项目部管理人员职责表.docx

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1、项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。在施工过程中及时掌握项目中的实 际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相 关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理，负责和业主及设计的主要负责人沟通， 落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定 执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施 工计划、 材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责 成本控制。施

2、工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施 工 放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工 工作。预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用 量 及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计 划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整； 编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图 绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。材料员：负责配合项目

3、经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购 工作，负责相关的运输和收货安排，协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓 管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后 分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。（将三款欧美瓷砖均价约82元/Itf,成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/Itf,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。）质量员：协助项目经理工作，负责项目的质量检查及资料

4、统一整理归档工作；包括前期的图 纸深 化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、 以及配合仓管员材料进场检查验收；土建移交时复核现场尺寸材料进场请监理、甲方验收隐蔽前请各相关单位验收现场问题协调相关单位整改配合业主关键工序验收利用两单一表检查现场质量墙面阴角自检地面平整度自检墙面平整度自检墙面踢脚线平整度自检封板前吊顶龙骨平整度检查顶面批腻子之前，检查无问题时，才进行下道工序施工工作联系单记录表1、跟据甲方要求，每天下午17： 00前发日报汇报施工情况，2、每周四、周日发送更新的项目总控表及形象进度表。3、每周更新发送周报、周计划。4、每月更新发送月

5、报、月计划。减少材料损耗措施：关于现场石膏板损耗太大，经与班组沟通大于300以上的碎石膏板应用 于封第一层封板，第二层用整板，每五层应预留一层整板由于隐蔽验收。安全仓管一体化：因本项目为多班组大双包项目，材料直接由班组购买，顾安全员兼部分仓管工作，仓管员 协助安全员管理现场安全文明施工。安全员：安全总负责，主管1#、2#、3#、9#楼安全文明施工管理；临时设施、临时用电安全 管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划，项目的后勤等。负责项目的临时 用电的检查，各种机具设备的检测和维修。组织培训普工上岗安全巡视。仓管员：兼管5#、6#楼安全文明施工，协助材料员工作，负责材料的保管和验收

6、、材料的收 发、登记，提供合理的材料计划；记录普工考勤、仓库整理等工作；负责汇综各项目部的材料 计划，统一报送预算员及材料员审核采购；负责材料配送的工作按公司要求，每周一早晨6： 40给所有工人召开晨会，进行全员安全教育。协同班组材料签收，组织参加消防演练及总包安全会议，协调解决现场断水、断电、道路不通 及电梯问题。对班组的工人打卡、租房合同、材料采购数量、工人来回车旅费等进行监控，若后期因甲方、总包等 原因而导致我司工人窝工、工期延误，为提供我司跟业主索赔及跟班组结算提供直接依据。深化设计:保持和设计师的配合沟通，负责一些修改、节点补充。检查各施工班组的排版和放线 图纸并协调各相同套型的统一

7、性。和专业厂家的深化协调，配合预算员签证办理。负责竣工图 的绘制。深化图纸送审记录表，实时记录图纸送审时间，业主签字确认时间。图纸送审表（业主设计，业主精装工程师签字确认）图纸交底，班组签收单示例图纸交底目录（班组带班签收列表）原门套基层设计为18MM木工板基层，现经我司深化为9MM多层板基层，在保证基层厚度 及后期质量和基层美观性的前提下降低了成本。深化方案（损耗为10%,降低损耗28%）原方案（损耗高达38%）原设计980MM宽的瓷砖 深化为1200MM宽整砖。经与业主设计反复沟通，业主设计同意此区域病一分为二，极大 降低了砖的损耗，中间电梯按钮区域切下来的砖可补贴于此区域墙面整理的设计变

8、更签证签价目录，业主对我司提出的设计变更签证签价目录给予肯定发出书面指令的邮件答复.班组负责人：全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责， 协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日 常检查工作；安排施工人员的住、吃及人身安全。2.木工带班长：全面负责木工施工内容，对木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助 班组负责人落实项目部的各项任务的完成。3,瓦工带班长：全面负责瓦工施工内容，对瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助 班组负责人落实项目部的各项任务的完成。4.油漆班组长：全面负责油漆施工内容，对油漆工的施工质量、进度、文明施工负责，协 助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。