工程项目管理试题及复习资料解析.docx

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1、单项选择题1,施工质量支配的编制主体是（C ）oA,业主B,设计方C, 施工承包企业D, 监理单位2,在工程的网络支配中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下， 该工作可以利用的机动时间。A,紧后工作的最早开始时间B,紧后工作的最迟开始时间C,紧后工作的最迟完成时间D,本工作的完成时间3,下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）oA,目标应是长远和抽象的B,目标不应有时间限制C,目标只能由最高决策者驾驭D,目标是现实的，是可达到的 4,下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。A,管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B, 业主是对工程项目进行全面管理的中心C,在

2、项目建设过程中，业主对项目大都采纳直接管理方式D,以进度为中心进行限制5,依据（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理，施工方的项目管理等等。A, 建设工程项目不同参及方的工作性质和组织特征的不同B, 建设工程项目不同参及方的权利和责任的不同C, 速设工程项目不同参及方的利益的不同D, 建设工程项目不同参及方的地位的不同6,专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）;A, 8%12%B, 10%15% C, 18%25% D, 25%35% 7,工程项目的管理层次及管理跨度之间的关系为（ D ）。A,跨度越小层次越少B,层次削减跨度不变0

3、,跨度越大层次越大D,层次越多跨度越小8,建设工程项目管理的核心任务是项目的（ D ） oA, 目标规划 B, 目标比选 C, 目标论证 D, 目标限 制 9,以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。A,工程量变化索赔B,施工条件变化索赔0,设备窝工索赔D,工人工伤索赔10,时标网络支配及一般网络支配相比，其优点是（D ）o系；B, M工作结束，N工作立刻开始，则M, N工作为紧前依次关系；C, N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则M工作 为N工作的紧后工作；D, M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为 M工作的紧前工作。97, 施工总承包模式及施

4、工总承管理模式的相同之处在于（B oA,项目建设周期B,总包单位对分包单位的管理责任C,业主对分包单位的付款方式D,业主对分包单位的选择和认可权限98,在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类 风险应由（ A ）担当。A, 发包人 B, 承包人 0, 发包人和承包人共同D, 监理工程师99,固定节拍流水施工的特点是（B ）.A,全部施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B,相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C,专业工作队大于施工过程数D,连续作业，施工段之间有必要的空闲时间100,孤岛分布是指（C ）oA,由于技术上，习惯上的缘由出现的B,由于分组的组数不当C,

5、由于少量材料不合格，短期内工人操作不娴熟所造成D,抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致多项选择题1,索赔成立的条件包括（）。A,及合同比照，事务已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B,造成损失的缘由按合同约定不属于承包人的行为责任C,不是承包人造成的损失，依据合同约定，也不是应当由承包人担当D, 承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E,承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2,下列项目管理中属于业主方项目管理的是（）。A, 投资方B, 施工方C, 开发D,由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务E, 施工总承包3,我国建筑业实行0等制度。A,市场

6、准入制度B, 企业经营资质管理 C, 执业资格注册制度D,工程承包挂靠制度E,持证上岗制度4,在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑0。A,缩短持续时间而不影响质量和平安的工作B,缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C,缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D,有足够备用资源的工作E,无足够备用资源的工作5,以下招投标过程中的行为被禁止的是（）。A,实行低价策略B, 投标人之间相互约定抬高投标价格C,投标人之间进行内部竞价，内定中标人D,招标人向投标人提出工程的条件和要求E,投标人以低于成本的报价竞标6,建设工程施工合同（示范文本）由（）组成。A,专用条件B,专用条款C,协议条款D,通用

