建筑工程造价的控制与管理浅谈-王艳红.doc

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1、 2136 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的控制与管理浅谈 王艳红 （身份证号： 130602198201252425） 【摘要】 随着我国社会的不断进步，人们对住房需求的提高， 产系统顺利实施，也能够极大完善系统成本管理模式。 建筑业得到了快速发展，社会经济得到了快速发展，原材料价格 2.3 作业成本法 步步升高，由此导致建筑工程的单位造价 与总价的持续上升。而 传统成本核算方法中，间接费用在全厂统一分配。与之不同的， 工程造价管理又是建筑工程项目管理的重要内容，因此工程造价 作业成本法采用多重标准，在若干具有同质成本动因的成本库分 的控制与管理在建筑工程

2、中占据了极高的地位，如何降低建筑工 别进行分配。 程成本就成了我们研究中的重要课题。本文作者结合自身工作经 作业成本法通过确认作业，划分作业中心方式，按作业中心 验，提出几条关于建筑工程造价控制管理的措施，希望能够为相 汇集费用披露成本信息。再将各个作 业中心的成本按成本动因分 关工作者提供借鉴。 配到各产品。汇集按各产品消耗各项作业量比例分配的作业成本， 【关键词】 工程造价管理；控制与管理 确定产品的生产成本。 作业成本法核算的产品成本较精确，按照作业中心核算，有 1. 工程造价管理 效反馈作业成本信息，使得产品设计得到极大完善。 1.1 工程造价的两个含义 3. 对施工图进行预算 “工程

3、造价第一种含义指进行某项工程建设花费的全部费用， 3.1 依据明确 即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产 3.1.1 设计资料的准备 和铺底流动资金的一次性费用总和。第二种含义指工程价格，即 设计资料主要是指施工图纸、设计说明及有关标准图集。 为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务 施工图预算是指施工图出来后可以按图纸进行准确工程量计 市场等交 易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价 量时编制的预算。施工图预算由施工企业编制时主要用作投标预 格。通常是把工程造价的第二种含义认定为工程承发包价格。” 算，施工图预算由招标代理公司或业主编制时主要用作

4、招标控制 1.2 项目预算的明确 价，包括支付工程进度款时施工单位编制的预算都可以称为施工 在制定招标文件时要严密严谨，编制标底预算时准确。编标 图预算。所以当其主体不同时预算结果也会不同。 人员要持证上岗，土建 、装饰、安装编标人员要积极配合、相互沟通， 而施工图纸是计算工程量和进行预算列项的主要依据。为了 分工明确、责任到人，更应该避免专业间的脱节。 掌握施工图纸预算，预算人员需要对全套施工图纸、设计说明书 审查标底时严谨谨慎，以求达到四防的效果：“审查工程量， 和设计更改通知单等进行深入的了解，除此之外还有图纸会审记 防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工 录，相关标准

5、图集等等。 程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。 ” 3.1.2 预算定额及相关文件的准备 坚持严格的评标制度，修订标底造价，最终确定合同价格。 在进行预算定额的编制时要按原则进行。譬如按社会平均水 1.3 加强成本控制意识 平确定预算定额的原则，还有简明适用的原则，还要坚持统一性 严格管理，实施成本控制在施工中，以预算和目标成本作为 和差别性相结合原则。在编制过程中，先确定预算定额的计量单位。 工作目标，在保证施工质量的前提下，重点抓好落实工作。领导 之后按 照典型的设计图纸资料来计算工程数量，确定预算定额各 者也应当培养成本管理意识 , 围绕项目成本展开工作 , 通过预算资

6、项目人工、材料和机械台班消耗指标，最终编制定额表及拟定有 料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的 关说明。 支出。 3.2 施工图预算对施工企业的作用 另外 , 应当教育每一个员工 , 使其树立成本管理的意识。要保 施工图预算是投标报价的依据，也是建筑 工程包干和签订施 证全员管理，做到全员参与，树立全员经济意识。可以利用激励 工合同的主要依据。在施工企业中，能够合理安排调配施工力量， 机制是员工积极性得到充分调动。 也是组织材料供应的依据。它不仅是施工企业控制工程成本的依 1.4 提升项目成本管理力度 据，也是进行“两算”对比的依据。 成本管理的基础工作是加强项目成本核算的

7、重要依据。应完 4. 对预算员素质进行严格要求 善企业内部 的施工定额 , 加强成本管理与控制成本的基础 , 根据体 预算员需严格遵守国家各项基本法令政策以及公司各项规章 制、管理机制、施工技术水平 , 制定符合企业管理与施工技术水 制度，按时按质完成各项预算审核工作。 平的施工定额 , 不断修订完善。前部分对施工图进行合理预算， 4.1 严格遵守公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成 后部分准确完成工程造价整理。 项目部的各项工作分工，及时了解各方面的政策及其变化，对施 2. 采用系统成本管理模式 工工程预算以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制预算， “系统成本管理模式指在适时生产系

8、统下，根据目标成本和 按照自己负责的工程项目及时收集项目所在地的有关现行定额、 目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作 资料、文件，加强学习工程量计算的技巧等业务知识，提高自己 业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法 计算的速度和准确度；以最高的收入，最低的支出为目标，将公 披露成本信息 的一种成本管理模式，以适应高新技术环境的需要。” 司权益放在首位。 2.1 适时生产系统 4.2 深入了解相关图纸培养应变能力，积极参与编制和审查工 传统的生产系统是由前向后的推动形式。而适时生产系统则 作，把握市场动态，通过多种方式整合信息，尽早对设备、材 以工程生产程序

9、为主导，以满足施工需求为起点，由后向前逐步 料等的价格进行询价工作。 推移安排生产任务。为了达到这个目的，需要企业在供应、生产、 4.3 根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配 销售等步骤中紧密相扣，以实现“零存货”为目标，减少存货带 合项目经理进行合同管理，在公司的各项会议中积极参与，遇到 来的资金成本和储存成本。 工作困难时，及时汇报，对承包合同进行跟踪管理，实行成本跟 2.2 完善质量管理 踪控制。以最直接合适的方法，争取公司的最大利润。 措施主要针对企业产品质量成本。产品质量不佳 而导致的成 5. 工程造价控制与管理的意义 本浪费会花费很大的施工资金，质量成本是与有缺陷产品

10、的制造、 工程造价的计价分析使造价构成更合理，也提高了资金利用 辨认、修理以及预防有关的成本。与传统质量管理将重点放在生 效率、投资控制效率；也会使控制工作更主动，能够使技术与经 产过程终了的质量把关上相不同。它在最初的时间发现零部件或 济便于结合，使建筑工程造价控制与管理效果显著的表现出来。 产品质量存在的缺陷，从源头杜绝问题发生。 结 语：目前我国的建筑工程项目，不论是在其前期工作还是 实现质量管理“零缺陷”，提升操作人员对加工程序连续性 施工阶段中都存在着不足，工程造价控制效果也受到很大影响。 的注意力，转变观念，走出误区。明确职责，加强考核。注重培训， 而建筑工程造价控制与管理在建筑领域，对降低工程造价，合理 提高素质。突出重点，有的放矢。及时采取措施纠正加工操作中 配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值方面，具有深远而深 发现问题，以便对缺陷进行控制，不允许产生具有缺陷的零部件 厚的意义。在工程中，预算管理人员 要确保预算的准确性，有效 在生产程序中的转移。它的优势在于将企业的质量成本降至最低， 控制工程造价，我们应当重视战略管理和过程管理，以适应市场 相比与传统质量管理，它具有极大的优越性。不仅能够使适时生 竞争和高新技术的发展。 万方数据