公司经营管理学习个人心得体会汇总.docx

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1、早上会议的管理：早晨协会的意义主要反映在经营的精致, 加速主管的成熟度和忠诚度，增强员工的属性感，设定目标， 士气，并巩固企业文化。这就是我们在展览部门的内容。76范 文精心整理了 “公司经营管理学习个人心得体会汇总“，望给 大家带来帮助！更多优秀精选范文！公司经营管理学习个人心得体会汇总【一】在全行的运营体系中，运营主管是关系全行核算管理、风 险防控的关键岗位。从近几年发生的风险事件看，如果运营主 管认真履职了，作用发挥到位了，营业机构的违规行为、临柜 业务的操作风险就会得到有效控制，临柜环节案件也会有效防 范，从而为全行业务的持续发展提供安全的运行保障。因此， 运营主管作为农业银行各项业务

2、发生、发展的现场组织者和管 理者，如何在日常业务中发挥自身应有的作用，提升履职能力, 促进业务经营的稳健发展，防范柜面各类风险案件，是我们必 须深入研究和思考的重要课题。一、运营主管是什么（一）银行经营特殊性决定了运营主管的关键性。有别于 一般工商企业，银行经营的是货币、是资金、是信用。物质产 出的管理是有形的，看得见的。而对银行经营来讲，是现金流, 是信用，同时是实实在在的价值转移。这种经营特征决定了银 行要实现有效的运行，就必须要靠制度规范经营行为，靠有效 的手段来防范风险。括了无形服务的提供。运营管理的对象是运营过程和运营系统。 运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或 价

3、值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何 对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指 上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质 转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系 统。企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔 性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经 营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产 经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高, 产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变 化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也 在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信

4、息技术突飞猛进的发展，为运营增添了 新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内 容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从 传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于 生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制 定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运 营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品 配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成 管理。这学期我们在企业运营管理的学习中真正做到了立足管理 来讨论运营问题。老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制 造的计划与控制。因此，

5、对于我们中那些将要投身公司或运营 管理领域的同学们，以及想要从事与运营活动密切相关的领域 并面临运营决策挑战的同学们们，都具有极高的价值。我们从 一学期的企业运营管理学习中获益匪浅，因为这门课在阐明概 念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。老师 为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领 域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识。作为刚开始学习企业运营管理的初学者，在学习过程中我 们遇到了很多的不理解和问题。老师尽可能的为我们介绍运营 管理的基本思想、方法和技能。帮助我们更加深入的理解并解 决我们存在的问题。甚至一下颇具技术性、综合性的问题我们 也可以解决。这门课

6、程涉及的许多方面，如需求预测，产品设 计，设施选址，运营安排与质量管理等，皆为大多数企业组织 的核心活动。因此，无论我未来从事哪方面的工作，这学期我 学到的知识都会对我的工作有很大的裨益。学习运营管理是一件艰苦的事情，也是一件有趣的事情。 在企业组织的管理实践中，运营管理工作具有非常高的挑战性。 通过本学期的学习，我对这一专业充满了浓厚的兴趣，开始欣 赏并喜爱运营管理者这一角色。也许有机会我可以从事这一方 面的工作，并在今后的工作中运用我所学到的运营管理的思想, 方法和技术。我相信，在我利用所学的知识为企业组织的运营 效率提高而贡献一份力量的时候，我会有成就感且十分满足。公司经营管理学习个人心

7、得体会汇总【五】前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈 下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老 是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我 们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分 相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是 喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了； 菊花则不同，不仅花型多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且 色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万 紫千红、千姿百杰的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律 的野菊演变而来的。我想，要

8、是这些菊花没有人类的着意选择 培育，使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概 是不会被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起X日报登载的泰兴市黄 桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经 验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市 场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪头里 的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为软黄金的 硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个变字，即随着时代 的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场的变迁而变 迁。或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字，不 断地做活变的文章。对于他们来说，产品的单一、呆板，跟在

