）轮休假：1、企业员工属于正常工作日之外加班且未领取加班工资的，凭 部门机构考勤可以累计入轮休假。2、轮休假不越年累计。属于休轮休假的，工资待遇按正常出勤 对待。3、以上各种假期期间企业员工的工资待遇按公司薪酬管理管 控方法执行。第六十六条 星期六、星期日与国家法定假日为公司假休日，由 于业务

6、需要，公司可临时变更休假时间，休假日照常上班以公司通知 为准，公司实行星期六部门机构值班制。第六十七条国家法定假日如下：（一）元旦节一月一日一天（二）劳动节五月一日至五月三日三天（三）国庆节十月一日至十月三日三天（四）春节三天（五）其政府机关规定的假日第十四章第十四章第十四章劳动合同协议的解除、终止及 续签第六十八 条试用期内公司或企业员工可随时提出解除劳动合 同协议，但应办理离职手续。第六十九条 公司按照劳动法规定可以解除、终止、续签劳 动合同协议。企业员工有以下情形之一者也可以提出解除劳动合同协 议，但须按本规定履行有关手续。（一）在合同协议期内要求解除劳动合同协议（辞职）的企业员 工，必

7、须提前一个月向公司提出解除劳动合同协议（辞职）报告, 由用人单位签署意见，经公司领导人批准后，由行政事务部办理 解除劳动合同协议（辞职）手续，否那么公司扣除辞职者一个月工 资，并保存提起劳动仲裁和诉讼的权力。（二）因公司不适用而被辞退的企业员工，也应在规定期限内办 理好有关离职手续，逾期不办者，公司按规定办理相关手续并将其档 案移交失业保险机构。第七十条企业员工调离公司而转移工作单位按有关规定程序 办理有关手续。第七十一条 企业员工自动离职的，公司予以除名处理并解除劳 动合同协议，自动离职的时间确定为不经批准连续15天无故不上班。 自动离职给公司造成损失的，公司依法追究其法律责任。第七十二条

8、劳动合同协议期满，企业员工要求与公司续签劳动 合同协议的，本人应提出书面申请经部门机构相关相关工程人、分管 领导人签署意见到行政事务部核准并办理续签劳动合同协议手续，否 那么劳动合同协议到期即行终止并在五天内办理好离职手续。第七十三条 劳动合同协议到期，根据劳动用工计划，公司决定 不需续签的，提前一个月告知企业员工并及时办理有关离岗离职手 续，但公司可发放企业员工工资到合同协议期满（管理管控、辅助相 关人员按离岗前一个月本人的工资，计件企业员工按岗位工资2倍的 标准发放）。第七十四条 企业员工与公司解除、终止劳动合同协议的，在离 开公司前，必须交还公司一切财物，给公司造成损失的应负赔偿责任。第

9、七十五条 企业员工违反公司规章规章制度，适用企业员工 奖惩管理管控方法的，按规定解除劳动合同协议。第七十六条 企业员工违反国家法律法规，构成犯罪的，自国家 审判机关定罪量刑宣判正式生效之日起，解除劳动合同协议。第十五章附 那么第七十七条本规章制度解释权经公司授权由行政事务部相关 相关工程解释。第七十八条 本规章制度自2006年9月1日起实施（原规范”、 “规章制度”与本规章制度有抵触的，按本规章制度执行）。第七十九条根据国家法律法规变更情况、公司的开展经营情 况及职工代表大会的提案情况每年对本规章制度修订一次，未修订之 前，以原规章制度执行。第一章 总 那么第一条 为了规范公司的人力资源管理管

10、控，根据国家法律法 规和人事劳动政策，制定本规章制度。第二条 本规章制度适用于本公司全体企业员工。第二章企业员工引进第三条公司引进企业员工按公司的实际岗位与开展需要来确 定，按照因事设岗、因岗定人的原那么。第四条 引进企业员工的标准：（一）管理管控、技术企业员工：1 .原那么要求必须有大专以上学历、两年以上工作经验，且在原 单位成绩出众者。2 .能力突出者，经公司领导人批准，可以适当降低标准，但必 须有中专以上文化程度。3 .对高职称、高学历、高学位者，优先引进。4 .根据工作需要，公司从大中专院校毕业生中引进企业员工。（二）非管理管控、技术企业员工：1 .高中以上学历；2 .有从业资格要求的

