外出交流学习方案完整.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《外出交流学习方案完整.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《外出交流学习方案完整.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、外出交流学习方案(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)在金融学院交流时,看到他们学院的大学生志愿平台有 四级服务体系,且有些体系还分的很细,对此,我们对学风 建设也可以进行各方面的体系分级,当学生在学习的哪方面 浮现问题时,可以对此进行及时问责并纠正。3违纪问问题促学习金融学院的秩序是由老师和学院共同维持,老师不时四 处漫步监督,当看见学生违反纪律时,会有老师问问题, 答不出才会有其他的惩罚,此既可以维持纪律,又能促进 学生学习,我觉得可以借鉴。交流学习报告范文三:20xx年11月,带着省公司领导交付的学习先进、转变 观念、拓宽思路的殷殷嘱托,我们一行5人来到xx电力公 司先进单位一一邯
2、郸供电公司进行为期六个月的学习交流活 动。赴邯学习小组来自xxx公司xxx个地市供电单位,我作 为学习组长深感责任重大,一方面努力完成自身学习任务积 极发挥带头表率作用,另一方面加强组织管理,带领全组学 员认真学习,刻苦实践,严守纪律,展现XXX电力员工拼搏 进取的精神风貌,较好地完成为了此次交流学习使命。一、小组及个人学习概况1、建章立制,加强管理,确保交流学习顺利开展11月12日,赴邯交流学习组按期抵达XX省邯郸市。当天下午,邯郸供电公司隆重召开“ xxx省电力公司来邯交流 学习活动启动仪式”,结束后我即将组织召开小组工作会,将5名小组学员按专业划分为经营组和生产组,同时依据xxx 公司交
3、流挂职学习管理办法和有关条例宣布了在邯交流 学习期间的管理制度、工作要求和注意事项等,并对小组学 员提出三点要求:一是服从管理,迅速融入,要迅速到岗、 到位,及时进入角色,完成好此次的学习交流任务;二是沉下 身来,取得真经,要求小组成员”多看、多学、多问、多思”, 珍惜学习机会,借鉴和吸取先进单位的管理方法和经验,不 断改进工作方法和作风;三是加强交流、增进沟通,通过不断 交流,增进人员之间、单位之间的交流与合作。同时,小组 还出台了周例会、信息报送、请销假、作息时间等制度,对 工作、学习、生活、宣传等方面都做出了明确的规定。通过 这一系列管理办法的制定实施,为学员们严肃认真对待交流 学习任务
4、,顺利开展各项工作起到了良好的思想促进和组织 保证作用。2、带头学习,深入实践,取得较好交流挂职效果在邯期间,我带领学员们紧紧抓住交流学习的难得机 遇,以勤思好问主动学、掌握分寸不添乱”为指导原则,深 入邯郸公司生产经营一线,采取查阅资料、参加培训、出席 座谈、调研基层、考察现场等多种方式,进行了大量深入细 致扎实的学习实践活动,足迹遍布邯郸市区、涉县、武安、 永年、魏县等县市供电公司及输变电生产现场。6个月里, 我和学员们共参加专题培训xxx次,集中调研座谈xxx次, 各人员下生产现场、基层站所调研xxx余次,取得了大量宝 贵的第一手资料,形成为了对邯郸供电公司经验做法、亮点 特色的最直接认
5、识和体验。我们还召开周学习例会xxx次, 编写交流动态周简报XXX期、月度简报XXX期,在XX省电 力报、XXX省公司及下属地市供电局网站、邯郸供电公司网 站等载体上发表学习心得等稿件共计XXX余篇,及时对学习成 果进行了总结归纳。带领大家认真学习的同时,我注重于自身管理水平和业务素质的提高,进行了有重点、有目标、 有行动的学习实践。我积极参加了邯郸公司财务集约化工作 例会,参预组建农电资金沉淀池工作,大量查阅、学习财务 工作标准、管理标准、六表七单预算编制法等资料,熟悉 和掌握了邯郸局先进的财务管理方法、扎实的财务基础工 作。还通过开展座谈会、专题调研等方式学习了邯郸公司” 自下而上,上下结
