口腔医院全员营销薪酬管理制度汇编.docx
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1、口腔医院薪酬管理制度一、总则1.1 为适应口腔医院发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,形成一套科学、合理的薪酬体系,保证口腔医院的稳定与健康发展,根据医院发展现状,特制定本制度.二、制定原则2.1 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.2.2 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度及学历、职称等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整.2.2 竞争:使口腔医院的薪酬体系在同行业和同区域内有一定的竞争优势.2.3 激励:个人具体薪资在稳定基本工资的同时,采用上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行绩效管理,充分调动员工的积极性和责任心.2
2、.4 经济:在考虑口腔医院承受能力大小、利润与发展资金积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与医院能够利益共享.2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和医院管理制度基础上.三、适用范围3.1 本制度适用于口腔医院的所有人员,包括:口腔医生、助理、护士、前台导医、后勤、保洁员、保安员、行政、财务与市场人员.等.四、薪资构成口腔医院员工薪酬由以下几部分构成:4.1 基本月薪;4.1.1 月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、口腔医院人力资源政策为基础;基本月薪,员工正常出勤即可享受,无出勤不享受.4.2 岗位津贴4.2.1 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位
3、或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴.4.2.2 门诊主任的岗位津贴为XXX 元,收银、库管的岗位津贴为XXX 元.4.2.3 岗位津贴以当月应出勤天数核算平均日金额,以实际出勤天数核算发放.4.3 绩效奖金4.3.1 绩效奖金是指员工完成月度岗位责任及工作,医院对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分.4.3.2 本月月底制定下个月各门诊等部门及个人的月度任务量, 需考虑季节、活动、事件及其他等综合因素.4.3.3 七、八两月的具体任务量如下:一门诊 12 万,二门诊 24 万,三门诊 12 万;门个人任务量:田莹莹XX 万,王倩XX 万,王丹XX 万;4.3.4 绩效奖金额度:门诊完成任
4、务量,奖励XXX 元.个人完成任务量,奖励XXX 元.4.3.5 月度任务量未完成,无绩效奖金.4.4 业务提成4.4.1 正畸业务提成提成对象为所有参与营销活动的员工取模拍照 300 元,充当实际操作人当月任务量.正畸费,充当实际操作人当月任务量.成交单额不满 10000 元,给介绍人提成 200 元; 成交单额 10000 元以上,给介绍人提成 500 元.实际操作人介绍的客单,不能同时选择充当任务量和提成.4.4.2 种植业务提成提成对象为所有参与营销活动的员工取模拍照 300 元,充当实际操作人当月任务量.正畸费,充当门诊部门当月任务量.成功种植一颗牙,给介绍人提成 500 元.实际操
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