湖南省2023年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷B卷附答案.doc
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1、湖南省湖南省 20232023 年高级会计师之高级会计实务能力测试年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷试卷 B B 卷附答案卷附答案大题(共大题(共 1010 题)题)一、甲公司是一家从事建筑装饰材料生产与销售的上市公司,2018 年,甲公司发生的股权投资有关的业务资料如下:(1)2018 年 10 月 3 日,甲公司与乙公司的股东签订协议,采用定向增发普通股的方式对乙公司进行控股合并,取得乙公司 70%的股权。2018 年 10 月 30 日,甲公司向乙公司的股东定向增发 3000万股普通股(每股面值为 1 元)对乙公司进行控股合并,公允价值为每股 4元,当日办理完毕相关法律手续,取得了乙
2、公司 70%的股权。乙公司在 2018 年10 月 30 日可辨认净资产的账面价值为 16000 万元,公允价值为 16500 万元。其差额为被购买方乙公司的一项固定资产公允价值大于账面价值 500 万元。甲公司与乙公司及其原股东没有关联方关系。(2)H 公司是甲公司 2017 年购买的全资子公司,2018 年 3 月 1 日,为实现借壳上市的目的,H 公司召开董事会,审议通过向丙公司非公开发行股份,购买丙公司持有的 A 公司的 100%股权,H 公司此次非公开发行前的股份为 2000 万股,经过对 A 公司净资产的评估,向丙公司发行的股份数量为 6000 万股,按有关规定确定的股票价格为每股
3、4 元。非公开发行后,丙公司能够控制 H 公司,2018 年 9 月 30 日,非公开发行经监管部门核准并办理完成股份登记手续。(3)甲公司于 2018 年 4 月 1 日以500 万元取得丁公司 5%的股权,发生相关税费 2 万元,对丁公司不具有重大影响,甲公司将其指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的非交易性权益工具投资。2018 年 12 月 31 日,该金融资产的公允价值为 550 万元。丁公司为当地一家著名的建筑材料销售公司,在当地有较高的知名度,甲公司为了提高产品在当地的市场占有率,2019 年 1 月 1 日,甲公司又从丁公司的原股东B 公司处取得丁公司 65%的股权,对
4、价为甲公司一项公允价值为 7500 万元的固定资产(公允价值与账面价值相等),由此,甲公司对丁公司的持股比例上升到 70%,取得对丁公司的控制权。甲公司对丁公司及其原控股股东不存在关联关系。购买日,丁公司可辨认净资产的公允价值为 11000 万元,原持股 5%股权的公允价值为 580 万元。根据上述业务,甲公司的相关会计处理如下:甲公司 2018 年 4 月 1 日取得丁公司 5%股权时,确认其他权益工具投资的入账价值为 500 万元。甲公司 2018 年持有的丁公司 5%股权,确认公允价值变动损益48 万元。甲公司 2019 年 1 月 1 日取得丁公司控制权时,在个别报表中确认企业的长期股
5、权投资成本为 8050 万元,并确认投资收益 78 万元。甲公司2019 年 1 月 1 日购买丁公司股权时,在合并报表中确认商誉 350 万元;?假定不考虑其他影响因素。?、根据资料(1),判断甲公司对乙公司的企业合并属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并,并说明理由;指出甲公司合并乙公司的合并日(购买日)。?、根据资料(1),确定甲公司在合并日(购买日)个别报表和合并报表中应确认的资本公积;指出甲公司在合并财务报表中是否应确认商誉,如果确认商誉,请计算出应确认的商誉金额。【答案】1.甲公司对乙公司的合并属于非同一控制下的企业合并。(1 分)理由:甲公司与乙公司在本次并购交易前不
6、存在关联关系。(1 分)甲公司合并乙公司的购买日为 2018 年 10 月 30 日。(1 分)2.(1)个别财务报表中,因增发股票而产生的资本公积金额3000(41)9000(万元)。购买日,为将乙公司的资产、负债调整为公允价值,需要在合并资产负债表中确认资本公积 500(1650016000)万元;所以,合并报表应确认的资本公积为 9500 万元。(2 分)(2)应确认商誉。商誉300041650070%450(万元)。(2 分)3.(1)合并类型:反向购买;(1 分)(2)会计上的购买方为 A 公司;会计上的被购买方为 H 公司。理由:H 公司发行股票向丙公司定向增发实施合并,在合并完成
7、后,A 公司控制 H 公司,构成反向购买。A 公司是会计上的被购买方,而法律上的子公司成为会计上的购买方。(2 分)4.甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理:其他权益工具投资的入账价值5002502(万元)。(2 分)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理:该金融资产公允价值上升 48 万元(550502),应计入其他综合收益。(2 分)甲公司的会计处理不正确。正确的会计处理:长期股权投资成本原 5%股权的公允价值 580 万新增 65%股权对价(7500 万元)8080(万元)。因为原持有的 5%股权为其他权益性工具投资,所以,在个别报表中不确认投资收益。其他权益工具投资的公允价值与账面价
8、值之间的差额以及原计入其他综合收益的累计公允价值变动应当全部转入留存收益。所以,个别报表中应确认的投资收益=0。二、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。有关资料如下:(1)全面预算管理在预算编制方式上,2016 年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016 年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。在预算编制方法上,2016 年 10 月,甲公司向各预算单位下达了
9、 2017 年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以 2016 年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。在预算审批程序上,2016 年 12 月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案;2017 年 1 月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。(2)业绩评价体系为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体
10、系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示:假定不考虑其他因素。要求:【答案】2016 年之前采取的预算编制方式:权威式预算。2016 年采取的预算编制方式:混合式预算。三、甲单位为一家事业单位,2022 年 3 月,甲单位内部审计部门按照国家有关规定,对本单位的国有资产管理情况及会计处理进行了全面审计。在审计中发现甲单位下列事项可能存在问题:假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为 800 万元,不考虑相关税费因素。要求:请根据上述资料,逐项判断甲单位的相应做法是否符合国有资产
11、管理的相关规定;如不符合,请说明理由。(1)2021 年 12 月 1 日,经甲单位管理层研究决定,甲单位与乙公司签订采购合同,用自筹资金购置大型办公自动化设备。根据合同规定,甲单位向乙公司采购价值为 900 万元的大型办公自动化设备,其中 40%的合同款由甲单位在合同签订后 3 日内支付,余款在收到设备后的 30 日内付清。甲单位在合同签订后15 日内收到所购设备。(2)2021 年 12 月 10 日,甲单位管理层研究决定,拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租,年租金为 80 万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于 1995 年购置,资金来源为相关机构与个人的捐赠,账面价值为 1500 万
12、元。(3)2021 年 12 月 15 日,按照财政部门专项工作要求,甲单位进行了资产清查,发现一台专用设备发生严重损毁。经技术部门认定,该设备已无法使用,并且无残料收回或变现价值,财务部门据此进行了设备核销账务处理。(4)2021 年 12 月 18 日,甲单位管理层研究决定,将一台旧设备出售。该设备账面价值为 1500 万元,售价为 1400 万元。甲单位将出售设备事项报主管部门审批,主管部门批准了该事项,并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门批复后,将该设备出售,收取价款 1400 万元,按照政府非税收入管理的规定,在扣除相关税费后已及时、足额上缴国库。【答案】四、甲公司主要从事境内外
13、炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年1 月,甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目:一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求,EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查
14、,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。(2)投标报价部经理:2017 年 2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.
15、43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信
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