2023年无领导小组讨论技巧及经典案例.docx

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1、一、无领导小组讨论面试评分规则（一）沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、语调、目光和手势。（二）分析能力分析问题全面透彻、观点清楚、角度新奇，概括总结不批准见的能力强。（三）人际合作能力可以尊重别人，善于倾听别人的意见，善于把众人的意见引向一致。（四）计划性能力 解决问题的思绪清楚周密，逻辑性和时间观念强，准确把握解决 问题的要点。（五）自信心 可以积极发言，敢于发表不批准见，善于提出新的见解和方案，在强 调自己的观点时有说服力。（六）组织协调能力善于消除紧张气氛并发明一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调解争议问题。二、无领导小组讨论考察个人加分

2、项（一）仔细倾听别人的意见并给予反馈在倾听别人意见的同时记录对方的要点，昂首聆听对方并适时地给以反馈，比如一个点 头示意等，表白自己在倾听其他成员观点。（二）对别人对的的意见予以支持团队中每个人都具有标新立异的能力，但不意味着每个人都有支持别人的魄力适时支持 其他团队成员有助于团队准时完毕任务，支持是互相的。（三）适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持（2）商品经济、市场经济的负面效应诱发了 “一切向钱看”，导致拜金主义和个人主义泛滥;（3）国家在惩办腐败问题上，政策太宽，打击无力；（4）精神文明建设没跟上，从而形成“一手硬一手软”的现象；（5）与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不

3、健全；（6）十年动乱时期，国家穷、人民穷，腐败现象少。现在国富民强，所谓“饱暖思淫欲”， 这助长了腐败的蔓延；（7）谁都恨腐败，但对反腐败问题却无能为力，有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行 为；（8）中国传统封建意识中的“当官发财”，“当大官发大财”，“不捞白不捞”等思想 死灰复燃，一些干部“为人民服务”思想淡化；（9）随着改革开放的进一步，西方不健康思潮涌入我国，给人们悲观的影响；（10）有人认为，腐败在任何社会、任何国家都无法避免，它是人类社会无法根除的“毒 瘤”。你认为上述十点，哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的重要因素（只准列举三项）？并阐述 你的理由。无领导小组讨论上会出现六种人。六种人

4、互相夹杂。第一种人，所谓的主持人。他不发 表或很少发表有关于题目的意见，却串联团队的整体意见。让每个人都有话说。也就是所 谓的协调者。第二种人，记录 者。就是做好所有笔记的人。这样的人让 全队默许他做笔记。 最后陈述时他的笔记很关键。第三种人，智囊。他发言次数一般。但每次说话都很会引起 小组思绪的优化。第四种人，积极者。这样的人话多，并且一定能力，甚至超过前三者。 但过多拘泥于答案是什么或将前三者拦于一身。所以操作起来很困难。第五和第六我将起 称之为菜鸟一和菜鸟二。菜鸟一是完全不 说话。比起更惨的是菜鸟二，废话多或者 不能控 制自己情绪。以上是按照也许被录用顺序排列。在团队中清楚简明地提出自己

5、的观点和意见，并理性地证明自己的观点的优点和缺陷， 以期得到别人的支持。（四）对别人的方案提出富有发明性的改善点有时候很多成员会发现，前面发言的人有很多点可以说，但是轮到自己的时候可论点已 经所剩无几，这时，可以对前面的某些论点予以补充和改善，这样可以拓展某些问题的深度 和广度，会给考官感觉你不止停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。（五）在混乱中试图向对的的方向引导讨论有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概念。这时应以礼貌的方式引导大 家向有序、理性的方向讨论。涉及提醒大家时间，当前最需解决的问题，以及是否应进入 下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功，但是考官会欣赏你有这样的意

6、识。（六）在必要时候妥协以便小组在最终期限前达成结论小组讨论通常都会有一个明确的目的，比如在什么场景下，碰到什么问题，运用什么资 源，提出什么方案，达成什么结论，这是一个有特定任务和时间限制的团队项目。所以在任 何情况下，只要有一丝也许都要尽量在最终期限前小组成员达成一致，得到共同结论。结论 没有十全十美的，这时妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是大局观，在紧迫的 时间点上，妥协的魄力同样会被考官赞赏.（七）具有时间观念工作中的团队对时间观念非常在意，能否在最终期限前给予计划是很重要的。可以在自 己陈述观点、倾听别人观点或是讨论中表现出时间观念是有加分的。（八）可以对整个讨论进行领导通常

7、这是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持，假如大家反对或无人配合，则自告奋 勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比较隐形的驾驭方式表现出来。三、无领导小组讨论个人的扣分项（一）完全忽略别人的论述通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认 为只要表达自己的观点就足够了。（二）不礼貌地打断别人当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通 常对的的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出。（三）烦琐繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念。（四）过激的语言表述当不批准对方的观点时，尽量避免使用我

