镇年度工作计划范文模板5篇.docx
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1、镇年度工作计划范文模板5篇在理清个人的思路后,才能将工作计划写的明确,工作计划的制定促使你工作中突飞猛进,职场我今天就为您带来了镇年度工作计划 范文模板5篇,相信一定会对你有所帮助。镇年度工作计划范文篇1一、指导思想:全面贯彻党的精神和各级教育工作会议要求,强化党建工作,增强 组织凝聚力;坚持立德树人,培养良好习惯,提升学生核心素养;坚 持四有教师标准,打造德艺双馨、教研并重的教师队伍;完善治理制 度,促进健康和谐,推进现代化工程,创建智慧教育亮点,努力办好 人民满意的教育!二、工作目标:1 .以发展学生核心素养为重点,确立教育目标。一是全面贯彻教育 方针,时刻瞄准核心素养目标,一切教育教学活
2、动都立足于促进学生 综合素养的提高;二是从学校实际出发,培养学生良好的生活、学习、 交往习惯,着眼细微,着力恒久,以有效的策略为学生的人生打好底 色。2 .以培育“四有”新教师为关键,奠定发展根基。把教师队伍建设 放在学校工作的首位。一是利用智慧教育平台,发挥老教师的经验作 用、名师辐射作用和年轻教师的创新精神,推进课堂教学的改革;二 是注重学习,加强校本教研,理论联系实际,建设一支德艺双馨、朝 计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准 管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生 产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性, 控制检测费用
3、,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和 客户的需要。二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大, 工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1 所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也 只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理, 出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。三.人员规划:计划人数为5人:1 . iqc的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc 进料检验组。2 . iqc来料不良批次数目标为三94%,为完成这个目标,
4、需要有一 名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任iqc 组长一职。3 .为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的iso程序,需 要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4 .为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良。处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。5 .每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检 验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人 员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要, 因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作
5、区域。五.部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保 证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂 定以下职责:1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保 iso9001: 20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各 部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨, 规划;3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品 质改善活动。4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品 质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事 事有
6、依据,作业有标准,层层有监督”;5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;6,并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核 过程进行监督;7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期 组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培 训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平;8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、 整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行;9,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以 及质量控制计划;10,负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善, 并按照质量控制计划归档相关
7、文件。11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料, 外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈 相关部门;13,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施 切实执行,验证,减少内外部客户投诉,不断提高客户满意度;14,负责编制年、季、月度产品质量统计报表,建立和规范原始检 验记录、统计报表、质量统计审核程序。对产品质量指标进行统计、 分析和考核,并提出改善产品质量的措施。15,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向 上层
8、汇报。16,依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理17,负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追 溯性18,与其他部门相关工作的协调管理19,完成上级临时交办的各项任务六、岗位说明为了合理,高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责, 有的放矢,特制定各岗位相应工作职责。1.品质主管岗位目的根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理 制度和目标,组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和 产品质量异常处理等工作;参与新产品的质量策划,作出相应预防措 施,控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行 质量工作汇报,以满足公司各部门业务
9、和客户的需要。根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作 计划和目标,供应商的选择、辅导、考核,材料异常的处理,组织下 属开展原辅材料检验、检测等工作,保证检验结果的准确性和及时性。 对生产现场材料异常情况即时处理,合理安排并考核下属工作,生产 品质报表的作成,主管不在时代理主管事务。岗位职责3 . qe工程师岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标,组织 质量管理体系及相关产品认证的实施与审核,对新产品、新技术,新 工艺,新要求的跟进,作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检 验起指导作用。主导客户投诉与客户退回品的调查与处理,外发工厂 异常的跟踪。4 .文
10、员兼文控岗位目的根据公司业务和部门工作的需要,制作部门人事管理报表,各类文 件的收,发控制存档,部门内办公用品的管理,各类品质报表的作成。 和相关业务部门的沟通协调工作,为本部门领导和员工提供服务和业 务便利,以实现本部门的质量管理目标。5 .外驻领班岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作 计划和目标,组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作, 保证检验结果的准确性和及时性,对生产现场异常情况即时处理,合 理安排并考核下属工作,生产品质报表的作成,外驻日常事物的处理。七.体系管理根据目前现状,我们公司的质量管理体系文件有待完善,为了很好 的配合公司业务和客户需