7、条款E,协议书7,建设工程项目进度目标的限制措施包括有（）oA,组织措施B, 技术措施C,管理措施D, 合同措施E,经济措施8,依据工程承包方式分类，合同的类型包括（）。A, 勘察， 设计或施工，总承包合同B,单位工程施工承包合同C, 成本加酬金合同D, 建设工程监理合同E, 合同9,工程合同付款分四个阶段进行，分别是（）。A,预付款B,工程进度款0,最终付款D, 合同保证金E, 退还保留金10,可以视为废标的是0。A,投标文件未按招标文件密封B, 逾期送达指定地点的C, 投标人名称或组织机构同资格预审时一样D, 联合体投标附有联合体各方投标协议的E,无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的

8、代理人签字或盖章的 11,以下属于项目目标事前限制的是（）o *A, 收集项目目标的实际值B, 定期进行项目目标的支配值及实际值比较C,事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D, 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素实行预防措施E,当发觉目标偏离时，实行纠偏措施进行纠偏 12,以下成本项目属于工程成本的有（）。A,间接费用B,人工费0,材料费D,其他税金E, 机械运用费13,下面属于业主方进度限制任务的是（）。A,限制设计阶段的工作进度B,限制施工进度C,编制深度不同的实施性进度支配D,限制物资选购工作进度E,限制设计打算阶段进度14,成本分析的基本方法有（ ）oA, 比较法 B, 图表

9、法 C, 因素分析法D, 比率法 E.矩阵法 15,以下属于施工项目索赔理由的有（）。A,发包人违反合同，给承包人造成时间损失B,因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C,监理工程师供应的技术资料不准确，给承包人造成了费用增加D,发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E, 承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加 16,常见的工程质量统计分析方法有（）。A,分层法B,分项法C,因果分析图法D,排列图法E,直方图法17,施工阶段质量限制的监控主体包括（）。A,施工承包方B,监理单位C,设计单位D,业主方E,政府的工程质量监督部门18, 建设工程项目的全寿命周期包括项目的0。A,决策阶段B

10、,实施阶段C,验收阶段D,运用阶段E,修理阶段19,建设工程项目质量形成的影响因素有（）。A, 人的质量意识和质量实力B,建设项目的决策因素C, 风险因素D, 工程项目的施工环境E, 建设工程项目勘察因素20,项目施工资源的安排支配应明确各种资源的需求在（）的安排。A, 时间上B,空间上 C,相应子项目D, 各个公司之间 E,相应工程部位上 21,单代号网络支配的绘图规则是（）A,网络图中不允许出现有重复编号B,在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点0,在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D,在网络图中不允许出现循环回路E,后

11、续节点的编号不确定大于前导节点编号22,绘制网络图的基本原则是（ ）oA, 在网络图中不允许出现循环回路B,在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C,在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D,在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E,不确定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依靠的关系 23,合同交底的内容有0。A, 对合同的主要内容做出说明和说明B,将各种合同事务的责任分解落实到各工程小组或分包人C,对合同价格作分析D,对合同要求的施工工期作分析E,在合同实施前及其他相关的各方面落实各种支配 24,招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者 投标人是否符合（

12、）。A,具有独立订立合同的权利B,具有履行合同的实力C,没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D, 5年内没有重大工程质量问题E, 法律法规规定的其他资格条件25, 在国际上，对项目经理的地位， 作用和特征的描述是（）oA,项目经理是项目管理班子的负责人B,项目经理是一个技术岗位C,项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权， 财权， 物 资选购权项目经理的主要任务是项目目标的限制和组织协调D, 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人填空题1, 一般项目具有项目的一次性，（项目目标的明确性）和项目的整体性 三方面特征。2,工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主），承包商,设计 单位，

13、监理询问单位四个方面的主体。3,工程项目依据管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管 理），设计单位的工程项目管理， 施工单位的工程项目管理， 政府的工程项 目管理，询问单位的工程项目管理管理五种类型。4, 建设项目依据工程组成单元可以划分为（单项工程）,单位工程，分 部工程，分项工程四部分。5,政府进行工程项目管理的特点（强制性），执法性，全面性，宏观 性。6,工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标），专项工程承 包招标两种。7,常见的工程项目招标的方式有（公开招标），邀请招标， 议标，两 阶段招标。8,工程项目招标过程依据工作内容不同，可以划分为：（招标打算阶段）， 组织招

