企业总经理个人述职报告七篇.docx

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1、企业总经理个人述职报告企业总经理个人述职报告篇120一年9月，本人承蒙各位领导的厚爱与董事会的莫大信任，有幸步入_乂人 的行列，并被委以重任担任公司总经理一职。回首一年来的工作，公司在董事会 的正确领导下，紧紧围绕着立足军品促民品，加快产业大提升”的企业发展战 略,率领全司员工，统一思想、坚定信心、精心组织、真抓实干，不断完善运营 管理机制，各项工作稳步向前推进。现就本人一年来的履职情况汇报如下，请各 们领导与董事予以审议。一、树立好角色意识，全心全意为企业谋发展自公司董事会对我赋予重托，安排我但任总经理以来，我就严格要自己，既 要忠诚地当好董事会的配角，更要竭尽全力，恪尽职守地演好公司的“主

2、角， 积极发挥领头羊的作用。本人严格按照董事会的授权，秉承对股东利益高度负责的态度，带领员工队 伍围绕公司的发展目标和企业发展的实际需要，坚持以人为本，以市场为导向, 积极谋划公司的营销策略与发展蓝图。建立健全公司规章制度与奖惩机制，加大 改进创新力度，日益提升产品质量。千方百计，开动脑筋，加大市场开拓和项目 承揽力度，有效促进军品协作配套领域的拓展和军品多元化发展。与此同时，进 一步做大做优民品产业。多措并举加快企业转型升级步伐，夯实企业发展根基， 壮大企业发展潜力。二、建章立制，构建经营管理新机制2、公司的基础管理工作虽然有所进步，但是起点不高，缺乏精细化管理。 这方面要求我们要进一步结合

3、公司现状，健全完善三级管理管理规章制度，把我 们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。3、专业技术人才相对缺乏。公司因地处皖北地区，经济发展环境相对落后， 专业技能人才聚集较少，尤其是高端专业技术及管理人才匮乏。从长远看,势必 影响企业的发展。因此公司今后将从长远利益考虑，通过进一步完善人才引用机 制，吸引优秀人才加盟公司团队。与此同时,加强企业内部与外部培训I ,不断提 高管理队伍的专业技术水平。将用待遇留人，情感留人，事业留人”的用人理念 融入到的公司的管理工作中去。以此夯实企业生存根基，适应企业不断发展的需 要。4、企业依然存在融资难的问题作为中小企业，由于担保条件过

4、高，附加条件太多，普遍存在融资难的问题。 因融资困难，缺乏资金的持续投入，制约企业的技术改进与产品创新。因此，新 兴产业要做大做强，有望于政府在资金方面，进一步加大对中小企业,尤其是战 略性新兴产业的扶持力度和优惠鼓励，以此加速产业技术升级。以上是本人就任职一年来工作的开展情况向大家所作的汇报，所陈述内容, 难免存在片面与不妥之处，我诚恳地请求各位领导与董事对我多提宝贵意见和建 议，以促进企业发展和我个人进步。在今后的工作中，我必将不辱使命，进一步 从高从来要求自我，做到广开言路，集思广益，举全司之力，集全司之智，以更 加饱满的工作热情携手全司员工，抓住机遇，锐意进取,奋发图强，为迎来_x 更

5、加辉煌的明天竭尽绵薄之力。我的汇报完毕，谢谢大家!企业总经理个人述职报告篇2热力公司在开发区区委、管委会、区政府和建投公司的正确领导下，公司紧 紧围绕年初制定的工作计划和经营目标，统筹安排，攻坚克难，扎实工作，以推 进煤改气工程项目建设、夯实供暖基础为目标，以实施检修技改、保障冬季 供暖为重点，以加强供热宣传、大力开展热费促销为基础，狠抓实干，求真务实， 各项工作有条不紊地深入开展。在这繁忙的一年里，我带领公司领导班子秉承为 用户送温暖，为员工谋幸福,为企业求发展，为社会创财富的公司宗旨，紧 紧团结和带领广大员工开拓进取、不断创新，全面完成了各项生产经营任务和目 标，下方我将一年来的学习、履行

