绩效评定与持续改进报告.docx

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1、绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安 全生产目标。评审主持人总经理评审日期年 月日评审内容现状陈述存在问题评定结论/改进措施1、目标、指标 及事故情况公司于年 月 日制定了目标指标，并层层分解到各个部门，按照目标 指标管理制度规定于 年 月日对目标指标进行了检测检查，检查结果 达到目标要求。各部门车间和员工都了 解目标指标，并按照目 标执行措施实施。2、内部交流和 外部相关方的 交流1、通过了解安全生产方面的法律法规和修 订的法律法规，及时更新公司的规章制度 和操作规程；2、相关方厂商严格按照规定进行作业，未 发生工伤

2、事故；3、开展了 “安全生产月”各项活动，使员 工能在寓教于乐的氛围下体验安全生产的 重要性；4、内部员工和相关方无安全方面的投诉。安全生产法律 法规的部门识 别和获取工作 做得不到位对各外部相关方的交 流，本公司都有进行相 应的措施，交流有效。 加大部门安全生产法律 法规的识别和获取。3、体系的安全 管理措施表现1、根据公司具体情况制定安全生产责任 制、各类安全规章制度和操作规程，并按 期对执行情况进行考核；2、收集识别和公司相关的法律法规，并进 行符合性判定；3、按照规定对相关人员进行三级安全教 育、特种作业人员都持证上岗，负责人和 安全管理人员持证上岗；4、制定隐患排查制度，并进行了排查

3、；5、对公司存在的危险源进行辨识，并制定 控制措施，按照规定判定无重大危险源。6、制定应急救援预案，并定期进行演练。规章制度和操 作规程部分需 要修订;法律法 规部分需要更 新;班组安全教 育、岗位安全教 育记录资料不 全。生产部负责修订操作规 程，安全科负责更新识 别的法律法规，生产部 和业务部负责健全安全 培训教育资料。4、安全投入保 障按照安全生产投入制度，本年度安全生产 投入5万元。安全投入不足加大安全生产投入5、安全生产隐 患整改情况1、公司每季、车间每月、班组每周至少对 本单位各种设备、设施、危险源及其作业 环境等进行一次全面的检查。2、公司要定期组织专业性隐患检查，每季 度不少于

4、一次。检查频次达不 到要求，隐患排 查治理台账尚 未建立。按制度进行全面检查， 健全台账资料。6、客观环境的 变化目前公司内各生产工艺都没大的变化，各 安全生产危险因素者E没有变动。7、社会效益评 估以前发生的事故、违章现象和推行标准化 后发生的事故、违章现象比照。违章现象明显 减少。继续推行标准化的持续 改进。总结论：1、体系目前运行情况良好。2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。3、收集了比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制定了相应 的整改。4、在严格的管理下，达到目标指标要求。公司推行的标准化体系符合冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准条文要求，充分、有效，适合 公司目前安全生产状况。措施：1、加大部门安全生产法律法规的识别和获取。2、生产部负责修订操作规程，安全科负责更新识别的法律法规，生产部和办公室负责健全安全培训教 育资料。3、加大安全生产投入。4、按制度进行隐患全面排查治理，健全隐患台账资料。5、继续推行标准化的持续改进。评审人员部门评审人员部门总经理确认