2022年品管年度工作总结范文.docx

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1、2022年品管年度工作总结范文 品管主要负责保证产品的质量符合生产要求。工厂里的品管主要负责在生产线上巡察，刚好发觉生产异样并合理处置，以下是我打算的2022年品管年度工作总结范文，欢迎借鉴学习。 2022年品管年度工作总结1 我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 首检和巡检记录 填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先

2、选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。 由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管

3、员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配

4、他们的工作，显得尤为重要。 品管员工作内容 上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质安排，支配人员完成安排，并去车间监察安排完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作安排，我会将博士的安排支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进

5、的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 品质员工作重点 接着上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗?究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花20%的资源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必

6、需要考虑成本，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 2022年品管年度工作总结2 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，得到各个部门的主动协作和同事们的大力支持下，品管课完成了本年度各项工作，现将一年以来的工作状况向您们做个报告，请指责指证，感谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管课工作流程： 今年品管课人力少：只有4人。限制范围较广：包括了模具模板、配件、冲压不锈钢进料;冲压制程检验;冲压出货检验;模具机加工部各工段制程检验;机加工委外零件检验;模具零件出货检验;模具样品检测. 在此种状况下便于部门运转，只设定三个职位：iqc负责进料、委外、模具零件出货工段的主要负责人，o

7、qc负责冲压制程巡检，冲压产品出货工段的主要负责人，样品测量的负责人;我主要做跟踪，培训，指导，保证总体任务的完成; 二、严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 对机加工部拟制了机加工部制程异样处理方法文件规范; 对iqc进料修订了模具配件检验标准 并对机加工部门建立品质持续改进的激励，以月为单位的品质目标和机加工交期延误处理方法，实行奖惩制度。 对此措施进行全年的统计：见附件-年品质状况汇总、-年机加工异样损失扣款及嘉奖汇总、-年外协加工异样及扣款汇总、-年机加工品质达成率奖惩汇总各记录表。 三、今年工作小结 回顾过去的一年，在全体品管人员

8、的努力下，品管部有实现了些：作业按流程、工作有记录、记录有统计的工作系统化目标。 另一方面，也最大的一方面;从今年产品多在生产、客户上才发觉问题来看，也体现了现有品质限制手段还存在大量的不完善，漏洞的问题。主要是对产品品质限制、检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管课检验限制工作做得最不足和遇到最大困难的地方。使得制定的规范、方法等流程未深化到公司每位同仁，也体现出我们执行力贯彻不够，同时也体现了我们在产品的检验工作的策划上下的工夫不够。明年必需要重点解决检验手段和检验方法及品质限制的探讨和策划问题。 明年品管工作规划 值公司发展将走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的

9、改变，品管工作任重而道远。过去的一年我们越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我们将接着根据徐总将品质工作向各部门深化的指示。提升我们的素养，即时跟进产品、建立标准。做好明年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品和服务的质量能满意市场发展和客户的须要。 新年将致，品管课全体同仁谨祝领导： 新春开心!万事如意! 祝公司：金牛拱门祥瑞至，八方财源滚滚 报告单位：品管课 2022年品管年度工作总结3 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大

10、力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请指责指证，感谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，

11、并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品

12、漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产实力扩大在部门人力惊慌时，检验人员综合质量监控实力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： -年初步绽开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：-版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对

13、公司质量目标，于-年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 -年初步安排完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率; 3.设定-年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1.进料

14、品质限制： 1).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量限制： 1). 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2). 加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、

15、-年整体工作小结： 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、-年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管

16、工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好-年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2. 品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以-年初将实行的，iso9001：内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量

17、体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：-版在5月份前需更换到iso9001：-版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进行-版内审员资格培训，刚好换成iso9001：-版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版-版会自动失效) 3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组

18、成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料-年3月份起先试验推行。 4.现将-年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月严峻0.2件/月 5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作; 2022年品管年度工作总结4 我于-年8月5号加入-公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司

19、的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了-年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一.工作表现 不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助iqc来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是8

20、、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成选购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时

21、2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。 在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助iqc完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购、研发部的样品检验，保

22、证选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，包括选购部送来供应商首件做确认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告;帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 其次.主要收获及体会 加入-公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种

23、原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;加入公司之前，对led灯具、显示屏相识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而

24、须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三. 不足之处以及须要改进的地方 今年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工

