湖北省2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载.doc
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1、湖北省湖北省 20232023 年监理工程师之土木建筑监理案例分析年监理工程师之土木建筑监理案例分析模拟题库及答案下载模拟题库及答案下载大题(共大题(共 1010 题)题)一、某工程,在招标及施工阶段发生如下事件:事件 1:在投标过程中,A 施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法,于是将措施项目各项费用均下调10%进行报价。事件 2:经评审 B 施工单位中标,建设单位在签订合同后的第 5天向未中标的投标人退还投标保证金,并要求投标人再递交一份合同价 20%的履约保证金。事件 3:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上施工总承包
2、单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。事件 4:施工合同中规定,外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的 C 厂家采购。当第一批石材运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的石材,在检查产品合格证后即可用于工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测,经抽样检验发现石材质量不合格。事件 5:施工总承包单位在施工至三层时,浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故,造成 5 人死亡,7 人受伤。事故发生后,施工单位现场有关负责人员于 2 小时后向本单位负责人进行了报告,施工单位负责人接到报告后 1 小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。1、事件 1 中,评标
3、委员会应如何处理,并说明原因?2、指出事件 2 中建设单位的不妥之处,并说明理由。3、事件 3 中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?4、事件 4 中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题,施工单位和建设单位各应该承担什么责任?5、事件 5 中,根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定,属于哪个等级的事故,说明理由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当,说明理由。【答案】【正确答案】评标委员会应按废标处理,因为根据建设工程工程量清单计价规范中3.1.5 规定,措施项目中的安全文明
4、施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。A 施工单位将措施项目各项费用均下调 10%属于违规行为,对招标文件未实质性响应,应按废标处理。【正确答案】建设单位仅仅退还未中标人的投标保证金不妥,根据招标投标法实施条例规定,中标人的投标保证金也应在签订合同后 5 日内退还。建设单位要求投标人递交合同价 20%的履约保证金不妥,根据招标投标法实施条例规定,履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。【正确答案】施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。理由:应由总监理工程师组织基础工程验收。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员:总监理工程师、建设单位项目负责人、设
5、计单位项目负责人、勘察单位项目负责人、施工单位技术负责人等。【正确答案】建设单位指定厂家的做法不正确。根据合同示范文本:发包人不得以任何方式指定供应商和制造厂。施工单位检查产品合格证后即可用于工程的做法不正确。对到场的建筑装修材料进行检验,是施工单位进行质量控制的责任。若施工单位将该批石材用于工程施工,则应对由此造成的质量缺陷承担责任,建设单位无责任。石材厂家虽为建设单位指定,但合同中石材是施工单位采购,故施工单位应对石材质量负责。【正确答案】本次事故属于较大事故。根据生产安全事故报告和调查处理条例的规定,较大事故指死亡人数 3 人及以上 10 人以下,或者 10 人及以上 50 人以下重伤,
6、或者 1000 万元及以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。本事故中造成 5 人死亡,7 人受伤,归属于较大事故。事故发生后,事故总承包单位现场有关负责人员应立即向本单位负责人报告,施工总承包单位负责人接到报告于 1 小时内向当地政府行政主管部门进行报告。二、某工程,实施过程中发生如下事件:事件 1.总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员;(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件2.施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩
7、及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。事件 3.深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。事件 4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1、事件 1 中,总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。2、事件 2 中,施工单位还应补充提交哪些材料?3、事件 3 中,施工单位项目经理的做法
8、有哪些不妥之处?分别写出正确做法。4、事件 4 中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,写出正确做法。【答案】1.事件 1 中,总监理工程师安排工作:(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则;正确做法:总监理工程师负责审核监理实施细则。(2)不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员;正确做法:总监理工程师调换不称职监理人员。(3)不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔;正确做法:总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。2.事件 2 中:施工单位还应补充提交的材料包括:企业资质等级证书;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3.事件 3 中,施工单位项
9、目经理的做法:(1)不妥之处:审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送;正确做法:报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。(2)不妥之处:在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工;正确做法:应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。三、某工程,实施过程中发生如下事件:事件 1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:确定项目监理机构目标;确定监理工作内容;制定监理工作流程和信息流程;进行项目监理机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。事件 2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下:造价控制
10、组:研究制定预防索赔措施;审查确认分包单位资格;审查施工组织设计与施工方案。质量控制组:检查成品保护措施;审查分包单位资格;审批工程延期。事件 3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是,先进行项目监理机构组织结构设计,然后再制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织
11、形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。矩阵制组织形式的特点:优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最优结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。不妥当
12、。其中,审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,审批工程延期属于进度控制组工作。总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。理由:审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作;总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。理由:审批工程延期属于进度控制组工作。组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技术措施:(4)、(7)经济措施:(5)、(6)合同措施:(2)(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319-2013 规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应
13、工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核;2)项目监理人员的审核;3)监理工作流程、监理工作要点的审核;4)监理工作制度的审核。四、背景:某市大学城园区新建音乐学院教学楼,实施过程中发生如下事件:事件 1:中庭主演播大厅(层高 5.4m)模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监理机构审查,总监理工程师认为其支撑高度超 5m,需进行专家论证。事件 2:主体施工过程中,施工单位编制了高大模板工程专项施工方案,并组织了包括该企业技术负责人在内的相关专业专家共计七人组成专家组,对该方案进行专家论证。论证会后施工单
14、位根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后组织实施。事件 3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。事件4:在演播大厅屋盖混凝土施工过程中,因西侧模板支撑系统失稳,发生局部坍塌,使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌,致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人员死亡,重伤 9 人,轻伤 14 人,估计直接经济损失达 1300 万元。问题:1.事件 1 中,施工单位和总监理工程师做法是否正确?说明理由?2.指出事件 2 中不妥之处,并分别说明理由。3.指出事件
15、3 中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4.分析事件 4 中的事故,属于哪个等级?说明理由。【答案】1.(1)施工单位的做法不正确;理由:模板支撑专项施工方案应经施工单位技术负责人审批后报监理机构。(2)监理工程师的做法不正确;理由:搭设高度 8m 及以上的混凝土模板支撑工程施工方案才需要进行专家论证,本工程 5.4 米高大厅不需要专家论证。2.不妥之处一:施工单位技术负责人进入专家组;理由:与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。不妥之处二:论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项方案后组织实施。理由:专项施工方案修改完善后,应重新履行审
16、查程序。3.(1)总监理工程师签发监理通知单做法不妥;理由:存在严重事故隐患时,总监理工程师应签发工程暂停令。(2)要求施工单位整改的内容:1)要求施工单位停止使用该设备。2)施工单位应组织有关单位对该起重机械进行验收,也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收;如果该起重机械属于承租设备,由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收。3)验收合格后,向监理机构申请复工,经建设单位同意后,由总监签发复工令。4.事件 4 中,事故属于较大事故。理由:重伤 9人属于一般事故;轻伤不作为事故等级的划分标准;直接经济损失 1000 万元以上 5000 万元以下判定为较大事故;此事故综合
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