6、岗位职责、廉洁自律等方面的状况汇报如下, 请各位领导同志们批评指正。一、注重理论学习，不断提高政治业务素质学习是做好各项工作的前提。要履行好自我的职责就务必坚持不懈地抓好学 习，努力提高自我的政策理论水平和业务潜力。一年来，本人能用心参加建投党 委中心组学习，注重自身党性修养。在工作和生活中，处处严格要求自我，自觉 遵守党的纪律，维护党的荣誉;能够在建投党委的领导下，很好的团结同志,为 骑马山热力公司的长足发展而努力工作。二、忠于职守，务实高效，努力推动公司稳步发展定位为公司“管理年。一年来，我能团结和依靠领导班子和全体员工扎实 工作，勇于创新，内抓管理求效益，外树形象创品牌，在公司上下的努力

7、下，较 好地完成了全年的工作任务。主要有：一是按照市委、市政府及市供热办的要求，用心响应全市煤改气号召， 全力推进煤改气工程进度，确保燃气锅炉供热生产安全、平稳运行。二是以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制安全事故的发生为重点， 以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式，全面加强安全 管理，提高安全管理水平。三是加大对能耗的考核力度，实施多项技术改造,节能降耗，节约成本。四是在强化安全生产的同时，认真做好了设备档案管理、设备维护保养、巡 检和维修管理和重大原材料、物资采购等工作，实施了夏季检修工作，提高了设 备管理工作的质量和效率。五是坚持以品牌服务创品牌企业的发展方向，

8、在充分总结上一采暖期热 费收取的经验教训的基础上，加大热费收缴力度，创新收费方式,以优质的供热 质量和耐心细致的供热服务态度做好了用户服务工作，取得良好的效果。六是以建立健全公司各项规章制度为重点，以完善公司绩效考核体系为手段, 以实施全面预算管理为抓手，求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实 实强化内部管理，夯实发展基础。七是着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公 司的凝聚力和向心力，用心推进企业文化建设，为企业发展带给强大精神动力。八是结合公司供热能源产业结构调整的实际，优化公司内部部门设置和人员 配置，降低人力成本;加强员工培训教育，提高员工整体素质水平。三

9、、严于律己，清正廉洁，践行党员领导干部职责在廉洁自律方面，我作为一名领导干部，坚持做到严于律己、廉洁自律,严 格遵守和认真执行党纪和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到在 生活上廉洁俭朴，在经济上公私分明，在工作上秉公办事。在反腐倡廉学习方面，自我能够不断加强自身修养,提高自身素质，坚持把 轻名利、远是非、正心态作为自我的行为准则，严格遵守各项规章制度，做到以 大局和单位利益为重，正确行使管理权，自觉理解民主监督，自觉维护领导班子 的群众形象。20.即将过去，公司即将进入加快发展崭新的阶段，应对新的困难和挑战, 让我们在建投公司的正确领导下，继续持续昂扬向上的锐气、知难而进的勇气、

10、争创一流的志气，干在实处、干出实效、干出实绩。坚定发展不动摇、奋发进取 不懈怠、上下同心不折腾，团结一心、奋力拼搏，为推动公司全面发展、实现全 年经营目标而努力奋斗！以上是我的述职述廉报告，不当之处，请各位领导批评指正。多谢大家。企业总经理个人述职报告篇320_年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体工作人员齐心协力, 团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化 民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举 措,赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。 在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承

11、蒙董事会的信任, 受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想,更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角。作为公 司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领工作人员队伍围绕总 公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以 市场为导向,以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公 司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服 务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好

12、 做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来,我 们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任 的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价 值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公 司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队L采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高工作人员素质。人 是企业发展的第一要素，工作人员素质的高低决定着企业

13、管理和发展水平。按照 创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采 取”请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人 人持证上岗，以良好的学习氛围带动工作人员愿学乐学好学的学习热情，从而使 企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文 化基础。2、坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及 班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法, 要求管理层在对待工作人员时,要用德立身，用情沟通，用行示范， 让工作人员们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现 的矛盾与隔阂

14、，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁工作人员队伍的思想， 增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照简捷、高效、适用的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐 级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗 位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作 要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘（任）用机制， 月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细 化

15、,按照“多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差 距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤 罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没 有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气 资质及区域确定，并按照四川省燃气管理条例的要求，对公司企业燃气资质 注册登记手续，使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基

16、础。2、加强供气区域管理，调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃 气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建 设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见（川建发（20J 200号）文件精神， 以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城 市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法 利益。五、目前存在的问题和今后努力的方向1、进一步理III页企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部 环境。2、加强自身建设,进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化,逐

