湖南省2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷A卷附答案.doc

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1、湖南省湖南省 20232023 年投资项目管理师之投资建设项目组织年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷能力检测试卷 A A 卷附答案卷附答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】C2、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】C3、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务

2、的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】B4、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】A5、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】B6、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价

3、等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】A7、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】C8、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】D9、一

4、个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】D10、下列表述不正确的是()。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在 FIDIC 合同(1995 年第 1 版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设

5、计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】C11、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、()以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】B12、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B13、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】A14、下列不属于价值工程基本含义的是()。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分

6、析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】D15、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的 5%10%，甚至更高，所以对投资

7、大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】B16、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】A17、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原

8、则D.面向工作和任务的原则【答案】D18、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】B19、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】D20、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】C21、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B

9、.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】C22、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】B23、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A24、建设项目信息管理的核心是()。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】B25、下列关于 Controlling 模式的表述，错误的是()。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

10、C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】C26、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】D27、CM 的基本指导思想是()。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】B28、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 80 年代D.20 世纪 90 年代【答案】B29、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C

11、.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】A30、组织设计交底属于业主方的()任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】C31、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】B32、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】B33、股份有限公司设董事会，其成员为()。A.417 人B.69 人C.712 人D.519 人【答案】D34、项目建设周期的()，意

12、味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】A35、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】C36、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】C37、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只

13、进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】B38、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】B39、对特许经营项目常用模式中，BOO 即()。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设

14、C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】A40、在项目总承包模式或 CM 模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A41、股份有限公司的权力机构是()。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】D42、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】B43、纵向上的联系常常导致等级的

15、出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】A44、()检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】D45、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】B46、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】B47、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完

16、善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】B48、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】A49、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A50、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工

17、任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、在初步设计阶段，项目投资控制的主要任务是运用()等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。A.工程计量B.工程变更控制C.限额设计方法D.价值工程方法E.设计标准与标准设计【答案】CD2、下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是()。A.设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物B.传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，

18、设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同组织来实施的C.由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化D.建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式E.建设项目总承包模式的缩写为 EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为 D+B【答案】ABC3、在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括()。A.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准【答案】CD4、建设项

19、目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有()。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。B.建设项目全寿命周期的延续时间长C.建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同D.一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成E.建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。【答案】ABD5、施工总承包管理与施工总承包模式的区别包括()。A.工作包含内容完全不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认D.对分包单位的付款E.对分包单位的管理和

20、服务【答案】BCD6、职位分析中与工作有关的信息包括()等。A.内外人际关系B.建设项目的目标分析与论证C.工作活动及其职责D.工作流程E.工作沟通方式【答案】CD7、建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在()。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】ABD8、行政

21、方法的特点包括()。A.权威性B.有偿性C.强制性D.具体性E.垂直性【答案】ACD9、建设项目信息分类和编码体系的统一体现在()。A.兼容统一B.横向统一C.纵向统一D.全面统一E.要点统一【答案】BC10、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是()。A.个人能力的增强B.组织表现的提高C.团队能力的增强D.个人技能的提高E.人力资源的培训【答案】AC11、项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括()。A.编制投资估算B.建设项目概算与预算的对比分析C.提供和选择标准的合同文本D.合同价与投资估算、概算、预算的对比分析E.实际投资与概算、预算、合同价的对比分析

22、【答案】ABD12、组织界面是建设项目中最复杂的界面类型，其原因是()。A.涉及人B.由于设备等非人员界面的不同C.组织目标不同D.由于项目的临时性特点E.处理矛盾的风格不同【答案】AC13、一般设计变更的处理涉及()。A.监理工程师B.总监理工程师C.设计单位D.投资单位E.施工单位【答案】ABC14、在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为()、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】ABC15、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为()。A.组织类信息B.经济类信息C.技术类信息D.教

23、育类信息E.法规类信息【答案】ABC16、在建设项目价值工程研究准备阶段应该完成的工作有()。A.收集信息和进行功能分析B.召开动员会C.确定价值工程研究的地点和环境条件D.成本或费用的分析，准备有关的模型和数据E.选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组【答案】BCD17、下列属于信息管理工作流程内容的有()。A.文档信息管理总流程B.外单位往来文件处理流程C.工程进度信息收集及处理流程D.设计文件提交、分发流程E.特殊条款谈判流程【答案】ABCD18、工程监理单位档案管理职责包括()。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C

24、.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】BCD19、按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有()。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】BCD20、对项目的信息进行编码的原因有()。A.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息B.为了有组织地存储信息C.编码工作是信息处理的一项重要基础工作D.信息的收集、存储、处理工作有利于加快工作进度E.方便信息的检索和信息的加工整理【答案】AB