精细化管理经典实用课件精细化管理模式优秀PPT.ppt

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1、精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动支配激励方案精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动支配激励方案目前管理存在问题“天经地义”的事情为什么做不好“天经地义”的事情才是确定企业竞争力的真正关键所在那些做出成果的企业，大多只不过是在“天经地义”地做一些“天经地义”的事情；而反观一些业绩低迷、问题频发的企业，往往是不能做好“天经地义”的事情或者是无法贯彻或坚持下去。质量体系类5S类食品平安类其他图片目前管理存在问题“天经地义”的事情做不好，就不要奢谈“精细化”管理。从以上图片可以看出，我们在基层一线管理的基本功很不扎实。我们以前的管理有确定的或者是宣扬上的误区：强调和培育管理干部的

2、多了一些，对广袤基层一线员工在本岗位成才宣扬或者引导的少了一些。目前管理存在问题企业经营之道，无论环境因素如何变更，“以现场为中心”是不行变的，只有现场才可以产生价值。构成“现场”的只能是人，以人为本，重视人，敬重人，激发人的无限可能性，是每一个管理人员义不容辞的责任。现场力的差距，就是企业竞争力的差距。经营的执行力在现场：战略再完备，流程再完善，制度再有力，领导者再优秀，实际执行任务的基层员工没有激情与活力，没有完备的执行力，企业前景堪忧。现场的每个人都有主子翁意识，都能踏实热忱地完成工作，企业才能获得长久的生命力。设备管理存在问题设备管理软件没有得到有效的利用听李红云说3月份玉林公司要引入

3、ERP管理，目前主要是运用它们的设备备品备件的管理模块TPM现在强调的是操作工参与设备的维护与保养，对PM（修理工参与的专业保全）没有形成修理标准化。每做一个工程，工程完工后项目负责人都会得到加分加薪，但是当时所作的材料表奢侈多少却无人过问，这是精细化管理者绝不能容忍的设备管理类业务流程管理存在问题举例：1、新产品开发流程：每次生产新产品都怕出错，或者是包装材料不配套，剩余太多。假如出错，不知道是谁的责任。2、半罐酒没有管理，有一次检查发觉，100个罐，就有20几个半罐酒，谁负责？！也影响旺季出酒。精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动支配激励方案改进之道首先应把“天经地义”应当做好的

4、事情做好（固化管理模式）5S管理从头再来，在每个工位把标准制定出来，（有时候不是员工不做，一是管理者未制定游戏规则，再有就是不检查。）ISO(质量、环境、平安、食品平安）、TPM管理体系必需在基层一线岗位体现出来（管理体系落地，解决两张皮的问题）。如酒机岗位：质量有什么要求：11度酒的浓度10.811.3，就高不就低。对记录的要求、对压盖的要求、对CIP的要求等。环境的要求（不要理解成地面卫生，应当是该工种在运行过程中对环境所造成的影响应最低：有何废物，如何无害化处理（可回收与不行回收、笔芯、电池、噪音是否超标等）平安：眼镜、耳塞、必要的其他防护栏、地面防滑等。食品平安：CIP添加物的运用量，

5、台帐记录等的标准要求。3、以上标准如何操作才能得到保证制定标准化操作单改进之道其次是对基层员工进行岗位成才培训和激励以班组五大目标（平安、质量、效率、成本、组织发展）完成为关注焦点。班前班后会的模式要标准化。以班长关注每个工位员工个人发展为手段，新员工通过（公司、车间、班组）三级培训才可称为临时级操作工，再通过该岗位学问库和技能库所须要驾驭的学问培训，尽快达到娴熟以致资深级水平，员工水平提高，公司的竞争力自然提高，形成不行复制的管理模式。大力提倡员工提合理化建议，是我们技改的依据。也是精细化管理的基本途径（只有该岗位员工最熟悉本岗位状况。精细化管理模式精细化管理模式各项管理体系的精细化管理（含

6、标准化和模块化）各种具体操作的精细化管理（含标准化和模块化）三大管理体系三大管理体系的整合和落地的整合和落地班组班组5大目标管大目标管理理设备管理设备管理质量管理质量管理业务流程管理业务流程管理ISO四大体系、四大体系、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到解决各种管理体系到生产一线简洁失真的生产一线简洁失真的问题（也就是我们说问题（也就是我们说的两张皮问题）的两张皮问题）措施（摘录）方法ISO14000环环境境ISO18000平平安安ISO9000质质量量ISO22000食食品品标标准准化化操操作作和和防防错错TPM推推动动表表格格、记记录录与与检检查查标准

7、和模块化的工位建设工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推动到哪就推动到哪TPM七大步骤一、初期清扫（对象主要是设备本身）二、污染源及困难部位对策三、制定自主保养临时基准书（标准化的过程）四、总点检五、自主点检六、工程品质标准化七、实现员工自主管理（TPM的共产主义）每实现一步都须要进行评价验收审核，然后再进行下一步。（其中前四步依据三得利的阅历，至少须要35年时间，否则欲速则不达）ISO四大体系、四大体系、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到解决各种管理体系到生产一线简洁失真的生产一线简洁失真的问题（也就是我们说问题（也就是我们说的两张皮问题）的两张皮问

