云南水富云天化有限公司推进新时期产业工人队伍建设改革工作实施方案【模板】.docx
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1、云南水富云天化有限公司推进新时期产业工人队伍建设改革工作实施方案【模板】云南水富云天化有限公司推进新时期产业工人队伍建 设改革工作实施方案为认真贯彻落实中共云南省委云南省人民政府关于印发 新时期产业工人队伍建设改革实施方案的通知(云发 (20184号)及云天化集团新时期产业工人队伍建设改革相 关工作要求,扎实稳步推进云南水富云天化有限公司产业工人 队伍建设改革工作,打造一支适应水富云天化十四五规划的高 质量人才队伍,持续推动水富云天化提质增效、转型升级发展, 特制定以下实施方案。一、总体目标水富云天化在坚持深化改革和转型升级下,努力践行绿色 高质量发展新理念,精心致力打造安全环保竞争新优势,在
2、 “以化肥为基础,规划植物营养液+特种肥、加大布局车用尿 素、突破甲醇困局,提高综合竞争力、以自主研发为核心,布 局特种工程塑料”十四五战略规划指引下,根据总量控制、结 构调整原则,继续专注主营业务,提升产业工人队伍整体技能,副组长:兰洪刚成员:副总经理、专业副总、党委工作部、工会、纪委办、审计部、综合管理部、财务部、安全环保部、装备技术部、产 品事业部、经营部、生产管理部、化肥车间、甲醇车间、水汽 车间、维保事业部负责人。成立水富云天化推进新时期产业工人队伍建设改革领导小 组,公司综合管理部与工会联合成立领导小组办公室,由综合 管理部经理任办公室主任,负责具体组织实施。(二)认真履行职责,增
3、强改革实效水富云天化产业工人队伍建设改革领导小组负责公司产业 工人队伍建设改革的整体推进,研究制定改革的重要任务、政 策措施,协调解决改革中的重要问题,指导、推动改革实施方 案落实。领导小组办公室负责领导小组日常工作,根据领导小组安 排,加强与各成员单位及有关单位的衔接协调,实施改革任务 的具体工作,及时提出工作意见建议,完成领导小组交办的其 他工作。(三)切实加强对改革实施的督导检查纪委办、审计部建立监督检查和信息反馈制度,将产业工 人队伍建设改革工作纳入督查范畴,及时对各项改革措施落实 情况进行督促检查。(四)做好改革宣传工作由党委工作部、工会宣传改革实施中的先进典型、经验成 效,营造关心
4、、支持、推动改革的良好环境。云南水富云天化有限公司强化销售、市场与新产品开发人员配置,建设一支与水富云天 化生产经营、改革发展相配套的员工队伍。二、产业工人队伍现状及问题分析(一)基本情况截止2020年9月13日,公司共有在岗正式员工877人, 劳务用工81人。在岗人员中,有高管5人、中级管理人员42 人(不含2名财务委派人员)、基层管理人员21人、技术人 员121人、职能人员37人、采购人员6人、物流人员35人、 营销人员10人、生产人员336人、生产辅助221人、消防保 卫后勤服务43人。员工平均年龄41岁,工龄10年以下员工仅77人,占比 8.78%,工龄220年员工有477人,占比54
5、.39%,从年龄、工 龄结构均可看出员工结构趋于老龄化1 .专业技术人员总量:具备副高级职称员工22人,中级 职称109人,初级职称379人。在技术、职能人员中,仍有约 50%的员工职称等级为初级及以下,需提升技术队伍能力建设。2 .员工技能情况:现有高级技师18人,技师99人,高级 工407人,中级工65人,初级工16人,员工技能等级分布整 体呈“橄榄球”形状,高级工、技师合计506人,占比达57.7%, 符合公司生产制造基地的定位。3 .员工学历情况:硕士研究生8人,本科242人,大专394人,中专及以下学历233人。(二)产业工人队伍管理现状1 .职业发展通道建设:目前,公司建立了管理、
6、技术、职 能、生产四个职业发展通道,保证了员工既可以在一条通道上 纵向发展,也可以在不同通道之间横向转换,纵向发展代表了 能力的提升,横向转换代表工作内容的变化,该机制的设置, 一方面既注重了专业人才梯队的建设,另一方面也引导员工朝 复合型人才方向发展。2 .激励机制建设:公司在岗级设置、考核分配、师带徒、 技术创新、管理创新等方面都有相应的制度和奖励标准。3 .培训机制建设:公司高技能人才培养的主要办法有:师 带徒、导师制,项目经理制、指派工作或攻关任务、参加政府 部门或上级单位组织的技能竞赛、参加技能鉴定等,具体实施 上采用组织培养与员工自主成长相结合的方式进行。(三)存在问题随着内外部环
7、境和发展目标的变化,公司发展需求对产业 工人队伍建设提出了更大的挑战,公司以传统制造业为基础的 产业工人队伍无法再适应公司发展的需求,产业工人队伍建设 主要面临以下问题:1 .员工老龄化问题较为突出,关键岗位后备不足,总量富 裕与结构性缺员之间的矛盾较为明显。现有员工结构不足以支 撑公司新业务发展需求,缺乏专业的营销、产品开发等领域人 才,且员工队伍自我提升动能不足,谈改革“色变”,被动工作 心态严重,主动学习驱动力不足。2 .公司效益增长、员工收入提升需求与留住人才、吸引人 才之间的矛盾明显。2020上半年,由于新冠肺炎疫情影响及 中美贸易摩擦等因素影响,利润较去年同期有所下滑,在此形 势下
8、,依靠单一的物质激励方式已不可能满足留住人才、吸引 人才的要求,急需寻求多元化的员工激励模式。3 .对高技能人才的培养,虽然公司提供了培养措施,提供 了培训平台,但系统性、针对性不强,没有制定明确的人才培 养目标,人才培养有效性有待提升,此外,部分工种未能建立 高技能人才梯队,一旦高技能人才流失,公司将面临高技能人 才断层的危险。4 .因工作条件、环境所限,高技能人才在工作中往往从事 与一般技能人员相同的工作,其技能未能更好发挥,尤其一些 高技能人才的工作主动性、积极性不高,高技能人才在工作中 的标杆性、引领性有待提升。四、任务措施(一)加强和改进云天化产业工人队伍思想政治建设以习近平新时代中
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