8、完全不批准XX的观点或XX的观点是完全错 误的等表达方式。更合理的表达可认为，XX的观点虽然比较全面地分析了，但是在某 些方面也许尚有改善的地方。这里涉及到了沟通技巧的一些问题，需要平时的锻炼。（五）搬出教条的模型以期压服别人在分析某些案例时，很多人喜欢说：我觉得这个问题可以用XX模型来分析，抛出所谓 的SWO、4P等等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体 问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被考官所认可，由于这样 会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。假如团队成员中有人不懂或者从未听说 这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，由于没有

9、考虑到团队的其他成员。可行的方 法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅 显的地方入手，引导其他成员。（六）否认一切，太自负否认一切别人的观点，只认为自己的观点是对的的，这样很没故意义。（七）没有把握好领导者的角色极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感；充当领导者的度很难把握，太强 则会太自负，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要容易尝试这 个角色。四、无领导小组讨论经典案例经典案例一：海上救援（世界500强LGD面试题）现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只可以救一个人。 游艇已坏，不断漏水。寒冷

10、的冬天，刺骨的海水。游客情况：1 .将军，男，69岁，身经百战；2 .外科医生，女，41岁，医术高明，医德崇高；3 .大学生，男，19岁，家境贫寒，参与国际奥数获奖；4 .大学专家，50岁，正主持一个科学领域的项目研究；5 .运动员，女，23岁，奥运金牌获得者；6 .经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型公司扭亏为盈；7 .小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；8 .中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。（3分钟阅题时间，1分钟自我观点陈述，15分钟小组讨论，1分钟总结陈词）经典案例二：面包与记者（世界500强LGD面试题）假设你是可口可

11、乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不 会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好碰到一群饥饿的难民堵住了去路，由于 他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于 记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在规定你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于 身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何解 决？说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。经典案例三：荒岛逃生（世界500强LGD面试题）

12、私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气 球吊篮，没有水和食物。角色分派：1 .孕妇：怀胎八月2 .发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3 .医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4 .宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5 .生态学家：负责热带雨林抢救工作组6 .流浪汉经典案例四：能力和机遇（世界500强LGD面试题）能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素。有人认为成功路上能力重要，但也有人 认为成功路上机遇更重要。若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理 由。规定：请您一方面用5分钟的时

13、间，将答案及理由写在答题纸上，在此期间，请不要互相讨论。在主考官说“讨论开始”之后进行自由讨论，讨论时间限制在25分钟以内。在讨论开始 时每个人一方面要用1分钟时间阐述自己的观点。注意：每人每次发言时间不要超过2分钟, 但对发言次数不作限制。在讨论期间，你们的任务是：1、整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。经典案例五：是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题）你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现2023年第四季度没有完毕上级下达的利润指 标，其因素是该饭店存在着许多影响利润指标完毕的问题，它们是：食堂伙食差、职工意见大，

14、餐饮部饮食缺少特色，服务又不好，对外宾缺少吸引力， 导致外宾到其他饭店就餐;分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积 极性；客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译；服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾 意见很大，纷纷投宿其他饭店；商品进货不妥，导致有的商品脱销，有的商品积压；总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地 传给总经理及客房部等有关部门；旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉；饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺陷的现象，而事实上拟定的利润 指标主线不

15、符合本饭店实际情况；仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重；任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。请问：上述10项因素中，哪三项是导致去年第四季度利润指标不能完毕的重要因素（只 准列举三项）？请陈述你的理由。经典案例六：你会怎么办？（世界500强LGD面试题）单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。（3）支付职工的高额医疗费用。(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，假如你是这个单位的分管领导，将如何使用 这笔钱。流程：1)

16、 5分钟的审题、思考时间2) 1分钟的观点陈述时间3) 15分钟的小组讨论时间4) 5分钟总结经典案例七：成功的领导者是怎么样的？(国考LGD面试题)做一个成功的领导者,也许取决于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充足发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强风趣独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际 冲突有明确的目的能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素。答题规定：一方面,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来。接下来，你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意 见，即得出一

17、个你们共同认为最重要和最不重要的因素。然后,派出一个代表来报告你们的意见,并阐述你们作出这种选择的因素。假如到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应 的减去一部分。经典案例八：办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题）董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？1、薛宝钗2、贾母3、王熙凤4、林黛玉经典案例九：是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题）有人说细节决定。也有说战略决定成败。请问：你批准上述哪个观点？并陈述你的理由。答题规定：（1）主考官提出问题后，第一名考生可用2分钟时间思考，可拟写提纲。（2）每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言阐明自己的基本观点。（3）依次发言结束后，考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己的原始观 点，但对新观点必须明确说明。（4）辩论结束后，考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员，考生退场。经典案例十：是什么导致腐败？（国考LGD面试题）近年来，悲观腐败现象，引起了广大人民群众的强烈不满，成为社会舆论的一个热点 问题。导致腐败现象滋生蔓延的因素很多，有人把它归纳为以下十个方面：（1）所谓“仓縻实而知礼节，衣食足而知荣辱”，由于现在是社会主义初级阶段，市场 经济还不发达，人民群众的物质生活水平不高，贫富差距拉大，导致“笑贫不笑娼”等畸形 心态；