建筑工程造价的影响因素与降低工程造价策略-黄岩.doc
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1、工 程 管 理 第 6 卷 第 2 期 CONSTRUCTION 2016年 1月 建筑工程造价的影响因素与降低工程造价策略 黄 岩 北京军区建筑设计院 北京市 100071 摘 要:在我国市场经济 快速发展的过程中,建 筑行业之间的竞争也 日趋激烈,而建筑工程 造价是决定工程经济 效益的重要因素,因此 如何 有效的降低工 程的造价也是目前建筑企业所必须要重视的 内容。造价管理是一项综合性的经济管理科学,通过合理的造 价,使工程建设科学有效, 消除各种不种因素,使建 设过程更加有序。本文对 建筑工程造价影响因 素进行了详细的分析研 究,针对建筑工程造价 管理面临的问题,并提出 相 关的解决对策
2、。 关键词:建筑工程;影响因素;工程造价 中图分类号: TU198 文献标识码: A 前言: 结算文 件。这一过程在 相应的政策引导 下,根据文件的 具体要 随着人们的生活 质量的提高,人 们对于建筑设计 的要求也 求来完成。 越来越高,对于建 筑设计的审美 度达到了更高的 层次。尤其是 二、建筑工程造价的影响因素分析 建筑的工程造价 的额度也极大的 增长,建筑设计的 费用增长带 ( 1)政策与市场影响要素 来了很多方面费 用的上升,给建 筑行业增加了压 力。因此,做 国家对 于各行各业都 出台了相关的政 策法规,建筑行 业也 好建筑工程的造 价管理,不 仅能 够进行资金的有 效利用,还能 不
3、例外 。国家和政府对 于建筑工程项目 的报批、审查、基 建程 减少不必要的资 金浪费。所以一定 要采取合理方法 对工程造价 序等方 面都有着详细而 明确的政策与法 律法规文件。一项 工程 进行控制。但是,由 于建筑行业竞 争压力的增加,很 多企业的 从筹建 立项到竣工交付的 全过程都会受到 项目所在地区政 府的 运营现状不是很 乐观,他们为了获 得更多利益不惜 采用低成本 管理,并 根据当地的相 关政策与法规,缴 纳一定的费用 ,有时 策略,给建 筑质量 带来了威胁。因 此,要提高对工程 造价的合 也会 享受 到一定 的优惠 与扶持 。政策涉 及到工 程的各 个方面 , 理利用,在保证工 程质
4、量的前提 下,控制建筑费用 ,给企业创 建筑的 高度、覆盖率、绿 化面积等指标的 规定也会影响 建筑工 造更多的收益。 程的造 价。我国社会主义 市场经济的体制 决定了我国的建 筑工 一、建筑工程造价管控的具体内涵 程所需 花费的人 力与物力 因素也会随着市 场这只看不见的 手的 在实际的建筑工 程造价管控中 ,受到了各个方面 因素的制 控制而 产生波动。建筑工 程所需要的人力 主要包括建筑时 产生 约,不单单涉及到 建筑工程的具 体项目,也与项目 实施地的政 的人力 费用、安装时产 生的人力费用、销 售与管理产生 的人力 府职能态度有关 以及当地的建筑 工程技术水平、经 济发展水平 费用等。
5、 和消费水平有关 。参与施工工作的 工程师只有在对 施工图纸相 ( 2)招投标的因素 当熟悉 的前提 下才能 够确保 具 体施 工的顺 利,并能 按期完 成。 招投标 是本着公正公 平的原则,建筑施 工单位根据本 单位 其中建筑工程造 价环节包含了 许多的内容,比如 说,对投资报 的实际 能力及拥有的实力 依据建筑工程预 算及造价制订出 适合 价的具体估算,要 严格监管工程 的招投标整个流 程,要明确整 的标的 ,进行竞标,以获 得建筑工程的施 工权。合理科学 的标 个招投标的具体 内容,参与招投标 的工程师要通读 所有的招投 底,能够 为施工单位的 造价提供一定的 参考。但一些单 位为了 标
6、文件以 了解局 部的过程信息,尤 其是一些需要特 别注意的问 获得施 工权,暗箱操作 ,以低标底来争建 筑项目,造成建 筑工 题。从中发现一些 比较有价值的 线索,及时地向参 与招标的企 程造价的失控。 业询问不清楚或 者模糊的地方,要 求参与投标的企 业尽可能的 ( 3)施工管理措施的影响 把自己的设计方 案写的详细。接 着,要充分准备参 加招投标会 在施工 过程中对建筑 工程造价带来很 多影响,施工过 程的 议前答询企业的 问题,组成与企 业一一对应的负 责任小组,全 造价 管 理是决定工程是否 能够最大程度地 降低工程成本的 主要 程单独 监管,确 保工程 质量 。在小组 工作期 间,分
7、 工要明 确、 因素。施 工管理人员在 对工程进行竞标 、施工管理或施 工建设 合理、细致,认真、负 责任的按照国 家的相关文件来 编写编标 决策时 ,其管理措施的 选择也是影响工 程造价的主要 因素。就 过程,要保证整个 过程的真实性 。涉及到相关的计 算时,比如 目前的 建筑市场发展趋 势而言,都是朝着 获取更高经济效 益的 工程量,参与的工 程师要严格按 照设计图纸来计 算,倘若没有 方向发 展的。但这中间 也存在很多问 题,例如,管理不 当、工 相关的图纸说明 作为依据,工作人 员应该想办法请 教比自己有 程造价 过于粗略、设备 利用不当、原材料 劣质等等。这些 问题 经验的工程师或
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