9、别人后面亦步亦趋，就意味着失败。学我者生，似我者死。这是画家齐白石的一句名言，讲的 是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创作， 也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变经营 为精营，形成新的.亿元产业的做法，值得借鉴和学习。我们有很多包括纵向横向的制度都是一种相互的岗位制约, 再发展到后来就是用系统进行制约。无论是最初的制度规范， 还是后来的系统制约，其关键环节还是处在营业机构、处在临 柜业务、处在和客户接触第一线的运营主管。在目前的经营条 件和管理手段下，商业银行一线的业务运营必须依靠运营主管 去实施、去组织、去监督。这一点决定了运营主管在整个银行 经营过程中所具有的独

10、特的、关键的、不可替代的岗位作用。（二）运营主管是临柜业务的组织者。总结我行多年来的 业务经营实践，操作风险多发生在基层营业机构的临柜业务操 作环节。防范临柜业务操作风险，有效执行各项内控制度，运 营主管的作用至关重要。一是运营主管作为各项内控制度的执行者，决定了营业机 构各项操作能否规范、安全的进行。二是运营主管是各项内控制度的监督者，通过对临柜业务 操作过程以及临柜人员制度执行情况的监督与控制，能够有效 发现操作风险，及时纠正违规行为。三是运营主管是各项内控制度的传导者，能确保基层行了 解并执行上级行的规章制度，同时，也能够使上级行掌握基层 行内控管理状况。所以，运营主管是银行运营的“第一

11、道防 线”。（三）运营主管是网点内部工作的协调人。营业期间，运 营主管负责对柜员进行全面管理，除了临柜业务的组织外，还 要协助营业机构负责人对柜员进行政治思想教育，协助处理本 单位对内、对外的关系等等。日常工作中，无论是上下级之间、内部各岗位之间的工作沟通、协调，还是员工之间、客户与员 工之间，甚至是客户之间发生矛盾时，运营主管既有责任，更 有义务，在第一时间做好沟通、协调工作，保证各项临柜业务 的顺利有序开展。（四）运营主管是柜面服务的“代言人”。现代商业银行 的竞争，说到底是服务的竞争，柜台是我行营销的主阵地，如 何强化柜面服务，增强服务意识，提高服务技巧，培养积极主 动的服务氛围是运营主

12、管需要履行的又一重要职责。运营主管 在做好临柜业务组织工作和风险防控工作的同时，还要积极组 织柜面优质文明服务，加强柜台金融产品的宣传、营销和拓展, 更好地为全行业务经营发展服务，可以说运营主管是柜面服务 的代言人。综上所述，运营主管是营业机构柜面安全合规运行的理念 倡导者，临柜业务的组织者，网点内部工作的协调人和柜面服 务的“代言人”，可以说发挥着四位一体的功能。我们必须充 分认识运营主管的这种重要性。高度重视运营主管的工作并积 极为运营主管创造更好的工作条件，包括工作环境、工资待遇、 成长通道等，让运营主管在一个良好的环境下履职，使运营主 管通过踏实工作获得更好的成长前景，使运营工作在一个

13、健康、 安全、高水平的状况下运作。二、运营主管做什么根据总行运营主管管理办法和实施细则运营主管 工作职责主要包括以下几方面:一是负责合理确定柜面人员劳动组合。运营主管要依据营 业机构的业务量、人员素质、管理要求等具体情况，对柜面人 员的劳动组合进行设置，落实岗位职责。要确保柜面人员分工 合理，在满足风险控制要求的前提下，提高营业机构业务处理 的效率。二是负责合理划分柜员的业务范围和操作权限。运营主管 通过划分业务范围、设置参数等手段，对柜员的操作行为进行 控制，使重点业务、重点环节、重要事项的处理置于严密的控 制之下。三是负责组织营业机构的会计核算。运营主管作为营业机 构的会计负责人，组织会计