14、标阶段，签约阶段，合同履行和执行阶段四个阶段。9,工程项目招标签约阶段包括（开标），评标，定标，签订合同四个 部分。10,工程项目投标策略中的具体对手法又可具体划分为：（典型竞争对手 法），几个竞争对手法，平均对手法，盖茨法四种。11,施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段），施工打算阶段，施工 阶段，验收交工及竣工结算阶段，用后服务阶段五个阶段。12, 施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统，（施工管理子系统）， 造价管理子系统三个子系统。13, 常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织， 部门限制式 项目组织， 矩阵制项目组织，（事业部制项目组织）。14,施工项目经理的选拔方

15、式有（竞争聘请制），经理委任制，内部协调基 层举荐制三种方式。15, 工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）， 平行施工， 流水施工三 种。16, 流水施工依据施工对象的范围可以划分为：上逋遗也，专业流水， 工 程项目流水，综合流水四种。17,工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表），垂直指示图表，网 络技术图表。18,流水施工参数主要包括：（工艺参数），空间参数，时间参数三种。19,流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程），运输类施工过程， 建筑安装类施工过程三个方面。20, 流水施工的空间参数具体包括：（工作面）， 施工段， 施工层； 三个方面。21,常用的流水节拍的确定方法有

16、：（定额计算法），工期计算法，阅历估 算法三种。22,常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水），异节奏专业 流水，无节奏专业流水三种。23, 工程项目进度支配依据主体不同可以划分为：（业主的进度支配），监理 询问单位的进度支配，设计单位的进度支配，施工单位的进度支配四种。24,影响施工进度支配的因素主要包括有关单位的影响， 施工条件的变化， 技术失误，施工组织管理不利，（意外事务的出现）等。25,施工项目进度支配的表示方法（横道图），关键日期表，垂直图（速度 图），网络图四种。26,常见的施工项目网络支配有（双代号网络支配），单代号网络支配，时 标网络支配， 搭接网络支配。27, 施

17、工项目网络支配按包括的范围划分有（局部网络支配），单位工程网 络支配，综合网络支配三种。28, 工程项目单代号搭接网络支配中，以下符号的含义为：表示（开始到开始 关系）， 表示开始到结束关系, 表示结束到开始关系， 表示结束到结束关 系。29, 施工项目进度限制措施包括组组指技术措施，经济措施。30, 施工项目进度限制横道图比较法进一步又包括：（匀称施工横道图比较法）， 双比例单侧横道图比较法， 双比例双侧横道图比较法三种。31,建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境），非合同环境，第三方环 境三个方面。32,建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册），质量支 配，工作程序文件，质

18、量记录等。33,工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调），质量监督，质量信息 管理，质量体系审核及评审四个环节。34,施工项目质量限制过程可以划分为（事前质量限制）,事中质量限制， 事后质量限制三个阶段。35,施工项目现场质量检查目测法包括：看，（摸），敲，照；实测法包 括：靠，吊，量，套。36,施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目），基 本项目，容许偏差项目三类项目。37,施工项目成本支配表主要包括：（项目成本支配任务表）,技术组织措施 表，降低成本支配表，间接成本支配表等。38,施工项目成本支配编制的程序包括（搜集和整理资料），确定目标成本， 编制成本支配草案，综合平

19、衡及编制正式成本支配四个步骤。39,施工项目成本支配的编制方法有（定额估算法），支配成本法，定率估 算法等。40, 施工项目支配成本法成本支配编制方法有可具体划分为（施工预算法）， 技术节约措施法，成本习性法三种。41, 施工项目定率估算法成本支配编制方法有可具体划分为（加权平均法）， 三点估算法两种。42,施工项目成本分析的基本方法有（比较法）,因素分析法，差额计算法, 比率法。43,施工项目比率法成本分析有可具体划分为（相关比率）,构成比率，动 态比率。44, 工程项目施工现场平安管理主要包括（平安责任制）,平安教化及训练， 平安检查三个方面。45,施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结

