建筑工程造价的风险管理措施-徐国伟.doc

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1、环球市场 / 施工技术 建筑工程造价的风险管理措施 徐国伟 八冶建设集团有限公司 摘要： 随着 社会经济 的不断 发展，城市 化建设 速度加快， 建筑 2.1 做好招标阶段的准备工作 工程数量 急剧上 涨。建筑企 业施工 管理是建 筑工程 的重要内 容，而 建筑 企业一 旦决定参 与项目投 标的工作， 首先需 要对项目 的招 工程造价 是建筑企 业施工 管理工作 的重要 内容，由此 可 见工 程造价 标 工作进行 全面地 了解，如查 阅往年 的数据、分 析类似 工程的招 标 在建筑工 程的重 要性。本文 结合了 建筑工程 的实践 经验，同时 查阅 情 况等，从而 帮助企 业全面 地掌握项 目投

2、标 的整体 情况；其 次，建 相关的参 考文献： 进行阅 读、分析以 及研究 的基拙 之上，对 企业工 筑 企业需要 掌握投 标的具体 步骤，根 据市场情 况做好 报价工作， 同 程造价中 的风险管 理进行 深入了分 析，阐述 建筑企业 在工程 造价中 时 结合风险 分析制 定出应对 的力案； 最后，积极 地组织 专家以及 技 的风险 管理 方面 的实际 情况， 然后 提出 对应的 解决 风险 管理 对策， 术 人员进行 讨论，对 其中的不 合理之 处进行修 正，进而 降低建筑 企 期待可以为施工企业在造价的风险管理中提供借鉴。 业所需要应对的风险，提升企业的经济效益。 关键词： 建筑工程；工

3、程造价；风险管理 2.2 项目完成阶段要做好细化工作 当建 筑项目 在招标完 成之后，甲 乙双方需 要尽快 地签订相 关的 引言 合 同，保证建 筑项目 可以顺利 地开展， 同时也便 于落实 具体的责 权 工程造价 在企业施 工中是一 项十分重 要的工 作，工程造 价管理 主 体。在这个 过程中 需对工作 进行细 化处理，如 合同中 采用统一 的 的主要内 容包括 以下几个 方面：建 筑施工作 业的对 象、建筑工 程的 板 式、双方就 合同的 具体细节 进行讨 论。尤其是 详细地 分析其中 所 细节分 析和 研究， 并通过 科学 分析 计算 而帮助 施工 企业 预测 风险， 存 在的风险， 以

4、及可 能给建筑 中带来 哪些风险。 然后找 出对应地 解 进而采取 有效的措 施尽晕 地降低风 险的发 生，以免造 成不必 要的资 决措施， 最大限度地保证 建筑企业可以承 担最小的风险。除此 之外， 金浪费问 题，帮助 建筑企业 实现利 益的最大 化且的。 本文对工 程造 在合 同中还 需订立好 甲乙双 方的风险 责任，根 据相关的 法律规定 办 价风险管理展开深入的研究。 事， 在合 理合 法的前 提下， 切实 地保 护甲 乙双 方具 有的合 法利 益， 1 建筑企业在造价风险管理工作的现状 从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。 1.1 竞标阶段 2.3 建立风险管理组织

5、机构 建筑施工 企业的造 价风险管 理意识不 强，且风 险识别的 经验技 工程 造价风 险管理非 常复杂，涉 及的范 围极为广 泛，它涵盖 了 术工具 不充足。在 开放程 度高，竞 争 “残酷 ” 的建筑 市场，施 工企 勘 察、设计、 计划、建 设，供应、 施工等 多个领 域。部分 建筑项 目 业为赢取 竞标物 取得业绩， 多少在 主观上存 有盲且 乐观，客观 上疏 投资上 亿，因此必须组建强 有力的组织机构 专门负责风险管理 工作。 忽麻痹，在 投标时 出现误 判，导致工 程先天 不良，最 终给企 业造成 组建 风险管 理组织需 要对各 项业务流 程予以 明确，同时 对各个部 门 重大经