14、核算是最基本的职责。四是负责营业机构内控建设。运营主管代表上级行对营业 机构行使监督职能，对营业机构的内控管理负具体责任，针对 具体情况建立和完善内控制度，确保营业机构业务运行的安全。 运营主管履行职责的过程，就是对临柜业务进行组织、管理、 监督的过程。运营主管必须牢记岗位职责，并履行到位，保障临柜业务 安全运行。在履行职责方面运营主管要注意以下关系：一是处理好经营和管理的关系。要妥善处理好业务经营与 基础管理的关系，要始终坚持“违规就是风险、安全就是效益” 的管理理念，要坚决纠正“重业务发展、轻内控管理，重经营 效益、轻内控制度，重眼前利益、轻长远利益”的错误指导思 想，做到严守案防底线，坚

15、持发展要务。市场必须拼抢、业务 不能流失，但制度必须严守，合规是底线。在业务拓展中始终将风险防范放在首位，不轻易回绝客户， 碰到难点与矛盾时内外部人员积极沟通，一时无法协调解决的 问题，及时向上级行请示解决，努力找寻积极稳妥的解决方案。二是处理好服务和监督的关系。要始终坚持服务与监督并 重、相互融合，不能强调服务不要监督，也不能为了监督不讲 服务，监督是为了规范经营、健康发展，加强服务是为了有效 拓展、巩固客户，两者的目的和取向是一致的，都是为了加快 发展，有效发展。运营主管必须深刻认识，离开了发展去谈管 理，管理也就成了无源之水、无本之木。三是处理好委派行与受派行的关系。一言一行、整个工作

16、都要对委派行负责，对上级行各项规定坚决服从、坚决执行， 这是执行力的问题；要处理好与网点主任的关系，主任（当家 主任）是网点风险防控第一责任人，主管是运营操作风险防控 的直接责任人。运营主管在做好本职工作的基础上，要积极协 助当家主任加强柜员政治思想与职业操守教育和行为排查，配 合当家主任做好业务经营和操作风险情况分析。在处事方法上 要“大事讲原则，小事讲风格”；要处理好与柜员之间的关系, 营销工作要带头做，任务不能置身事外，一旦置身事外无形中 就与柜员划了线、拉开了距离。任务要共同想办法。平常要注 意多沟通、多交流，把握员工真正的想法，不能对立。三、运营主管怎么做就是要强化五种意识，即“安全

17、意识、合规意识、风险意 识、服务意识、责任意识”，时刻绷紧案件防控这根弦。特别 是责任意识。好的运营主管一定是责任感强的，反之差的运营主管也一定是责任感差的。运营主管的这种责任感体现在三个 方面：首先要对工作岗位负责。农行把一个营业机构的业务、 柜面人员交给运营主管，这是一种巨大的责任，运营主管要对 这个岗位负责，这也是对运营主管最基本的要求。其次要对员 工负责。运营主管有责任将本网点柜面员工教好、带好。如果 因为运营主管不履职，使我们营业网点柜面的员工因违规受到 处罚，运营主管是有责任的。三是要对自己负责。成长为一个合格的运营主管，少则两 三年，多则七八年，运营主管履行好职责也是对自己应尽的

18、义 务。所以说责任感是运营主管所必须的、首要的、基本的素质 和要求。我们选择、培养、评价运营主管都要坚持强调其责任 感。一名员工，不具备很强的责任感，即使业务能力再强，也 是不能让其从事运营主管工作的。公司经营管理学习个人心得体会汇总【二】前不久，公司组织企业经营管理培训，感触颇多，下面谈 下心得体会：老一套不是艺术，老一套也不会有发展。一个作家如果老 是用鲜花来形容美，用魔鬼来比喻丑，那一定是蹩脚作家。我 们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较，尽管它们十分 相似，且向日葵花型比菊花大得多，可是我相信大多数人都是 喜欢菊花，而不会欣赏向日葵的，因为向日葵太千篇一律了； 菊花则不同，不仅花型