20、算书，单项工程综合结算 书，项目总结算书，（政工结算说明书）四个方面。46, 施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）,材料消耗指标, 机械消耗指标，成本指标。47,施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）,工期分析，工程成 本分析。48, 施工项目管理总结的主要内容有（技术总结），经济总结，总结结论。49, 施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访），技术性回访，保修期 满前的回访三种。50,分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本），目标成本和实际成本 的“三算”对比。简答题1, 请问项目任务结构分解一般经过哪些步豚？答案：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分（子项

21、目）；（2）探讨并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动.以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元（直到最低层的工作包）收集子检查表上， 评价各层次 的分解结果；（4）用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图（包括子结构图分析并探讨分解的完整性；由决策者确定结构图，并形成相应的文件；建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。2, 请问造成工程延期的缘由有哪些？答案：(1)工程量的增加在合同条件中涉及的任何可能造成延期的缘由业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何缘由3,在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？ 答案：1)材料消耗定额增加或降低。2)物价

22、上涨或下降。3)劳动力工资的增长。4)劳动生产率的变化。5)其它费用的变化。6)间接费用的变化。4,请问工程项目的特点有哪些？(1)具有特定的对象(2)实施的一次性(3)有时间限制(4)有资金限制和经济性要求(5)实施的渐进性，具有特别的组织和法律条件(6)困难性， 开放性和系统性(7)项目活动的整体性5,项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？答案：(1)项目的启动阶段(2)项目的规划设计阶段(3)项目的实施阶段(4)项目的收尾阶段6, 请问可行性探讨的作用有哪些？答案：作为速设项目投资决策的依据。作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。作为该项目的科研试验，机构设置，职工培训，生产组织的依据。作为

23、向当地政府，规划部门，环境爱护部门申请建设执照的依据。作为该项目工程建设的基础资料。作为对该项目考核的依据。7,请问工程项目进度限制的内容主要有哪些？答案：施工进度限制目标分解图；（2）施工进度限制的主要工作内容和深度进度限制人员的具体分工；（4）及进度限制有关的各项工作的时间支配及工作流程；进度限制的方法；进度限制的具体措施； 施工进度限制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。8, 请问可行性探讨的目的有哪些？答案：避开错误的项目投资决策。减小项目的风险性。避开项目方案多变。保证项目不超支，不延误。对项目因素的变化做到心中有数。（6）达到投资的最佳经济效益。9,请问在工程合同谈判中，如何把

24、握谈判的策略和技巧？答案：合同谈判的策略和方法主要有：1）驾驭谈判进程，合理安排各议题的时间2）高起点战略3）留意谈判气氛4）拖延和休会5）避实就虚6）安排谈判角色7）充分利用专家的作用8）对等让步10, 请问影响资金成本的因素有哪些？ 答案： 筹资期限；市场利率；企业的信用等级；(4)抵押担保；筹资工作效率；(6)通货膨胀率；政策因素；(8)资金结构；11,请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？ 答案：合理支配筹资期限。合理的利率预料。提高企业信誉，主动参及信用等级评估。提高筹资效率。主动利用负债经营。12,请问固定节拍流水施工的特点有哪些？答案：1)全部施工过程在各个施工段上

25、的流水节拍相等2)相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3)专业工作队等于施工过程数4)连续作业，施工段之间没有空闲时间13,建设单位的施工打算工作的内容主要有哪些？ 答案：1), 征地拆迁2), 组织规划设计3),完成“三通一平”和大型临时暂设工程4),组织设备，材料定货5), 工程建设项目报建A,能进行时间参数的计算B,能确定关键线路C,能计算时差D,能增加网络的直观性招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）oA, 公开招标 B, 邀请招标C, 议标 D, 定向招标12,在单代号网络图中，节点表示（ B ）oA, 工序开始或结束时间B,工序C,线