17、步 建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体工作人员的辛勤工 作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽 心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的 一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体工作人员 们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。企业总经理个人述职报告篇4时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20_年即将过去。一年来因为有了 上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助，第一营销服务部各方面的工作 均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸

18、蒸日上,我的内心感到 无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与 时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上, 扎实工作的结果。在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参 与与见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能 克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想与人生的价值，这些经历对我今 后的工作和生活来说都将是宝贵的财富。现就我自20一年12月任第一营销服务 部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证。一、深化思想认识,明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不仅

19、要对自己的能力有客观的估量，而且对 自己的岗位职责也要有相当清醒的认识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾 全大局，听服从安排积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性， 为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力。有了这一 明确的定位,在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入。 目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能 避免出现职能死角,有效提升工作效率。二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理与一线销售的经验, 新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换,能够

20、在以前不太熟悉的领域有所建 树。在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但是恰恰是知识与经验上 的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏,重能力的 社会，稍有不慎就会被淘汰,我必须知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来 我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融, 我如饥似渴的补充一切有用的知识。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大 的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬,我需要加倍的努力。在这个 过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但是想要干好就绝不是那么简单 了。三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩，不成方圆，己

21、所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我 们一直都在强调的。作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率。俗话说：喊 破嗓子，不如做出样子，如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套，就会 对下属造成非常不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身 言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的, 我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长 期从事机关工作形成的惰性,严以律己,戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的 精神面貌展现在大家面前。企业总经理个人述职报告篇5首先，我要感谢董事会对我的信任、理解和对我工作的支持，20一年是公司 成立

22、后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积 极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，奖罚并重等一系列有效的措施，为公 司快速发展打开了良好局面。在新公司按照全新体制运行开局的关键时刻，我有 幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司总经理，现就半年来的履职情况报告如 下：一、及时调整思想,更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要L树立好角色意识，当好上级配角、演好公司主角，本着对 董事会负责的态度，积极想把项目做好，想把团队带好，为此积极改变自己性格 缺点，积极学习，虚心请教,以求加快对项目的认知;作为公司的总经理，我在 工作期间严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍

23、围绕预期的工作 计划指标和企业发展的实际需要，坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑， 积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制。带领 团队成员想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列 卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念，做好人，才能做好 做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用;半年来,我 本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人“向出资人负责任的 积极态度，提高自身素质，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班 子、带好队伍;对公司一切事务我们坚持做到大

24、事讲原则、小事讲风格、平常讲健全有效的管理规章制度是企业实现规范化、制度化管理的基础，是建立现 代化公司的前提和必要条件，也是挖掘公司潜力、发挥公司效能、激发员工工作 积极性、增强公司凝聚力、全面强化竞争力的根本保证。为此，本人任职以来, 从财务管理、质量管理、技术管理、行政人事管理、运营监控等方面，结合企业 实际与战略发展需求，对公司原有制度，加以全方位梳理、修订和补充完善，摒 弃制约企业发展的陈规旧制，解决了管理工作中存在的一些隐患，建立和完善了 岗位责任制、绩效考核制度、目标管理及奖惩制度等，促成公司逐步向规范化、 标准化和制度化的治理方向迈进，企业现已初步形成权责明确、行为规范、监督

25、有效、保障有力的工作体制。为此采取的具体举措主要包括以下几个方面：1、按照便捷、高效、适用”的原则，以减少内部摩擦与协调成本、提高 沟通效率、实现管理优化为目的，科学设置管理层次和职能,逐级完善责任管理 机制。本年年初，本人代表公司与各部门负责人签订了工作目标责任状，以此明 确各自的分工和职责，有效强化各部门的职能作用。2、创新完善用人机制，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位，对每 一个岗位都制定了相应的岗位任职条件、岗位职责和工作标准，基本完善了部门 负责人及关键岗位员工在新体制下的聘用机制，实行季度、年终绩效考核，优胜 劣汰,真正实现能者上、平者让、庸者下”的用人理念,在一定程度上打破

26、了 原有的较为僵化的人才选拔任用方式，进一步调动和激发了全体员工的积极性、 主动性和创造性。3、完善绩效考核办法及薪酬管理制度。根据全年的目标任务进行层层分解、 人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，根 人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用、 为公司奋斗。二、以人为本、身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，人是企 业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平;按照创建学习 型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取多种形 式的学习

27、教育培训方式，以良好的学习氛围带动员工的学习热情，让企业整体文 化水平与业务素质得到提升,为企业可持续发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及 班子的标竿作用;在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法, 要求管理层在对待员工时，要用德立身,用情沟通,用行”示范，让 员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾 与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的 凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照简捷、高效、适用的原则，