11、岗位，必须具备相应资质。第五条 行政事务部相关相关工程企业员工引进工作。除非总 经理授权，其它任何部门机构不得私自招聘。第三章 甄 选第六条 甄选原那么：审查、考试、体检、培训、试用相结合。（一）审查：审查包括从业经历、从业态度、能力、业绩、奖惩 情况、离职原因及离职手续办理情况。应聘者试用报到前，应向行政事务部提供以下文件：1、学历和职称证书复印件及有关资格证书复印件（与原件核实）;2、身份证复印件及户口本复印件（与原件核实）；3、人才登记表、岗位试用审批表、（医保定点）医院体检合格表、 经济担保书、岗位合同协议书；4、属于市场营销相关人员的，应有财务部出具的缴纳风险（保 证）金收据复印件（

12、与原件核实）；5、同底免冠标准照片5张；6、属于调换工作单位的，必须出具最后工作单位的离职证明；7、其它必要的文件。（二）考试采用笔试与面试相结合的正式正式生效，根据岗位需 要，可以任选取其中一种。第七条公司企业员工甄选程序：（一）用人部门机构申请编制，经行政事务部审核，报人事主管 领导人、总经理批准，由行政事务部会同用人部门机构组织招聘。（二）企业员工甄选由行政事务部统一办理审查、考试等人事手 续，公司决策层指导核定。（三）与本单位建立劳动关系的营销相关人员甄选按公司有关营 销管理管控规定执行。第四章录用第八条 企业员工经过甄选并经岗前培训合格录用后，凭行政事 务部内部调令到用人部门机构报到

13、上岗。第九条新进企业员工必须经过试用。第十条试用期限：（一）管理管控、技术岗位企业员工三个月，非管理管控、技术 岗位企业员工二个月。（二）市场营销相关人员，试用期统一为三个月。（三）企业员工试用期内待遇按薪酬管理管控方法执行。（四）试用期内表现优秀者，本人提出申请，部门机构领导人签 批，行政事务部核准，总经理批准，可以适当缩短试用期限。（五）特殊情况下，经公司总经理批准新进入公司的企业员工， 可以免除试用期。第十一条 行政事务部对试用相关人员开出内部调令，试用相关 人员持调令在三天内，必须到用人部门机构报到，五天内用人部门机 构应将回执单传回行政事务部，行政事务部凭回执与调令核查考勤。 市场营

14、销相关人员可以顺延五天。第十二条 凡有以下情形之一者，不能录用为公司企业员工：（一）被通缉、被判刑、解除公职者；（二）参加非法帮会、组织者；（三）思想不良或品德败坏。（四）亏空公款者；（五）吸食毒品或有其它不良嗜好者；（六）患有精神病或其它不适合所从事工作岗位的疾病者；（七）年龄未满18周岁者。第十三条新进企业员工试用期满，到行政事务部领取企业员工 转正定级表，本人写出工作总结，所在部门机构领导人鉴定，报行政 事务部核准，总经理审批，由行政事务部给予转正定级。第五章 担保第十四条 接触公司货物、支付资金、现金、技术和商业机密的 企业员工必须办理风险担保手续。第十五条根据不同岗位情况的实际需要，

15、按照本公司的担保 管理管控方法具体确定担保正式正式生效并且签订担保协议书。第六章 培 训第十六条 公司实行全员在职期间培训制。第十七条 企业员工培训由行政事务部统一管理管控。第十八条 公司企业员工培训分为岗前培训、在岗培训（外派培 训、内部培训）。第十九条 公司企业员工必须参加岗前培训，培训合格者才可上 岗。第二十条 企业员工的内部培训分一般培训和专业培训。专业培 训由部门机构具体组织，行政事务部备案，一般培训由行政事务部相 关相关工程组织，各部门机构配合。第二十一条 因工作需要，企业员工参加外派有关培训时，本 人应写出书面申请，经部门机构领导人初审和行政事务部核定并报请 总经理批准后与公司签

16、订培训协议。第二十二条 公司鼓励企业员工自学成才：（一）在职企业员工参加全国各地举办的成人教育学习，国家成认学历者，对规定的考试时间需要请假的按出勤对待，面授课时间需 请假按事假处理（凭通知单提前请假）。（二）企业员工参加职称考试培训需请假的按事假处理，参加职 称考试需请假的按出勤对待，考试通过后，获中级职称（包含技师）, 一次性奖励50（）元（人民币），获高级职称（高级技师）奖励100（）元。第七章 调 配第二十三条 经总经理批准与授权、部门机构主管领导人同意， 行政事务部有权对公司企业员工进行调配。第二十四条 公司各级管理管控相关人员有权调配所属企业员 工工作，使企业员工人尽其才，才尽其用

