建筑工程造价的动态管理与控制分析-宋艳婷.doc

《建筑工程造价的动态管理与控制分析-宋艳婷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程造价的动态管理与控制分析-宋艳婷.doc（1页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 514 2017 年 3 月中 工程技术 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与控制分析 宋艳婷 （广东省工业设备安装有限公司 510080） 【摘要】 目前我国的建筑工程的总量巨大，工程造价管理是建 施工阶段的造价是工程造价中的最重要阶段，需要在保证工 筑施工企业成本控制的基础和重点，是实现建筑施工企业经济效 程质量及施工进度的基础上，尽可能的降低施工阶段的成本 。目 益的关键。现在我国的建筑工程造价主要是依据各个建筑阶段对 前我国的建筑材料市场竞争十分激烈，各种种类的施工材料都有 工程造价进行管理和控制，建筑工程造价的管理和控制关联很多 很大的价格浮动情况。因此建筑企业在采购环节要

2、全面动态的分 的因素，比如建筑工程的施工质量、施工工艺和施工效率等，所 析其价格，并针对施工进度计划制定科学合理的采购策略，防止 以需要加强工程造价管理部门与采购部、工程部等部门的沟通交 材料供应问题造成的施工成本增加。另外，工程的建筑施工是一 流，以动态工程造价 管理理论指导工程造价管理工作，以实现施 个动态过程，由于周期较长，施工中可能出现设计变更、业主更 工企业经济管理目标。本文就建筑工程造价的动态管理与控制进 换、市场变动等一系列不可抗因素，这些都会对施工造成不良影 行了探讨。 响，因此在施工之前要订立好相关的合同条款，施工人员在进行 【关键词】 建筑工程；造价；动态管理；控制 施工变

3、更时也要严格按照条款和协议进行。最后还需要注意的是， 要相应提高管理及技术人员的工程造价控制意识，便于让每位工 1. 建筑工程造价的动态管理与控制的作用 程相关人员在实际工作中，动态的进行造价控制，从而提高工程 工程造价是一项具有专业性、技术性以及政策性的工作，在 的建设效率，实现经济效益。 整个过程中是不断变动的。因此，对于建筑工程造价的动态管理 3.4 做好竣工阶段的造价动态管控工作 与控制是非常重要的，整个动态管理与控制必须始终贯彻在建筑 工程的整体已经是相对的稳定，在这一阶段是不会对工程 造 工程的方方面面，如材料成本的计算、施工方法和工序等。一个 价的实质性产生影响的，但是我们还要对

4、工程造价改进提供数据 良好、有效的建筑工程造价的动态管理与控制方法，不仅有助于 的支持。这样才会对企业的工程造价起到很好的促进作用。所以， 建筑企业提高工作效率，还能够提升建筑企业的造价管理水平， 我们竣工阶段的造价动态管理是企业非常重视的。不管是在工程 形成良性的竞争氛围，扩大建筑市场的占有率，体现出一个建筑 量，还是各种税费，更重要的是工程的单价。这几项都是做到非 企业的核心竞争力， 进而推动整个建筑市场有序、稳定的发展。 常严格并且全面的审核。与此同时，我们要认真仔细的去对所有 2. 建筑工程造价动态管理与控制的过程中出现的问题 的项目做出检查。这样才能让项目得到一定的保证。保证项目的

5、2.1 建筑企业的管理制度不同 实际与合同相符合。完全的避免工程建设疏漏造成经济效益和社 每一个建筑企业都有着各自的规章制度和发展方向，在市场 会效益的损失。 经济体制竞争中就会出现差异，甚至会影响到工程造价和投入成 3.5 做好建筑工程造价的细节动态管控工作 本。例如：一个规模较大的传统建筑施工企业，它只是传统意义 由于市场经济条件下，物价及人力资本都会呈现出波动的性 上的管理制度，没有市场预见性，不能有效结合市场发展的方向 质。而人力及物力是建筑工程建设工作的重要技术，因此在实际 对工程造价进行管理，不具备动态工程造价管理的水平，从而导 的工程造价管理中也要重视这两个方面的问题。建筑企业要