26、路D,不具有某确定意义13,项目管理的三大基本目标是成本目标，质量目标和（C）oA, 项目系统目标B, 项目的环境目标C, 项目的进度目标D, 项目的满足目标14,世界银行贷款项目生命周期分为项目选定，项目打算，项目评估，项 目谈判，项目实施和（ B ）等6个阶段。A,项目的收尾； B,项目后评价； C,项目的交接； D,项 目监督 15, 以下哪个不是项目的参及者（ D ）,）A,项目投资者B,项目的负责人C,项目设计单位D,城市管理者16,项目成本管理主要包括工程估价，成本支配，支付支配和（D ）,A,资金筹集B,成本核算C,进度支配D,成本限制和工程款结算及审核17,以下哪个不是合同管理

27、的主要内容？ （ D ）A,招投标中的管理B,合同实施限制C,合同变更管理和索赔管理D,合同管理人责任的确定18,工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（D ）oA,交叠结构B,平行的网状结构D, 分散结构D, 层次化的树状结构19,下列关于投标文件补充，修改或撤回的表述，正确的是（ B ）。A,投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B,投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C,投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标E, 投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 20,因（ C ）造成的工期延误，工期不能顺延。A,

28、发包人不能按合同约定供应开工条件B,发包人不能按合同约定供应工程预付款，致使工程不能正常进行C, 一周内非承包人缘由停水，停电，停气造成停工累计6小时D,不可抗力21, 建设工程项目总承包及施工承包的最大不同之处在于项目总承包须要负6）, 托付工程建设监理7）, 组织施工招标投标8）, 签订工程施工承包合同请问项目进度拖延客观缘由有哪些？ 答案：额外或附加工作的数量或性质；（2）本合同条件中提到的误期缘由；异样恶劣的环境；（2分）由于业主造成的延误，干扰或阻碍； 除承包商以外其他的特别缘由。14, 请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1）矩阵式组织有特地项目经理负责管理整个项目，可以克服职能

29、式组织责 任不明，无人担当项目全部责任和协调困难的被动局面。2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技 术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的逆境，尤其是当有多个项目时，这些 资源对全部项目都是可用的，从而可以大大削减像项目式组织中出现的资源冗 余。3）项目组成员对项目结束后的忧虑削减了，当指定的项目不再须要时，项 目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。4）对环境的变化以及项目的须要能快速地作出反应，而且对公司组织内 部的要求也能作出较快的响应。5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上 对资源进行统筹支配，以保证系统总目标的实现。15, 工程

30、项目建设程序主要包括哪些？答案：1）项目建议书阶段2）可行性探讨阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采纳两阶段设计，即初步设计， 施工图设计。重大项目和特别项目，依据各行业的特点，实行初步设计，技术 设计，施工图设计三阶段设计。民用项目一般采纳方案设计，初步设计，施 工图设计三个阶段。4）列入年度固定资产投资支配5）设备订货和施工打算6）施工阶段7）生产打算主要内容有：1）生产组织打算。2）生产技术打算。3）生产物资打算。 4）正常的生活福利设施打算。8）竣工验收交付运用9）项目后评价矩阵式组织结构的缺点主要有哪些？答案：1）在矩阵式组织中，权力是均衡的，阅历证明这简单加剧项目

31、经理和职能经理 之间的惊慌局面，甚至在管理人员之间造成对立。2）多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是 它的缺点，任何状况下的跨项目共享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。3）在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管 项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利 分清晰，却不是件简单的事。由于责任不明，权利不清，项目的胜利将受到怀 疑。4）矩阵式组织及命令统一的管理原则相违反，项目成员至少受到两个上 级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右犯 难，无所适从。5）项目经理须要花费相当多的时间用在及各职能部