17、，但各部门机构企业员工岗 位内部调动必须经上一级领导人批准，中层干部调配，由经营班子讨 论批准，且应在调配后七天内，将结果报行政事务部。第二十五条属公司各部门机构增补企业员工采取公开招聘形 式，由行政事务部相关相关工程组织。第二十六条 企业员工增补的程序：（一）由用人部门机构相关相关工程人写出增补编制申请；（二）由行政事务部进行编制审核，在不突破编制的前提下，发 布招聘公告；（三）公开招聘；（四）公布考试录用结果；（五）行政事务部下达调任通知书；（六）交接报到。第二十七条 企业员工在接到调配通知书后，应在通知规定的时 间内对原工作做好移交，并到新岗位就任，不得无故延迟或推诿。第八章 考 核第二

18、十八条 考核原那么：考核工作力求公正、公平、公开；采取 纵向逐级考核与横向全面考核相结合的原那么。第二十九条 考核内容：主要考核企业员工的德、能、勤、绩四 个方面。第三十条 考核形式：分月度考核、日常、现场考核、季度考核、 半年度考核、年度考核。第三十一条 行政事务部为公司考核的职能部门机构，公司考核 以中层干部为主、一般企业员工为辅，对企业员工的考核由各部门机 构相关相关工程。第三十二条 行政事务部经总经理授权，根据考核结果，对干部 的任免有建议权，对拟任相关人员有审查权。第三十三条 公司的考核结果与企业员工收入挂钩，年终考核结 果与每年的奖惩及人事调整挂钩。第三十四条 公司推行“活力评估、

19、动态转换”考核方法，年度 考核分部门机构、工种，评估出A、B、C三类企业员工，A类2（）%、 B 类 75%、C 类 25%。第三十五条 具体考核方法按考核管理管控方法执行。第九章 奖 惩第三十六条 奖惩原那么：奖勤罚懒、奖优罚劣、奖励先进、鞭策 后进。第三十七条奖惩形式：奖励坚持精神鼓励和物质奖励相结合以 精神奖励为主，物质奖励为辅；处分以教育为主，惩罚为辅。对于企 业员工做出特殊贡献的可分别给予通令嘉奖、记三等功、二等功、一 等功、特等功、根据年度综合考核授予优秀正好人、优秀专业技术相 关人员、优秀党（团）员、正好标兵荣誉称号，同时给予经济嘉奖， 对企业员工的行政处分分别有警告、记过、记大

20、过、降级（职）、撤 职、解除劳动合同协议、开除等，同时给予经济处分。第三十八条经济嘉奖分为月度先进部门机构奖励、特别嘉奖、 “好一点工程”奖。第三十九条 年终绩效奖金：1、年终奖金的标准根据年度经营指标完成情况由董事长办公会 议研究决定。2、实行内部市场管理管控的市场主体的年终奖金从内部市场规 定执行。3、签订责任状的从责任状执行。4、年终奖的发放对象为出勤在三个月以上的年底在岗企业员工、 当年正常退休企业员工、劳动合同协议到期年底未在岗企业员工。但 当年企业员工本人提出解除劳动合同协议的和因企业员工本人违规 受处分离开公司的无年终奖。5、全年事假累计（不包括经批准的培训请事假的情况）超过三

21、十天的无年终奖。第四十条经济处分：企业员工受到行政处分的同时，亦要受到经济处分。1、受警告处分者，罚款20 50元；2、受记过处分者，罚款50 100元；3、受记大过处分者，罚款100 300元；4、因故意损坏公物造成的经济损失由本人全额赔偿；5、因致伤他人造成的他人损失由致伤人全额赔偿；6、因过失给公司造成的直接经济损失由责任人（可由多人分担） 按以下标准赔偿（分段计算）：500元以下者50%；500元以上一2000元者50%40%；2000元以上一 10000元者40% 30%；10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。7、企业员工因玩忽职守、违章操作造成的经济损失（直接经济 损失）按以下

