企业管理资料范本-某公司目标管理制度.docx

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1、目标管理管控规章制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订规定时间：2012年01月01日目标管理管控规章制度GLZD-2012-001第一章总则第一条目的为实现公司管理管控目标的合理制定、分解、以及相关激励规章制度的编制，形成公司所有资源及 行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理管控目标顺利完成，特编制XX公司目标管理管控规章制 度，请相关部门机构及相关人员严格遵照执行。第二条适用范围XX公司。第二章目标的设定和原则第三条 管理管控目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；二、岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培训机会的依据；五、

2、岗位淘汰的依据；第四条管理管控目标设定一、公司管理管控目标设定1. 根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理管控目标；2. 公司级管理管控目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 公司级管理管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4. 公司级管理管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理管控等分相关项目标进行设置; 二、部门机构管理管控目标设定1. 根据公司总目标分解并结合部门机构实际情况设定部门机构级管理管控目标；2. 部门机构级管理管控目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 部门机构级管理管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战

3、目标设置；部门机构级管理管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理管控等目 标进行设置；三、班组管理管控目标设定1. 根据部门机构目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理管控目标；2. 班组级管理管控目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3. 班组级管理管控目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4. 班组级管理管控目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理管控等目标进行设置;四、管理管控、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1. 管理管控相关人员年度目标按照管理管控者管理管控的范围确定目标，比如部门机构管理管控 者按照部门机

4、构目标进行设定；2. 教官按照公司及部门机构对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理管控、 技术、技工的范围进行确定；3. 助教一般按照助教所在的班组及部门机构进行确定；4. 技术和技工岗位相关人员按照技能岗位所在的范围进行确定；5. 其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；第五条目标的设定原则一、各级目标设定的SMART原则1. S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；2. M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；3. A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的；4. R是指合理的，各相关项目标之间有关联，相互支

5、持，符合实际；5. T是指有完成规定时间期限，各相关项目标要订出明确地完成规定时间或日期，便于监控评价。 二、目标的其他原则1. 各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；2. 目标制定和分解按照上下级沟通协商的正式正式生效进行；3. 目标制定必须符合公司“亮剑”的精神；第三章目标管理管控的分工和考核第六条 目标管理管控的分工：一、相关职责分工：1. 公司级目标管理管控实施由改善推进办公室统一相关相关项目；2. 部门机构级目标管理管控实施由各部门机构相关相关项目；3. 班组级目标管理管控实施由各班组相关相关项目；4. 教官系统、技工系统、技术系统相关相关项目协助各级单位更好完成目标管理管控工作；

6、5. 管理管控者、教官、助教、技术、技能职务目标管理管控由各部门机构制定相关评分标准，改 善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据。二、目标管理管控的考核和跟进1. 部门机构根据部门机构目标设定情况制定部门机构绩效考核规章制度经改善推进办公室审核后正式执行；2. 班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核规章制度经部门机构审核后正式执行；3. 管理管控者考核结果等同于管理管控部门机构或班组绩效考核结果；4. 教官、助教、技术、技能职务相关人员评分正式正式生效各部门机构确定后进行指定，制定目 标时按照半年度进行制定；5. 技术、技能职务相关人员评价结果与评选对接正式正式生效由部门机构确定;6. 教官

7、及助教价结果与评选对接正式正式生效由改善推进办公室确定报总经理批准。三、目标管理管控的考核原则1. 各部门机构及班组必须根据部门机构及班组管理管控目标制定相应的绩效考核规章制度；2. 安全、环保、职业道德（弄虚作假等违反公司相关规章制度及文化方面）目标实行定性的考核 正式正式生效，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不成的 必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定。3. 其他定性目标根据考核单位的情况进行设定；4. 其他类目标实行定量的考核正式正式生效进行，升降的幅度同样必须满足全年的目标月度分解情况进行确定；5. 改善相关项目必须根据相关评价办

8、法进行加分并计入各级绩效考核结果;6. 绩效考核针对各级管理管控层次的差别进行适当内容调整。四、目标管理管控的规定时间范围1. 各部门机构统一按照上月26日-本月25日为一个月的评价规定时间段；2. 各部门机构月底前完成各项工作的汇总和评比工作；3. 财务数据有规定时间要求的按照财务确定的规定时间进行；U!U!章目标管理管控的统计和分享第七条 目标管理管控的数据及标准：一、数据标准1. 能够由第二方出具的数据由第二方出具；2. 数据结果必须有可靠的来源和科学的依据；3. 自己部门机构出具的数据必须经相关部门机构审核确认。二、目标数据的管理管控1. 提供数据部门机构提供的数据必须经单位相关相关项

9、目人确认后提交；2. 数据提交部门机构提交数据时发送考核汇总部门机构及被考核部门机构进行双向确认;3. 提交的数据如果提交方有异议的必须在提交后一个工作日内提出，否则视为同意；4. 所有数据必须经上级部门机构确认后方可正式生效；5. 各部门机构绩效考核数据由公司人力资源专员进行汇总核算；6. 提报虚假数据造成后果的按照公司相关规章制度进行处理。第八条目标管理管控的激励及宣传：一、目标激励1. 公司、部门机构按照目标管理管控可适当设置相应奖项促进目标完成；2. 各部门机构必须制定各奖项的评比规则，能够量化的必须使用量化的指标进行；3. 部门机构及班组级目标激励按照月度进行，公司部门机构、班组、个

10、人按照季度进行; 二、目标的宣传1. 各级单位必须围绕目标管理管控制定相应的看板和宣传方案与目标管理管控激励对接;2. 每月必须将目标管理管控的实施数据和先进个人和班组进行张贴宣传；3. 公司级宣传区域由改善推进办公室改善专员相关相关项目更换完成，部门机构区域由各部门机构相关相关项目完成；4. 针对重要指标的完成出现失误的必须认真总结并制定可行的措施进行完善。5. 月度工作实施完成后必须在一周内完成相关看板内容的更换和完善。第九条 目标管理管控与其他体系的对接：一、管理管控体系1. 管理管控者日常工作必须使用目标管理管控的原则制定绩效考核方案；2. 管理管控者的目标完成情况必须作为管理管控者的

11、晋升和降级的重要标准；3. 竞聘等活动的开展要以目标完成及目标计划作为评价的重要标准；二、技术、技工体系1 . 技术和技工岗位必须将专业范围内相关目标管理管控加入绩效考核方案；2 .目标完成情况由部门机构进行统计作为技术技工体系内部升降级的重要参考指标；三、教官体系1. 教官及助教选拔时必须将管理管控目标完成及教官目标计划作为评价的重要标准；2. 教官和助教的晋升和降级由改善推进办公室加入教官助教评价标准并作为重要指标参评;第五章附则第十条 本规章制度请各部门机构严格执行，改善推进办公室相关相关项目监督落实，并对 出现的问题进行及时通报处理。第十一条 本规章制度自公布之日起执行。改善推进办公室二零一二年一月一日