6、济损 失。现 在不少 建筑 施工 企业 在激烈 的市 场竞 争环 境下， 权 职进行清 晰地规 定，确定合 理的决 策过程，从 组织方 面为风险 管 秉持着 “低 价中标，高 价结算 ”的思 想，在编 制投标 文件时， 一厢 理工作提供相应的保障，由此确保信息流动渠道畅通、高效。 情愿的理 解招标文 件，并未 深挖该标 的物工 程招标文 件及公 开信息 2.4 制定高效的风险管理计划 中不太 显见 隐含 的风 险，并 从不 同的角 度予 以评 估。主 要原 因有： 在风 险管理 过程中，必 须对工程 造价各项 风险展 开深层次 的风 主观上 迫切想承 揽工程 而回避对 这些潜 在风险的 识别与

7、 警惕，心 险， 找出引起 风险的 触发器。风 险触发 器可以显 示风险 发生或者 即 存侥幸； 客观上 缺乏造价 风险识 别的经验 技术工 具，建筑施 工企 将 发生，可以 在风险 发生之前， 及时地 告知项目 决策者 或项目管 理 业人员流 动性强， 造价人员 和工程 项目技术 人员协 同性不高， 风险 者。 此外，还需 要积极 建立风 险应急预 案，风险 预防计 划以及 风险 识别的经 验不足， 技术工 具缺乏。 导致无 法对 “标的物 ”风险 做 全 缓 解计划，这 些都是 工程造价 风险管 理中基础 性的计 划方法。在 风 面细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。

8、险来 临前可 以很好地 降低风 险发生的 可能性， 应急响应 已经发生 的 1.2 合同签订阶段 风险，降低风险造成的损失。 在现代的 契约社会 里，合同约 束和规范 着业主 和施工企 业各种 2.5 提升工程造价风险管理的意识 行为。由于 众说周 知的原因， 在施工 承包合同 签 署前 的淡判和 之前 为了 有效的 解决工程 造价风险 管理工作 的问题， 就应该肯 定工 的招标文 件里，中标 人凭借 自己的优 势地位 确立了很 多有利 于招标 程造价 风险管理工作的重 要性，从根本上提 高企业风险管理的 意识。 人，不利于 承包人 的合同条 款。如合 同类型的 选择固 定总价合 同且 我国

9、相关部 门就应该 加强对 建筑工程 风险管 理的力度， 借鉴其它 国 风险打包 全部给 施工企业、 工程变 更的单价 认定权 在业主、设 计变 家 的成功经 验，开展 建筑工 程 风险管 理措施的 推进活 动，建立健 全 更的补偿 范围狭小 和补偿 条件苛刻、 工期拖 延违约金 标准明 显超过 的 风险担保 机构，并 协调担保 机构与 建筑企业 之间的 关系，确保 相 施工企 业承 受力、 过于苟 刻且 责权 不平 衡的单 向约 束性 合同 条款、 应的 担保制 度能够提 供良好 风险管理 环境的 同时，维持 数据信息 交 垫资承包、 结算价 格的调整 条件显 失公平等 等。在诸 多不利条 款

10、下 流与 行业平 等关系，继 而从根 本上保证 工程造 价风险管 理制度内 容 签订的 “不平 等 ”合 同，为施 工企业后 期的施 工和结 算埋下 很大的 的应用有效性。 风险隐患。 综上， 工程造 价作为建 筑施工价 格管理 工作的关 键，想要从 根 1.3 施工阶段 本上 做好建 筑施工企 业工程 造价风险 和管理 工作，就必 须对项目 建 施工过程 中，合同管 理者没 有详细地 进行交底 工作，同 时工程 设 风 险进行 充分地考 虑。所以 必须积极 地开展 项目工程 造价风险 管 变更、签 证等 证据 资料 由于 人员 流动性 强，缺 乏有 效地 收集 保留， 理，推动风险管理的进一步发展。 及时固化 有效的证 据，监管 不当使得 建筑工 程的造价 没有得 到科学 地控制。工 程款支 付条款 中支付时 间、支付 条件不 明确时， 甲方未 参考文献： 经协商变更支付条件。 1 郭秀 秀 . 建 筑施工企业的工程造 价风险管理方法分 析 J. 住宅 与房 2 解决建筑企业造价风险管理的对策 地产， 2017， (03)： 25 万方数据 -252-