6、合,全员参预,全面改进”的十六字标准化 建设方针、”两级标准,三级运作标准化运作模式和标准化 覆盖率、执行率均达100%的成功经验;学习了邯郸公司创新 机制,研讨了杜邦管理理念、安全生产千分制、6S管理法、 五层八步培训法等创新成果在供电企业生产经营工作中的 推动作用;还学习了邯郸公司教育培训、绩效考核、电力设施 保护等工作中的管理亮点和典型经验。结合自己在本单位主管多经部门财务的实际,我还通过 深入邯郸实业总公司、欣和电建工程公司、物业公司调研, 学习了细化市场份额、规范经营行为、统一服务标准等推动 多经部门健康发展的好做法和成功经验。3、工作上匡助,生活中关心,激发学员交流学习热情邯郸相隔
7、鲁千里,学员也大多第一次长期离开自己的家 庭和工作岗位。为了稳定大家思想情绪,尽快适应新的工作 生活环境,全身心地投入交流学习中,我积极发挥组长作用, 在工作上热情匡助同志们,和大家一同研讨课题,一同攻克 难关;在生活中把每名学员当做兄弟姐妹,时常问询了解个人 和家庭的生活情况,尽可能解决实际艰难。同时,我还及时 向上级领导汇报学员们的交流学习情况,及时把上级领导的 关心慰问传递给大家,并联系学员派出单位领导、邯郸公司 领导前来探视和相互间访问,这些措施有效减少学员们的后 顾之忧,增进了学员与挂职单位、派出单位的交流联系,激 发了大家的学习工作热情。二、学习体味和思量通过六个多月的交流学习,使
8、我亲眼目睹了 xx省公司、邯郸公司适应地方经济社会发展大刀阔斧的管理变革,切实体 会到他们解放思想、勇于创新、不断超越的魄力和勇气,也 强烈感受到这里的每名员工重执行、抓落实、谋实效的良好 作风,通过对这些理念、方法、成果的学习领略和思量沉淀, 我得出了以下认识:1、执行力强,落实水平高。XX省公司、邯郸公司以落实国家电网公司“三集五大”工 作要求为落脚点,大力宏扬”复命、实干”两种精神,不断深 化”责任、超前”两种意识,公司各级决策层的领导力、管理 层的调控力、员工层的执行力得以有力提升,使上级的工作 部署和决策,在XX公司、邯郸公司总能迅速加以贯彻落实。 11月21日,国网公司召开了“财务
9、集约化推进会议”,仅隔 几日xx公司就迅速召开电视 会议进行落实,会后邯郸公 司即将结合实际进行部署,使该项工作得以全面快速启动, 表现出了极强的执行力和极高的时效性。2、财务管理理念先进,工作扎实,收效明显。XX公司按照资金管理精细化、集约化和规范化的目标要求,实现了资金高度集中管理、统一调度和集中结算的管理 模式,建立了包括各级机构资金管理的责任制、资金账户的 管理、收入的管理、支付结算的程序管理以及现金流预算、融资、担保、资金运作的资金管理体系。邯郸供电公司通过ERP系统应用,实现全公司“一本帐、”一套表”和资金、帐户、结算的高度集中,解决了电费资金层层上缴、层层沉淀 的问题,并有效开展
10、现金流量的预算管理,最大限度地发挥 了资金的运作效益。公司现金流入与现金流出预算编制及执行情况较好,与月度资金预算数基本一致。3、定资产管理科学、严格、有序。一是全过程信息化,邯郸供电公司依托科技创新,通过实施ERP工程,从根本上解决长久以来实施ERP工程,从根本上解决长久以来定资产账面卡片管理与运行实物管理两张皮的状态,实现从工程竣工-运行接 收资产-财务资产入账-竣工决算资料-资产变动-资 产报废的全过程全信息化管理;二是帐、卡、物严格一致,邯 郸公司大力推行资产全寿命管理理念,充分使用SAP系统 PM模块和AM模块的联动,实物、财务价值帐、设备卡片 做到实时盘点,设备变动情况及时反映,彻
11、底消除由于资产 信息不畅、滞后而引起的资产数据不实现象;三是工程转资速 度快、效果好,在规范工程管理流程的基础上,邯郸公司加 大了对在建工程清理和完工转资工作的管理力度。在全年在 建工程支出近XXX亿元的情况下,完工转资占当年支出的XXX 以上。一方面如实反映了公司资产规模,提高了资产经营对 标工作可信度;另一方面全面反映了公司的折旧水平,增加了 公司自有资金来源,减少了财务费用支出。4、标准化建设促进了企业又好又快发展。XX省公司、邯郸公司以标准化建设为抓手,通过梳理落 实各项规章制度,从细处、实处入手提高了企业的生产经营 效率和企业管理水平,建立起自我管理、自我完善、持续改 进的管理新模式
