新小型建筑管理制度汇编.docx
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1、新小型建筑管理制度(汇编)1新小型管理制度一 .部门划分二。*部门职责1 .经理职责决定总的方向、计划;业务拓展;签订工程总包合同;负责主要岗位人事 的任免;财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批; 对主要分包合同及材料供应合同的审批;决定投标及结算策略、报价方案.2 o副经理职责协助经理制定计划;协调内*部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织 有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查;指导、审核有关部门签订的 分包合同、材料供应合同等;组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结 算工作;组织有关部门工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投 标、结算。3
2、 .工程部职责与项目部有关人员共同XX投标技术文件;审批并监督项目部施工进度;审 批项目部现场平面布置图(包括临建、临水、临电、临路等);审批工程机械设备 使用方案;组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察;审批项目部 规范、图集等资料使用计划;审批模板、木方、架管、支撑使用方案;负责制定及 不断完善技术、质量、安全等管理制度;负责引进。并不断推陈出新提高的技术 水平;认真做好*类技术信息、*级主管部门颁布等的收集、整理、分析、研究 汇总.归纳保管.并及时向有关部门传达;对交回的全套竣工资料进行查收并 移交办公室.应有有关人员签字手续;审批项目部测量仪器、试验设备、检查 工具等使用计
3、划;及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题;负责协 调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。4 .设备职责对的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册。随时掌握其使 用性能和状态;根据工程部审批的机械设备使用方案负责*工地机械设备的调 配、新购、租赁;负责临时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核*种脚 手架施工方案及*种垂直运输设备、设施方案;负责审批工程专用*种安全设施及材料使用计划;负责分及 监督工地安全保卫工作;负责监督检查工地现场安全文明施工.5 .材料部职责负责材料的采购、调配和回收;监督检查工地材料使用情况;负责协助预算 科投标报价时的市场询价;负责搜集市场建材
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