企业管理资料范本-物流部各岗位职责.docx

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1、物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理管控工作计划与费用预算的制定、审批与实 施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、相关质量本 合同支付资金服务、调拨等工作进行管理管控。3、分析发货与库存的动态变更修改，协助销售部做好发货计戈IJ, 合理安排发货。4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务 部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货 等业务。6、保证物流部所属部门机构正常运作的准确无误与高效率。7、相关相关项目本部门机构的企业员工管理管控与考核工作。8、制定并实施部门机构规

2、章制度，保证部门机构工作有法可依。9、合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、 高效化和低成本化。10、调查研究、了解部门机构工作情况并提出处理意见，做出最 终决策。11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。12、与他部门机构进行沟通，树立物流部良好的部门机构形象; 随时把握企业员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解 并搞好部门机构企业员工之间的团结、协调处理好部门机构内部的各 种关系。13、部门机构各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面相关相关项目从接收发货 单到发货的过程控制、货运信息及发货

3、单证管理管控等工作。2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、正式正式生效和最低 成本，并提出相关质量本合同支付资金服务工具及方法的建议。3、相关相关项目发货员相关人员管理管控，组织、协调、检查 发货员日常业务，对发货员的整体工作相关相关项目。4、积极配合部门机构内其他岗位工作，并与销售部积极合作， 提高部门机构运作水平和管理管控水平。5、全面相关相关项目物流供应商的沟通、谈判和关系维护。6、完成上级领导人安排的其他临时性的任务。三、发货员岗位职责1、相关相关项目发货前的质量本合同支付资金服务数量、型号、 打包等检查。2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告3、将发货单或快递单以及出

4、货单证同货物一并交给承运人。4、相关相关项目管理管控各种相关质量本合同支付资金服务关 系。5、跟踪货物相关质量本合同支付资金服务状况，确保货物按时 到达。6、完成领导人交给的其他相关工作。四、计划专员岗位职责1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制 定库存周转率，缺货率控制目标。2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况， 并及时将计划执行情况反馈分管领导人。7、跟踪

5、各项计划的进程，及时提供差异报告。8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、完成领导人交给的其他相关工作。五、统计员岗位职责1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导人的参谋。3、相关相关项目物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及 核对工作。4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计 分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、相关相关项目物流部物流指出的统计和分析。7、完成领导人临时交代的工作。六、仓库主管岗位职责1、相关相关项目仓库整体工作事务及工作日常管理管控，协调 部门机构与各职能

6、部门机构之间的工作。2、相关相关项目制定和修订仓库收发货、作业审批流程等管理 管控规章制度，完善仓库管理管控的各项审批流程和标准；建立规范、 完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理管控，合理规划各分仓的储存空间 及货物的储存正式正式生效，仓位调整；相关相关项目制定各仓库储 位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理管控标准。4、根据计划部门机构制定的工作计划；制定部门机构每月工作 计划、分析、总结部门机构工作状况与下一步工作思路，带领督促企 业员工完成目标任务。5、相关相关项目分配仓库企业员工工作及日常工作监督；充分 调动和带领仓库工作相关人员完成日常工作

7、，做到高效、准确、有序；、 相关相关项目对仓库运营效率、成本、相关人员管理管控、审批流程 改善等方面进行统计、分析、改进。6、相关相关项目对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督 对各项工作规章制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致； 确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和 分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各 级企业员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理管控规章制度的执行，制订质量改善计划。10、相关相关项目仓库的货物、相关人员安全及防护，进行安全 评估，不断改善库存管理管控

8、安全，确保仓储物资免受损失。仓库安 全管理管控。仓库安全设施的维护，指导仓库相关人员的安全行为及 仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预 防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘 存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控 制库存成本。13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。相关相关项目加 强报表填写准确性和分析管理管控，参考分析结果提出改进建议并组 织落实；物料数据管理管控和统计。15、相关相关项目督促及时评估和处理不

9、良成品。16、仓库相关人企业员工作指导、业务知识培训和考核，不断改 善工作效率和工作质量。17、相关相关项目落实执行品质安全政策的要求,确保IS0900K 5S等得到有效实施。18、按时按质地完成上级交办的工作任务。19、相关相关项目统计和上报库存管理管控易耗品的需求，及时 与财务部门机构沟通,及时补充相关管理管控、作业工具。20、相关相关项目库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率; 收发货准确率；单据完整。七、保管员岗位职责1、相关相关项目质量本合同支付资金服务和原材料的入库接收 和出库管理管控。2、相关相关项目入库物资检查本合同支付资金服务，核对所有 出入库质量本合同支付资金服务的规格、数量、与单据是否相符，凭 提货单发货。3、相关相关项目出、入库物资数据的核对，整理及录入。4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。5、严格按照部门机构标准库进行仓库管理管控。要求各类物质 摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生 规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告 破损情况。6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格， 及时汇报库存不足的情况，每月向公司领导人汇报物品消耗及库存情 况。7、客户退货时清点退货数量、型号等信息。8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。