32、门之间的协调上，会 影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。16, 请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？答案：1 .工程项目的专业水平要求高，技术较困难，工期不易限制.影响工程项目的因素具有多变性，简单造成施工过程的间断2 .工程项目相关单位进度的影响.设备制造的影响3 .材料，物资供应进度的影响.资金缘由4 .工程项目的组织不当.不可预见的事务19, 施工段划分的原则主要有哪些？答案：各施工段上的劳动量应大致相等（误差1015%）;施工组织进度表上施工段界线及结构自然界线（如变形缝，沉降缝等）尽量 吻合；施工段的面积或长度要大于最小工作面的要求；施工段数要适中，不宜过多，否则会使工期过

33、长。对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m 而20,工程质量事故处理方案有哪几种？答案：1）修补处理2）返工处理3）限制运用4）不做处理应用题案例1:案例背景：3某项目经理部承接了一项道路，桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工 程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1,在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。2,当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商 自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行平安教化和施工交底。 交底采纳书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3,在合同履行过程

34、中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自 行管理为主。4,分包商对于其分包现场的脚手架，设施，设备等平安防护设施可以 依据施工须要自行移动或拆除。5,如分包商发生平安事故，应由分包商担当责任并向有关部门上报事故, 总包商不负责任何费用。问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确如不正确，请改正。参考答案：1, 正确。2, 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采纳书面形式，由总，分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。3, 不正确。在合同履行过程中，总包商应有特地部门或人员对分包队伍 施工过程中的平安生产，文明施工状况进行指导检查，实施监督管理。4, 不正确。分包商对于其分包现场的脚手

35、架，设施，设备等平安防护 设施不得擅自拆除，变动。如确需拆除变动的，必需经总包施工负责人和平安 管理人员同意。5, 不正确。如分包商发生平安事故，总包和分包单位对分包工程的平安 生产担当连带责任，并由总包单位上报事故。案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路， 雨水，污水，热力，电力，电信，燃气以及交通设施等配套工程。施工单 位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应当怎样做？我国建设工 程施工现场管理规定中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？答：不符合环保要求，应集中在搅拌

36、站搅拌，我国建设工程施工现场管理规定 中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境爱护的 法律规定，实行措施限制施工现场的各种粉尘，废气，废水，固定废弃物以 及噪音，振动对环境的污染和危害，并实行有效措施限制施工过程中的扬尘案例3： 案例背景: 某综合办公大楼工程由半地下室，主楼，裙房三部分组成，建筑面积22483 主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要 求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一 级注册建立师，大中专学生占管理人员总数的76%,技工，高级技工占员工总 数 62%。案例问题：1)最适合该工程的项目组织形式是

37、什么说明缘由。2)项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面案例参考答案：1)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较困难， 工期紧， 建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理 为国家一级注册建立师，实力较强，管理人员及员工素养较高，管理水平较高。2)外部关系协调包括：协调好及分包方之间的关系。协调好及劳务作业层 之间的关系。协调土建及安装分包的关系。重视公共关系。施工中要常常 和建设单位，设计单位，质量监督部门以及政府主管部门，行业管理部门 取得联系，主动争取他们的支持和扶植，充分利用它们各自的优势，为工程项 目服务。案例4：案例背景：某综合楼建设项目，

38、由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还将 来的及任命项目经理和组建项目经理部的状况下，业主就要求施工单位供应项 目管理规划，施工单位在不情愿的状况下供应了一份针对该项目的施工组织设 计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，确定还要求施工单位供应 项目管理规划。案例问题：(1)项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其 程序是否正确？(2)业主确定要求施工单位供应项目管理规划，其要求是否正确？ (3)项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规 划的规划目标及内涵。案例参考答案：(1)程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项