19、多姿，有平瓣、管瓣、管台瓣等，而且 色彩丰富，有红、黄、紫、白，以至于绿和黑（墨菊）等等。 据说，目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道，这些万紫千红、千姿百态的菊花，在数千年前，却是荒野里千篇一律的野 菊演变而来的。我想，要是这些菊花没有人类的着意选择培育， 使它放出异彩，至今恐怕还是那些荒野上的野菊，大概是不会 被人们器重的。从大笑和菊花，笔者不禁想起X日报登载的泰兴市黄 桥镇生猪深加工出了大名堂，三两重的软骨长成亿元产业的经 验来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零 闯市场，就连不起眼的一只猪头，也被分解成十多个品种，猪 头里的鼻骨、喉骨派上了大用场，用来生产被西方人誉为“软

20、 黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的经验就是一个“变”字， 即随着时代的变化而变化，根据对象的不同而各异，顺着市场 的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北” 十二个字，不断地做活“变”的文章。对于他们来说，产品的 单一、呆板，跟在别人后面亦步亦趋，就意味着失败。“学我者生，似我者死。”这是画家齐白石的一句名言， 讲的是艺术独特创造的可贵。笔者以为，它不仅适用于艺术创 作，也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章，变 经营为“精营”，形成新的亿元产业的做法，值得借鉴和学习。公司经营管理学习个人心得体会汇总【三】随着电力体制改革的日益深入，电企的经营环境近年发生 了巨大变化，

21、发电行业的垄断优势逐渐被打破，电企开始进入 以效益和利润为中心的市场经济时代，经营管理的地位越来越 重要。但是，与安全生产的文化氛围相比，却没有随之形成有利于经营管理的机制和文化氛围，因此发电企业在想经营型企 业转变过程中，产生了一系列不适应。针对这一现状，公司推 出了经营管理基础知识认证工作，为我们系统的学习有关经营 管理知识提供了一个良好的平台。经营知识认证读本从基本知识入手，囊括了与发电企 业相关的经营管理基本知识，内容全面并贴近工作实际，通俗 易懂，是一本学习经营知识的好教材。本书的主要特点是，根 据学习对象，着重从经营管理一般性概念知识进行描述，力求 通过最基础的经营管理知识培训，使

22、大家能够从了解基本知识、 掌握基本概念入手，为下一步深入学习奠定良好的基础。通过学习该读本，加强我对公司各项生产经营性指标的认 识和理解，对公司统计管理、合同管理、财务管理、成本控制 管理等经营方面的管理有了系统的认识，使我更加清楚自己在 经营知识的学习和实践中存的不足，是我认识到只有掌握经营 管理的必要知识和基本技能，树立市场经济思维，才能更好地 认清市场变化，更好地发现问题、解决问题，更好地完成领导 交给各项任务。通过学习使自己的知识面得到扩大，对于本专业以外的知 识有了初步了解，使自己的综合素质得到了进一步提高，今后 我将在此基础上进一步加强经营管理方面的学习，努力提高经 营管理水平，以

23、适应不断变化市场经营环境，为我公司健康可 持续发展贡献自己应有的力量！公司经营管理学习个人心得体会汇总【四】运营管理，顾名思义，即是对组织向社会提供产品或服务 整个流程的计划、设计、组织和控制。本学期我们从企业运营 管理的基本概念、发展历史和现状，运营管理的作用以及运营 管理的绩效评估，如何运用excel求解运营管理问题的基本方 法，运营管理的基本流程，和运营管理的计划部分等方面系统 的学习了企业运营管理这一门课程。企业运营管理，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间 的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果。从长远来看, 能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着 一个企业能否有

24、未来。我认为，就目前中国企业处于全球经济一体化的大背景下, 要想求生存谋发展，必须善于吸取经济变革的新因素，大力培 育企业的核心竞争能力，才能在长时期内超过同行业平均水平 投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。在管理学课 程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在 Customer （客户）、Qulitity （质量）、Time （时间）、Cost （成本）和Service （服务）等关键要素的指标体系上，这些 反映了企业实际的市场竞争能力。而运营管理，正是提高企业 竞争优势的必要条件之一。当今社会，不断发展的生产力使得 大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事 业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生 产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。 因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳 了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包