惠州分公司管理人员岗位分工表及职责.docx

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1、惠州分公司管理人员岗位分工表及职责序号岗位姓名专业分工及岗位职能1经理易梦临惠州分公司安全生产第一负责人，负责惠州分公司全面工作，主管分公 司财务、人事、经营工作，落实惠州分公司HSE “一岗双责”责任。 对分公司年度安全、生产、经营目标的实现负主要领导责任。2副经理李辉林主管惠州分公司党群工会、共青团、综治保卫、宣传工作、施工计 戈k检修及结算管理，负责分公司分承包商管理，负责分公司后勤 管理，协管招聘等工作；对口分公司机修专业，落实分公司HSE“一 岗双责”责任。3副经理朱海浪负责惠州分公司生产安全管理，材料计划、教培管理工作，负责分 公司静设备专业生产管理，对口分公司静设备专业，落实分公

2、司HSE “一岗双责”责任。对口宇新新材安全生产第一责任人。3副经理林翱负责惠州分公司质量、技术管理，负责分公司生产车辆调度管理、 设备管理，对口分公司仪表专业，落实分公司HSE“一岗双责”责任。对口宇新化工安全生产第一责任人。4片区经理曾佑斌惠州分公司惠东博科项目安全生产第一责任人。负责博科项目安全 生产总协调管理，负责博科项目生活后勤等。5安全主管谈铁富主导分公司QHSE体系建设。负责分公司劳保用品管理、特殊工种资 质与证件管理。负责劳保库房管理。负责宇新化工生产协调管理。6生产主管涂彬落实分公司日常维护生产管理，生产计划、周报、月报、年报整理 提报。负责分公司生产考核，负责分公司用户走访

3、组织。负责分公 司耗材库房管理。负责宇新新材料生产协调管理。7计划预结算 管理谢五四分公司各专业施工、技改和预结算管理。负责分公司分承包商管理， 负责外委计划管理。8华安项目部邓卫民华安项目部安全生产第一责任人。负责华安项目部QHSE体系建设。 负责华安项目部成本、预算、人事和生活后勤等。9专业技术 管理龚志峰陈阳涂彬 李鑫对本专业技术及生产安全工作负直接管理责任。协助本专业班长落 实班组管理和生产管理工作。在分公司主管经理的直接领导下开展本单位的生产、专业技术管理 工作。负责对分公司范围内的各岗位、班组的技术支持，解决生产装置的 技术难题，组织技术攻关。负责施工项目的图纸审查，技术交底，材料

4、料表的核对，对设计图 纸存在的问题主动联系设计部门协商解决。建立质量管理控制体系和设备检修验收制度。负责建立维护装置的各类设备台帐，加强基础资料管理（每年年初 更新一次成册资料室备案）。协助专业工种培训、考试。协助组织鉴定等教培工作。负责专业设备、材料的选型与审核。监督各专业值班人员做好巡检、故障处理、交接班及卫生清扫等工 作，负责同生产装置的联系、协调生产现场问题的解决。10安全监察龙志雄负责分公司现场安全督查，组织定期安全讲评及评比。11财务、采购 管理方琴负责分公司财务核算管理，分公司成本统计、报销凭证管理。负责 分公司材料采购。负责分公司信息化管理，负责分公司教部、宣传 管理。12人事

5、、招聘、 宿舍、出纳、 及食堂管理李璇负责分公司人事档案管理。负责分公司员工招聘及新进分公司人员 （包括实习、代培人员）入职登记。负责分公司出纳工作。兼管女工 工作。负责分公司员工宿舍管理。负责分公司材料计划申报。负责 分公司食堂日常管理。13车辆、自用 设备管理敖学忠负责分公司自用设备管理和正常维护保养监督检查。负责分公司车 辆的保养、日常检查、入厂审报、年检等车辆维护管理。负责分公 司范围内的加班人员通勤、零配件接送，协助搬运。14班长孙灿彬 余章杰 李成健 谢勇 方昌义 刘兴奎 阳朝 彭国平全面负责本班组日常管理和HSE管理工作。负责组织好本专业日常维护保养工作的落实，积极查找设备隐患并 组织消除并汇报。组织好事故抢修工作。负责组织好本专业大检修、施工技改工作的落实。组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班 中检查安全、班后总结安全。15班组电气一班，班长:余章杰，定员13人。电气二班，班长：方昌义，定员12人。总变运行班，定员7人。仪表一班，班长：李成健，定员15人。仪表二班，班长：刘兴葵，定员：13人。动设备一班，班长：孙灿彬，定员：13人。动设备二班，班长：谢勇，定员13人。静设备一班，班长：阳朝，定员18人。静设备二班，班长：彭国科，定员18人。科莱恩维保组，组长：刘志国，定员4人。华安项目部，负责人：邓卫民，定员33人。博科维保