39、目经理组织 项目部的人员编写施工组织设计。(2)业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施 工单位供应应业主的应为施工组织设计。(3)施工项目管理规划的规划目标及内涵有：A规划目标包括项目的管理目标，质量目标，工期目标， 成本目标，平安 目标，文明施工及环境爱护目标；案例5：案例背景：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道，车站采纳明开法施工，区 间隧道采纳泥水加压盾构法施工。1,该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备 的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。2,在车站施工时，发生一起触电平安事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸， 现场平安人

40、员认定触电者死亡，项目经理随后支配善后事宜。3,项目经理部非常重视环境爱护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施 工的环境影响分析了以下方面：(1)明开基坑的固体废弃物的处理和运输(2) 施工期间的废气的防治措施(3)施工期间噪音的限制措施。问题：1,项目的分包行为是否合理？请说明缘由。2,项目经理部现场处理事故方法是否正确？应当怎样处理？简述平安事故处 理的四个程序。3,项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。答:1,不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工 程，但主体， 主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包2,不正确，现场发生

41、触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应马上抢 救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般状况下，工伤事故只能由医院 判定），处理的方法是伤者脱离电源后，马上进行人工呼吸，同时拨打急救 。解除险情，防止事故扩散扩大， 做好标识并爱护好现场，平安事故处理四个 程序：报告平安事故；事故处理；事故调查；调查报告3, 缺少废水的处理限制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政 策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。案例&案例背景：某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了细致分析，发觉业主所提出的工 期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1%。若要保证 明现工期要求，必需实

42、行特别措施，从而大大增加成本；还发觉原设计结构方 案采纳框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工 期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加3个月） 编制施工进度支配并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对 这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结 构的牢靠性和平安性，增加运用面积，提高空间利用的敏捷性，而且可降低 造价约3%。该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签 字后，在投标栈止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当 天）下午，在规定的开标时间前，该承包商又递交了

43、一份补充资料，其中声明将 原报价降低4%。但是，招标单位的有关工作人员认为，依据国际上“一标一投” 的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代 表均到场。开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对全部投 标文件进行审查，确认全部投标文件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单 位名称，投标价格，投标工期和有关投标文件的重要说明。案例问题：1）该承包商运用了哪几种投标技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。2）从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题请分别作简单 说明。案例参考答案:1）

44、该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法，增加建议方案法和突然降 价（突然攻击法）法。其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时， 必需对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明白 该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。只是按自己确定的工期报价， 这不是响应性投标。增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这 意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济 合理性，对业主有很强的劝服力。突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前 1d多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整，确定最终

45、报价留有确定的时间， 起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在 开标前1h突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。2）该项目招标程序中存在以下问题：招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标栈 止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组 成部分，也就是说，补充文件及原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两 份相互独立的投标文件。依据中华人民共和国招标投标法，应由招标人主持开标会，并宣读投标 单位名称，投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读。资格审查应在投标之前进行（背景资料说明白承包商

46、已通过资格预审），公证 处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合 法性（包括投标文件的合法性）O公证处人员确认全部投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标 文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应 作为废标处理。案例7: 案例背景:A, B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000 m1.施工时分A, B分区，项目 经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又支配了一名专职平 安员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的平安生产，自己就可以不问 平安的事了。工程破工后，项目经理要求质量监督站组织速工验收。 问题：（1）该项目

47、经理对平安的看法是否正确？作为施工企业，应对工程项目平安限 制实行那些措施？（2）项目经理向质量监督站要求竣工验收的做法是否恰当？为什么？答案：（1）不正确，项目经理应对全工程负全责，一般工程平安技术措施主要考虑以 下内容：从建筑或安装工程整体考虑施工期内对四周道路，行人及邻近居民, 设施的影响，实行相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）对深基坑， 基槽的土方开挖，应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑 的具体做法，总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中 毒措施。30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架 体和模板承重强度，荷载计算，以保证施工过程中的平安。平安平网，立网 的架设要求，架设层次段落，做好严密的随层平安防护。龙门，井架等垂直