2023年决胜脱贫攻坚收官阶段工作心得体会感悟两篇.docx

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1、2023年决胜脱贫攻坚收官阶段工作心得感悟党的二十大以来，党中央立足农业农村改革发展实际， 围绕打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略作出重大战略部 署，出台一系列政策举措。“承诺如金，战鼓催人”，2022 年是脱贫攻坚决战决胜之年，目前距收官只剩不到8个月的 时间。面对“任务更重、要求更高”的复杂形势，广大国员 干部要站出来、顶上去，切实增强自身责任感、使命感、紧 迫感，保持战略定力，发扬连续作战、奋勇拼搏的韧劲和毅 力，为坚决打赢脱贫攻坚战注入“zhen”力量。查找问题、补齐短板，为脱贫攻坚注入“诊”力量。虽 然全国脱贫攻坚形势持续向好，但也需清醒地看到，当前我 国还有500多万贫困人口，部分贫

2、困村和贫困县仍未摘帽， 且大多为“贫中之贫、困中之困”，其帮扶难度可想而知。“凡事预则立，不预则废”，面对“最难啃的骨头、最难渡 的险滩、最难攻的碉堡”，广大国员干部要牢固树立“不到 最后一刻，决不松一口气”的工作信念，瞄准各地在脱贫攻 坚中存在的突出问题和薄弱环节，下大力气进行全方位、多 角度诊断，列出问题清单，并逐项施策予以整改。各级党委 和需压实责任，分级实施挂牌督战，较真碰硬督、拼尽全力 战，对标脱贫标准逐村逐户、逐人逐项解决问题，确保一项 一项整改清零、一户一户对账销号，切实把短板补齐，把基 础打牢。坚定信念、鼓舞民心，为脱贫攻坚注入“振”力量。学 如“逆水行舟，不进则退”，脱贫攻坚

3、亦是如此。如期实现 目标任务本就不易，突如其来的新冠肺炎疫情更为脱贫攻坚 带来了诸多新的挑战。在战疫和脱贫双线作战的考验下，个 别党员干部思想上出现松劲懈怠苗头，有的想要“松口气、 歇歇脚”，对巩固帮扶成果、谋划长远发展敷衍应付；有的 心浮气躁，发钱发物“一发了之”、低保兜底“一兜了之”、 产业入股“一股了之”值此关键时刻，广大国员干部需 杜绝“等靠拖要”心态，要坚定对根本指导思想的信仰和和 的信念，充分调动各方面积极因素以振奋士气、鼓舞民心， 在不断提高自身政治站位和思想意识的同时，加强对人民群 众的宣传教育，进一步激发人民群众脱贫攻坚的内生动力。 如此方能在担当作为中当好群众的主心骨，确保

4、脱贫成效稳 中有进，让群众的生活更有盼头、有奔头。沉低身子、脚踏实地，为脱贫攻坚注入“真”力量。多 次强调，“真抓实干是我们党的优良传统，是我们事业干出 成效的重要保证”。脱贫攻坚各项工作如不落到实处，下再 大功夫也只能是竹篮打水一场空。“天下大事，必作于细”， 全国各地贫困情况迥异，家家户户都有各自特殊的实际困 难，广大国员干部要真正沉低身子、稳住步子，深入贫困户 家中，在深谈细聊中扎实搞好调查摸底，找准找实致贫主要 原因，进一步创新扶贫思路和方式方法。“不经一番彻骨寒, 怎得梅花扑鼻香”，广大国员干部不能蜻蜓点水、浅尝辄止, 更不能三天打鱼两天晒网、神龙见首不见尾，而是要一以贯 之、久久为

5、功，脚踏实地干、团结群众干，着力解决好贫困 地区和贫困群众“两不愁障”问题，以“钉钉子”精神将脱 贫攻坚进行到底。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在广大国员干部和 人民群众的不懈努力下，脱贫攻坚战定会大获全胜，中国必 将屹立于世界之林。2023年决胜脱贫攻坚收官阶段工作心得感悟为深入贯彻扶贫开发思想和关于在脱贫攻坚第一线考 察识别干部的重要指示精神，应全力统筹协调整合派出单 位、派驻干部、派驻苏木乡镇、嘎查村等各方面力量，从精 准选派、监督管理、激励保障等方面入手，推动驻村干部管 理工作扎实有序开展，有力有效服务决战决胜脱贫攻坚大 局。一、强化精准选派驻村干部遵循选强配优、结构合理、人岗村相适

6、的原则，在尽量 保持工作队的稳定性和延续性的基础上，征求派出单位、相 关部门及本人意见，经组织部门审核后，每年都对驻村干部 进行考核调整，确保驻村干部素质过硬、愿意驻村且能够脱 岗常态化驻村，经过综合考评，广泛征求包片领导、苏木乡 镇党委、所驻嘎查村班子等的意见，让到岗情况好、工作能 力强、群众反映佳、工作实绩优的驻村干部继续留任，持续 发挥抓党建、助脱贫、促发展作用。二、加大驻村干部日常管理坚持制度先行原则，紧紧制度建设这个牛鼻子，坚持用制度管人，靠制度管事，制定完善驻村干部请销假、 谈心谈话、召回调换、考勤、督导考核等制度。明确管理主 体。组织部门负责驻村干部的监督管理和考核工作；苏木乡

7、镇要经常了解和反馈驻村干部的驻村工作情况、廉洁自律表 现等，并根据实际提供必要的工作和生活条件；派出单位负 责做好支持配合工作，帮助驻村干部解决工作、生活等方面 的实际困难，经常到所在嘎查村调研指导，帮助和推动开展 工作。切实加强对驻村工作的督查考核力度，进一步传导压 力、激发活力、增强动力。加大明查暗访力度，不定期采取 不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、现 场方式，对驻村干部落实管理制度及履职等情况进行督查。 加大考核力度，坚持平时考核和年终考核相结合，在听取汇 报、公平测评、个别谈话、实地查看等基础上，创新考核方 式方法，在公平测评、个别谈话环节，随机选取贫困户、一 般户代

8、表参加考核，确保考出实绩、考出干劲、考出担当、 考出工作动力。通过考核督察，对违反驻村管理制度的驻村 干部，坚决予以问责。三、激发驻村干部干事激奋加大经费支持力度。合理利用财政作用，为驻村工作队发放 工作经费，切实解决了驻村干部无钱办事的问题。落实驻村 干部生活补助，同时，派出单位组织驻村干部进行健康体检 并办理人身意外伤害保险，在一定标准内对扶贫差旅费予以 报销，解决他们的后顾之忧，充分调动起驻村干部工作的主 动性。加大提拔重用力度。牢固树立在脱贫攻坚一线选人用 人的鲜明导向，把脱贫攻坚前沿阵地作为既成就事业又成就 人才的平台，通过调研督查、谈心谈话、年度考核等办法， 将表现突出、评为“优秀”等次的驻村干部列为后备干部， 适度扩大驻村干部年度考核评优比例，并在提拔任用时优先 考虑，切实提高了干部的工作积极性。