学习《推进领导干部能上能下若干规定》心得体会.docx

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1、学习推进领导干部能上能下假设干规定心得体会中共中央制定出台的关于推进领导干部能上能下的假设 干规定，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措，对 于促使干部自觉践行“三严三实”要求，解决为官不正、为 官不为、为官乱为等问题，建设高素质干部队伍，完善从严 管理干部制度体系具有重要意义。“能上”是一种激励，“能下”同样是一种激励。实现 干部“能下”“真下”，并不是为了惩戒处分、排斥打击哪个 干部，而是要建立优胜劣汰、奖优罚劣、激发全体干部干事 创业积极性的新机制。干部能上能下是干部管理的一项基本 原那么。规定公布实施以来，对于形成能者上、庸者下、 劣者汰的用人导向和从政环境起到了积极作用，对于那些低

2、 效无为，懒政、惰政，在岗不在位，在位不履职、工作推进 不力、工作状态不佳或群众认可度较低的干部进行分类“维 修”。这无疑给党员领导干部敲响了警钟。因此，要落实推 进领导干部能上能下假设干规定（试行）就要找准发力方向， 让干部上得有理、下得有据。目前，干部能上能下问题还没有得到根本性的突破，工 作中一方面是不合格的干部占着职位难以下来，必然导致合 格的干部难以到位，另一方面，干部的“下”也不规范，没 有可操作性强的规范化管理机制，主观性较强，往往导致矛 盾激化。首先，要强化干部日常管理。分得清干部的好坏，才能 准确实施能上能下。要加强对领导干部的工作情况的考核， 加强对其思想状况以及局部个人生

3、活、财产情况等监督管 理，同时要将有关情况进行公示，接受广大干部和群众监督, 全面掌握领导干部德、能、勤、绩、廉的实际情况。其次，要健全完善考核机制。加强对干部“德” “绩” 的考核，坚持民主测评和社会公认度评价相结合，实行日常 考核、年度考核、换届考察、任职考察相结合。强化考核结 果运用，发挥考核在干部选用中的导向、评价和监督作用。再次，要建立健全“上” “下”机制。坚持围绕开展选 人、以人为本选人、扩大民主选人、竞争择优选人，认真分 析干部性格气质、专业特长和熟悉领域，做到人岗相适。建 立健全在基层一线培养锻炼干部和从基层一线选拔任用干 部，重点选拔能吃苦、能干事的干部。翻开干部能“下”通

4、 道，让履职不力者、不严不实者、不为乱作为者、考核末位 者、违法违纪者及时能“下二推进领导干部能上能下假设干规定（试行）是对党 政领导干部选拔任用工作条例和中华人民共和国公务员 法等有关法律法规的再明确、再细化。明确“上”的原那么 和细化“下”的依据。为此，在使用规定时，各级要一 把尺子量到底，做到一视同仁，让干部上得公平，下得服气。推进领导干部能上能下假设干规定（试行）其目的是 让“下”的压力化为“干”的动力，激发党员领导干部干事 创业的激情，通过落实规定，让真正想干事、肯干事的 党员干部有机会、有舞台、有位子，把干部的注意力引导到 干事创业上来，让汗水孕育果实，让成果惠及百姓。在落实 规定中要找准发力方向就是在日臻完善的干部能上能下 机制中表达从严治党，明确从严之规定，让铁规发力，让禁 令生威。以实际行动维护党纪权威，在实践中永葆清正廉洁 的政治本色。