28、科学设置管理层次和职能，完善逐 级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化部门职能作用。2、采取用多种沟通和激励方式重视人才，发挥能人作用;根据工作需要设置 部门岗位，明确相应的岗位条件、工作标准和工作要求。实行宽进宽出的用 人方式，坚持能者上，不能者下的用人原则。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距。同 时将绩效与工资挂钩。强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标

29、，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调与发展1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力;公司是新项目与新团 队一起发展。一方面我们要扎根于南部市场,立足南充，面向川东北，辐射中西 部。因此，项目定位、规划上应相对超前。另一方面，我们要充分利用公司有限 的资源，包括人力、物力、财力和信息等，在商业地产的开发运营中力求专业和 创造精品，保证项目的顺利开发。同时为规避政策和市场风险，使公司一步一个 脚印的成长，我们必须采取快进快出策略和强化经营特色，缩短资金运转周期， 使有限的资金能发挥最大的效益。为此，我在工作方向上，一直坚持将企业管理 标准化、正规化，致力于打造南部县一流企业。此外，作

30、为招商引资企业，我们 得到更多的关注和监督，我们也只有坚持标准化、正规化，才能树立企业的知名 度和美誉度，提高在市场中的信任度和竞争力。2、抓好工程建设，树立企业形象自2月8日土地摘牌以来我们组织团队进行成本造价和土石方招投标工作。 在保证质量的同时，力求将成本降至最低，努力为公司节约建设资金。具体工作 为：地质勘探、建筑设计方案、调整规划方案到建筑设计、施工队的选择、资质 证书的申办、项目报建、监理单位、审图公司选择、施工图会审、建筑成本概算 （预算）、工程招标、施工单位落实、协调消防、供电、水利、环保、人防、园林、 气象、自来水、交通、规划、土地、建设局及招标办、房管局等部门，并于3 月底

31、开始进行土石方开挖工程。为加快工程进度，减少资金投入，将土石方分为 3个标段进行。在前期过程中，由于外部关系和程序还不熟悉，以及原定弃土场 迟迟不能使用等原因，一度导致工程进展缓慢。但通过积极沟通多方协调变通， 终于将土石方工程拉入正轨。为加快工程进度，我们在实行交叉施工、流水作业、 加班作业等方式，用60天时间，完成A1A2，共计16000余平方米的施工建设， 并于6月6日举行了 A1封顶仪式，利用项目进度，树立良好的企业形象。截止 7月底，各项工程进度为：A1完成主体建设,并将销售中心投入使用;35层的办公区域装修正在进行 中，预计9月底可以投入使用；A2完成主体建设，剩余工程将于8月底前

32、完成；A4A5开始女儿墙施工；A6A7开始基础施工；3、建立招商网络，创造销售奇迹对于项目而言,招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作之一。 自4月初销售团队正式组建以来,一直面临人员不足的情况。作为团队带领者, 我一直希望能够建立一支素质过硬、经验丰富的销售团队，保障项目招商销售工 作的顺利开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议， 促进企业发展和我个人进步。_年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛 的采纳大家的建议！企业总经理个人述职报告篇6各位领导、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养, 来自于全体员工对我的

33、信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展, 振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。回首 近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏， 真抓实干，深化经营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体 情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。20_年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在 企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成 绩,完成企业总产值11.7亿元;招揽任务15.1亿元，公司的综合实力增强，社 会信誉提高。回顾20_年以来的工作，主要有以下几个方面：L认清形势、

34、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制我们以抢抓机遇保增长，苦练内功促发展为指导思想，围绕夯基础、 扩规模、求发展的工作思路近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作， 为进一步建谢谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，我们实行工程项目目 标责任成本管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公 司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地 作了调整。通过对经济形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐 患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。2.建立健全内部管理制度，提升了企业形象我们坚持以人为本”的发展理念，完善了经

35、营管理办法、薪酬管理 办法、资产管理办法及项目竞（议）标管理办法等配套制度。通过项目 经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行,为进 一步规潮口完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业 创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度，企业宣传资料、资 质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行 三标T本的贯标体制，使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识，得到 了广泛好评。3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则， 一些重点项目都安排公司领导

36、专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资 源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在 建工程进展顺利。4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队1）采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。人是企业 发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型 社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗, 以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平 与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定

