2023年财务工作心得体会四篇.docx
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1、2023年财务工作心得体会20义义年,在领导的支持和帮忙下,我与单位同事的团 结协作,以求振实的工作精神,较好的完成了各项工作任务, 取得了的必须成绩,现就20XX年度个人工作状况总结如 下:一、认真完成会计核算工作,及时上报各类会计报表1、认真做好了会计核算工作(1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。 处理好日常会计事务等基础工作,是财务管理的重要环节。 20XX年,我严格按照“年度预算制度”有关规定,年初制 定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期给予各部门 资金支出,年底编制各部门财务决算并及时将各项业务定期 与财政、银行进行对帐,严格按照资金支出进度合理使用资 金。(2)本着
2、对单位领导、同事负责的态度,我科按要求及 时向缴纳了职工的各项保险。20XX年全年,及时交纳各项 保险万元。其中:为XX名职工办理退休养老保险XX万元。(3)20XX年,完成了为名在职工办理住房公积金缴纳 工作,全年共为名在职工缴纳万元。(4)制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办 法,加强财务内部管理,对各项经济业务手续的审核认真细2023年财务工作心得感悟作为一个公司财务部门的领导者,首先要对下属在一定 时间内应有具体要求。比如,财务流程、税务筹划、业务流 程、财务处理规范化要求等等;合作。这点非常重要,财务 部门自身内部人员之间一定要精作,否则,工作很难开展; 动态楼案的建立、职能扩
3、展。比如税收档案、成本档案、年 度报告、管理层的讨论分析等等;建立学习型的团队。因为 只有不断地学习,而且是要带领整个团队去学习,不断培养 人才、发掘人才,团队以及公司才会有进步。我们从xx资金链断裂来看企业风险,令许多管理者头 疼的是:企业规模扩大,利润却少了,额上去了,成本失控 了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者, 企业成功跨越创业的危险期之后,再向前迈出一步,竟是无 底深渊。对企业,最大的挑战是商业模式的创新是动态的。如果 一个企业的商业模式保持了 5年甚至更长时间不优化和创 新,其竞争地位和盈利能力就会遭到很大的挑战。企业经营 的五大奥秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现
4、。公司财务 规划有三大要素:1、财务系统的健康。合理的财务系统应该包括投资系 统、融资系统、财务管理系统等。财务系统的健康程度决定 了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力;2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括 现金流入和现金流出,现金资产不足将导致经营循环中断;3、利润。利润来自于收入减去成本,收入大小与市场 机会和竞争状况有关,而成本费用可以自我控制,企业应该 向内部发掘,降低成本。对利润的衡量:不能用短跑成绩来 衡量长跑项目。“短期借款”的管理跟企业经营每个阶段的变动差异联 系在一起,它往往是为了解决流动资金的问题,其最大的风 险是到期无法偿还;“应付账款”中风险最大的是流
5、动性;“职 工薪酬”跟企业的性质有关,实际每个月职工薪酬的发生额 度是多少,要做一个分项管理;“长期借款”的用途一般是 固定资产投资,期限比较长,但是要把一年内到期的长期投 资列出来,视同短期借款来管理。负债的问题主要是风险管 理,对风险的可控程度做提前管理,是控制风险的关健要素。作为一个公司财务工作的管理者,应将企业发展与财务 观念融合,建立一个优秀的财务团队,将会计核算规范化、 进行投融资管理、财务分析、税收筹划、股利分配、绩效考 核、控制权的管理。总的来说,要做好榜样,必须要有以下特征:具有前瞻 性和创造性,敢于冒险和挑战管理者权威;学会交际和人力 资源管理技巧;对组织和关系网要有充分了
6、解。创造一个良 好的环境,有得到外部资料的便捷途径。掌握准确的、适时 的财务信息和最少的人为干预。富于、灵活性、敏感性,与 流程和顾客保持一致,以专家意见做出决策,能够组成具有 综合能力的团队来处理特别的事物。2023年财务工作心得体会在建省行财务会计部的精心组织和安排下,我有幸参加 了在马坡岭培训中心举办的xx年第一期财务管理培训班。 为期一周的培训时间里,无论从课程设置,还是师资选配; 无论是组织管理,还是生活细节安排,省行领导都给予了高 度的重视,为我们取得最佳学习效果提供了保障。而培训过 程中,各位专家老师的传经授道,省行领导的实践解惑,以 及课间课后兄弟行之间的探讨交流,都令我受益匪
7、浅,现将 我参加培训的收获和体会汇报如下:一、拓宽思维,开启思路此次培训,感受之一就是课程的安排都是结合当前形势 下转型创新的要求,以及当前工作热点、重点而量体裁衣专 门设计的。有总行专家就经济形势分析、战略转型规划等内 容做的专题解读;有毕马威专家讲解“营改增”后的税务管 理要点;有省行相关部门负责人和骨干传授财务管理、经济 资本管理、利率管理、贵金属业务等内容;还有外部专家讲 授的传统文化与个人修养和互联网金融等内容,从宏观局势 到具体体验,从思路引领到业务拓展,信息量大,观点新颖, 涵盖范围广泛,对我们今后财会工作的开展具有很大的指导二、应对变化,与时俱进本次培训课程,所授内容很多都是我
8、们在日常工作中急 需解决和比较困惑的地方。如当前形势下,如何解决业务发 展和财务规范化管理之间的矛盾是每个财务人遇到的难题, 彭总将财务制度出台背景、各项财务事项开支范围和标准、 审核、管控、问责等内容由点及线成面,结合以日常实际案 例,对我们把握政策加强理解帮助很大。如今年营改增税制 改革,毕马威专家的对税收政策、具体流程、新老税制对比、 管理环节的详细解读,令人印象深刻。在当前经济环境复杂, 金融同业竞争激烈的情况下,转型发展是我行继续健康发展 的关键所在,如何推进转型发展落地迫在眉睫。如何对基层 网点有效传导EVA理念,怎样加强定价管理,纵深推进利率 市场化改革?这都是我们需要在工作实践
9、中不断摸索不断加 强的。三、应对竞争,做好支持保障身处变革时代,内外部的竞争和挑战压力山大,我们面 对的市场在变,客户需求在变,竞争对手在变;我们要应对 的内外部监管要求、财务管理要求、税务制度也在变;我们 员工的需求在变,领导者对员工的期望也在变,不仅建行业 务亟待转型提升,员工个体更加要与时俱进转型创新。因此, 要想求得发展和提高,作为一名财务人员势必要面对更高的 要求,如何才能进一步提高财务管理水平,更好地适应变改 和发展的需求,成为更好的自己,这是我们需要深入反思的。 所以不仅要掌握自己饭碗内的业务和知识,更要多方位多角 度提升素质、学习新形势下各类业务,各项资讯,加强应变 能力,学会
10、应付突发事情,并从全行的角度出发,进行规范 的财务管理,规避财务风险,改进财务分析能力,才能当好 领导的参谋,更好地点击财务资源的“鼠标”,激活对业务 发展和转型创新的支持作用。培训是短暂的,但培训引发的思考、学习能力的转化和提升 是长期的。相信我们的财务人都将谨记尹行长的讲话精神, 克服困难,锐意进取,认真做好下阶段的工作,都将像文总 所寄语我们的,贯彻二十大精神、继续前进。致,严格把关,并能够及时与部门预算比较,对不合理的开 支拒绝办理。(5)加强和完善国有资产管理,20XX年,为防止我办 的国有固定资产的管理出现问题(如固定产明细记录不完 整),我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升
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