12、。在开展标准化建设工作中,邯郸公司把提 升员工素质、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益 “四个提升”作为衡量标准化建设成效的出发点,以“实用、实 干、实效”为原则,以“自下而上,上下结合,全员参预,全 面改进”为方针,通过公司全体干部职工近三年多的不懈努 力,建立起了完整的标准体系,实现了 “两级标准,三级运作 ”的标准化模式,公司标准化建设实现了覆盖率和执行率均达 100% ,公司整体管理水平得到明显提升。5、企业、员工创新意识和能力强。xx省公司、邯郸公司坚持走全员、全方位创新之路不动 摇,以创新促进全面提升。xx公司指出:创新,既包括管理 上的创新,也包括技术上的创新,需要全员参预
13、,全体员工 都要结合自己的本职工作,多想事、多琢磨事,多思量,切 实提高工作质量,提高工作效率。邯郸公司在深入推进标准 化建设基础上,构建了创新实践、量化考核、标杆示范、竞 赛激励四个部份组成的创新工作标准体系,使创新成为可以 量化、持续推进的一项常态工作。邯郸公司还把”发现问题就 是成绩,改正问题就是创新作为标准化创新工作理念,坚持 从”写我所做,做我所写”开始,再上升为想我所做,说我所 想“,达到“写我该做”的五步创新工作方法,从而实现以标准 促规范,以创新促提升,共同促进企业全面和谐发展的双赢 效果。由于领导的重视,邯郸公司职工努力探索、敢为人先、 自主创新的热情被点燃。省公司,地市公司
14、、部门、班组都 有各个层面的创新点,杜邦管理理念、安全生产千分制、6S 管理法、五层八步培训法等创新成果百花齐放,使先进的管 理理念、工作方法贯通于公司生产经营全过程,为企业腾飞 插上了有力的翅膀。6、职工培训工作开展较好,人员综合素质高。以人材激励为导向,邯郸公司建立后备干部人材储备 库,通过公平、公开的员工业绩评价考核体系和多岗位交流 培养,在公司各层面形成为了能者上、庸者下的良性竞争机制, 为全体员工搭建了展示才干、多方成才的平台,有效盘活了 企业人力资源,激发了职工干事创业热情。无论是在工作中, 还是在业余生活上,邯郸职工都体现出一种强烈的企业自豪 函口责任感。职工认知、感恩、回报企业
15、所产生的巨大能量, 形成为了强大的团队合力,缔造了公司标准、务实、高效、 创新的企业文化精髓。目前,邯郸公司正在紧锣密鼓的开展“4A”标准化良好行为企业创建活动,把每一位员工培养成为想创新、能创新、 会创新的管理人材,提升员工的综合素质;通过“4A”的创建, 在全公司营造积极向上的文化氛围,打造优秀的企业文化, 塑造一流的员工队伍,建设一流的电网,推动公司不断科学 发展。三、今后努力方向如果说外部先进地区超前的思想观念、先进的管理方法昆明市东川区铜都中学到昆明市第八中学西坝校区学习工作方案铜都中学张朝勋为了提高课堂教学质量,开阔教师视野,为进一步提高学 校办学水平,提升教育质量,结合学校实际,
16、特制定本办法。指导思想以培养学习型、科研型教师为目的,以提高教师队伍的专 业素质和业务能力为重点,通过有计划地选派教师到昆明市第 八中学西坝校区学习学习,让泛博教师学习借鉴,开阔视野, 陶冶情操。二、领导小组组长:邵云堂 副组长:张朝勋 张丽成员:铜都中学各教研组长(语文组 李瑞 数学组 张德 杰 英语组 赵娅 政史地组 陈亚丹理化生组 李祥辉)三、交流学习内容学校管理、课程改革、课堂教学、班级管理、校本教研等 方面的成熟经验和做法。、交流学习模式1、第一批次:以教研组为单位,组织各教研组长到昆明市第 八中学西坝校区参观学习。(活动时间:2022年12月1日至 12月2日)带给我们了短期内的思
17、想冲击和工作启示的话,那末,如 何结合自身和企业实际,吃透、消化和用好这次交流学习成 果,还需要我们更长期的认识考量和工作实践。结合岗位 实际,我将从以下几个方面推动工作。1、加强财务标准化体系建设,在规范整理现有规定、制度的基础上建立健全管理标准、工作标准和技术标准体系,制定核心增值业务工作流程,逐步树立职工工作的标准 化、规范化、流程化意识,使各项工作做到有人负责、有章 可循、有案可查、有人监督,有效防范财务风险。2、不断深入财务管理创新,鼓励各种形式的创新、各 个领域的创新、各种成效的创新;必要时应加强与咨询公司的 合作和交流,引入先进的管理理念和管理方法,通过内部诊 断及时发现和纠正我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外出 交流 学习 方案 完整
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内