37、坚实的文化基础。2）坚持以德为之，以情动之，以行导之的管理原则，不断提升自身及班 子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法, 要求管理层在对待员工时,要用德立身,用情沟通,用行”示范,让 员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾 与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的 凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。5、极积拓展市场，打造多元化服务平台高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前 提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班 子成员协商：我们决定加大投入

38、，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点 项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时,我 们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训I、总结经验、 调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达 到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。6、存在的差距和今后努力方向总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企 业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距;二是对企业基 础管理还不够扎实，深度不够;三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范 之处，执行力不够强;四是对企业的文

39、化建设力度还不够。总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意 见和建议，促进我个人进步和企业发展。谢谢大家！企业总经理个人述职报告篇7工程于20一年9月12日正式开工，经过全体项目管理人员的共同努力,历 经3个半月时间，于12月底完成了地下负二层的施工。回顾这3个多月的工作 情况，我觉到虽然施工进度基本达到年前目标，但是当前的项目管理水平远没有 达到我们的预期，工程本身的施工质量与鲁班工程的要求相差甚远，项目的 安全文明施工和成本控制管理还远没有步入正常化的轨道，这种现状不得不引起 我们思考：本项目起点高、要求高、压力和任务重，如果照此进行下去，很可能 一事无成，明年开

40、工必须有个全新的面貌开展工作，因此我们应该利用冬季停工 期间，对于前阶段的施工中出现的问题逐一加以分析，提出改进的措施，以在新 的一年里使我们项目部施工管理水平和工程施工水平有一个质的飞跃。通过对目前项目的施工管理现状的分析，现在我对明年的施工管理工作提出 如下的想法：一、目前项目的施工管理水平普遍偏低，主要表现在：专业技术知识的掌握不够，发现问题和整该问题的能力不强，工作不扎实、 浮躁，缺乏总体大局观，施工预见性不强，对所分管的工作职责不到位，对班组 的管理缺少控制方法和手段;这些问题的存在造成施工问题重出不穷，已严重影 响了工程创优目标的实施。针对这些问题我认为，明年可以在以下几方面采取措

41、 施：1、制定培训计划和学习制度，有步骤，有计划的对全员进行岗位培训I,以 提高项目管理人员的岗位技能和专业知识；2、调入工作经验丰富的管理人员，以形成层次梯队，较好地起到传帮带的 作用；3、项目部对每位管理人员进行工作绩效考核，以提高工作效率；4、定期召开阶段性施工总结会，在总结经验和教训的基础上，努力提高自 身施工水平，以利于下阶段工作的开展。二、当前劳动力队伍也存在相当大的问题，主要有：1）人员流动性大、建制不稳定；2）质量和安全文明施工意识淡薄；3）创优要求还未在作业人员中引起广泛重视;针对这些问题我认为，明年可以 在以下几方面采取措施：1、在冬季放假前，对班组长应提出明确的要求，明年

42、3月份开工时，各班 组必须组织具备创优势力的作业人员进行施工，以保证作业层的创优施工水平；2、建立民工夜校，有计划有组织加强对作业层的岗位技能培训工作，提高作业人员的岗位技能和质量、安全文明施工意识,以利于工程创优；3、加强后勤工作，提升以人为本的思想理念，提高班组企业认同感，为创优工作提供良好的氛围;4、结合工程创优情况，开展“工序施工挂牌制”工作和每月之星“评优 活动，以提升创优氛围；5、制定完善的奖惩制度，以制度管理班组,以达到我们的管理目标；6、提高对班组管理的控制力，使项目施工目标得到落实和贯彻。三、采取措施：1、结合目前全局要求的项目标准化建设要求，完善项目制度化建设，以达 到工作

43、职责明确，工作要求制度化，工作流程程序化,逐步解决项目管理混乱和 工作缺乏连续性问题；2、强调工作的执行力,在下达任务目标时,必须定要求、定时间、定专人 负责；3、不定期召开施工协调会，强调各专业、各工种、各分管负责人间的分工和协作问题，杜绝人人都在管又人人管不到位的问题。据不同岗位的技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等因素，适当地拉开岗 位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位，每一名员工。通过强化考核体系， 加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性 与创造性。日前，经本人倡导，人力资源部负责组织发起了一次无记名方式的员工满意 度调查问卷，经对收集的问卷进行