11、要,我们必须更新或者重新制定适合的作业 程序,操作标准,检验指导书以及各种质量记录报表,完善品质管理 制度及改善提案制度。1 .完善公司质量目标,根据公司实际生产状况制定20xx年度公司 质量目标,督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标,并健全目标统计办法。2 .完善纠正与预防措施,做到有异常即改善,有行动有监督,有 效果要管理。3 .加强不合格品控制,完善标识和追溯系统。4 .设计统计报表,完善质量记录和质量统计,目前计划质量周报 和月报。对供应商质量统计,生产线各工序的质量统计,客户投诉的 统计分析,为生产提供改善方向。5 .实行改善提案制度,全员参与,提高公司生产效率和质量出谋划
12、 策。A.标准化管理标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发,按照手册 的流程,保证每项任务都能有合理的作业程序1 .目前紧急需要执行的有以下几点:1.1 .更新并完善程序文件,并对流程性作业程序配上流程图1.2 更新并完善作业指导书1. 3拟订质量记录及各种统计报表并分析1.4各种改善措施效果确认后的标准化管理,尽量避免再次发生。2.检验标准2. 1外部标准目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业,行业进行了整理。 已经装入文件夹并作好了标识和清单,便于查询。后续工作中,我们会定期进行标准搜索,更新现有标准或收集新标 准,以适应发展需要。2. 2公司标准为了能让操作员和检验员更清楚,
13、更直观的查阅标准。下阶段将完 善公司目前的标准,更新部分标准,并制定一些目前公司没有的标准 供检验需要。其次,针对某些特殊订单,特别制定品质工程图,对订单所有工序 进行质量控制,严格把关,保证质量,令客户满意。3. 存在的不足我们现在的工作都强调了 “检验”的品质作用,忽略了 “早期预 防” “后期改善”的作用,没有依照p-d-c-a循环来实施,针对以 上问题我们要做到以下几点:1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来,形成文件, 为后续生产和检验做参考2.随时关注客户变化,及时将变化通知到相关部门3.检验记录的完整性,定期将记录作出报表,召开生产品质会议, 将异常情况及时通报生产实施
14、改善4.所有异常调查出原因后,除进行质量事故处理外。还需要作出行动改善措施或者方案,落实到操作中去,质检员随时关于改善效果, 保证措施的执行性和有效性严格做到计划-实施-确认-维持与改善的程序。九.供应商(包括外协)质量管理目前,品质部对供应商的管理还处于模糊阶段,仅仅是对问题起到 了反馈作用,实际上没有监督控制,为了保证外协产品的高质量纳入, 计划实施:1 .签定质量保证协议2 .必要时提供产品质量计划,跟进生产3 .与供应商携手加强来料箱卡,数量,包装外观等确认4 .生产线上质量检验,异常及时反馈品质部5 .作成供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议6 .跟进供应商质量改善行动7 .供应
15、商审核与评价镇年度工作计划范文篇4回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成 功,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们 树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大 限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司 其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签 合同20份,完成乙供材料计划核批价格140份,共计完成材料设备 采购计划228份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现
16、将主要工作情况总结如下:一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事, 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督。xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公 平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量 多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终 坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保 证了工程进度。1、完善制度,职责明确,按章办事。XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体 系文件,通过换版之机完善了更具
17、操作性的材料、设备采购控制流 程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚,操 作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明,实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都 在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工 程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低 成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东 和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约 了 100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格
18、和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审 计部,技术必须经工程部和总工力、,形成相互制衡的工作机制;防范、 抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员 的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工 程成本,提高采购效率,提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工 作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注 重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和 湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价 格较高而又不降价的供
19、货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份 工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对 材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核, 实行了 “采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到燃练。三、进一步加强对供应商的管理协调气蓬勃、结构合理的教师队伍。3.以的五大发展理念指引学校发展,突出协调和创新。一是以“落 实”为第一要务,优化治理制度,促进健康和谐。二是以推进现代化 工程为契机,紧跟时代步伐,着力工作创新,打造智慧教育亮点,为 学校的可持续发展增添新的动
20、力源。三、具体措施:1.加强党建工作,为学校发展提供组织保障。以增强“四个意识”、坚定“四个自信”为目标,力争党组织建设 进一步加强,党员素质进一步提高,党的群众工作进一步改进,服务 师生的机制进一步完善。一是支部书记履行好党建工作“第一责任人” 职责,做到党建工作与教育工作同计划、同安排、同实施、同检查。 二是抓好党员的教育管理,坚持把纪律和规矩挺在前面,落实好3项 监督职责和4项监督义务,周密安排部署党建及教育教学活动,坚决 防止搞形式、走过场,改变一团和气、不讲原则的治理氛围。三是积 极引领优秀教师向党组织靠拢,按照“坚持标准,确保质量,改善结 构,慎重发展”的方针做好发展党员工作,确保
21、1名预备党员转正, 力争发展1名预备党员,培养1-2名积极分子。四是完善阵地建设, 争取设立每年人均500元的基层党建工作资金,积极开展“三会一 课”、“两聚一高一促”先锋行动、“我是党课主讲人”等教育实践 活动,增强支部凝聚力。五是发挥党政干部的战斗堡垒作用,坚持实 行民主集中制,努力打造服务师生、尽职尽责的干部队伍,为学校工 作的顺利开展提供强有力的组织保障。XX年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供 应商负责的态度,制定了采购供应部供方信息表,对每一位来访 的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也 利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空
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