25、作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 2022年品管年度工作总结5 以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个工作总结，请指责指证。 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也

26、加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1. 采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各责任人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检

27、验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： -年初步绽开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：-版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于-年上半年部门质量目标进行修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。

28、对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 -年初步安排完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率; 3.设定-年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,须要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或须要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1.进料品质限制： ).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2).严

29、格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量限制： 1). 拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2). 加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、-年整体工作小结 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计

30、的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 2022年品管年度工作总结6 我于-年8月5号加入-公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了-年底，收获良多，感

31、受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一.工作表现 不断了解及驾驭公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个限制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助iqc来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能刚好通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能刚好解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务特别艰难。在此期间，刚好完成选购、研发的样品送检测试;多次出差至

32、供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行p16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥cdu箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并打算相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最终的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，刚好完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不

33、断熟识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，刚好提交老化状况报告。 在工作看法上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，主动帮助iqc完成进料检验，保证物料刚好进仓和运用，不影响产线的生产;刚好完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有刚好的了解，以做出下一步动作;刚好完成物料的首件确认，包括选购部送来供应商首件做确

34、认，以及选购部要求至供应商端去完成首件确认;规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周刚好提交检验报告;帮助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录渐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是主动协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 其次.主要收获及体会 加入-公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟识;加入公司之前，对led灯具、显示屏相识是很少的，

35、而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的相识。熟识了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟识了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也驾驭了各检验仪器的运用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的相识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的相识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作常常会遇到困难，最深的体会就是不能胆怯困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的看法是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的方法去解决，而须要其他同事、其他部门协作的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三. 不足之处以及须要改进的地方 今

36、年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断积累阅历，并驾驭测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时间多学

37、习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作实力，为能成为公司满足、领导满足、同事满足的员工而努力。 2022年品管年度工作总结7 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢! 承蒙-董和-总的信任使我有机会成为-集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 20-年7

38、月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在-大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的发展，做一个合格的-人。以下是我对20-年工作及20-年规划做一个简洁的叙述，有不足之处还请各位领导赐予指正： 一.进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好发觉问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，

39、将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好发觉来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才发觉不良的现象，要求IQC严格根据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节约了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好发觉问题并跟踪处理，20-年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。 二.制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好发觉问题并依据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开

40、品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的改变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 20-年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们须要在工作中不断学习加强专业学问。 20-年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何

41、在新的一年让品质更上一层楼，安排从以下几个方面绽开： 1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2. 在器件二部推行“5S”现场管理，并进行评比，使“5S”理念能的确落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。 3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。 4. 客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。 2022年品管年度工作总结8 时间飞逝，20-年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走

42、向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将接着根据公司制定的总目标，仔细做好品质工作，提升自身素养，即时跟进新产品、新标准。做好20-年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 现对20-年工作总结如下： 1、品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运

43、行。 B.许多人员面对生产惊慌会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，相互指责。 C.责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球，推卸责任。 D.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 E. 品管干部与品管人员沟通缺乏，导致许多不必要的误会产生。 2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 A.总结20-年质量目标达成状况，有安排的对工作人员进行ISO相关条款的教化， 是产品质量更高，为公司争创佳绩。 B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的沟通渠道，促进

44、 上下级的了解和沟通，削减工作中产生的摩擦。 C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一样。品管 人员要增加沟通和沟通，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。 3、为了将我的工作做到更好，我将做到： 1、在以后的工作中和我将接着遵照质量方针仔细做好本职工作,提升自身素养,刚好跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满意市场发展和客户须要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析探讨和策划. 2、定期向品管干部回报工作，并刚好写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的阅历和其他品管人员

45、沟通，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力气。 3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深化到工厂一线，细致查看制作流程，在依据自己的查找出来的问题，仔细探讨，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和探讨。最终写出一套切实可行的方法。 公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我信任，公司发展肯定会越来越顺畅，公司也将越办越大。 2022年品管年度工作总结9 20-年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕22年质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合实

46、物质量双达标实施安排，应用各种质量工具方法，稳步实现了20-年各项质量指标。期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。在此基础上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。 一.体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行 1、顺当通过20-年CCC强制性产品认证监督审核; 2、顺当通过20-年ISO/TS16949质量体系认证审核; 3、顺当完成股份公司11年平安件二方审核，完成有限公司11年质量体系二方审核，胜利实施质量整改26项目，一次验收合格率100%。 4、按安排在公司内部推动产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工