44、统计，员工对目前所处的工作岗位、薪酬待遇 及考核体系的满意度，其认同率均达到80%以上。由此表明，公司推行的上述 改进措施总体上行之有效。但对工作中存在的不尽如人意之处,我们依然要重视 改进，努力争取员工满意度最大化，全面提升员工对企业的认同感与归属感。三、建立和完善公司法人治理机制公司在发展过程中,公司领导班子充分意识到企业内部实行依法管理和科学 管理的重要性，决心摆脱打仗亲兄弟，上阵父子兵的家族式管理模式，本人 积极协同董事会建立产权明晰、权责明确、管理科学、所有权与经营权分离的现 代企业管理制度，今年6月底，公司顺利完成股改，企业严格按“公司法”规定， 建立和完善股东会、董事会、监事会和

45、总经理之间的有效制约监督机制，实现了 向现代企业管理机制的转变。与此同时，注重培植一支结构合理、素质优良的人 才队伍，大力引进高级管理人才，实行企业内部管理电子化与信息沟通程序化, 有效提高了生产经营的管理水平和综合经济效益。四、改进完善质量管理体系为确保军工产品质量，本人任职以来，根据国军标GJB9001B-的标准要求， 结合公司实际，切实改进与完善质量管理体系建设，增设质量管理机构质量管理 部,要求该部门以强化内审、加强日常督导检查为工作重点，扎实推进各项贯标 工作，确保公司质量方针与质量目标的实现。为强化员工的品质责任意识，提高企业质量管理水平，公司重新梳理制定了 各部门质量管理责任制，

46、制定出台了质量事故认定处置管理办法，以经济奖 惩为杠杆、以行政处罚为手段，积极预防、减少产品质量事故的发生，促成产品 质量合格率日益提升。为严格执行工艺纪律，保证过程质量，公司强化产品制造过程中的自检、互 检与专检相结合的三检”制度。提倡上道工序以下道工序为客户的观念，严格 把好每道工序质量关。与此同时组织各部门负责人每周召开一次质量管理例会, 对公司在制品、产成品存在的问题、客户反映的问题，及时进行研究分析，有效 采取预防、纠正措施。以上质量管理举措的实施，强化了公司质量管理体系的有效运转，切实保障 了公司质量目标的实现。今年3月上旬，公司提前向_x完成首批军用航空装备 配套产品的交付任务，

47、产品质量交付合格率达100%。从而为公司进一步拓宽军 民融合渠道，承揽更大批量、更上层次的军品配套项目赢得了良好信誉。五、努力拓展军品新市场，打造军品多元化服务平台为进一步拓展军品市场,积极争揽新兴领域的武器装备配套生产任务,我们 按照巩固现有客户,拓展潜在客户,培养重点合作伙伴的原则，不断加强市 场调研力度，采取沟通、走访、宣传等方式，对公司的经营理念、服务质量、批 量生产能力及质量保障能力进行推介，制定了大客户拜访计划并积极实施。一年 来，我们在进一步巩固与发展与_x战略性合作关系的同时，本人会同公司董事 长、生产技术负责人先后多次拜访了_x等国内航空企业巨头，足迹踏遍了长城 内外与大江南

48、北。俗话说：诚心所至，金石可开。_X人强烈的事业心、勇闯市场的决心与恒心、 情真意切的赤诚之心，终于打动了以上巨头的芳心，由此促成相互达成良好的合 作意向及相关项目的落实。今年4月x工业合作部及其军代表组成考察组， 对我方进行了首次考察，考察组一行对我方所具备的合作条件，表示充分肯定； 今年6月，_x组成现场审查组，对公司正式进行了合格供应商评审，公司顺利 通过了现场审查。因此公司成为_x、_x的协作配套生产单位，指日可待。目前， 公司正增加项目工程建设投资，紧锣密鼓地开展军工项目二期工程建设，为承接 更大批量的武器装备配套生产任务，纵深开发军用拳头产品，将产业链逐步拓展 延伸至我国陆、海、空三军装备领域，作充分准备。为加强与合作盟友的及时沟通与交流，认真做好售后服务工作，保证客户的 需求信息在第一时间反馈到公司，努力做到让用户放心满意，公司于今年年初, 在_x设立了办事处，专门负责融通与合作单位的战略合作关系，日益优化市场 环境，为建立良好、长久的协作关系打好基础。正是因为合作关系的日益融洽, _X从技术、人才培养等方面,对我方不断加大支持力度，促使我方生产能力与 产品质量