22、标准赔偿（分段计算）：500元以下者100%；500元以上一2000元者100%80%；2000元以上一10000元者80%60%；10000元以上者由公司研究决定赔偿标准。8、对经济损失负领导人责任者承当连带经济赔偿责任第十章活力评估、动态转换第四十一条 公司根据企业员工的“活力评估”结果进行“动态 转换二第四十二条 对于非中层管理管控企业员工，公司每年按25% 的比例进行动态转换，即按同类企业员工中“活力评估”结果为C 类者予以转换。公司中层管理管控干部实行末位转换制。第四十三条 根据“活力评估”结果予以降级（职）、降薪、调 岗、解除或终止劳动合同协议等形式的动态转换。第十一章福利保险第四

23、十四条 范围：适用于公司管理管控相关人员、生产制造系 统相关人员。与公司建立劳动关系的营销系统居间相关人员另行规 定。第四十五条公司企业员工福利包括：社会统筹养老保险、失业 保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、婚丧福利、住房公积金、独 生子女费、女工卫生费、节日慰问物资、企业员工互助金等。第四十六条企业员工医疗按国家医疗保险规章制度的规定执 行。1、企业员工因病、非因工负伤的费用以医保卡支付。2、离休干部的医疗按国家规定执行。3、企业员工医疗期待遇根据劳动行政部门机构的规定按薪酬 管理管控方法执行。4、非因工致残或患有不可治愈疾病（非职业病）企业员工劳动 合同协议处理，按1994年12月1日劳

24、部发（1994） 479号文件执行。5、企业员工工伤管理管控按劳开工伤部门机构规定及工伤保险 规定执行。第四十七条 企业员工的养老保险、失业保险、医疗保险、工伤 保险、生育保险按照国家有关规定和相关政府专业管理管控部门机构 规定执行。 五项保险办理方法如下：（一）档案人事关系在公司且与公司签订了劳动合同协议的企业 员工统一由公司办理五项保险。（二）原那么上，公司不得招聘录用与原单位尚未终止、解除劳动 合同协议的劳动者。对于确属城镇企业下岗职工或者事业单位留职停 薪相关人员必须凭其与原单位的协议书证明，也不得重复签订劳动合 同协议建立劳动关系或者挂靠人事关系，而只能签订营销合同协议或 者其它相关

25、协议，必须由其在原单位自行接续社会保险关系。1 .养老保险及失业保险由企业员工个人或档案托管单位办理， 公司承当局部由本人持票据向公司申请报销。2 .医疗保险、工伤保险由公司统一办理。为防止重复办理，这 局部企业员工应由个人向公司提交书面申请，经公司行政事务部审核 后办理。第四十八条企业员工婚丧、计划内生育分娩，享受慰问金：（一）在职企业员工生育小孩子并领取独生子女证的，公司 致以贺仪100元；（二）企业员工结婚，公司致以贺仪100元（结婚男女双方企业 员工都在本公司的共计200元）。（三）企业员工父母（不含岳父母、公公、婆婆）去世后，公司 将致以奠仪200元。（四）企业员工去世，除按国家规定

26、给予丧葬费用外，公司致以 奠仪200元。第四十九条公司鼓励工会设立企业员工互助基金。第五十条女企业员工的劳动保护规定（一）为维护女企业员工的合法权益，公司按劳动法的规定, 对女企业员工实行特殊劳动保护。（二）女企业员工违反国家和公司计划生育规定的，不得享受上 述待遇。第五十一条档案在公司的企业员工到达退休年龄统一办理退 休手续，退休金计算方法依照国家有关规定执行，由社保局统一发放。第五十二条 公司离、退休、内退相关人员原那么上养老休息，不 提倡从事他业，如因从事他业引起的伤病，一切费用自理。第五十三条企业员工因公致残或死亡，依劳动保险条例向有关 机构申请给付伤残费用。第五十四条 公司根据生产经营情况决定是否发放节日慰问物 资，发放对象为全体在册企业员工。第十二章劳动鉴定第五十五条 公司设立劳动考评委员会，相关相关工程公司所有 企业员工的工伤、非工伤的鉴定建议，医疗费责任的分析，报劳动部 门机构鉴定，具体实施方法依照劳动保险部门机构规定执行。第五十六条所有企业员工的工伤鉴定及事故责任判断以劳动 部门机构的鉴定结论为准。第五十七条 由于本人原因非工负伤造成的事故，一切费用自 理。第五十八条 公司企业员工工伤待遇：