6、根据 致整体竞争力较低。而一些新型的小规模建筑企业，内部的管理 现阶段的行业薪资水平来制 定相应的动态造价管理策略，对人力 制度创造性强，能够和实际施工与市场有效的协调，及时发现企 成本实行基本工资、津贴、福利等方面的划分，便于当人力成本 业发展中的不足和出现的问题，并进行合理修正，能够利用自身 出现波动之时，进行一定程度的缓冲及调整。另外，对工程的动 灵活的管理机制促进企业在市场中的持续发展。 态造价管理，还要着重关注工程量的核算及与实际工程量的差异， 2.2 企业内部的检视机制不完善 并根据具体情况 对工程造价的实施进行动态化的调整策略，从而 建筑工程的内容比较综合和复杂，对建筑工程的管理

7、关联到 利用动态管控工作促进工程造价符合工程的实际需要，进而优化 行业非常多，建筑工程的每一个施工阶段的技术要求也有着很大 企业的施工成本管理，提高企业经营效益。 的差别，所以，在建筑工程的每一个环节都有着各自的管理制度 3.6 完善建筑工程造价的动态管理体系 和检视机制。有些大的建筑企业，不能有效的统一建筑工程各个 要提高建筑工程造价中的管理水平就要先完善工程造价管理 环节的管理， 造成整个工程造价的管理水平低下，而且，各个部 系统。在传统的建筑企业中工程造价的管理往往是凭借管理人员 门进行的检视机制很不完善，有些检视合格的施工内容甚至不符 和采购人员的经验来控制的，所以必须建立一套完整合理

8、的体系 合建筑规定指标，使工程造价的管理人员不能准确的控制工程成 才能减少和避免因个体的差异造成造价管理水平的波动。对于这 本，造成工程成本不断加大。还有一些建筑企业进行工程造价管 种情况，重中之重的工作就是根据企业自身的实际情况建立一套 理过程中，不结合企业自身的实际管理水 平，不合理的评估工程 科学、合理且较完善的管理体制。全体工作人员都要严格的尊重 造价的控制与管理，最终实际成本严重超过了工程预算价。 和执行这套系统。在实际工作中发现这套系统有问题，所有人员 3. 建筑工程造价的动态管理及控制 都应该认真的思考和讨论，并由系统管理人员报公司领导审批后 3.1 做好前期的工程决策阶段工作

9、进行必要系统修改和完善工作。完善合理的系统是完全可以提升 建筑工程造价如果想要得 到有效的把控就要在工程决策阶段 企业的工程造价管理水平和盈利能力，促进企业健康发展。 做好。所有的建筑项目都是由决策层从各个方面来工程的评价之 4. 结束语 后才能认可建筑工程施工的可行性。如果充分的了解工程实施全 随着我国市场经济的不断发展与飞跃，建筑行业占有很大份 过程，企业对投资和收益也要有相应合理的预估，这样才能有效 额，其发展水平也将影响到整个国民经济的发展水平。作为建筑 提高工程决策效率，所以有效的动态控制才会有着重要意义。 业重要的一环，建筑工程 造价的动态管理与控制则显得更加重要。 3.2 做好深

10、化设计阶段的造价动态管制工作 建筑工程造价的动态管理与控制将直接影响到建筑企业的综合效 工程的总体造价是设计阶段决定的，但是往往设计图纸达不 益，只有更加合理、科学地进行管控，才能够推动建筑业的良好 到施工水平，需要在工程实施前进行深化设计，一旦工程的深化 发展，确保整个建筑行业的健康发展。 设计方案确定后，基本上整体的工程成本就确定了。在工程造价 动态管理中深化设计是工程实施前的一项重要工作，工程管理的 参考文献： 首要任务是利用工程价值来促使工程造价的动态管理。工程造价 1 刘永德建筑工程造价的动态管理控制分析建筑 中的人员要对建筑的价值要进行严格的分析，做到满足建筑功能 与预算， 2016， 39（ 1）： 5 8 的同时还要严格控制好工程造价的管理，从源头上让工程的成本 2 陈方平探究建筑工程造价的动态管理与控制建 得到一定的控制。 设科技， 2016， 15（ 10）： 101 102 3.3 做好施工阶段的造价动态管控工作 万方数据