8、题）措施（摘录）方法ISO14000环环境境ISO18000平平安安ISO9000质质量量ISO22000食食品品标标准准化化操操作作和和防防错错TPM推推动动表表格格、记记录录与与检检查查标准和模块化的工位建设班组建设班组建设关注五大目标关注五大目标方法工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推动到哪就推动到哪平安、质量、效率、平安、质量、效率、成本、组织发展成本、组织发展只有每个班组的只有每个班组的5大目大目标实现了，车间和公标实现了，车间和公司的目标才能实现。司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板、每个班一块看板2、班前班后会开会模式化、班前班后会开会模式化3、班长必需用、班长必需用6

9、080%的的时间关注员工的发展时间关注员工的发展4、编写岗位学问库和技能、编写岗位学问库和技能库。使员工在本岗位成才，库。使员工在本岗位成才，成为优秀的技工。成为优秀的技工。5、绩效分、绩效分=KPI+实力实力+意愿意愿ISO四大体系、四大体系、标准化操作、标准化操作、TPM推行工位管理推行工位管理解决各种管理体系到解决各种管理体系到生产一线简洁失真的生产一线简洁失真的问题（也就是我们说问题（也就是我们说的两张皮问题）的两张皮问题）措施（摘录）方法ISO14000环环境境ISO18000平平安安ISO9000质质量量ISO22000食食品品标标准准化化操操作作和和防防错错TPM推推动动表表格格

10、、记记录录与与检检查查标准和模块化的工位建设班组建设班组建设关注五大目标关注五大目标方法工位建设做到哪，工位建设做到哪，TPM就推动到哪就推动到哪平安、质量、效率、平安、质量、效率、成本、组织发展成本、组织发展只有每个班组的只有每个班组的5大目大目标实现了，车间和公标实现了，车间和公司的目标才能实现。司的目标才能实现。措施1、每个班一块看板、每个班一块看板2、班前班后会模式化、班前班后会模式化3、班长必需用、班长必需用6080%的的时间关注员工的发展时间关注员工的发展4、编写岗位学问库和技能、编写岗位学问库和技能库。使员工在本岗位成才，库。使员工在本岗位成才，成为优秀的技工。成为优秀的技工。5

11、、绩效分、绩效分=KPI+实力实力+意愿意愿设备管理设备管理及三维机械图的运用及三维机械图的运用方法充分利用设备管理软件充分利用设备管理软件激励员工三维图的运用激励员工三维图的运用措施1、修理必需有记录和统、修理必需有记录和统计，紧急修理多的应加计，紧急修理多的应加强预修理的事前管理工强预修理的事前管理工作作2、可以加强备件管理，、可以加强备件管理，削减库存。削减库存。3、上报技改方案必需运、上报技改方案必需运用三维软件用三维软件4、每月组织出题竞赛，、每月组织出题竞赛，嘉奖胜出者嘉奖胜出者5、找一试点，依据单点、找一试点，依据单点教材编写修理手册教材编写修理手册质量管理质量管理接着推行接着推

12、行08年已经成功年已经成功的质量小组攻关的方法的质量小组攻关的方法措施方法1、小组已从、小组已从08年年29个精减为个精减为16个。个。2、实行零缺陷管理，主要是由本机台员工、实行零缺陷管理，主要是由本机台员工想方法，用自动化或半自动化方法，防止恶想方法，用自动化或半自动化方法，防止恶性的低级错误的发生。（体现操作层面上的性的低级错误的发生。（体现操作层面上的精细化管理），（主要从员工合理化建议中精细化管理），（主要从员工合理化建议中来）。来）。3、逐步完善标准化操作单的内容，把、逐步完善标准化操作单的内容，把防错流程加进去，成为新的标准，（因为标防错流程加进去，成为新的标准，（因为标准也是须

13、要提高的）准也是须要提高的）4、攻关小组长要跨部门运作，可以提高他、攻关小组长要跨部门运作，可以提高他们的管理实力。们的管理实力。5、运用、运用“源头管理源头管理”和和“过程动态趋势管理过程动态趋势管理”的方法来管理质量指标。的方法来管理质量指标。部室管理部室管理方法接受流程管理的方法接受流程管理的方法措施举例生产部：举例生产部：1、订单流程管理、订单流程管理2、不同生产品种管理规定（含生、不同生产品种管理规定（含生产线固定生产品种、固定品种切产线固定生产品种、固定品种切换时间、固定特种酒的生产次数换时间、固定特种酒的生产次数（在满足订单的状况下）。（在满足订单的状况下）。3、半罐酒的处理流程

14、、半罐酒的处理流程4、簇新度管理（调酒管理）、簇新度管理（调酒管理）5、生产修理时间管理流程。、生产修理时间管理流程。6、生产支配与选购、生产支配与选购包装包装物限制流程（主要是纸箱和商标）物限制流程（主要是纸箱和商标）7、他们定了大约、他们定了大约19个流程个流程精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动支配激励方案精细化管理模式课件目前管理存在问题如何改进行动支配激励方案各项目都依据管理创新项目来嘉奖万事开头难1、必需制定实施支配2、每执行到一个工位（或者班组），必需对该工位和班组进行培训，让基层员工知道这样做的目的和意义，如何做等等，确定要让最了解该工位的娴熟员工参与项目小组。3、谁都不是专家。我在漓泉刚做5S的最高推行长官时，第一年是在全公司范围、整理整顿清扫清洁素养全部绽开，把礼貌用语当素养，其效果可想而知。4、项目负责人每周调度会进行进度汇报，有什么困难须要帮助等。项目小组成员每月最少必需碰头开一次总结会。天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。为学韩愈